“Año de la unidad, la paz y el desarrollo”

Facultad de Ingeniería
Escuela académica de Ingeniería Eléctrica
PORTADA
TÍTULO DEL PROYECTO

“Optimización con inteligencia artificial de

generación fotovoltaica en el hotel turístico El
Mirador-Cajas, 2023”

CONSULTORA: Sun Power Soluciones S.A.C.

NOMBRE DE EQUIPO:

Ítem Datos del integrante %Ejecución

01 Blanco Romero Jordy David 100%

02 Curasma Muñoz Yaser Takeshi 100%

03 Esteban Berrospi Jhory Moises 100%

04 Espinoza Toribio Marcelo Samuel 100%

05 Montes Lazo Christian 100%

LINK DE ARCHIVOS:

HUANCAYO – PERÚ

2023
 DECLARACIÓN DE AUTENTICIDAD Y DE NO
PLAGIO

Dentro de este apartado declaramos que este proyecto es auténtico, siendo fruto de nuestro
trabajo, que no se ha copiado, que no se ha utilizado ideas, formulaciones, citas integrales e
ilustraciones diversas, sacadas de cualquier otro trabajo de investigación o proyecto, obra,
artículo, memoria, etc., (en versión digital o impresa), sin mencionar de forma clara y exacta su
origen o autor, tanto en el cuerpo del texto, figuras, cuadros, tablas u otros que tengan derechos
de autor.

En este sentido, somos conscientes de que el hecho de no respetar los derechos de autor y hacer
plagio, son objeto de sanciones universitarias y/o legales. Para lo cual los autores de este
documento firmaron esta declaración, para su validación en la Universidad Continental.

Huancayo, 19 de septiembre del 2023.

 AGRADECIMIENTOS
_________________________ __________________________
Gerente del Proyecto Director
Agradecemos en primer lugar
Esteban Berrospi Jhory a todas las personas que contribuyeron directa del Proyecto
e indirectamente al
Montes Lazo Christian
éxito enDNI: 77353910
la elaboración de este proyecto. DNI: 75020016

También expresamos gratitud a nuestro director de proyectos el Ingeniero Luis Enrique Arteaga
Untiveros, quien estuvo al tanto de nuestros progresos brindándonos su conocimientos y
experiencias con el fin de completar el proyecto propuesto.
_________________________ ____________________________
Sub-Gerente del Proyecto Presidente del Directorio
Blanco Romero Jordy David Espinoza Toribio Marcelo Samuel
DNI: 77172040 DNI: 77353910

_________________________
Responsable de Riesgos
Curasma Muñoz Yaser Takeshi
DNI: 76304388
 DEDICATORIA

Dedicamos este proyecto a cada integrante de este equipo de trabajo, quienes hemos trabajado
incansablemente para hacerlo posible. Sin nuestra dedicación y compromiso, nunca hubiésemos
logrado alcanzar nuestros objetivos. Este proyecto también está dedicado a todas las personas
que han creído en nosotros y nos han brindado su apoyo incondicional. Gracias por ser nuestra
motivación e impulso para seguir adelante.
 ÍNDICE GENERAL

PORTADA
DECLARACIÓN DE AUTENTICIDAD Y DE NO PLAGIO
AGRADECIMIENTOS
DEDICATORIA
ÍNDICE GENERAL
LISTA DE TABLAS
LISTA DE FIGURAS
RESUMEN EJECUTIVO
VOLUMEN I: PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO
I. INICIO DEL PROYECTO
1.1. Introducción
1.2. Business case
1.3. Acta de constitución del proyecto
1.4. El entorno del proyecto
1.5. Ciclo de vida del producto
1.6. Análisis de los interesados
II. PLAN MAESTRO
2.1 Introducción
2.2 Objetivos del proyecto y FCE
2.2.1 Objetivos de eficiencia
2.2.2 Objetivos del producto
2.2.3 Factores de éxito
 LISTA DE TABLAS

Tabla 1: Business case………………………………………………………………………….

Tabla 2:Acta de constitución de equipo………………………………………………………..18
 LISTA DE FIGURAS

Figura 1: Análisis PESTEL

Figura 2: Ciclo de vida del producto 14
 RESÚMEN EJECUTIVO

Este proyecto tiene como objetivo principal mejorar la eficiencia y rentabilidad de la generación
fotovoltaica en centros de hospedaje utilizando técnicas avanzadas de Inteligencia Artificial
(IA). La implementación de un sistema inteligente permitirá maximizar la producción de
energía solar, reducir costos operativos y contribuir al uso sostenible de energía en la industria
hotelera.
 VOLUMEN I: PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO

I. INICIO DEL PROYECTO

1.1. Introducción

En el presente capítulo se darán a conocer las bases del desarrollo del proyecto, los
lineamientos y planificación a seguir, y de esa manera alcanzar el éxito en el
desarrollo del proyecto planteado.
Para lograr alcanzar el éxito del proyecto en primer lugar se determinará las bases,
los cuales se presentarán en el Business Case en donde se mostrará los beneficios,
enfoques y limitaciones; en segundo lugar, se presentará el acta de constitución del
proyecto donde detallaremos los objetivos, factores críticos, recursos (Humanos y
materiales); en tercer lugar, se realizarán las metas estratégicas, riesgos, entre otros;
en cuarto lugar, se evaluará el entorno del proyecto; en quinto lugar, se investigará
el ciclo de vida; por último, se realizará un análisis de los interesados.

1.2. Business case

Tabla 1: Business Case

FECHA 18/09/2023

Blanco Romero Jordy; Curasma Muñoz Yaser; Esteban

PRESENTADO POR Berrospi Jhory; Espinoza Toribio Marcelo; Montes Lazo
Christian

TÍTULO DEL Optimización con inteligencia artificial de generación

PROYECTO fotovoltaica en el hotel turístico El Mirador-Cajas, 2023

EL PROYECTO El centro turístico El Mirador – Cajas es un hotel el

cual ofrecer el mejor servicio a sus clientes, al tener
un centro de esparcimiento grande (lejos de la red
pública) y aparatos electrónicos en su hotel se
vieron afectados en la facturación mensual, para
esto se vio en la necesidad de la generación
fotovoltaica con ciertos requerimientos que a
continuación se detalla:
● Optimizar con inteligencia artificial, automatizando
LA Se observa que los hoteles que están alrededor de la ciudad de Huancayo,
HISTORIA están en aumento, estos se ubican en lugares muy bonitos que ayudan a
las personas a relajarse mucho mejor, teniendo una estancia cómoda y
respetuosa con el medio ambiente. (Del Aguila) [1]
Sin embargo, no cuentan con una red eléctrica, por ello el propietario
decidió implementar una red optimización con inteligencia artificial para
mejorar aún más su red eléctrica, estas optan por un sistema fotovoltaico
inteligente.
Entonces se crea un algoritmo que utiliza técnicas de aprendizaje
automático para predecir la cantidad de energía que se necesitaría en
diferentes momentos del día. Además, el algoritmo también optimiza la
 distribución de la energía generada, asegurándose de que se utilizarán
fuentes de energía renovables en todo el centro de hospedaje. Esto
incluye la iluminación, el aire acondicionado, los electrodomésticos y
otros dispositivos eléctricos. Por último, se consideraron factores como
el clima, la ocupación del centro de hospedaje y los patrones de consumo

● Dependencia de la luz solar, las condiciones climáticas y la

ubicación, la eficiencia del sistema se verá afectada. Esto
limita la capacidad del sistema para proporcionar energía
constante.
● Los costos iniciales en la inversión de paneles solares y
sistemas de automatización a través de la inteligencia
LIMITACION artificial son significativos.
ES ● La implementación exitosa de la inteligencia artificial y la
tecnología fotovoltaica requiere tiempo y acceso a recursos
tecnológicos y conocimientos especializados.
● El tiempo en realizarse el proyecto no es de inmediato por
lo que el retorno de la inversión (ROI), no obtendrá
ganancias.

⮚ Investigar la radiación solar que se genera en la ubicación

geográfica del hotel turístico a través del Mapa Ceraúnico.
⮚ Evaluar el consumo de energía del hotel turístico El mirador-
Cajas, identificando patrones de uso y áreas donde se puede
optimizar la eficiencia energética.
⮚ Utilizar algoritmos de optimización basados en inteligencia
artificial para determinar la configuración óptima de los paneles
ENFOQUE solares, como su inclinación y orientación, con el fin de
maximizar la generación de energía solar.
⮚ Seleccionar los equipos adecuados para el sistema fotovoltaico.

⮚ Realizar la simulación del sistema fotovoltaico.

⮚ Simular el sistema de automatización.

⮚ Implementación del sistema fotovoltaico

⮚ Adquisiciones de materiales para llevar a cabo el proyecto

BENEFICIOS Para el cliente:

⮚ Uso de energía renovable: con un sistema fotovoltaico se
logrará reducir la contaminación y se usarán recursos naturales.
⮚ Reducción de costos: al cambiar a un recurso renovable
reduciremos el consumo en nuestros recibos de luz.
⮚ Ahorro de tiempo y esfuerzo: con un sistema automatizado
 lograremos ahorrar tiempo y esfuerzo ya que será controlado
mediante inteligencia artificial.
⮚ Mejor salud de las plantas: se puede implementar el riego
automatizado para mantener las plantas en buen estado y
brindar buen aspecto a los hoteles.
⮚ Mejora del bienestar social: Al ser un hotel brindará mejor
atención a los clientes y mayor comunidad en su ambiente al ser
automatizado.
Fuente: Elaboración propia
1.3. Acta de constitución del Proyecto

● Título(siglas) y descripción del proyecto

Empresa/Organización Sun Power Soluciones S.A.C.

