Formato Actividad Integradora: Emprendimiento.

Datos de identificación

Nombre: Jaime Zepeda Hernández

Matrícula: 20003420

Nombre del Módulo: Emprendimiento

Nombre de la Evidencia de Aprendizaje: Actividad Integradora

Fecha de elaboración: 08 JULIO 2022

Instrucciones

1. Lee el siguiente caso:

Caso

Autora: Laura Concepción Espinoza

El señor Oscar Ramírez cuenta con un capital de $10, 000,000.00 que quiere invertir y necesita que tú como consultor
desarrolles el plan de negocios. La idea de negocios que quiere desarrollar gira en torno a elaborar playeras de fútbol.
Imagina que esta empresa se desarrollará en tu comunidad para realizar este análisis.

2. Considerando el caso anterior, lee con atención las tablas y desarrolla cada uno de los 7 puntos del plan de negocios
correspondientes.

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 Tabla 1. Definir idea general de negocio

¿En qué consiste la idea?

Elaborar playeras de equipos de futbol

¿Dónde en tu municipio se podría ubicar?

San Luis Potosí México

¿Cómo esta idea de negocio podría mejorar el entorno?

Atención a consumidores que tienen afición por el futbol con productos de calidad y la opción de dará oportunidades
de opciones laborales a la gente de San Luis Potosí

Tabla 2. Describir con detalle la ventaja competitiva

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 ¿Cuál es tu propuesta de valor o tu ventaja competitiva?

Productos de Calidad
Texturas ecológicas
Tecnología anti-sudor

¿Qué hará a la empresa diferente de las demás?

Implementar tecnología y productos amigables con el medio ambiente con excelente calidad

¿Qué se ofrecerá al consumidor para que elija tu opción de negocio?

La tecnología anti sudor se aplica en todos los productos así como las texturas ecológicas polyrecicladas

Etapa de producción

Tabla 3. Diseño de producto

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 Realiza un diseño definitivo del producto para la empresa textil.
Explica cada parte e incluye dibujos, fotografías, etcétera.

Las telas
ecológicas y la
tecnología anti
sudor serán un plus
en la apreciación de
la calidad de
nuestros productos

Se dará especial
atención a los
detalles de

Tabla 4. Desarrollo del proceso de producción

Indica el proceso de producción para la empresa textil.

Comprar materias primas especializadas en china de calidad amigable con el medio ambiente
Comprar telas dryfit para el plus de calidad en nuestros productos
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 Comprar maquinas armadoras de telar con inteligencia artificial en el trazado de prendas
Comprar máquinas de coser especializadas en ensamble
Comprar máquinas de sublimación automáticas para el estampado
Hacer el empaquetado con una empresa especializada para darle vista a la marca

INSTALACIONES NAVE INDUSTRIAL ESTACIONAMIENTO

PRINCIPAL
Determina -JARDINES
el equipo, las herramientas e instalaciones que utilizarás para desarrollar el producto, así como el plan de
-CONTROLmantenimiento
ACCESO ZONAdel equipo.
INDUSTRIAL

EQUIPO / HERRAMIENTA CANTIDAD MARCA

Telas polyrecicladas 300 mts Polyreciclada en poliéster
Telas dry fit 100 mts Poliéster de microfibra
Maquina plegadora para armado telar 1 maquina Maquina autómata Jam
Máquinas de coser rectas 4 maquinas Máquinas de coser jocky
Máquina de sublimación 1 maquina Maquina sublimación Epson
Empaques reciclables 1000 empaques Cartón corrugado reciclado

SERVICIOS NECESARIOS CANTIDAD MARCA

INSTALACION SEMINDUSTRIAL DE LUZ 1 CONTRATO DE LUZ SUMINISTRO DE LUZ ESTATAL
TRANSFORMADORES 1 TRANFORMADOR DE 3000 WATS MARCA DE SUMINISTRO
PANELES SOLARES TECHOS SOLARES PARA AHORRO MARCA AUTORIZADA POR SUMINISTRO
SERVICIO BASICO DE OFICINAS AGUA, LUZ TELEFONO, INTERNET
INSTALACIONES NECESARIAS

BODEGAS ALMACEN
ZONA ENTRADA-
OFICINAS
SALIDA
ZONA DE PRODUCCION
PRODUCCION
-ZONA DE ARMADO
BODEGAS
-ZONA DE COSER 5 de 23
-ZONA DE SUBLIMADO
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la fotografía, EMPAQUETADO
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-CUARTO DE MAQUINAS
-TALLER
 MANTENIMIENTO

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 Indica la materia prima que requerirás en el proceso productivo, especificando la cantidad estimada por periodo, lote
o unidad.
MATERIA PRIMA CANTIDAD/ PERIODO
TELAS POLYRECICLADAS 300 MTS- 2 MESES LOTE A
TELAS DRYFIT 100 MTS 4 MESES LOTE A

Establece el personal requerido para llevar a cabo el proceso productivo, así como las habilidades del mismo.

