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: 0981-214714
e-mail: marcosocampos1@gmail.com
SI BUSCAS RESULTADOS DISTINTOS,
NO HAGAS SIEMPRE LO MISMO
Albert Einstein
Que les motiva para seguir la Carrera de
Administración de Empresas?

Que les apasiona en la vida?

Que están haciendo para llegar a sus metas u

objetivos?

Tienen fijado plazos para cumplir sus metas u

objetivos?
Una idea no es una idea hasta que somos
capaces de venderla, de convencer a alguien
de que esa idea vale, que merece la pena
apostar por ella. Hay muchísimas personas
inteligentes, pero con nula inteligencia
comercial, que han ido de fracaso en fracaso y,
lo que es peor, sin saber por qué; que han
acabado por cerrarse en sí mismas, pasando
por esta vida como unas incomprendidas. La
inteligencia consiste no solo en el
conocimiento, sino también en la destreza de
aplicar los conocimientos en la práctica.
 HABILIDADES

El éxito depende más de su desempeño y de

cómo trata a las personas y las situaciones,
según sus características de personalidad;
depende de lo que logra y no de lo que es.
Este desempeño es el resultado de las
habilidades que tiene y ufiliza. Una habilidad
es la capacidad de trasformar conocimiento
en acción, que resulta en un desempeño
esperado. Según Katz, existen tres
habilidades importantes para el desempeño
exitoso: técnica, humana y conceptual.
LAS TRES HABILIDADES DEL LIDERAZGO
EMPRESARIAL
 HABILIDADES TÉCNICAS

Incluyen el uso de conocimientos

especializados y la facilidad para aplicar
técnicas relacionadas con el trabajo y los
procedimientos. Por ejemplo, habilidades en
contabilidad, programación de computa-
doras, ingeniería, etcétera. Las habilidades
técnicas se relacionan con el hacer; es decir,
con el trabajo con "objetos", ya sean físicos,
concretos o procesos materiales. Es
relativamente fácil trabajar con objetos y
cifras, porque son estáticos e inertes y no se
oponen ni resisten a la acción.
 HABILIDADES HUMANAS

Se relacionan con el trato con las personas, y

se refieren a la facilidad de relación
interpersonal y grupal. Incluyen la capacidad
de comunicarse, de motivar, coordinar, dirigir
y resolver conflictos personales o grupales.
Las habilidades humanas se relacionan con la
interacción personal. El desarrollo de la
cooperación en equipo, el estímulo a la
participación sin temores ni recelos, y el
desarrollo de las personas son ejemplos
característicos de habilidades humanas;
saber trabajar con personas y por medio de
ellas.
 HABILIDADES CONCEPTUALES

Implican la visión de la organización en

conjunto, la facilidad de trabajar con ideas,
conceptos, teorías y abstracciones. Las
habilidades conceptuales es apto para
comprender las diversas funciones de la
organización y complementarlas entre sí;
para entender cómo se relaciona la
organización con el ambiente y cómo afectan
los cambios en una parte de ella a las demás.
Las habilidades conceptuales se relacionan
con el pensa- miento, el razonamiento, el
diagnóstico de las situaciones y la
formulación de alternativas para la solución
de problemas.
 Competencias Perdurables

Conocimiento
Saber.
Know-how. información.
Actualización profesional
Superación constante..

Perspectiva Actitud
Saber Hacer Lograr que las cosas sucedan.
Visión personal de las cosas. Comportamiento activo y proactivo.
Manera práctica da aplicar Énfasis en la acción y en lograr
el conocimiento, en la Que las casas sucedan.
solución de problemas Espíritu emprendedor y de equipo
y situaciones. Liderazgo y comunicación.
 PERSPECTIVA