Proyecto Optimización con inteligencia

artificial de generación fotovoltaica
en el hotel turístico El Mirador-
Cajas, 2023

Cliente Hotel-El Mirador

Gerente del proyecto Esteban Berrospi Jhory

El proyecto por planificar tiene como título “Optimización con inteligencia artificial de
generación fotovoltaica en el centro de hospedaje El mirador, Cajas 2023”. Que en
siglas simplificadas se definió de la siguiente manera OIAGF.
Para el desarrollo del proyecto se realizarán las siguientes actividades: en primer lugar,
la determinación de la cantidad de energía para abastecer al hospedaje durante las 24
horas; en segundo lugar, cálculos técnicos mediante un cuadro de cargas para la
selección de materiales y equipos para la instalación; en tercer lugar, simulación en el
software PVsyst 7.2; finalmente se desarrollará un prototipo mínimo viable para validar
nuestro proyecto.
El proyecto consiste en el diseño de un sistema automatizado mediante sensores y
arduino donde se optimizará la eficiencia de generación de los paneles solares mediante
la inteligencia artificial (IA) que analizará los datos registrados durante la semana y
tomará decisiones para suministrar energía de manera eficiente. El modelo final es
innovador, ecológico ya que se implantará en un árbol solar.

● Director asignado al proyecto y nivel de autoridad:

El director interno y externo es Esteban Berrospi Jhory, que según los roles de Belbin,
Esteban destaca dos roles importantes el de impulsor y coordinador, ya que sabe dirigir
al grupo y se enfoca en los objetivos; por ello se consideró que Esteban es la persona
indicada para ocupar el cargo.

Esteban Berrospi Jhory

Gerente del Proyecto

Blanco Romero Jordy David

Sub-Gerente del Proyecto

Montes Lazo Christian

Director del Proyecto

Presidente del Directorio

Espinoza Toribio Marcelo Samuel

Responsable de Riesgos
Curasma Muñoz Yaser Takeshi
 Figura: Organigrama de la empresa
Fuente: Elaboración propia

● Caso de Negocio:

¿Por qué se está realizando el proyecto?

El proyecto se está llevando a cabo para abordar los desafíos energéticos y

ambientales que enfrenta el Hotel Turístico El Mirador-Cajas. El hotel se
encuentra en una ubicación remota en la región de Cajas, donde la
generación de energía eléctrica es costosa y a menudo depende de fuentes no
renovables. Además, la gestión ineficiente de la generación de energía solar
actualmente instalada impide aprovechar al máximo esta fuente de energía
limpia y renovable.

El hotel busca mejorar su sostenibilidad y rentabilidad a través de la

optimización de la generación fotovoltaica con la ayuda de la inteligencia
artificial.

Ventajas del Proyecto:

⮚ Ahorro Energético y Costos Reducidos: La optimización de la

generación fotovoltaica permitirá un uso más eficiente de la energía

solar, reduciendo los costos operativos del hotel y mejorando la
rentabilidad.

⮚ Sostenibilidad y Responsabilidad Ambiental: Al maximizar el uso

de la energía solar, el hotel reducirá su huella de carbono y

contribuirá a la conservación del medio ambiente.

⮚ Mayor Autonomía Energética: Al depender menos de la red eléctrica

convencional, el hotel ganará autonomía energética y una mayor

estabilidad en el suministro eléctrico.

⮚ Innovación y Competitividad: La implementación de inteligencia

artificial para la gestión energética demuestra un enfoque innovador

y puede aumentar la competitividad del hotel en la industria
turística.
 ¿Sobre qué base financiera u otra base se puede justificar que se lleve a
cabo este proyecto?

⮚ Inversión del Hotel: El hotel está dispuesto a invertir en la

optimización de la generación fotovoltaica debido a la clara

perspectiva de ahorro a largo plazo y la mejora de su imagen como
destino turístico sostenible.

⮚ Apoyo de Organismos Gubernamentales: Se buscará el respaldo de

organismos gubernamentales locales y nacionales que promuevan

proyectos de energía renovable y sostenibilidad. Esto podría incluir
incentivos fiscales o financiamiento para proyectos ecológicos.

● Objetivos medibles del proyectos

⮚ Reducir los costos energéticos del centro de hospedaje a través de la

generación fotovoltaica optimizada.

⮚ Definir indicadores que permitan evaluar la eficiencia energética en

el sistema de monitoreo del sistema fotovoltaico.

⮚ Establecer los recursos técnicos y financieros disponibles para la

implementación del sistema fotovoltaico.

⮚ Integrar la inteligencia artificial para el monitoreo de la energía en

tiempo real.

⮚ Realizar la implementación del sistema fotovoltaico en un plazo de 6

meses

● Factores críticos de éxito

⮚ La programación en sistemas de arduino y plc para el control del

sistema fotovoltaico.

⮚ La implementación de sensores que permitirán al sistema

fotovoltaico ir en la dirección de la radiación.

⮚ Programar la inteligencia artificial para monitorear la energía

almacenada y distribuida en tiempo real.

 ⮚ Realizar un buen diseño del producto y una buena construcción para

así proporcionar una buena calidad del producto.

⮚ Programar un sistema de mantenimiento evaluando los factores que

podrían dañar los equipos en las zonas de hospedajes.

● Definición preliminar

➢ Recursos preasignados

Los recursos que vamos a disponer para el proyecto son:

Recursos Humanos:

En este tipo de recursos se consideró profesionales que cumplen con el perfil

necesario para la realización del proyecto.

⮚ Gerente de proyectos

⮚ Ingeniero Eléctrico en diseño de paneles solares (PVsyst 7.2).

⮚ Técnico Electricista especialista en paneles solares.

⮚ Ingeniero Electrónico especialista en Arduino IDE

Recursos Tecnológico:

Este tipo de recursos incluye instalaciones, maquinaria, equipos y

herramientas como:

⮚ Software PVsyst 7.2

⮚ Software IA

⮚ Software Arduino IDE

Recursos Económicos:

En este de recurso dispone del capital financiero de la empresa. Es decir,

fondos de apoyo, dinero en efectivo.

⮚ Presupuesto asignado al proyecto por cada miembro

 ⮚ Financiamiento del propietario

⮚ Descripción de alto nivel de productos/entregables claves del proyecto

El proyecto consiste en la implementación de paneles solares con

inteligencia artificial que permita la optimización del proceso realizando
eficiencia energética Para ello, se realizará los siguientes
productos/entregables clave del proyecto:

Algunos de los elementos clave que se incluyen en el expediente técnico

son:

Memoria descriptiva:

⮚ Memoria descriptiva del proyecto: donde se describe el proyecto en

detalle, incluyendo los objetivos, la justificación, el alcance, los

plazos y los recursos necesarios.

⮚ Planos y diagramas: se incluyen los planos y diagramas necesarios

para la desarrollo del proyecto, como por ejemplo diseño de planos

eléctricos y diagrama de instalación de paneles solares.

⮚ Presupuesto y cronograma: se detallan los costos y plazos para la

ejecución del proyecto, incluyendo los costos de materiales, mano de

obra y otros gastos indirectos.

⮚ Especificaciones técnicas: se detallan las especificaciones técnicas

de los materiales y equipos necesarios para la ejecución del

proyecto, tales como características técnicas de paneles solares,
sensores, Arduino IDE, IA, entre otros.

⮚ Procedimientos y normativas: se describen los procedimientos y

normativas a seguir durante la ejecución del proyecto, como por

ejemplo las normas técnicas aplicables, las normas de seguridad e
higiene, entre otros.

⮚ Evaluación de impacto ambiental: se incluye un análisis de los

posibles impactos ambientales que pudiera generar el proyecto y las

medidas a tomar para mitigarlos.
 ⮚ A continuación, se enumeran algunos elementos clave que podrían

incluirse en la descripción del sistema como un entregable:

⮚ Hardware: se refiere a los componentes físicos del sistema, como

sensores, paneles solares, Arduino IDE, IA, entre otros. La

descripción de estos elementos incluiría sus características técnicas,
modelos, marcas, cantidades, ubicaciones, entre otros detalles
relevantes.

⮚ Software: se refiere a los programas y aplicaciones que se utilizan

para controlar y monitorear el sistema de automatización de los

paneles solares. La descripción de este elemento incluiría
inteligencia artificial, aplicativos, entre otros.

⮚ Arquitectura del sistema: se refiere a la estructura y diseño del

sistema, en la cual se detalla la distribución de los componentes, la

conexión y comunicación entre ellos, y la forma en que se integran
para garantizar el funcionamiento adecuado del sistema. Esta
descripción incluirá diagramas y esquemas que ilustran la
arquitectura del sistema.

➢ Requisitos de alto nivel

⮚ La instalación debe cumplir la NORMA DGE ESPECIFICACIÓN

TÉCNICA DEL SISTEMA FOTOVOLTAICO Y SUS

COMPONENTES PARA ELECTRIFICACIÓN RURAL del
ministerio de energía y minas resolución directoral N°203-2015-
MEN/DGE.

⮚ El proyecto debe cumplir con la NORMA TECNICA DE

EDIFICACION EM080 INSTALACIONES CON ENERGIA

SOLAR.

⮚ La instalación debe lograr una eficiencia energética del 90% para

abastecer la demanda del hotel turístico El Mirador.

➢ Stakeholders claves

Se consideró a los siguientes stakeholders que podrían influir de manera

directa o indirecta en el desarrollo del proyecto:
 ⮚ Equipo de trabajo: Cada miembro es importante para el éxito del

proyecto que se encargaran de diseñar y gestionar con habilidades y

conocimientos en la toma de decisiones estratégicas.

⮚ El propietario del Hotel Turístico El Mirador: Va a hacer

beneficiada ya que el propietario es una parte fundamental ya que

está invirtiendo recursos significativos en la implementación del
sistema solar. Su apoyo financiero y su alineación con los objetivos
del proyecto son críticos para el éxito del proyecto.