NOTA: FAVOR DE SOLO LLENAR LAS CASILLAS EN BLANCO

Actividad No. de personas Tipo de habilidad

COSTURERAS 4 MANEJO DE MAQUINA DE COSER RECTA
OPERADOR 2 MANEJO DE PLC ELECTRICA
ENSAMBLE
OPERADOR 2 MANEJO DE SISTEMA DE PATRONES DE TRAZO
SUBLIMACION
OPERADOR 2 CONOCIMIENTOS ELECTRICOS
GENERAL
ELECTROMECANICO 3 CONOCIMIENTOS ELECTRONICOS -ELECTRICOS- MECANICA BASICA
ALMACENISTA 1 CONOCIMIENTOS AUXILIARES DE CONTABLES
VIGILANCIA 1 SECUNDARIA
CONTABILIDAD 2 CONTABILIDAD
RECURSOS HUMANOS 1 ADMINISTRACION
MERCADOTECNIA 1 MERCADOTECNIA
Gerencia 1 INGENIERIA
Mano de obra total requerida 20

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 Etapa de organización

Tabla 5. Organización

Elabora el organigrama de la empresa, tomando en cuenta el personal de mercadotecnia, producción y personal administrativo.

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 ORGANIGRAMA OSCAR SPORT
OPERADORES

COSTURERAS

ENSAMBLADOR

ELETROMECANICO A

MERCADOTECNIA ELECTRO B Y C

GERENCIA

RECURSOS HUMANOS

CONTABILIDAD
CONTABILIDAD B

ALMACENISTA

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 Establece las funciones generales y específicas de la empresa textil.

Generales: Crear uniformes sustentables y de tecnología dry fit para la sociedad potosina dando calidad de última generación a
nuestros productos

Especificas: Utilizando tecnología de punta para realizar nuestro proceso de fabricación más confiables y rápidos al momento de
realizar nuestro producto con el apoyo de telas de alto desempeño deportivo generando buen gusto en el diseño de nuestras
playeras

Define el tabulador de la empresa textil.

Puesto Categoría Sueldo Prestación Total

COSTURERAS OPERACIÓN 3500 IMSS-INFONAVIT -VALES 4000
DESPENSA-TRANSPORTE
OPERADOR OPERACIÓN 5000 IMSS-INFONAVIT -VALES 5500
ENSAMBLE DESPENSA-TRANSPORTE
OPERADOR OPERACION 4000 IMSS-INFONAVIT -VALES 4500
SUBLIMACION DESPENSA-TRANSPORTE
OPERADOR OPERACION 3500 IMSS-INFONAVIT -VALES 4000
GENERAL DESPENSA-TRANSPORTE
ELECTROMECANI OPERACION 4000 IMSS-INFONAVIT -VALES 4500
CO DESPENSA-TRANSPORTE
ALMACENISTA ADMINISTRATIVO 2500 IMSS-INFONAVIT -VALES 3000

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 DESPENSA-TRANSPORTE
VIGILANCIA SEGURIDAD 1800 IMSS-INFONAVIT -VALES 2300
DESPENSA-TRANSPORTE
CONTABILIDAD ADMINISTRATIVO 6000 IMSS-INFONAVIT 6300
RECURSOS ADMINISTRATIVO 5000 IMSS-INFONAVIT 5300
HUMANOS
MERCADOTECNIA ADMINISTRATIVO 5000 IMSS-INFONAVIT 5300
GERENCIA GERENCIA 20000 GASTOS MM INFONAVIT 24000

Define cuál será el régimen más conveniente bajo el cual se debe constituir la empresa y justifica la razón.

ESTAR REGISTRADO EN EL SECTOR DE TEXTIL Y CONFECCION ASI COMO REGISTRADO EN EL PADRON DE IMPORTADORES
ESTAR COMO UNA SOCIEDAD ANONIMA DE CAPITAL VARIABLE DEBIDO AL GIRO QUE SE PRESENTA EN EL PADRON DEL SAT

Indica los aspectos fiscales que deberá considerar el señor Oscar Ramírez para cumplir con la legislación vigente.
- INSCRIPCION EN EL REGISTRO FEDERAL DE CONTRIBUYENTES
- EXPEDIR COMPROBANTES FISCALES
- LLEVAR CONTABILIDAD
- PRESENTAR DECLARACIONES, PAGOS MENSUALES Y DECLARACION ANUAL

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 - PRESENTAR LA DECLARACION INFORMATIVA DE OPERACIONES CON TERCEROS
- PRESENTAR DECLARACIONES INFORMATIVAS ANUALES
- MANTENER ACTUALIZADOS SUS DATOS EN EL RFC
- DAR DE ALTA IMSS REGISTRO PATRONAL
- PAGO DE CUOTAS OBRERO PATRONALES
- PAGO INFONAVIT
- PRESENTAR ANTE EL SAT DECALRACIONES DE IMPUESTOS EN EL REGIMEN

Etapa de Mercadotecnia

Tabla 6. Mercadotecnia

Define y describe el segmento de mercado al que irá dirigido el producto.

