Antecedentes histricos:

La palabra productividad se ha vuelto tan popular en la actualidad que es raro que

no la mencionen en algn contexto u otro en revistas sobre comercio, peridicos,
boletines administrativos, informes a accionistas, discursos polticos, noticiarios
de televisin, anuncios de consultores, conferencias, etc., por mencionar slo unos
cuantos. De hecho, con frecuencia pareciera que el trmino "productividad" se usa
para promover un producto o servicio, como si fuera una herramienta
de comercializacin Todo esto no est mal, pero parece existir una gran confusin
y vaguedad sobre su significado. En dnde se origin esta palabra?
En el sentido formal, tal vez, la primera vez que se mencion la palabra
"productividad" fue en un artculo de Quesnay en el ao de 1766. Ms de un siglo
despus, en 1883, Littre1 defini la productividad como la "facultad de producir",
es decir, el deseo de producir. Sin embargo, no fue sino hasta principios del siglo
veinte que el trmino adquiri un significado ms preciso como una relacin entre
lo producido y los medios empleados para hacerla.
En 1950, la Organizacin para la Cooperacin Econmica Europea (O CEE)
[1950] ofreci una definicin ms formal de productividad:
Productividad es el cociente que se obtiene al dividir la produccin por uno de los
factores de produccin. De esta forma es posible hablar de la productividad
del capital, de la inversin o de la materia prima segn si lo que se produjo se
toma en cuenta respecto al capital, a la inversin o a la cantidad de materia prima,
etc.La OEEC se dedic muy a fondo, durante la dcada de 1950, a promover
el conocimiento sobre productividad.

Planteamiento del Problema

A lo largo de la historia, son muchos los nuevos avances que se han logrado en
cuanto a tecnologas y diversos desarrollos en diferentes campos de estudios, los
cuales se han obtenido gracias al esfuerzo y trabajo continuo de innumerables
profesionales, que hacen de su trabajo un arte. Este es el caso de la
productividad, que alcanza, da a da, un papel ms valioso dentro del crecimiento
y desarrollo de cualquier organizacin.
En la actualidad las organizaciones manufactureras han modificado sus estilos de
operar y gerenciar, en la bsqueda de tendencias que favorezcan su
productividad, implementando metodologas, uso de herramientas, tcnicas y
hasta ajustes en sus procesos operativos como medida obligatoria para maximizar
sus ganancias y hacer el ptimo consumo de sus insumos y materias primas.
Conforme al hecho de que las organizaciones con el pasar del tiempo adoptan
sus polticas de gestin y operacin, al marco de nuevas tendencias y modelos de
gestin, como va para lograr la supervivencia ante sus competidores y ante los
cambios del mercado globalizado, estas estructuran y desarrollan planes de
accin donde en primer lugar implementan una filosofa que engloba y fomenta la
productividad a todos y cada uno de los niveles que conforma la estructura de la
organizacin.
En segundo lugar se estructura dentro de la organizacin un marco que
implementa la existencia de indicadores de productividad, el anlisis y el
mejoramiento continuo de los mismos, los procesos de adecuacin y
racionalizacin de operaciones, entre otras mejoras que son necesarias para
impactar favorablemente el nivel de productividad caracterstico de la organizacin
y sus procesos.
En tercer lugar, se establecen las medidas necesarias para garantizar las acciones
correctivas ante cualquier desviacin que se pueda detectar en los procesos y
operaciones propias del funcionamiento de la organizacin, con el fin de minimizar
los costos, insumos e implicaciones que derivan de una desviacin en parmetros
requeridos.
Y finalmente se desarrollan los modelos y procesos para garantizar el nivel tcnico
y prctico requerido para un ptimo desempeo del recurso humano disponible
dentro de la organizacin.
Sin embargo, la tarea de ubicar o situar un producto o servicio dentro del amplio y
competitivo mercado, no es una tarea en lo absoluto fcil, todo lo contrario, esto
implica un trabajo de dedicacin, astucia y de gran conocimiento de lo que ofrece,

a quien y como. Por esto es que es imprescindible que toda organizacin conozca
antes de iniciar un aventurado viaje en el mercado todas las potencialidades,
cualidades, caractersticas, beneficios, utilidades, ubicacin de lo que se tiene
previsto realizar.

Objetivos de la investigacin
Diseo de un plan estratgico para elevar la productividad bajo el sistema de Just
In Time

Objetivos Especficos
Diagnstico de la situacin actual del plan llevado a cabo para el manejo de
la productividad de la empresa.
Identificar las caractersticas generales y operativas de la empresa.
Analizar las caractersticas que estn estrechamente ligadas a la
productividad.
Elaborar el plan estratgico que lleve al xito de la empresa.