⮚ Proveedores de paneles solares y tecnología: La empresa

GreenEnergy es el proveedor de nuestro proyecto como, de los

paneles solares, inversores, sistemas de seguimiento solar u otros
componentes tecnológicos necesarios para la generación
fotovoltaica. Además de proporcionar los equipos, Green Energy
también ofrece asesoramiento técnico y soporte durante la
instalación y el mantenimiento.

⮚ Docentes de la facultad de ingenierías: Será la entidad responsable

de la aceptación final del proyecto.

➢ Requisitos conocidos de los interesados y con el alcance

De acuerdo con los requerimientos de los stakeholders claves, se consideró

los siguientes requisitos por parte de los interesados.

⮚ Los paneles solares automatizados deben cubrir la demanda de

energía eléctrica las 24 horas.

⮚ Este árbol solar influirá en un aspecto estético haciendo más

atractivos los espacios de área verde en el hotel turístico.

⮚ El sistema solar automatizado con inteligencia artificial debe ser de

fácil manipulación, mantenimiento, larga vida útil y eficientes.

➢ Riesgos de alto nivel

Principales Amenazas del proyecto

 ⮚ Problemas técnicos, durante la implementación de paneles solares,

con la integración de inteligencia artificial, pueden surgir problemas

técnicos o se pueden requerir cambios en la programación del IDE
de Arduino. Estos problemas pueden retrasar la implementación y
aumentar los costos del proyecto.

⮚ Problemas de financiación: la falta de obtención de los recursos

financieros necesarios para un proyecto puede retrasar u obstaculizar

la ejecución del mismo. Si los costos del proyecto aumentan o la
financiación se vuelve insuficiente, es posible que el Hotel
Turístico-El Mirador deba considerar cancelar o reducir proyectos.

⮚ Problemas de recursos humanos: Si el equipo de trabajo no está

adecuadamente capacitado o no tiene la experiencia necesaria para

ejecutar el proyecto, esto puede retrasar la implementación del
sistema.

⮚ Problemas de comunicación: Pueden surgir problemas de

comunicación entre equipos de trabajo, clientes o partes interesadas.

La falta de comunicación puede retrasar la implementación del
sistema e incluso impedir la finalización del proyecto.
Principales Oportunidades del proyecto

⮚ Tecnologías emergentes: Si surgen nuevas tecnologías durante el

transcurso del proyecto que mejoran el sistema de automatización de

paneles solares, pueden mejorar la calidad y aumentar el valor del
proyecto.

⮚ Financiamiento adicional: si se obtiene financiamiento adicional

durante el proyecto, se pueden realizar mejoras adicionales o

implementar nuevas características.

⮚ Expertos adicionales: Si se suman expertos adicionales al equipo de

trabajo durante el proyecto, esto puede mejorar la eficiencia y

calidad de la implementación.

⮚ Cambios en las regulaciones o políticas: Si las regulaciones o

políticas cambian en el entorno en el que se implementa el sistema,

esto puede brindar nuevas oportunidades para mejorar el proyecto.
 ⮚ Colaboración con otras organizaciones: si se establece colaboración

con otras organizaciones durante el proyecto, esto puede crear

nuevas oportunidades para mejorar el proyecto o aumentar su
impacto.
● Premisas iniciales

● Suposiciones:

El dueño del hotel turístico El Mirador en Cajas está interesado en reducir

los costos de energía.

⮚ Se espera que el proyecto mejore la eficiencia y el rendimiento de

los paneles solares instalados en el hotel, maximizando así la

cantidad de energía solar generada.

⮚ Los proyectistas desean aprovechar al máximo la energía solar

disponible en la ubicación del hotel para generar electricidad de

manera eficiente.

⮚ Al dueño le gustaría que se utilice la inteligencia artificial para

mejorar el rendimiento de los paneles solares y la eficiencia de la

energía.

⮚ El dueño estaría interesado en tener como objetivo reducir la

dependencia del hotel de fuentes de energía no renovables con el

gas, petróleo, etc. Y disminuir su huella de carbono.

⮚ Es posible que el dueño también esté interesado en monitorear y

analizar los datos de generación de energía fotovoltaica para

identificar oportunidades de mejora y optimización continua.

● Condicionantes:
 ● Restricciones:

⮚ Una de las restricciones que se tendría en el proyecto es el alcance

del proyecto, este es la magnitud de este proyecto, con referencia a

la calidad, entregables y detalles.

⮚ Otra de las restricciones que tendría el proyecto es el costo y/o

presupuesto total del proyecto.

⮚ El Tiempo o la gestión de tiempo es importante para validar el

proyecto, desde tener un calendario general del proyecto hasta un

calendario de equipo.

⮚ Los riesgos, son cualquier incidente inesperado que puede interferir

en el proyecto

⮚ Recursos y calidad.

● Requisitos para la aprobación:

Tabla: SOLICITUD DE CONCESIÓN DEFINITIVA (Artículos 3°, 25° y 38° de la Ley de

Concesiones Eléctricas, Decreto Ley N° 25844, artículos 37° y 66° de su Reglamento y Artículo
8° de la Ley 16053)

N° REQUISITOS
1 Solicitud de acuerdo a formato, consignando número de RUC, dirigida a la Dirección
General de Electricidad, firmada por el representante legal.
2 Pago de TUPA (50% de la UIT)
3 Documento (Escritura Pública con sello en el que figure inscripción, Ficha o Partida
Electrónica) que acredite inscripción en los Registros Públicos de Constitución de la
empresa
4 Documento (Ficha o Partida Electrónica) que acredite inscripción en los Registros
Públicos del representante legal de la empresa.
5 a) Delimitación de la zona de concesión en coordenadas UTM (DATUM PSAD
56) con la firma y sello del profesional responsable
b) Diagrama Unifilar con la firma y sello del profesional.
6 a) En el caso de concesiones definitivas de transmisión, distribución y generación
(mayores de 20 MW) se deberá presentar la Resolución Directoral aprobatoria
del Estudio de Impacto Ambiental.
b) En el caso de concesiones definitivas para generación con Recursos Energéticos
Renovables, cuya potencia instalada sea igual o inferior a 20 MW, se deberá
presentar una Declaración Jurada de cumplimiento de normas técnicas de
conservación del medio ambiente y el patrimonio Cultural de la Nación.
7 Memoria descriptiva con estudios del proyecto a un nivel de factibilidad, por lo menos;
con la firma y sello del representante legal.
8 Especificación de las servidumbres requeridas.
9 En caso de concesiones definitivas para generación con Recursos Energéticos
Renovables (iguales o menores a 20 MW de potencia instalada):

Información técnica con fines estadísticos que consistirá cuando menos en lo siguiente:
potencia instalada de la central, número de unidades de generación, tipo de cada unidad
de generación, modelo, caudal de diseño, consumo específico de combustible, tipo de
combustible; tratándose de centrales de generación en uso o repotenciadas se
presentarán también los registros históricos de operación e información relevante que
sustente un adecuado desempeño operativo.
10 Calendario de ejecución de las obras, con la indicación del inicio y la puesta en
operación comercial (en caso de nuevas obras) con sello y firma del representante legal.
11 Presupuesto del proyecto (en caso de nuevas obras),con sello y firma del representante
legal.
12 Certificado de Habilidad vigente del ingeniero responsable de los planos.
13 Autorización del uso de recursos naturales de propiedad del Estado, emitido por la
autoridad de aguas competente, que apruebe el estudio hidrológico a nivel definitivo.
Dicho requisito es también aplicable a las concesiones definitivas de generación con
Recursos Energéticos Renovables cuya potencia instalada sea igual o inferior a 20 MW,
cuando corresponda.
14 Certificado de conformidad emitido por el COES, sustentado con un Estudio de Pre-
Operatividad(el cual deberá ser presentado antes de la expedición de la Resolución
Suprema de otorgamiento de la concesión definitiva).
15 Sustento verificable del compromiso de inversionistas para el aporte de capital con fines
de la ejecución de las obras, tratándose de concesión de generación.
16 Informe favorable emitido por una entidad Clasificadora de Riesgo calificada, respecto
de la solvencia financiera del peticionario o potencial inversionista, tratándose de
concesión de generación.
17 Garantía de fiel cumplimiento de ejecución de obras, equivalente al 1% del presupuesto
del proyecto con un tope de 500 UITs en beneficio del Ministerio de Energía y Minas,
vigente hasta la puesta en operación comercial del proyecto.
Fuente: Requisitos - Electricidad - Ministerio de Energía y Minas

✔ Criterios de salida

⮚ El proyecto finalizará cuando se realice el diseño.

⮚ Entrega de documentos y planos en las fechas establecidas.

⮚ Entrega de prototipo.

⮚ cumplimiento de objetivos estratégicos

➢ Firma: el documento está firmado por el sponsor, figura que debe ir

asociado con alguien del cuadro directivo de la empresa.

Apellidos y Nombres Firma

Esteban Berrospi Jhory

 ➢ Lista de distribución del documento: se identifica aquellos STK
internos a quienes se va a distribuir el Project Charter.

⮚ MIEMBROS DEL EQUIPO DE PROYECTO: Se enfocarán en la

culminación del tema distribuido a cada participante.

⮚ EL PROPIETARIO DEL HOTEL TURÍSTICO EL MIRADOR:

Aprobarán el proyecto y opinarán sobre las mejoras que se le

pueden realizar.

⮚ PROVEEDORES DE PANELES SOLARES Y TECNOLOGÍA:

La empresa GreenEnergy es el proveedor de nuestro proyecto

como, de los paneles solares, inversores, sistemas de seguimiento
solar u otros componentes tecnológicos necesarios para la
generación fotovoltaica.

⮚ DOCENTES DE LA FACULTAD DE INGENIERÍAS: Será la

entidad responsable de la aceptación final del proyecto.