SEGMENTO DE MERCADO

SEGMENTAMOS EL MERCADO DE COMPRADORES POTENCIALES DE UNIFORMES DEPORTIVOS DE FUTBOL

COMPRADORES REPLICAS
COMPRADORES PARA USO CONTINUO DE UNIFORMES
COMPRADORES PARA USO DE UNIFORME CASUAL
COMPRADORES PARA UNIFORME DE TORNEO
COMPRADORES DE UNIFORMES DE COLECCIÓN
COMPRADORES PARA UNIFORME EN LINEA Y CONOCIENDO LA MARCA EN SAN LUIS POTOSI CON PERSONALIZACION DE PRODUCTO

AL MOMENTO DE ESCOGER NUESTRO SEGMENTO DE MERCADO GENERAMOS UNA AMPLITUD AL DARLE SEGUIMIENTO A NUESTRA
CAMPAÑA DE VENDER EN LINEA LOS PRODUCTOS Y DARNOS A CONOCER A TRAVEZ DE TORNEOS LOCALES DE LA CIUDAD DE SAN
LUIS POTOSI UTILIZAMOS NUESTRA CAMPAÑA VISITANDO CANCHAS LOCALES PARA PROMOCIONAR NUESTRA MARCA. -
OSCARSPORT-

IDENTIFICAMOS 19 PUNTOS ESTRATEGICOS MARCADOS POR LA REFERENCIA DE GOOGLE PARA DAR A CONOCER NUESTRA MARCA
VISITANDO Y HACIENDO PROMOCION CON REGALOS CONMEMORATIVOS E INVITANDO A QUE VISITEN LA PAGINA DONDE ESTARAN
PRESENTES LOS MODELOS Y LA CREACION DE MODELOS POR PARTE DEL CLIENTE DANDO IMAGEN QUE ELLOS QUIERAN O MODELOS
PREESTABLECIDOS EN EL CATALOGO

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 CONSUMO APARENTE
El número de clientes potenciales es de…
800 PERSONAS POTENCIALES

El consumo unitario aparente por cliente es de…

600 PESOS

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 El consumo mensual aparente del mercado es de…
CONSUMO APROXIMADO DE $480,000 PESOS

Define la demanda potencial del negocio.

CORTO PLAZO

DEFINIREMOS EN BASE A LA DEMANDA POTENCIAL:

Debemos de partir de los datos históricos que podamos recabar de utilizaremos datos demográficos o de escala de edades para identificar

Potencial de mercado: De dato ideal sera adultos hombres y mujeres por afinidad al futbol realizando el analisis
en canchas de la ciudad de San luis identificando gustos al recibir visitas a la pagina
Potencial de ventas: Esperamos definir en parte razonable de preferencia durante las finales de ligas o torneos
para alcanzar un auge en productos especiales conmemorativos o con temas referentes al campeonato
obtenido de parte de los equipos locales y dar continuidad al siguiente torneo
Previsiones de venta:Planear realizar , crecimiento con conjuntos deportivos , sudaderas , pants y playeras de
entreanimeto al momento de consolidar equipos de campeonato incluso , generar torneos en escuelas, par dar
motivacion de compra en las playeras de equipo
Cuota de Venta: Nuestra cuota de venta se vera identificada con el monto de 300,000 mil pesos mensual
minimo para dar auge en crecimiento de marca apartir de ese monto estimado al generar confianza de marca y
generar y dar por sustento , ser patrocinador oficial del equipo de primera division en San luis Potosi dando
como resultado incrementos de venta de hasta el 40 % sobre el consumo mensual aparente del mercado de
$480,000 mil pesos a lo definido en potencial

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 Realiza el análisis de la competencia del producto.
NOMBRE DEL COMPETIDOR UBICACIÓN PRINCIPAL VENTAJA ACCIONES PARA POSICIONARSE

CHARLY LEON GUANAJUATO MARCA NACIONAL UTILIZA PATROCINIOS DE

RECONOCIDA EQUIPOS DE LIGA MEXICANA

UNANE SPORT SAN LUIS POTOSI MARCA LOCAL RECONOCIDA TRADICION EN LA CIUDAD DE SAN
LUIS POTOSI

Describe el sistema de distribución elegido.