Es la capacidad de poner el conocimiento en

acción, de saber trasformar la teoría en práctica,
aplicar el conocimiento al análisis de situaciones
y a la solución de problemas y la dirección del
negocio. No basta tener el conocimiento. Es
necesario saber utilizarlo y aplicarlo en diversas
situaciones y en la solución de problemas. La
perspectiva es la capacidad de poner en práctica
las ideas y conceptos abstractos que están en la
mente, así como de ver las oportunidades (no
siempre percibidas por las personas comunes) y
transformarlas en productos nuevos, servicios o
acciones personales.
 ACTITUD

Significa el comportamiento personal frente a las

situaciones de trabajo; representa el estilo
personal de hacer que las cosas sucedan, la
manera de dirigir, motivar, comunicar y sacar
adelante las cosas. Incluye el impulso y la
determinación de innovar, la convicción de
mejorar continuamente, el espíritu
emprendedor, la inconformidad frente a los
problemas actuales y, en especial, la capacidad
de trabajar con otras personas y confiar en ellas.
Esta competencia permite que no sea sólo un
agente de conservación, sino también un agente
de cambio en las empresas y organizaciones.
 CONOCIMIENTO

Es todo el acervo de informaciones, conceptos,

ideas, experiencias y aprendizajes que tiene
sobre su especialidad. Dado que el conocimiento
cambia a cada instante en virtud de las
trasformaciones y las innovaciones que ocurren
con intensidad cada vez mayor, debe actualizarlo
y renovarlo constantemente. Esto implica
aprender a aprender, a leer, a establecer
contacto con otras personas y profesionales y, en
especial, a actualizarse continuamente para no
volverse obsoleto en sus conocimientos.
Competencias personales

Conocimiento
(Saber)

Perspectiva Actitud
(Saber Hacer) (Lograr que las
cosas sucedan)
.
 cumplimiento
proactividad
involucramiento
colaboradores
habilidades
visión
servicio
trabajo
decisión
cambios
ético equipo

motivación

desafío gestión
influencia
resolver
estrategias
objetivos
metas

comunicación
entusiasmo
conflictos

carisma
creativo calidad
acciones
innovación
éxito
positiva

Liderazgo

actitud
oportunidad
Empresarial
“Todo lo que ocurre y deja de
ocurrir en una empresa es a
causa de los líderes”
¿Qué necesitamos hacer hoy para avanzar y
superarnos en el futuro?

¿Sientes pasión por lo que haces? Si no es así,

¿cómo podemos hacerlo para que pase?

¿De dónde vienen nuestras ideas y cómo

podemos generar más creatividad?