ANALISIS DEL SISTEMA DEL ENTREGA DEL VALOR

Introduccion
Creando valor
CUMBRA GRANA MONTERO PONER DE LA EMPRESA ELEGIDA GREEN ENERGY
RECOMENDADA PARA NUESTRO PROYECTO

MIsión visión
objetivos estrategicos
Metas
II. UN SISTEMA PARA LA ENTREGA DE VALOR
2.1 Introducción (Se debe presentar una introducción breve del capítulo a presentar).
2.2 Creando valor (Los proyectos existen dentro de un contexto más amplio y siempre generan
valor
para la organización que necesariamente está alineado a los objetivos estratégicos de la
empresa. En tal sentido, debe precisar los objetivos estratégicos conjuntamente con la visión y
misión, como están alineados los mismo y como el proyecto a desarrollar contribuye a uno o
más
objetivos estratégicos).
1.4. El entorno del proyecto
Este análisis proporcionó una visión general de la situación actual en la generación
fotovoltaica en centros de hospedaje .En Perú no hay política respecto a la generación
distribuida, cuya ley Ley 28832 (2006) y en el Decreto Legislativo 1221 (2015).[4]
 Figura 1.1: Análisis PESTEL

Fuente: Elaboración propia

POLÍTICA:

I. Falta de una política estatal para el desarrollo de generación distribuida en el

sector fotovoltaico.[3]
II. No existe un regulador que proteja las pequeñas producciones fotovoltaicas.[3]
III. Perú en generación eléctrica no cumple con las políticas globales de los ODS,
referentes a garantizar el acceso a una energía asequible, segura, sostenible y
moderna para todos. [3]

ECONOMÍA:
I. Reducción de costos en la construcción y/o ampliación de redes de transmisión.
[4]
II. Incremento de la seguridad energética y resiliencia del sistema y de las
actividades económicas.[4]

SOCIEDAD:
I. Reducción de costos de facturación.[4]
II. Confiabilidad en el sistema por cortes de suministro.[4]

TECNOLOGÍA:
Las personas que utilizan el servicio público de electricidad y cuentan con equipos
de generación eléctrica renovable no convencional o de cogeneración, hasta la
potencia máxima permitida para cada tecnología, tienen el derecho de utilizarlos
para su consumo personal o incluso pueden verter los excedentes producidos al
sistema de distribución. Sin embargo, esto está condicionado a que no ponga en
peligro la seguridad operacional del sistema de distribución al que están
conectados.[3]

ECOLOGÍA:

I. Reducción de emisiones contaminantes.[4]

II. Descarbonización y transición a proyectos renovables.[4]
 III. Fomento para la incorporación de nuevas tecnologías renovables. [4]

LEYES:
En Perú existe un compromiso claro por parte del Estado para fomentar el uso
óptimo y eficiente de la Generación Distribuida. Concretamente, a través del
Decreto Supremo N° 064-2010-EM, el Ministerio de Energía y Minas (MINEM)
aprobó la Política Energética Nacional 2010-2040. La visión de esta política es
lograr "un sistema energético que satisfaga la demanda nacional de energía de
manera fiable, regular, continua y eficiente, impulsando el desarrollo sostenible y
fundamentándose en la planificación, la investigación y la innovación tecnológica
constante".[4]

1.5. Ciclo de vida del producto

El ciclo de vida de un producto son las etapas en la que un producto para desde su
concepción hasta su descontinuación o desaparición. El ciclo de vida y el tiempo de cada
etapa depende del éxito del producto en el mercado [7]

Figura 1.2: Ciclo de vida del producto

Fuente: Elaboración propia.

Estableceremos el ciclo de vida para nuestros entregables establecidos en nuestro proyecto

detallando cada uno con sus cadencias y con el enfoque que va tener cada entregable.
Tabla 4 : Entregables
Entregable Cadencia Enfoque
Sistema Generación fotovoltaica IA Múltiples entregas Incremental
Expediente técnico Entrega única Interactivo
Manual de utilización Entrega única Interactivo
Aplicativo Entregas continuas Interactivo
Fuente: Elaboración propia

Para poder continuar con nuestro ciclo de vida del proyecto realizamos estudios que nos
permitirán el desarrollo de nuestro proyecto. Propondremos estudios básicos que serán estudios
obligatorios para realizar los cálculos de nuestro proyecto y estudios específicos que nos
permitirán desarrollar bien nuestros estudios básicos.

Realizamos el ciclo de vida para cada entregable:

Sistema de generación fotovoltaica:

Expediente técnico:

Manual de utilización:

Aplicativo:
1.6. Análisis de los interesados:
1.6.1. Poder:
Poder económico: Instalar un sistema de energía solar optimizado en su alojamiento
puede suponer un ahorro significativo en su factura de electricidad. Esto se debe a que
la producción de energía solar es un recurso gratuito y renovable. Este proyecto tiene el
potencial de tener un impacto económico positivo tanto para el centro de alojamiento
como para el propietario o administrador al reducir los costos de energía. (Burga
Cruzado et al. 2020) [5]

Poder ambiental: Al utilizar la energía solar como principal fuente de generación de

electricidad, el proyecto ayudará a reducir las emisiones de gases de efecto invernadero
y reducir la dependencia de fuentes de energía no renovables. Esto ayudará a mitigar
los efectos del cambio climático y promover la sostenibilidad ambiental.[6]

Poder tecnológico: La introducción de la inteligencia artificial en el sistema de

generación fotovoltaica optimizará la eficiencia y el rendimiento de los paneles solares.
La IA puede analizar datos en tiempo real, como la radiación solar, la temperatura y la
demanda de energía, para ajustar el rendimiento y maximizar la producción de energía.
Esto supondrá un importante avance tecnológico en el campo de las energías
renovables. (Flor 2023) [7]

Impactos:
➢ Impactos económicos: la implementación de sistemas optimizados de
generación de energía fotovoltaica en centros de población puede generar
importantes ahorros en costos de energía. Al reducir los costos de energía, el
proyecto podría tener un impacto económico positivo tanto en los centros de
vivienda como en sus propietarios o administradores. Esto puede liberar
recursos financieros para otras inversiones o mejoras a las instalaciones. [8]
➢ Impacto ambiental: Al utilizar energía solar como fuente principal de
generación de electricidad, el proyecto ayudará a reducir las emisiones de gases
de efecto invernadero. Esto ayudará a mitigar el impacto del cambio climático
y promover la sostenibilidad ambiental. Además, al convertirse en una fuente
de energía limpia y renovable, se reducirá la contaminación del aire y del agua
asociada a la producción de energía tradicional. [9]
 ➢ Impacto tecnológico: La introducción de inteligencia artificial en los sistemas
de generación de energía fotovoltaica optimizará el rendimiento y la eficiencia
de los paneles solares. La inteligencia artificial puede analizar datos en tiempo
real, como la radiación solar, la temperatura y la demanda de energía, para
ajustar la producción de energía y maximizar la producción de energía. Esto
representará un avance tecnológico significativo en el sector de las energías
renovables y sentará las bases para futuras innovaciones en la producción de
energía. (Flor 2023) [7]
➢ Impacto social: la implementación de energía solar en comunidades
residenciales puede tener un impacto positivo en las comunidades locales y la
sociedad en su conjunto. Al reducir la dependencia de fuentes de energía no
renovables, aumentará la seguridad energética y aumentará la conciencia sobre
la importancia de utilizar fuentes de energía limpias y sostenibles. Además, el
proyecto puede servir como ejemplo inspirador para otras industrias y
empresas, fomentando la adopción de tecnologías similares y contribuyendo a
la transición hacia una economía más verde. [10]

II. PLAN MAESTRO

2.1 Introducción

En este capítulo se proporciona una descripción detallada de los planes que serán
fundamentales para guiar el proyecto hacia su conclusión exitosa. Además, se
abordarán los objetivos del proyecto y su ciclo de vida. Estos planes se respaldaron con
una documentación que abarca requisitos, el alcance del proyecto, las actividades
planificadas junto con sus respectivos horarios, así como la gestión asociada a cada área
crucial, como los costos, la calidad, los recursos, los riesgos, las adquisiciones y las
comunicaciones que serán esenciales para llevar a cabo el proyecto.

2.2 Objetivos del proyecto y FCE

2.2.1 Objetivos de eficiencia
● Utilizar la inteligencia artificial para maximizar la
generación de energía fotovoltaica en el centro de hospedaje.
● Reducción en los costos energéticos del centro de hospedaje a través de la
generación fotovoltaica optimizada
 ● Minimizar las pérdidas de energía en el sistema, aplicando una mejora en la
distribución y en el almacenamiento de la energía generada.
2.2.2 Objetivos de producto o servicio o resultado
● Desarrollar un sistema inteligente artificial avanzado que pueda analizar datos
meteorológicos para optimizar la generación fotovoltaica de manera eficiente.
● Integración efectiva de la energía en las operaciones del centro de hospedaje, esto
incluye la alimentación de dispositivos y sistemas del lugar.
● Implementar un sistema de monitoreo que permita supervisar la generación
fotovoltaica
2.2.3 Factores críticos de éxito
● La gestión eficiente de datos, incluidos los datos meteorológicos, consumo de
energía y otros datos relacionados ya que estos son fundamentales para la solución.
● Asegurar que la generación fotovoltaica sea suficiente para el abastecimiento del
centro de hospedaje.
● Cumplir con todos los cronogramas en las fechas establecidas y poder culminar el
proyecto con anticipación.

2.3 Ciclo de vida:

En el ciclo de vida del proyecto realizamos estudios que nos permitirán el desarrollo de
nuestro proyecto. Propondremos estudios básicos que serán estudios obligatorios para
realizar los cálculos de nuestro proyecto y estudios específicos que nos permitirán
desarrollar bien nuestros estudios básicos.