Nuestro sistema de distribución será a través de conexiones vía compra en línea distribución con
paqueterías asociadas a la marca así como la distribución en espacios deportivos con tipo evento
para hacerlo viral a través de redes trabajando directamente con los eventos en los 19 puntos
identificados como canchas de futbol dentro de la ciudad de san Luis Potosí, los canales de
distribución se realizaran con camionetas de 3.5 tons para el envio de pedidos en gran escala con
distribuidores asociados a la marca
-distribución paquetería asociada son costo de envío (asociado al costo en playera)
-distribución mayoreo en camionetas de 3.5 Tons
-distribución eventos deportivos en canchas locales de san Luis Potosí , eventos con imagen de marca

Tabla 7. Finanzas

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 Determina tentativamente cuánto costará elaborar el producto que la empresa textil va a ofrecer. Para lo anterior,
incluye cada parte que llevaría producirlo o ponerlo en el mercado.

Costos Variables = CV (materia prima por unidad de producto, costos de fabricación, etcétera).

COSTOS DE IMPORTACION DEPENDIENDO DEL IMPORTE ADQUIRIDO 50,000.00

COSTOS DE MANTENIMIIENTO CADA 6 MESES DESDE FECHA DE ADQUISION 150,000.00
COMPRA DE TELA DRYFIT 200 MTS 2 MESES LOTE A ROLLO 25 MTS $8,400.0
$2,100.00 0
COMPRA DE TELAS POLYRECICLADAS 500 MTS- 2 MESES LOTE A ROLLO 25 MTS $1,500.00 $18,000.00
ROLLO DE PAPEL PARA 100 MTS 600.00
SUBLIMADO
TOTAL 247,400.000 - POR PIEZA DETERMINANDO POR METRO 1.5 PLAYERAS 346.60
Costos Fijos: CF (gastos de oficina, gastos administrativos y todos aquellos que no se puedan asociar directamente a la fabricación de cada
unidad de producto o presentación de servicios de la empresa).

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 SUELDOS 20 PERSONAS 110,000.00 MENSUALES
AGUA 1,000.00 mts3 31.42 POR MT3 31,420.00 BIMESTRALES
LUZ 180 KWH * 288.92 KWH 52,005.60
BIMESTRALES
TELEFONO CUOTA EMPRESARIAL 10,000.00 MENSUALES
INTERNET INTERNET EMPRESARIAL 5,000.00
MENSUALES

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 Determina el costo total del producto o servicio, tomando en cuenta los canales que empleará para la distribución y
venta del mismo.

DETERMINA EL COSTO TOTAL DEL PRODUCTO O SERVICIO

EL COSTO TOTAL DEL PRODUCTO DE ACUERDO A LOS COSTOS VARIALES ES DE 346.86 POR PIEZA

CV + ( CF/ PRODUCCIÓN ESPERADA ) = COSTO TOTAL

346.60 CV POR PIEZA + (208.39CF POR PIEZA /800 PIEZAS) = 346.86 POR PIEZA

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 ESTABLECE EL PORCENTAJE DE GANANCIA DESEADO PARA TU EMPRESA (ACORDE CON LA POLITICA DE PRECIOS)
MARGEN DE CONTRIBUCION= 253.40 PZAS Y 42.23%

CALCULA EL PRECIO DE VENTA A TU CLIENTE INMEDIATO EN EL CANAL DE DISTRIBUCIÓN

PV = 493.35
346.86 + (346.86 * 42.23%)

(PV) = CT + (CT) * (% DE GANANCIA DESEADA)

PV = 493.35

3. Después de desarrollar la información solicitada, graba un pitch donde se especifique la entrega y aceptación de la propuesta
y agrega la URL a continuación:

https://youtube.com/shorts/CP4szXLQ1OE?feature=share

4. Finalmente incluye 3 fuentes de información consultadas, referenciadas conforme al formato APA.

Bibliografía
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 Camiseta de fútbol de 100% poliéster con sublimación blanca, conjunto de uniformes deportivos, camiseta de fútbol de China.
(2022, mayo 26).

M�quinas Aut�matas para Costura de Jeans y Camisa. (s/f). Com.Mx. Recuperado el 11 de julio de 2022, de
https://www.casadiaz.com.mx/articulo/24/maquinas-de-automatizacion/587/jeans-y-camisa

M�quinas de Coser Industriales Rectas de 1 Aguja. (s/f). Com.Mx. Recuperado el 11 de julio de 2022, de
https://www.casadiaz.com.mx/articulo/1/mquinas-de-coser-industriales/1/recta

Plan de mercadeo para una empresa de ropa deportiva. (s/f). 1Library.co. Recuperado el 11 de julio de 2022, de
https://1library.co/document/q018dm9z-plan-de-mercadeo-para-una-empresa-ropa-deportiva.html

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