PLAN DE TRABAJO

PLANEAMIENTO &
ING. DE MANTTO
UM Cerro Lindo

1

1 2
“Yo hice mi parte. Cumplí
de con mi tarea y no tengo
más responsabilidad”
“Observo todo y comparto la
responsabilidad para alcanzar
una mejor solución"
6 7
“Yo hago más rápido y
de
major cuando estoy solo”
“Yo puedo hacer más
construyendo con otras
para
personas”
(1+1>2)
Comportamientos que transforman nuestra cultura
“Es arriesgado
hacer diferente”
“Vale la pena hacer
diferente”
“Yo tengo que saber todo
para tener éxito. No saber
es sinónimo de debilidad”
“Yo no tengo que saber todo.
Confio en la responsabilidad y en
el conocimiento de cada uno”
Practica el Diálogo de la Transformación
3 4 5
“Yo me quedo “Cuando lidero un tema
“Yo alineo para
esperando órdenes” digo a los demás cómo se
estar seguro” tiene que hacer”
“Cuando lidero un tema,
“Yo alineo para “Yo soy protagonista y
hago preguntas y brindo
alcanzar un mejor hago que suceda”
orientaciones”
resultado”
8 9 10
“Nuevas ideas traen disrupción “Yo tengo miedo de “No siempre es posible
(preferimos estabilidad). Por eso, desarrollar las actividades de
equivocarme y sólo
invertimos solamente en ideas la mejor forma y los retrasos
comparto lo que se salió
perfectas” son parte del proceso”
bien”
“Asumir riesgos “Entrego el resultado con
“Cuando compartimos
aumenta nuestro excelencia, la mejor
nuestros errores,
potencial de ganar“ calidad, costo y plazo”
aprendemos juntos”
Cultive la Manera Nexa
DIAGNÓSTICO INICIAL OBJETIVO - VISION
 NIVEL DE MADUREZ
DIAGNÓSTICO BAJO

INICIAL

Principales Debilidades: Principales Fortalezas:

• Procesos no definidos • Mantenimiento predictivo
• Aprovechamiento de SAP en un 10% • Personal con Analista de Materiales
• Horizonte corto de planificación • Capacidades por explotar
• Plan insípido de mantenimiento preventivo • Se cuenta con SAP
• No se cuenta con criticidad de materiales • Contratos de Mantenimiento
• Falta de inspección y registro de actividades identificadas • Acompañamiento de Dealers
• KPI básicos • Presupuesto
• Control manual de historial de mantenimiento
 DIAGNÓSTICO INICIAL
Estado actual

2021

9%
17%

74%

Información levantada(SAP) del periodo: Ene 21 – Jun 21 CORRECTIVO NO PROG CORRECTIVO PROG PREVENTIVO
 Estrategia mantenimiento UMCL Visión 2020 / 2021
Evolución
Seguridad y Personas Gestión Procesos Sistemas

• Revisión de contratos • Control de: Compras • Programación semanal

(Confipetrol , EPIROC, directas, reformas y de preventivas

•
Sandvik)
Reducción de compras
Spot con contratos de •
nivel de aprovaciones de
reservas
Reduzir numero de
•
•
Report de inspeción
Maximización de
utilización del SAP
2021
mediano plazo pequeñas paradas
• Nueva estrutura • Report detallado de (chancado y molino)
•

Organizacional
• DDS integrado semanal
• Planeamiento de
seguridad por actividad
analise de fallas de Separación del circuito
mantenimiento mensual chancado primário
• Elaboración de análisis (hasta F3) y molino
de fallas
• Desarrollo de matérias
• Utilización de repuestos
• Gerenciamento de rutinas
originales em equipos
com todo equipo
críticos
• Contracto de parada de • By pass de la planta para
planta de largo plazo
reducción de escopo de
preventivas
• Estabilización de la flota
de desatadores y scoop
• Governanza de equipos
criticos
2020
✓ Mina e Industrial
✓ Continuidade en
Capacitacion.
✓ Confiabilidade de Equipos
critictos
✓ Estratégia de gestión del
Subconjuntos
• Carga de los planes de
✓ Estructura UG
mantenimiento
✓ Aumento intervalo de
preventivo em SAP
• Gestión integrada de Paradas.
✓ Incremento do nível
contratos de
automacion PDAI
mantenimiento
✓ Nuevo plano 52 Semanas e
P 60
✓ Implantacion de tecnologia
Mina
✓ C&S
✓ Revitalización Planta
✓ Capacitacion de personas &
HSEC
✓ Controle Equipos e Gestión
de Paradas
✓ Mejoria del información &
AF
✓ Acercar a Fabricantes
✓ Controle dos costos e KPI´s
e Repuestos
✓ Foco Manutt. Sensitiva/
Predictiva
✓ Preventiva P52S
✓ Redución corretivas e
emergências.
✓ Full service
 VISIÓN

Identificación de Análisis de
Proceso Central actividades
Planificación Programación Ejecución Cierre
información

Proceso de Soporte Gestión de Gestión de Gestión de

Materiales Backlog Costos

Herramienta de Gestión
 ESTRATEGIA DE PLANEAMIENTO E
INGENIERIA

Se define 3 etapas:

Implementar
RCM
(1 año)
PMO Reforzar el Mantto
preventivo RETO:
Definir Procesos (6 meses) 85% MANTENIMIENTO
(3 meses) PLANIFICADO

Actualidad

Plan de acción
 ESTRATEGIA DE PLANEAMIENTO E
INGENIERIA

Se define 3 etapas:

Implementar
RCM
(1 año)
PMO Reforzar el Mantto
preventivo RETO:
Definir Procesos (6 meses) 85% MANTENIMIENTO
(3 meses) PLANIFICADO

Actualidad

Plan de acción
 ESTRATEGIA DE PLANEAMIENTO E
INGENIERIA

Se define 3 etapas:

Implementar
RCM
(1 año)
PMO Reforzar el Mantto
preventivo RETO:
Definir Procesos (6 meses) 85% MANTENIMIENTO
(3 meses) PLANIFICADO

Actualidad

Plan de acción
 ESTRATEGIA DE PLANEAMIENTO E
INGENIERIA

Se define 3 etapas:

Implementar
RCM
(1 año)
PMO Reforzar el Mantto
preventivo RETO:
Definir Procesos (6 meses) 85% MANTENIMIENTO
(3 meses) PLANIFICADO

Actualidad

Plan de acción
GESTION DEL BACKLOG

RECUPERAR
CONTROL

INTERVENIR

DISMINUIR
MANPOWER
BACKLOG

TERCERIZAR
xxx
xxx

Gracias .