¿Qué haces en tu rutina diaria para convertirte

en líder?
El liderazgo es el conjunto de
habilidades gerenciales o directivas
que un individuo tiene para influir en
la forma de ser de las personas o en
un grupo de personas determinado,
haciendo que este equipo trabaje
con entusiasmo, en el logro de
metas y objetivos
Un líder es una persona que se
consigue todo aquello que se propone.
En la actualidad, todas las empresas
deben tener un perfil dentro de su
organigrama que rebose dotes de
liderazgo empresarial; un líder que
sepa guiar a la compañía hacia los
objetivos marcados.
 10 Habilidades que debe reunir
el Liderazgo Empresarial
1. Carisma: la habilidad natural para atraer y seducir personas es muy
necesaria en un líder. Un líder con carisma permite ganarse al equipo de
trabajo y que estos saquen lo mejor de sí mismos para el beneficio de la
empresa. El carisma
2. Organizativo: te hacelaúnico
obviando partey de
atractivo paratener
que debe los demás; aprende a
un conocimiento
sacar partido
profundo de la
sobre ello. El líder siempre
empresa, sobresale
el líder tiene por encima
que saber delyresto.
manejar organizar
los recursos que tiene a su disposición. Deberá tener todo bajo control y
estar
3. atento anofuturos
Visionario: se trataconflictos
únicamentequedepuedan surgir
tener una y tener
buena buena
idea sino de
capacidad
que de reacción
esta sea única yasíencima
como de resolución
poder de a
llevarla problemas.
cabo. Todo líder se
caracteriza por su visión a largo plazo, por adelantarse a los problemas,
por detectar oportunidades
4. Comunicador: el líder tieneque
quesólo él buen
ser un ve, por estar
orador paraen constante
transmitir de
búsqueda de la perfección
manera acertada y de ir siempre
sus pensamientos por el
con delante.
resto del equipo. Esta
habilidad le va muy
5. Entusiasta: a permitir “vender”con
relacionada susla ideas de manera
anterior ya que sugerente
debe sabery
persuasiva. Si no
transmitir todo esteseentusiasmo
es capaz de al hacer comprender
resto de el mensaje
personas para de forma
que crean en él
clara,
y que entonces
perciban elelmensaje
mensajedeja
del de tener
líder sentido.
como una meta positiva tanto para
ellos como para la organización. Tiene que conseguir que todo el equipo
le siga y remen en la misma dirección.
 10 Habilidades que debe reunir
el Liderazgo Empresarial
6. Resolutivo: el líder quiere resultados ya que al fin y al cabo es lo más
importante. Y los quiere rápido. Debe poner solución a los problemas que
vayan surgiendo de manera inmediata y efectiva. Toma decisiones, es
valiente y no seelesconde
7. Disciplina: ante
líder basa susus posibles
éxito consecuencias.
en su capacidad de liderazgo y en el
arte de la convicción, pero en ocasiones tiene que saber imponer su
autoridad cuando la situación lo requiere. Es comprensivo sí, pero no es
blando
8. ni se empequeñece
Creativo: todo liderazgoante los rebosar
debe problemas. Debe saber
creatividad transmitir
para proponerla
exigencia noinnovadoras.
soluciones sólo a su equipo de trabajo
El líder tiene sino
quetambién a sí mismo.
ser atrevido y poder ver
situaciones desde nuevas perspectivas. Un líder creativo es capaz de
fomentar ideas novedosas
9. Negociador: y enfrentarse
un buen líder a los riesgos
es un gran negociador queque estas
trata con puedan
generar.
clientes, empleados, proveedores etc. Sabe venderse muy bien él y sus
ideas a través de la persuasión y la convicción ya que presenta sus
argumentos
10. Honesto:deLaforma que consigue
honestidad ganarse
es un valor éticolaque
atención
debe de la otra
estar parte.en
presente
cualquier persona con liderazgo. Si el equipo detecta esta honestidad,
comprenderá que están delante de un líder que no les va a dejar en mitad
del camino y tendrá su confianza ganada
 Los mejores Líderes Empresariales de la historia

1. Henry Ford, fundador de Ford e inventor de la forma de

fabricación de la línea móvil de ensamblaje.
2. J.P. Morgan, el primer banquero, rescató al gobierno dos
veces.
3. Sam Walton, fundador de Walmart.
4. Alfred P. Sloan, hizo a General Motors lo que fue en su auge y
fue el primero que estableció la gestión moderna en una gran
corporación.
5. Lou Gerstner, se fué del sector financiero al rescate de IBM,
que es eligido por delante de Thomas J. Watson, de IBM.
6. John D. Rockefeller, creó el monopolio petrolero que, cuando
se dividió, resultó en las empresas petroleras más grandes del
mundo, Exxon, Texaco, Chevron.
7. Steve Jobs, Apple.
8. Jeff Bezos, de Amazon.
 Los mejores Líderes Empresariales de la historia

9. Andrew Carnegie, creó el monopolio del acero, que se

convirtió en US Steel.
10. Bill Gates, de Microsoft.
11. Michael Bloomberg, estableció de la nada la empresa de
información financiera dominante.
12. Ray Kroc, fundador de McDonalds.
13. Andy Grove, de Intel.
14. Walt Disney, el creador de Mickey Mouse.
15. Reuben Mark, llevó a Colgate a donde está.
16. Warren Buffett, el histórico inversor.
17. Katharine Graham, llevó al periódico, the Washington Post, al
liderazgo mundial.
18. Lee Iacocca, empezó en Ford y rescató a Chrysler.
19. Herb Kelleher, fundador de Southwest Airlines, la primera línea
aérea de bajo coste.
20. Oprah Winfrey que de un humilde programa de tertulia creó un
conglomerado de los medios.
 Los mejores Líderes Empresariales de la historia

1. Henry Ford, fundador de Ford e inventor de la forma de

fabricación de la línea móvil de ensamblaje.
¿Qué haces para motivarte a ti mismo?