Realizamos el ciclo de vida para cada entregable:

Entregable Cadencia Enfoque
Sistema Generación fotovoltaica IA Múltiples entregas Incremental
Expediente técnico Entrega única Interactivo
Manual de utilización Entrega única Interactivo
Aplicativo Entregas continuas Interactivo
 Sistema de generación fotovoltaica:

1.4 Plan de gestión del alcance

1.4.1 Documentación de requerimientos

Entregables del producto:

Estudio de radiación solar

Planos de diseños estructurales
Diseño de automatización (IA + GF)
Expediente técnico
Contratos de personal
Evento de entrega
Acta de entrega

Entregables del proyecto:

Entregable Cadencia Enfoque

Sistema Generación fotovoltaica IA Múltiples entregas Incremental
Expediente técnico Entrega única Iterativo
Manual de utilización Entrega única Iterativo
Aplicativo Entregas continuas Adaptativo

Estudios:

ESTUDIOS
BÁSICO ESPECÍFICOS
Cuadro de cargas Cargas(consumo)
Radiación promedio Hora solar Pico
Potencia máxima Tipo de panel
Número de paneles
Potencia de Inversor
Numero de baterías
Tipo de conductor
Dimensionamiento de los paneles solares
Distancias mínimas de seguridad
Selección del aislamiento
Sistema de protección
Automatización Programación Arduino IDE
App Arduino Droid

1.4.2 Enunciado del alcance del proyecto

Descripción del alcance del producto:

Se diseñará y optimizará con IA un sistema de generación fotovoltaica

para el hotel turístico “El Mirador-Cajas”, siendo independiente de la red
eléctrica convencional (aislada de la red) satisfaciendo las cargas y
necesidades del cliente no mayor a los 20 MW, en el proceso se
implementará un aplicativo móvil para detallar los resultados y procesos
de generación con inteligencia artificial, siendo para el usuario práctico
en su pronóstico de satisfacer su demanda energética.

Descripción del alcance del proyecto:

El proyecto debe cubrir la fase de iniciación, planeación, ejecución,

cierre, monitoreo y control, en concordancia con las especificaciones del
PMI, establecido en un plan para la dirección del proyecto. La ejecución
del proyecto debe contener las fases diseño e implementación del
proyecto. El cierre del proyecto debe contemplar todas las actividades y
requisitos necesarios para la liquidación de contratos y entrega del
producto. También se debe elaborar el plan para el monitoreo y control
del proyecto.

Durante la implementación del sistema automatizado no se deben

presentar invasiones, se debe cumplir las normas de salud ocupacional del
personal vinculado a la implementación, se debe rendir informes y
suministrar información requerida por el interventor del proyecto. Se
debe elaborar informes quincenales al interventor.
1.4.3 Estructura de desglose de trabajo (EDT)

1.4.4 Diccionario de la EDT.

En primer lugar, una vez terminada la EDT, el equipo del proyecto procede a
definir y diligenciar el formato del diccionario de la EDT/WBS, el cual
contendrá la siguiente información:
Identificación cuenta de control
Nombre y número del paquete de trabajo
Fecha de actualización
Organización/individuo responsable
Descripción del entregable del paquete de trabajo
Trabajo necesario para producir el entregable
Criterios de aceptación del entregable
Restricciones y supuestos
Métricas de calidad - Riesgos
Documento de origen técnico
Recursos asignados
Duración
Hitos del cronograma
Costos
Aprobado por
Fecha

Por último, una vez revisado todo el diccionario con cada uno de los
entregables del paquete de trabajo por el equipo del proyecto, cada
profesional encargado realizará la respectiva aprobación.

2.5 Plan de gestión de cronograma

2.5.1 Lista de actividades

1 Planificación del proyecto

 1.1 Plan de identificación del proyecto

1.1.1 Análisis de radiación solar

1.1.1.1 Evaluación de las condiciones climáticas

1.1.1.2 Necesidades de los beneficiarios

1.1.2 Definición de objetivos

1.1.3 Definición del proyecto

1.1.4 Cumplimiento de regulaciones locales y normativas

1.1.4.1 Ambientales

1.1.4.2 Normativas

2 Diseño de prototipo

2.1 Diseño del sistema fotovoltaico

2.1.1 Especificaciones

2.1.2 Radiación solar

2.1.3 Datos relevantes

2.2 Programación de arduinos

2.3 Desarrollo de IA

2.4 Diseño de la aplicación

3 Adquisición de materiales

3.1 Compra de paneles

3.2 Compra de los equipos eléctricos

3.3 Compra de sistema de almacenamiento

3.4 Compra de los equipos de automatización

3.5 Contrato de personal

4 Pruebas de Funcionamiento

4.1 Pruebas de sistema fotovoltaico

4.2 Prueba de funcionamiento de Arduinos

4.3 Testeo IA

4.4 Verificación de datos

5 Documentación
 5.1 Documentacion de Expediente Técnico

5.1.1 Documentación de materiales

5.1.2 Documentación técnica

5.1.3 Documentación de presupuestos

5.2 Documentación de manual de utilización

5.2.1 Organización de Contenidos

5.2.2 Documentación de procesos y uso

6 Implementación

6.1 Evaluación del lugar a implementar

6.2 Construcción de sistema fotovoltaico

6.2.1 Planos del Sistema fotovoltaico

6.2.2 Planos de los circuitos eléctricos

6.2.3 Instalación de paneles solares

6.3 Programación de sistema fotovoltaico

6.4 Programación de sistema fotovoltaico con IA

6.5 Pruebas de Campo

6.6 Análisis de datos y mejoras

7 Cierre

7.1 Documentación final

7.2 Revisión final y aprobación

1.5.2 Cronograma (Diagrama de Gantt)

Figura 17. Cronograma parte 1

Fuente: Elaboración propia

Figura 18. Cronograma parte 2

 Fuente: Elaboración propia

Figura 19. Cronograma parte 3

Fuente: Elaboración propia

Figura 20. Cronograma parte 4
 Fuente: Elaboración propia

1.5.3 Ruta crítica

Figura 21. Ruta crítica parte 1

Figura 22. Ruta critica parte 2

 Fuente: Elaboración propia

Figura 23. Ruta crítica parte 3

Figura 24. Ruta crítica parte 4

 Fuente: Elaboración propia
1.5.4 Cronograma de hitos

Figura #. Cronograma de hitos

 2.6 Plan de gestión de costos

METODOLOGÍA PARA LA GESTIÓN DEL COSTO

RESUMEN DE LA ESTIMACIÓN DE COSTOS DIRECTOS

CÓDIGO ENTREGABLE MATERIAL MANO DE OBRA SUBCONTRATO TOTAL

1 SISTEMA DE GENERACIÓN FOTOVOLTAICA S/ -

2 EXPEDIENTE TÉCNICO S/ -

3 MANUAL DE UTILIZACIÓN S/ -

4 APLICATIVO S/ -

5 OBRAS EXTERNAS S/ -

6 BATERÍA S/ - S/ S/ S/ -
- -

7 ARDUINO S/ - S/ S/ S/ -
- -

8 INVERSOR S/ - S/ S/ S/ -
- -

9 SENSORES S/ - S/ S/ S/ -
- -

10 CONDUCTOR S/ - S/ S/ S/ -
- -

11 MICROCONTROLADOR S/ - S/ S/ S/ -
 - -

12 CONTROLADOR DE CARGA S/ - S/ S/ S/ -
- -

13 FUSIBLES Y DISPOSITIVOS DE S/ - S/ S/ S/ -
CONTROL - -

14 MONITOR DEL SISTEMA S/ - S/ S/ S/ -

- -

15 ESTRUCTURA DEL ÁRBOL S/ - S/ S/ S/ -

- -

16 ILUMINACIÓN LED S/ - S/ S/ S/ -
- -

S/ - S/ S/ S/ -
- -

SUBTOTAL S/ - S/ S/ S/ -
- -

COSTO DIRECTO TOTAL S/ -

2.8 Plan de gestión de recursos

PREPARADO TÍTULO FECHA
POR

APROBADO TÍTULO FECHA

POR

HISTORIAL DE VERSIONES

FECHA DE
VERSIÓN APROBADO POR REVISIÓN DESCRIPCIÓN DEL CAMBIO AUTOR

RECURSOS ASIGNADOS
RECURSOS ASIGNACIÓN Y FUENTE

EQUIPO DEL PROYECTO

Personal a tiempo
completo y parcial

APOYO AL CLIENTE
INSTALACIONES

EQUIPO

SOFTWARE

OTRO
NECESIDADES DETALLADAS DE RECURSOS
DURACIÓN DISPONIBLE
NIVEL DE UNIDAD DE NIVEL DE
REQUERIDA
ROL DE RECURSO HABILIDAD TAREAS ASOCIADAS PERÍODO COSTAR COSTO RIESGO
/ CALIDAD DE TIEMPO Por hora, Fijo, etc. Bajo, Med, Alto
EMPEZAR FIN

EQUIPO DEL PROYECTO

Personal a tiempo completo

y parcial
APOYO AL CLIENTE

INSTALACIONES
EQUIPO

SOFTWARE
OTRO
RESUMEN DE LAS NECESIDADES DETALLADAS DE RECURSOS
RECURSOS ASIGNACIÓN Y FUENTE

EQUIPO DEL PROYECTO

Personal a tiempo
completo y parcial

APOYO AL CLIENTE

INSTALACIONES

EQUIPO

SOFTWARE

OTRO

CAMBIO NETO DE RECURSOS

Explique cualquier diferencia entre la asignación de recursos y el resumen detallado anterior.

