Cuadro Comparativo: Tipos de Autoridad

Estudiante:
Steveen Jose Ramos Puerto

Número de cuenta:
123070054

Asignatura:
Administración I

Lugar:
Tocoa, Colon

Fecha de entrega:
29 de marzo de 2023
 INTRODUCCIÓN
En el presente trabajo se da a conocer uno de los temas relevantes en la
organización: la Autoridad de Línea, Autoridad Staff y Autoridad Funcional.
Les presentare en forma clara los Tipos ventajas e inconvenientes de
autoridad que son los que poseen una responsabilidad directa con el logro
de las metas en la organización.
 CUADRO COMPARATIVO: TIPOS DE
AUTORIDAD

DEFINICION VENTAJAS INCONVENIENTES

Autoridad de línea
Relación en la que un superior
inspecciona directamente a un
subordinado, esto es, una
relación de autoridad en línea
directa o tramos directos.
la simplicidad, es decir, la
facilidad para entenderse,
aunque las comunicaciones
sean lentas; la autoridad y las
áreas de responsabilidad
están bien definidas, cada
trabajador sabe a quién debe
obedecer y es responsable
ante un solo jefe; y la rapidez
en la toma de decisiones.
hay una falta de
especialización por parte de
los directivos, ya que abarcan
muchos campos; una excesiva
concentración de autoridad;
falta de flexibilidad para
adaptarse a los cambios; y
falta de motivación por parte
de los subordinados.

Personal de Staff: permite la intervención de las decisiones son lentas,

especialistas que asesoran a porque hay que consultar a los
El origen de la relación del
diversos departamentos; y departamentos de
personal de staff es de asesor.
sigue la relación de mando. asesoramiento; puede haber
La función de quienes tienen
conflictos de relaciones entre
una capacidad puramente de
el personal si las personas que
personal de staff es la de
forman parte del
investigar, buscar y dar
departamento de
asesoría a los gerentes de
asesoramiento.
línea.

Autoridad funcional: la empresa puede disponer de los empleados pueden recibir

especialistas dentro de la órdenes de más de un jefe, y a
Derecho que se delega a un
misma y los empleados se veces son contradictorias,
individuo 0 departamento
dedican exclusivamente a su creándose conflictos de
para controlar procesos,
especialidad. convivencia.
practicas, políticas específicas
u otros asuntos relacionados
con actividades realizadas por
personal de otros
departamentos.
 CONLUSION
De acuerdo con el trabajo llevado a cabo he concluido que la autoridad es
importante en composición organizacional. el poder puede estar presente
en cualquier relación, así como modificar capacidades o el
comportamiento de individuos o conjuntos, los puntos de autoridad se
expresan en toda gama de colaboraciones humanas.