¿Que podemos hacer para tomar decisiones

que impacten?

¿Cuál es el proceso para llegar a ser un buen

líder?

¿Cuáles son tus obstáculos y barreras hacia el

éxito?
 Los mejores Líderes Empresariales de la historia
10. Bill Gates, de Microsoft.
Frases de Bill Gates
 “La vida no es justa, acostúmbrate a ello”
 "Mi ambición ha sido siempre hacer realizables los
sueños“
 "Trata bien a los nerds, algún día trabajarás para
uno de ellos“
 "Ten en cuenta que la información es poder“
 "Al mundo no le importará tu autoestima. El mundo
esperará que logres algo, independientemente de
que te sientas bien o no contigo mismo“
 "Decimos a nuestros empleados que si nadie se
ríe al menos de una de sus ideas, probablemente
es que no están siendo lo suficientemente
creativos“
 "Si metes la pata no es culpa de tus padres ni de
tus profesores, así que no lloriquees por tus
errores y aprende de ellos“
 "Está bien celebrar el éxito, pero es más
importante prestar atención a las lecciones del
fracaso“
 "Tus clientes más descontentos son tu mayor
fuente de aprendizaje“
 "No te compares con nadie en este mundo. Si lo
haces, te estás insultando a ti mismo“
 "Desde el principio no pensábamos en otra cosa
que no fuera tener éxito"
 10 Características de los Grandes
Líderes Empresariales
1. Persistencia, persistencia, persistencia
EnIndiferencia
2. 1980, Henry anteFordlas inventó
críticas el Cuadriciclo Ford, un vehículo hecho de una
estructura
El editor demontada
Walt Disney sobre cuatro grandes
en Kansas City Star ruedas
le dijo que de no bicicleta con unideas
tenía buenas motory
3. Ojo para
propulsado el talento
conimaginación.
etanol. No Disney es necesario mencionar que no fuea un éxito. Luego,
que
Se le faltaba
necesita del esfuerzo de pudo
muchas haberse
personas tomado para muy
que pecho
ocurran las duras
cosas
4. Nunca
Ford fundó
palabras sentirse
y Ford
pudo satisfecho
Motor
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abandonado inventó el Modelode
el líderes
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convirtió enque unollevaba
de los
asombrosas.
¿Qué
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más Por
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común
adinerados los grandes
Google,
del mundo. Yahoo se
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¿Intentas, rodean
fallasexitoso de
Todas
y continuas otras
son grandes
empresas
nuevamente?
5. Valentía
adentro. Sin embargo, se convirtió en el animador más del mundo, ganó 22
mentes.
de millones
¡Bingo! RichardSteve de Jobs siempre
dólares que estaba
empezaron cazando en talentos
dormitorios. en formas
Los únicas,
grandes
Cuando
Premios Branson
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creó joven,
personajes su tíocomole apostó
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propio
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6. aceptando
Responsabilidad
líderes empresariales invitaciones
ante los
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Amazon familiares.
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las habilidad
no más durante
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su potenciales empleados. Jobs entrevistó personalmente
7. Resistencia
viaje,
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y
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10. Poderoso en y
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un patán. hacerNo bien.
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un no te
patán”. sientes desde el inicio, no
ven y perseguir
sobresaldrás”. esa visión”.
Oprah Winfrey también tuvo algunas poderosas palabras al
respecto: “La pasión es energía. Siente el poder que proviene de hacer lo que sea
que te emocione”.
“La mejor estrategia empresarial
empieza por tener buenos
líderes”
 Formas y Estilos de Liderazgo Empresarial