OBLIGATORI CAMBIO
RECURSOS ASIGNADO EXPLICACIÓN
O NETO
EQUIPO DEL
PROYECTO

Personal a
tiempo
completo y
parcial

APOYO AL
CLIENTE

INSTALACIONE
S

EQUIPO
 SOFTWARE

OTRO

2.9. Plan de gestión de riesgos

Propiedades del proyecto

NOMBRE DEL Optimización con inteligencia artificial de generación fotovoltaica en el hotel

PROYECTO turístico El Mirador-Cajas, 2023
VISIÓN Este proyecto representaría un esfuerzo significativo para transformar el Hotel
GENERAL DEL Turístico El Mirador-Cajas en un lugar más sostenible y eficiente con la ayuda
PROYECTO de la optimización fotovoltaica

NOMBRE DEL GERENTE DE PROYECTO Esteban Berrospi Jhory

TELÉFONO 987654251

INFORMACIÓN CORREO ELECTRÓNICO 77353910@continental.edu.pe

DE CONTACTO

DIRECCIÓN Jr. Túpac Amaru 701

Evento de Riesgos

Costo de
EVENTO DE implementación en
Estr. Plan de Respuesta Procesos
RIESGOS mejoras ante
posibles riesgos

Realizar una evaluación

de los proveedores de
paneles solares y
PLAN DE Al inicio del
seleccionar a aquellos s/-
PREVENCIÓN proyecto
con una sólida
reputación y
experiencia.
Fallos en los Mitigar
paneles solares
En caso de fallos
detectados, activar el
contrato de
PLAN DE Durante el
mantenimiento para s/-
CONTINGENCIA proyecto
realizar reparaciones
rápidas y reemplazar
paneles si es necesario.

Implementar sistemas
de almacenamiento de
PLAN DE energía, como baterías, Al inicio del
s/-
PREVENCIÓN para suavizar la proyecto
variabilidad y garantizar
un suministro constante.

Variabilidad en
la generación Mitigar En caso de variabilidad
de energía inesperada, utilizar las
baterías de
almacenamiento de
PLAN DE Durante el
energía para mantener el s/-
CONTINGENCIA proyecto
suministro eléctrico
durante picos de
demanda o bajas en la
generación.

Costos del
proyecto Mitigar PLAN DE Realizar análisis de Al inicio del s/-
PREVENCIÓN costos antes del inicio proyecto
del proyecto y mantener
registros detallados
durante su ejecución.
 En caso de aumentos
inesperados de costos,
PLAN DE Durante el
utilizar el fondo de s/ -
CONTINGENCIA proyecto
contingencia para
cubrirlos.

Total Margen de Contingencia s/-

Matriz de evaluación de riesgos

Riesgos Descripción Impacto Probabilidad Prioridad Estrategia de mitigación

Fallos en los Errores en la Alto Media Alta Implementar un plan de

paneles fabricación o mantenimiento
solares instalación preventivo y correctivo
regular

Variabilidad Cambios Medio Alta Media Implementar sistemas de

en la climáticos almacenamiento de
generación de inesperados, energía para suavizar la
energía nubosidad, variabilidad y garantizar
condiciones de un suministro constante
radiación solar
variables.

Costos del Aumento Alto Media Alta Realizar análisis de

proyecto inesperado de costos, presupuestos y
precios de programación de recursos
equipos solares, regularmente.
mano de obra o
materiales,
cambios en la
legislación
fiscal.

Cambios en Cambios en los Medio Media Media Tener los acuerdos claros
los requisitos objetivos del con la parte interesada
del proyecto hotel, cambios
en las
expectativas de
los interesados

2.10. Plan de gestión de adquisiciones

INFORMACION DEL PROYECTO
Datos

EMPRESA/ORGANIZACION

PROYECTO

FECHA DE PREPARACION

CLIENTE

PATROCINADOR
PRINCIPAL

GERENTE DE PROYECTO

FASE TAREAS ¿HECHO?

¿Producir o adquirir?

Desarrollar plan de Gestión

PLANIFICACION Seleccionar y adaptar tipos de contratos

DE LAS
ADQUISICIONES Ajustar gestión temporal con cronograma
de adquisiciones

Crear los documentos de adquisiciones

“Para proveedor, petición de oferta de
adquisición”

Buscar proveedor

Enviar documentos de adquisiciones al

proveedor

Reunión con proveedores

¿Se han recibido las respuestas de los

proveedores?
SELECCIÓN DEL
Comparación de ofertas
PROVEEDOR
Seleccionar el proveedor según la oferta y
criterios de selección de la empresa.

Documentar información del proveedor

seleccionado

Reunión con el proveedor

Negociar contrato con el proveedor

 Realizar revisiones del rendimiento de las
adquisiciones

Gestionar cambios del contrato

ADMINISTRACIO
N DE LAS Reuniones con el proveedor
ADQUISICIONES
Monitorizar rendimiento de las
adquisiciones según aspectos del contrato

Documentación de control

¿Se ha realizado el pagamento en esta fase

del seguimiento?

Verificar producto/servicio de las

adquisiciones

CIERRE Aceptar la verificación anterior

Actualizar registro

Documentar lecciones aprendidas /

incidencias

Cierre financiero de adquisiciones si es

necesario

2.11. Plan de la gestión de las comunicaciones

1. PROPÓSITO

2. ENFOQUE DE GESTIÓN DE LA COMUNICACIÓN

3. LIMITACIONES DE COMUNICACIÓN

4. REQUISITOS DE COMUNICACIÓN DE LAS PARTES

INTERESADAS
4.1 MATRIZ DE PARTES INTERESADAS

INTERESADO DESCRIPCIÓN

PATROCINADOR
DEL PROYECTO

GERENTE DE
PROGRAMA

GERENTE DE
PROYECTO

PRINCIPALES
PARTES
INTERESADAS
TABLERO DE
CONTROL DE
CAMBIOS

CLIENTE

5. FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES

ROL NOMBRE TÍTULO DEPARTAMENTO CONTACTO

 ROL NOMBRE TÍTULO DEPARTAMENTO CONTACTO

6. REQUISITOS DE COMUNICACIÓN
TIPO DE MÉTODO DE
OBJETI FRECUEN DESTINATA RESPONS ENTREG FORM
COMUNICA COMUNICA
VOS CIA RIOS ABLE ABLE ATO
CIÓN CIÓN

7. DIRECTRICES PARA LA REUNIÓN DEL PROYECTO

ARTÍCULO DESCRIPCIÓN

ORDEN DEL
DÍA DE LA
REUNIÓN

PRESIDENTE DE
LA REUNIÓN

ACTAS DE LA
REUNIÓN

MANTENIMIEN
TO DEL
TIEMPO

ELEMENTOS
DE ACCIÓN
ARTÍCULOS
DIFERIDOS

8. ESCALADA DE PROBLEMAS
NIVEL DE INFORMAR CRONOGRAMA DE
DESCRIPCIÓN
IMPACTO A RESOLUCIÓN
 VOLUMEN III: MONITOREO Y CONTROL
III. REGISTROS
1.4 Registro de lecciones aprendidas
1.5 Registro de riesgos
1.6 Registro de cambios

IV. INFORMES
2.1 Informe de estado
2.2 Informe de valor ganado
2.3 Informe de riesgo

1. Registros:

1.1 REGISTRO DE LECCIONES APRENDIDAS

Datos generales

Nombre de la
entidad y del área

Nombre del servidor

público

Número de contacto

Correo electrónico
institucional

Fecha de
diligenciamiento

Características específicas de la experiencia

 Tema de la lección
aprendida

Plan, programa o
proyecto asociado

Describa la situación o experiencia

Describa el impacto positivo o negativo que generó la situación o experiencia frente a

los resultados esperados

¿Cómo y cuáles
fueron las
soluciones o
acciones de mejora
(si las hubo)?

¿Cuál fue la lección aprendida?

¿Cuál es su recomendación para obtener mejores resultados en un escenario similar?

¿Qué área/entidad autoriza que la información contenida en este formato pueda ser
compartida con otras áreas y/o entidades para efectos de gestionar el conocimiento y los
aprendizajes?

Sí ☐ No ☐

1.2. Registro de Registros:

IDENTIFICACIÓN Nombre Descripción Fecha de Fecha de Responzable

 Inicio Finalización

1.3. Registro de Cambios:

PLANTILLA DE PROPUESTA DE CAMBIO

NOMBRE DEL FECHA DE

PROYECTO CREACIÓN

PROYECTO FECHA DE
MGR. LA VERSIÓN

ORGANIZACI VERSIÓN 0.0.0

ÓN NO.

CASO DE CAMBIO

CAMBIO Descripción detallada del cambio propuesto

PROPUESTO

POR QUÉ SE Descripción detallada de las razones que requieren el cambio y

REQUIERE cómo el cambio se corresponde con la misión de la organización
UN CAMBIO

RESULTADO Descripción detallada de los logros y beneficios resultantes

PREVISTO

PLAZOS Marco de tiempo anticipado para la preparación, planificación,

ESTIMADOS consulta, implementación y evaluación

FACTORES Considere cualquier otro factor crucial para la implementación

ADICIONALES exitosa del cambio propuesto, como la necesidad de conciencia
sobre el cambio, el clima del entorno laboral, los cambios
anteriores, etc.