Liderazgo natural: se entiende como líder natural

aquella persona que, pese a tener una actual
sobresaliente en la mayoría de los casos, su figura no
está reconocida como tal. Se caracteriza por tener
grandes habilidades comunicativas y motivadoras entre
las personas, así como satisfacer eficientemente las
necesidades de su equipo de trabajo. Se le distingue del
resto, y sobre todo del autocrático, en que no impone
nada y todas las decisiones son llevadas a cabo con el
consentimiento y participación de todas las personas,
siendo en este caso muy parecido al liderazgo
participativo.
 Formas y Estilos de Liderazgo Empresarial

Liderazgo participativo: muy parecido al anterior,

este tipo de liderazgo, pese a tener él mismo la
última decisión, no duda en consultar y evaluar las
opiniones del resto de equipo de personas en el
proceso de toma de decisiones. Su motivación
principal es crear un gran espíritu de equipo donde
cada individuo se sienta importante dentro de la
organización y sobre todo valorado, teniendo así un
impacto muy positivo en la motivación del grupo de
trabajo. Los expertos en la materia recomiendan
adoptar este tipo de liderazgo cuando sea de vital
importancia trabajar en equipo y la calidad se
imponga a la rapidez de sacar las tareas adelante
 Formas y Estilos de Liderazgo Empresarial

•Liderazgo autocrático: totalmente opuesto al

liderazgo natural o participativo. Su principal
características es el poder absoluto que tiene en la
toma de decisiones, dando indicaciones precisas de
cómo y cuándo llevar a cabo las tareas. Le gusta
tenerlo todo bajo su control y gestiona a las
personas con mano de hierro. En muchos casos,
este estilo de liderazgo impacta negativamente en la
motivación de las personas. Este tipo de liderazgo
está recomendado por los expertos en aquellos
momentos de crisis donde hay que tomar decisiones
duras en beneficio de la compañía.
 Formas y Estilos de Liderazgo Empresarial

•Liderazgo burocrático: se caracteriza por llevar a

cabo las tareas según su “libro de estilo” y “hoja de
ruta marcada”. No contemplan ningún cambio y en
caso de surgir imprevistos cuenta con soluciones ya
preparadas. No muestra demasiado interés en la
personalidad de las personas ni en su motivación,
siendo su empatía casi inexistente. Este tipo de
liderazgo está recomendado principalmente en
empresas donde siempre haya cierto tipo de riesgo
laboral y se tengan que tomar medidas especiales.
No tiene demasiado sentido dentro del trabajo de
oficina.
 Formas y Estilos de Liderazgo Empresarial

“El liderazgo en una empresa es un factor generador de ventas, negocios y buen clima interno”

•Liderazgo transformacional: muchos expertos

coinciden en que es el verdadero pilar dentro de los
diferentes estilos de liderazgo empresarial. Puede
parecerse bastante al liderazgo carismático en el
entusiasmo que transmiten a las personas, aunque
al final su ego no es tan grande y antepone el
beneficio del grupo al suyo propio. Son una fuente
de inspiración para sus equipos pero a la vez
necesitan sentirse apoyados por el resto de
personas. El líder transformacional, aparte de
cumplir con los objetivos marcados de la mejor
manera posible, es el encargado de proponer
nuevas iniciativas y agregar valor a las decisiones
tomadas.
 Formas y Estilos de Liderazgo Empresarial