COSTOS Tabla completa a continuación

ESTIMADOS

IMPACTO DE Identificar a las partes interesadas y los beneficios potenciales y

LAS PARTES los efectos adversos para cada uno
INTERESADA
S
BENEFICIOS POSIBLES EFECTOS ADVERSOS
POTENCIALES

PARTE
INTERESADA
1

PARTES
INTERESADA
S2

PARTES
INTERESADA
S3

IMPACTO EN Identificar las áreas que probablemente se verán afectadas por el

EL cambio, y los beneficios potenciales y los efectos adversos para
PERSONAL Y cada una de ellas.
LAS
OPERACIONE
S BENEFICIOS POSIBLES EFECTOS ADVERSOS
POTENCIALES
PROCESO

TECNOLOGÍA

ESTRUCTURA

OTRO

APROBACIÓN

PARTIDO FIRMA
PROPONE CAMBIO

FIESTA DE FIRMA
CONSULTORÍA

AVALADO POR FIRMA

COMENTARIOS ADICIONALES

Incluir cualquier comentario adicional

ESTIMACIÓN DE COSTO/BENEFICIO

COSTOS ESTIMADOS DEL PROYECTO

RECURSO DESCRIPCIÓN FECHA DE COSTO

ENTRADA EN ESTIMADO
 VIGOR
PREVISTA

Personal

Consulta

Activo

Tecnología

TOTAL $ -

CAMBIOS ESTRUCTURALES

ELEMENTO DESCRIPCIÓ FECHA COSTO AHORRO

N DE ESTIMADO ESTIMADO ( - )
ENTRAD (+)
A EN
VIGOR
PREVIST
A

Nuevas
contrataciones

Posiciones
redundantes

Promociones

Degradaciones

TOTAL $ $ -
-
POSIBLES NUEVAS CONTRATACIONES

POSICIÓN DESCRIPCIÓN FECHA DE COSTO DE

ENTRADA EN RECLUTAMIEN
VIGOR TO
PREVISTA

TOTAL $ -

POSIBLES POSICIONES REDUNDANTES

POSICIÓN DESCRIPCIÓ FECHA COSTE AHORRO

N DE ESTIMADO ESTIMADO ( - )
ENTRAD DE LA
A EN REDUNDANC
VIGOR IA ( + )
PREVIST
A
 TOTAL $ $ -
-

AHORROS ESTIMADOS ADICIONALES

DESCRIPCIÓN FECHA DE AHORRO

ENTRADA EN ESTIMADO ( - )
VIGOR
PREVISTA

TOTAL $ -

0. INFORMES:

PLANTILLA DE INFORME DE ESTADO DEL

PROYECTO

NOMBRE DEL PROYECTO CÓDIGO DEL PROYECTO

PROYECTO FECHA DE PERIODO FECHA PROYECTADA

 DIRECTOR ENTRADA DE ESTADO TAPADO DE FINALIZACIÓN

ESTADO DEL PROYECTO ESTA SEMANA

ESTADO GENERAL DEL OBSTÁCULOS / | DE EXCEDENTES RIESGOS

PROYECTO POTENCIALES / RETRASOS | EN CAMINO

RESUMEN
Ingrese información aquí sobre el estado general y los aspectos más destacados:
"Tiempo perdido recuperado del último período"; "El control de calidad comenzó dos
días antes de lo previsto"; "Retraso en algunos comentarios de los clientes, pero
mínimo".

HITOS
COMPONENTES DEL PROYECTO

COMPONENTE ESTADO PROPIETARIO NOTAS

/ EQUIPO

PRESUPUESTO SOBRE Llame a los aspectos más

destacados: "Trabajo
– excepcional", "Problemas
resueltos, así como
DEBAJO problemas, incluido el
establecimiento de la
– propiedad de la reparación de
puntos problemáticos".
EN

RECURSOS BLOQUEO DE Nuevos desarrollos, nuevos

CARRETERA / miembros del equipo, etc.
EXCEDENTE

RIESGOS
POTENCIALES /
RETRASOS

EN CAMINO

LÍNEA DE BLOQUEO DE En camino a la fecha final de

TIEMPO CARRETERA / lanzamiento
EXCEDENTE

RIESGOS
 POTENCIALES /
RETRASOS

EN CAMINO

ALCANCE BLOQUEO DE
CARRETERA /
EXCEDENTE

RIESGOS
POTENCIALES /
RETRASOS

EN CAMINO

TRABAJO REALIZADO

TAREA DESCRIPCIÓN PROPIETARIO / RECEPCIÓN

NO. EQUIPO

RIESGOS Y OBSTÁCULOS
 RIESGO DESCRIPCIÓN PROPIETARIO / EQUIPO ARREGLAR
NO.

ASPECTOS DESTACADOS Y CONCLUSIONES CLAVE

Balas de gran trabajo, quién es dueño de qué, dónde pivotan los equipos,
retroalimentación recibida durante la semana, etc.

CRONOGRAMA DEL PROYECTO

SEMANA NO. ESTADO DETALLES

CRONOGRAMA DEL PROYECTO

BOLETA DE PRESUPUESTO RECURSOS RIESGO CALIDAD

CALIFICACIONES DEL S
PROYECTO

PROYECTO 1

• • • •
PROYECTO 2

• • • •
PROYECTO 3

• • • •
PROYECTO 4

• • • •
PROYECTO 5

• • • •
IMFORMES:.

Informe de Valor Agregado para [Nombre del Proyecto]

Fecha: [Fecha del Informe]
Resumen Ejecutivo:

● Nombre del Proyecto: [Nombre del Proyecto]

● Responsable del Proyecto: [Nombre del Responsable]
● Período del Informe: [Fecha de Inicio] - [Fecha de Término]
● Objetivo del Proyecto: [Descripción breve del objetivo]

Indicadores de Valor Agregado: Aquí, puedes listar los indicadores clave de

valor agregado que se utilizarán para evaluar el progreso y el impacto del
proyecto. Estos indicadores deben estar alineados con los objetivos del
proyecto y ser medibles.

● Indicador 1: [Descripción del Indicador 1]

● Valor Base: [Valor Inicial]
 ● Valor Actual: [Valor Actual]
● Diferencia: [Valor Actual - Valor Inicial]
● Indicador 2: [Descripción del Indicador 2]
● Valor Base: [Valor Inicial]
● Valor Actual: [Valor Actual]
● Diferencia: [Valor Actual - Valor Inicial]
● Indicador 3: [Descripción del Indicador 3]
● Valor Base: [Valor Inicial]
● Valor Actual: [Valor Actual]
● Diferencia: [Valor Actual - Valor Inicial]

Análisis de Valor Agregado: En esta sección, puedes analizar los resultados de

los indicadores de valor agregado y proporcionar una evaluación general del
progreso del proyecto y su contribución al valor.

● Resultados Positivos:
[Enumera los aspectos positivos y los logros destacados del
●
proyecto]
● Desafíos y Áreas de Mejora:

● [Destaca los desafíos o áreas donde se necesita mejorar]

● Recomendaciones:
● [Proporciona recomendaciones basadas en el análisis para
optimizar el valor agregado]

Conclusiones:

● [Resumen de las principales conclusiones del informe]

Próximos Pasos:

● [Indica las acciones o pasos a seguir concretos en función de las

conclusiones]

Adjuntos:

● [Si es relevante, adjunta documentos o informes adicionales que

respalden el informe]

Informe de Riesgos:
PLANTILLA DE REGISTRO DE RIESGOS

ID RI PR DESE CA PRO IM PI re RE RE DIS PR DE IM

de E OPI NCA TE BAB PA su SP SP PA OPI SC PA
RE S ET DEN GO ILID CT SC lta UE UE RA ET RIP CT
FE G ARI ANTE RÍ AD1 O1 OR do ST ST DO ARI CIÓ O
RE O O DE A –3 –3 es A A R O N ES
NCI DE RIES DE EP pe PO NE DE DE DE PE
A L GOS RIE rob ra SIT GA RE LA LA RA
RIE SG x do IVA TIV SP RE RE DO
SG O Im | AL A UE SP SP DE
O SI RIE AL ST UE UE LA
pa N SG RIE A ST ST RE
cto A O SG A A SP
C O UE
CI ST
Ó A
N

IV Críticas del Trabajo Realizado

0. Registro de Críticas del Trabajo Realizado en el Proyecto - [Nombre del
Proyecto]

Fecha de la Crítica: [Fecha de la Crítica] Responsable de la Crítica: [Nombre del

Evaluador] Área Evaluada: [Especifica el área o aspecto del proyecto que se
está evaluando]
I. Descripción del Trabajo Realizado:
En esta sección, describe el trabajo o la actividad específica que se está
evaluando. Incluye detalles sobre el alcance, los objetivos y el contexto del
trabajo.

● Descripción del Trabajo Realizado: [Descripción detallada del trabajo

realizado]
● Fecha de Ejecución: [Fecha en la que se realizó el trabajo]

II. Crítica y Evaluación:

Evalúa el trabajo realizado y proporciona críticas constructivas. Utiliza una
escala de evaluación o un sistema de puntuación si es relevante.

● Calificación/Valoración: [Puntuación o calificación del trabajo, si

aplicable]
● Aspectos Positivos: [Enumera los aspectos positivos o logros del
trabajo]
● Áreas de Mejora: [Identifica las áreas en las que se puede mejorar el
trabajo]
● Recomendaciones: [Proporciona recomendaciones específicas para
mejorar el trabajo]

III. Acciones de Seguimiento:

En esta sección, define las acciones que se tomarán como seguimiento de la
crítica, como la implementación de mejoras o la revisión de procesos.

● Acciones Recomendadas: [Detalla las acciones específicas que se deben

tomar en respuesta a la crítica]
● Responsable de la Implementación: [Nombre de la persona o equipo
responsable de llevar a cabo las acciones]
● Fecha de Inicio: [Fecha de inicio prevista para la implementación de las
acciones]
● Fecha de Finalización: [Fecha de finalización esperada de las acciones]

● Recursos Necesarios: [Lista de recursos necesarios para implementar

las acciones]
IV. Seguimiento y Cierre:
Lleva un registro del seguimiento de las acciones recomendadas y, cuando
corresponda, marca la crítica como cerrada una vez que se hayan tomado las
medidas necesarias.