•Liderazgo carismático: el líder carismático

sobresale del resto por sus cualidades innatas de
inspiración y su poder de atracción hacia las
personas. Se muestran siempre muy enérgicos al
transmitir sus ideas generando satisfacción y
entusiasmo dentro del grupo de trabajo; llegando
incluso a pensar que sin la figura del líder
carismático dentro de la organización no hay éxito.
Entre sus principales deficiencias está el centrar
demasiados los esfuerzos alrededor de esta figura
puede llegar a ser un problema para la compañía el
día que este abandone la organización.
 REGLAS DE ORO DEL MUNDO DEL TRABAJO
•Los negocios están hechos de victorias ambiguas y derrotas dudosas. Tómalas
siempre como victorias.
•Procura recordar lo que hagas; no faltará quien te pida cuentas.
•No confundas un memorando con la realidad. La mayoría de los memorandos
que vienen de arriba son fantasías políticas.
•Nunca le lleves a tu jefe un problema si no se te ha ocurrido alguna solución. Ten
presente que te pagan por pensar; no por quejarte.
•Las jornadas largas no significan nada. Los resultados son lo que cuenta; no el
esfuerzo.
•Anota tus ideas, porque las ideas, como las plumas finas, se pierden muy
fácilmente.
•Llega siempre al trabajo media hora antes que tu jefe.
•En la sala de conferencias, siéntate a la mesa; no junto a la pared.
•En la medida de lo posible, no trabajes en los fines de semana. Si es necesario,
trabaja más tiempo de lunes a viernes.
•No faltes al trabajo por enfermedad, a menos que sea cierto.
•Da por sentado que nadie guarda secretos.
•Identifica las circunstancias en que te desempeñas mejor: durante la mañana,
durante la noche, con presión, sin presión… Basándote en ello, planea tus
actividades, y establece prioridades.
•Trata a todo el personal de la empresa con respeto; lo mismo da que sea el
empleado de limpieza que el presidente. Por nada del mundo te des aires de
superioridad.
•Cuando tengas ganas de emprender tu propio negocio, conversa con alguien
que lo haya hecho. Quizá cambies de parecer.
•Jamás te pongas nervioso ante un cliente o ante tu jefe. Respira
profundamente y pregúntate: ¿qué trascendencia tendrá esto en la historia de
la humanidad?
•Reconocer los logros de los demás reditúa doblemente.
•Es absurdo planear tu futuro profesional. Las oportunidad más valiosas suelen
surgir de improviso.
•Dedícate a hacer lo que seguirás recordando dentro de diez años.
•El tamaño de tu oficina importa menos que el tamaño de tu sueldo.
•Aprende a reconocer un trabajo terminado, y no entregues los tuyos hasta
que lo estén.
•Quien se pasa todo el tiempo trabajando no es trabajador: es aburrido.
•Aprende a escribir notas de agradecimiento, propuestas y otros mensajes de
negocios.
•No te sientas incómodo en presencia de los ejecutivos de mayor rango, o
aprende a disimularlo.
•No seas tramposo. No mientas en los informes de gastos, ni en el pago de
•Siempre que se reorganiza una empresa, más de un empleado se queda en la
calle. Ingéniatelas para formar parte del comité encargado de hacer las
recomendaciones.
•Recuerda que la seguridad en el trabajo no existe.
•Los niños son generadores de verdades e ideas. La mejor frase para romper el
hielo en una reunión escabrosa se la oí a un pequeñín de seis años: “Levanten la
mano los que estén enfadados”.
•Ten siempre una respuesta a la pregunta: “¿Qué haría si perdiese mi empleo
mañana?”
•No se te ocurra faltar a la fiesta anual de la compañía.
•No te embriagues en la fiesta anual de la compañía.
•Ayuda a otros a encontrar empleo. Ellos te corresponderán.
•Las personas que triunfan en los negocios son interesantes.
•Algunas veces estarás de suerte y todo te saldrá bien; sácales el máximo partido a
estas ocasiones. Cuando ocurra lo contrario, mantén la calma y espera a que pase
el temporal.
•Jamás digas: “Ese trabajo no me corresponde”.
•Sé leal a tu carrera, a tus intereses y a ti mismo.
•Identifica las habilidades y los conocimientos que te distinguen. Echa mano de
ellos siempre que se tercie.
•A los seres humanos se les queda muy grabado el final de cualquier obra. Como
dicen en el boxeo: “Hay que lucirse más al final de la pelea que la principio”.
“Empujar a los colaboradores a
ser lo mejor de ellos mismos”
 1.¿Cuál es tu sueño?
2.¿Como puedes servir a la realización de tu sueño?
3.¿Qué podes cambiar para ser más efectivo de
ahora en más?
4.¿Qué tarea puedes hacer para ayudarte?
5.¿Qué puedes hacer para comunicarte con más
efectividad?
6.¿Cómo puedes hacer para mejorar tu trabajo?
7.¿Que puedes aprender hoy?
8.¿Que puedes hacer distinto para ser mejor?
9.¿Que quieres lograr haciendo lo que haces hoy?
10.¿Qué consigo como profesional, y que es aún
más importante que eso?
 50 frases de Liderazgo para Emprendedores

Todo emprendedor sabe que el éxito de sus negocios descansa

en sus propios hombros. Sí, el producto puede ser resultado del
trabajo en equipo, pero el liderazgo adecuado es lo que dirige a
la compañía.

Con ese tipo de presiones, es fácil sentirse estresado, solo y

abrumado, pero todo buen líder ha enfrentado algún obstáculo
que ha definido su grandeza. Muchas veces es precisamente esa
experiencia en momentos difíciles lo que los convierte en
modelos a seguir.
 Las citas de estos personajes te ayudarán a
inspirarte para dirigir a nuestro equipo de la
mejor manera.
1. “Un buen líder lleva a las personas a donde quieren ir. Un gran
líder las lleva a donde no necesariamente quieren ir, pero deben de
estar”. - Rosalynn Carter, ex Primera Dama de Estados Unidos.

2. “Un líder es mejor cuando la gente apenas sabe que existe,

cuando su trabajo está hecho y su meta cumplida, ellos dirán: Lo
hicimos nosotros". - Lao Tzu, filósofo chino.

3. “Es difícil dirigir la caballería si piensas que te ves gracioso

montando a caballo” - Adlai E. Stevenson II, político
estadounidense.

4. “Los grandes líderes son casi siempre grandes simplificadores.

Pueden interrumpir cualquier argumento, debate y duda y ofrecer
una solución que todos puedan entender”. - Colin Powell, ex
Secretario de Estado de EU.
 Las citas de estos personajes te ayudarán a
inspirarte para dirigir a nuestro equipo de la
mejor manera.
5. “La primera responsabilidad de un líder es definir la realidad. La
última es dar las gracias. Entre ambas circunstancias, el líder es un
sirviente”. - Max De Pree, escritor y hombre de negocios.

6. “Si tus acciones inspiran a otros a soñar más, aprender más,

hacer más y convertirse en algo más, entonces eres un líder”.-
John Quincy Adams, ex presidente de Estados Unidos.

7. “Un líder es un repartidor de esperanza”.- Napoleón Bonaparte,

conquistador francés.

8. “Un líder es como un pastor. Se queda detrás del rebaño

dejando que los animales más hábiles caminen adelante mientras
todos los demás los siguen sin darse cuenta de que en realidad
están siendo dirigidos desde la retaguardia”.- Nelson Mandela, ex
presidente de Sudáfrica.
 Las citas de estos personajes te ayudarán a
inspirarte para dirigir a nuestro equipo de la
mejor manera.
9. “Aquel que nunca aprendió a obedecer no puede ser un buen
comandante”. – Aristóteles, filósofo griego.

10. “El liderazgo es el arte de conseguir que alguien haga algo que
tú quieres porque él quiere hacerlo”.- Dwight D. Eisenhower, ex
general y presidente de Estados Unidos.

11. “En el siguiente siglo, los líderes serán aquellos que impulsen a
otros”.- Bill Gates, fundador de Microsoft.

12. “Un buen líder es aquella persona que acepta más de lo que le
toca de culpa y menos de lo que le corresponde de crédito”.- John
Maxwell, orador estadounidense.