● Estado de las Acciones de Seguimiento: [Indica si las acciones se han

completado, están en progreso, o requieren ajustes]
● Fecha de Última Actualización: [Fecha de la última actualización sobre
las acciones de seguimiento]
● Notas Adicionales: [Información adicional relevante]

ii. Lecciones Aprendidas en el Trabajo en Grupo:

Registro de Lecciones Aprendidas en el Trabajo en Grupo - [Nombre del

Proyecto o Equipo]
Fecha de la Revisión: [Fecha de la Revisión de Lecciones Aprendidas]
Responsable de la Revisión: [Nombre del Facilitador o Coordinador de la
Revisión]
I. Introducción:
En esta sección, proporciona una breve introducción que describa el contexto y
el propósito de la revisión de lecciones aprendidas.

● Contexto: [Explica por qué se está llevando a cabo esta revisión de

lecciones aprendidas]
● Objetivo: [Especifica el propósito de la revisión y lo que se espera lograr]

II. Lecciones Aprendidas:

A continuación, registra las lecciones aprendidas de manera organizada.
Puedes usar una tabla o lista para enumerarlas.

Lección Descripción de la Relevancia para el

Aprendida Lección Equipo/Proyecto Acciones Propuestas

[Descripción de la [Cómo esta lección es relevante [Acciones sugeridas

1.
lección] para el equipo/proyecto] para aplicar la lección]

2. [Descripción de la [Cómo esta lección es relevante [Acciones sugeridas

 lección] para el equipo/proyecto] para aplicar la lección]

... ... ... ...

III. Acciones de Seguimiento:

Para cada lección aprendida, define las acciones concretas que se deben tomar
para aplicar la lección en futuros proyectos o colaboraciones.

● Acciones Recomendadas: [Enumera las acciones específicas que se

deben tomar para aplicar la lección]
● Responsable de la Implementación: [Nombre de la persona o equipo
responsable de llevar a cabo las acciones]
● Fecha de Inicio: [Fecha de inicio prevista para la implementación de las
acciones]
● Fecha de Finalización: [Fecha de finalización esperada de las acciones]

● Recursos Necesarios: [Lista de recursos necesarios para implementar

las acciones]

IV. Seguimiento y Cierre:

Haz un seguimiento de la implementación de las acciones recomendadas y
marca las lecciones como cerradas una vez que se hayan aplicado con éxito en
futuros proyectos o colaboraciones.

● Estado de las Acciones de Seguimiento: [Indica si las acciones se han

completado, están en progreso, o requieren ajustes]
● Fecha de Última Actualización: [Fecha de la última actualización sobre
las acciones de seguimiento]
● Notas Adicionales: [Información adicional relevante]

Tecnicas Utilizadas par gestionar el proyecto:

Formato de Técnicas Utilizadas en la Gestión del Proyecto - [Nombre del

Proyecto]
Fecha de Creación del Formato: [Fecha] Responsable de la Gestión del
Proyecto: [Nombre del Responsable del Proyecto]
I. Introducción:
En esta sección, proporciona una breve introducción que describa el propósito
del registro de técnicas utilizadas en la gestión del proyecto.

● Propósito: [Explica por qué se está registrando y documentando las

técnicas utilizadas en la gestión del proyecto]

II. Técnicas Utilizadas:

A continuación, registra las técnicas específicas que se están aplicando en la
gestión del proyecto. Utiliza una tabla o una lista para enumerarlas.

Técnic

a Descripción de la Técnica Objetivo o Resultado Esperado

1. [Descripción de la técnica] [Explica el propósito de la técnica]

2. [Descripción de la técnica] [Explica el propósito de la técnica]

... ... ...

III. Justificación y Beneficios:

Para cada técnica registrada, proporciona una justificación de por qué se está
utilizando y enumera los beneficios esperados.

● Justificación: [Explica por qué se eligió utilizar esta técnica en particular]

● Beneficios Esperados: [Enumera los beneficios que se esperan lograr
mediante la aplicación de la técnica]

IV. Responsables y Recursos:

Indica quiénes son los responsables de aplicar o supervisar cada técnica y
menciona los recursos necesarios para su implementación.

● Responsable de la Aplicación: [Nombre de la persona o equipo

responsable de aplicar la técnica]
 ● Recursos Necesarios: [Lista de recursos necesarios para implementar la
técnica]

V. Seguimiento y Resultados:
Lleva un registro del seguimiento de las técnicas utilizadas y documenta los
resultados obtenidos.

● Estado de la Técnica: [Indica si la técnica se está aplicando de manera

efectiva, si necesita ajustes o si se ha completado]
● Fecha de Última Actualización: [Fecha de la última actualización sobre la
técnica]
● Resultados o Efectividad: [Registro de los resultados o impacto de la
técnica]

VI. Conclusiones y Lecciones Aprendidas:

Resumen las conclusiones derivadas de la aplicación de las técnicas y destaca
las lecciones aprendidas que puedan ser útiles para proyectos futuros.
VII. Adjuntos:
Si es necesario, adjunta documentación o informes adicionales relacionados
con las técnicas utilizadas en la gestión del proyecto.

ANEXOS

ANEXOS A: ACTA DE CONSTITUCIÓN DE EQUIPO

Tabla 1.2 :Acta de constitución de equipo

Datos de elaboración

Fecha de 30/08/2023
elaboración: (día
/mes /año) :

Identificación del Proyecto

Nombre del Realización del Acta de constitución del equipo

proyecto:
Miembros del *Blanco Romero Jordy David
equipo: *Curasma Muñoz Yaser Takeshi
*Esteban Berrospi Jhory Moises
*Espinoza Toribio Marcelo Samuel
*Montes Lazo Christian

Datos de miembros *Blanco Romero Jordy David (77172040@continental.edu.pe)

del equipo *Curasma Muñoz Yaser Takeshi (76304388@continental.edu.pe)
*Esteban Berrospi Jhory Moises (77353910@continental.edu.pe)
*Espinoza Toribio Marcelo Samuel (72091925@continental.edu.pe)
*Montes Lazo Christian (75020016@continental.edu.pe)

Valores del equipo: Los valores establecidos por el equipo son los de mantener el respeto por el
equipo y la responsabilidad al realizar las tareas establecidas, además de la
honestidad expresando ideas, preocupaciones y opiniones, y además del
aprendizaje continuo donde el equipo debe aprender de los errores y saber
corregirlos.

Identificación del Líder del proyecto

Líder del equipo *Montes Lazo Christian

Roles y funciones de cada uno de los miembros

*Blanco Romero *Recolectar, analizar y presentar datos relevantes para la toma de decisiones
Jordy David del equipo. Puede ayudar en la identificación de tendencias, patrones o
métricas clave.

*Curasma Muñoz *Contribuir al logro de los objetivos del proyecto o equipo al realizar tareas
Yaser Takeshi asignadas, colaborar con otros miembros y proporcionar actualizaciones
sobre el progreso.

*Esteban Berrospi *Responsable de crear y gestionar el contenido necesario para el proyecto,

Jhory Moises como informes, documentos, presentaciones, o cualquier otro material
relevante.

*Espinoza Toribio *Encargado de la comunicación interna y externa del equipo. Mantener a los
Marcelo Samuel miembros del equipo informados y gestionar la comunicación con otras
partes interesadas.

*Montes Lazo *Supervisar y liderar al equipo, establecer objetivos, asignar tareas y

Christian garantizar que se cumplan los plazos establecidos.

Sanciones y recompensas
Sanciones * La sanción escogida por todos los miembros de equipo por la tardanza en
las reuniones o la falta es de 1 bolsa de caramelos, además de si no cumple
con lo que se le encargó se reducirá el porcentaje de participación, si el
integrante del equipo no realizó ni participa ni responde se expulsara del
grupo.

Recompensa grupal * La recompensa escogida por el equipo es que si el trabajo presentado llega
a obtener una nota de más de 15 se brindará una cena especial.

Recompensa * La recompensa individual para cada integrante si su participación es

individual excelente y el aporte a los trabajos es más de lo debido se entregará una
bolsa de caramelos.

Compromiso del equipo

Nos comprometemos a cumplir las tareas establecidas y a que cada miembro del equipo cumpla el
rol establecido y cumplamos cada uno con los valores que nos propusimos, además de cumplir con
la sanción por el incumplimiento de las reglas establecidas.

Firma de todos los integrantes

*Blanco Romero
Jordy David

*Curasma Muñoz
Yaser Takeshi
 *Esteban Berrospi
Jhory Moises

*Espinoza Toribio
Marcelo Samuel

*Montes Lazo
Christian

Fuente: Elaboración propia

Bibliografía:

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hospedaje en relación con la plaza Constitución en la ciudad de Huancayo.
Edu.pe [en línea]. [consulta: 25 September 2023]. Disponible en:
https://repositorio.pucp.edu.pe/index/bitstream/handle/123456789/187067/
P14_M8G%C3%B3mez-S%C3%A1nchez%20y%20Ru%C3%ADz.pdf?
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2. GUILLARD, E., 2022. Predicción del Consumo de Energía mediante el Machine
Learning y la IA. Spacewell Energy (Dexma) [en línea]. [consulta: 27
September 2023]. Disponible en:
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mediante-el-machine-learning-y-la-ia/.
3. Herrera-Franco, G., Mora-Frank, C., Arteaga, G., López, A., & Carrión-Mero, P.
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descentralizada de electricidad y pautas para su reglamentación. Forseti: Revista
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energética para reducir las emisiones de carbono en el siglo XXI | Naciones Unidas.
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7. FLOR, 2023. Inteligencia artificial y energía solar: la IA está optimizando esta
fuente de energía. E4e Soluciones [en línea]. [consulta: 27 September 2023].
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https://www.e4e-soluciones.com/blog-eficiencia-energetica/inteligencia-artificial-
energia-solar-ia-optimizando-fuente-energia.
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ITEM TYPE and THESIS, I.-R., [sin fecha]. Proyecto de Prefactibilidad para la
Implementación de Energía Solar Fotovoltaica y Térmica en el Campamento
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