13. “Conviértete en el tipo de líder que las personas seguirían

voluntariamente, incluso si no tienes el título o la posición”.- Brian
Tracy, autor motivacional.
 Las citas de estos personajes te ayudarán a
inspirarte para dirigir a nuestro equipo de la
mejor manera.
14. “Los líderes que ofrecen sangre, sudor y lágrimas siempre
obtienen más de sus seguidores que aquellos que ofrecen seguridad y
diversión. Llegado el momento adecuado, los seres humanos tienden
a ser heroicos”.- George Orwell, escritor británico.
15. “Empiezo cada día diciéndome que soy una influencia positiva
para este mundo”.- Peter Daisyme, emprendedor tecnológico.
16. “Gánate el liderazgo día con día”.- Michael Jordan,
basquetbolista estadounidense.
17. “Antes de ser líder, el éxito sólo se trata del crecimiento
propio. Una vez que te vuelves un líder, el éxito se define por el
crecimiento de otros”.- Jack Welch, ex director de GE.
18. “Liderazgo es elevar la visión de una persona, llevar su
rendimiento a un mayor estándar y construir una personalidad más
allá de sus limitaciones normales”.- Peter Drucker, filósofo de
administración
 Las citas de estos personajes te ayudarán a
inspirarte para dirigir a nuestro equipo de la
mejor manera.
19. “Mi trabajo no es ser complaciente con las personas. Mi trabajo
es empujar a estos grandes trabajadores que tenemos y hacerlos
aún mejores”.- Steve Jobs, fundador de Apple.

20. “Las personas no deben sentirse obligadas. Deben ser capaces

de elegir a su propio líder”.- Albert Einstein, científico alemán.

21. “Los grandes líderes encuentran formas de conectarse con su

gente y ayudarla a alcanzar todo su potencial”.- Steven J.
Stowell, coach especialista en negocios.

22. “Para alcanzar cualquier éxito a largo plazo como entrenador o

desde cualquier posición de liderazgo debes ser obsesivo de alguna
manera”.- Pat Riley, ex entrenador de la NBA.

23. “Si crees que estás liderando y te volteas y no hay nadie

siguiéndote, entonces sólo saliste a caminar”.- Benjamin Hooks,
luchador por los derechos civiles.
 Las citas de estos personajes te ayudarán a
inspirarte para dirigir a nuestro equipo de la
mejor manera.
24. “El desafío del liderazgo es ser fuerte, pero no rudo; amable,
pero no débil; atrevido, pero no abusivo; considerado, pero no flojo;
humilde, pero no tímido; orgulloso, pero no arrogante; tener buen
humor, pero no ser tonto”.- Jim Rohn, orador motivacional.

25. “Aquel que quiera dirigir una orquesta deberá dar la espalda a
la multitud.- Max Lucado, predicador.

26. “Hacer grandes cosas es difícil, pero ordenar grandes cosas lo es

aún más”.- Friedrich Nietzsche, filósofo alemán.

27. “Para mí es absolutamente necesario tener personas que

piensen por mí y que a la vez sigan mis órdenes”.- George
Washington, ex presidente estadounidense.

28. “Los líderes no nacen, se hacen. Y se hacen de la misma

manera que todo lo demás: a través del trabajo duro”.- Vince
Lombardi, ex entrenador de futbol americano.
 Las citas de estos personajes te ayudarán a
inspirarte para dirigir a nuestro equipo de la
mejor manera.
29. “El hombre más peligroso del mundo es un líder cobarde”. -
Stephen King, escritor estadounidense.

30. “Un hombre siempre tiene dos razones para hacer las cosas:
una buena razón y la verdadera razón”.- J.P. Morgan, banquero
estadounidense.

31. “Los patos salvajes siguen al líder de su parvada por la forma

de su vuelo y no por la fuerza de su graznido”.- Proverbio chino.

32. “Un hombre no mide su altura en los momentos de confort,

sino en los de cambio y controversia”.- Martin Luther King, Jr.,
activista.

33. “Ningún hombre que quiera hacerlo todo solo o llevarse todo el
crédito por hacerlo, será un buen líder”.- Andrew Carnegie,
industrial estadounidense.
 Las citas de estos personajes te ayudarán a
inspirarte para dirigir a nuestro equipo de la
mejor manera.
34. “Los líderes promedio elevan los estándares para sí mismos, los
buenos líderes los elevan para otros. Los grandes líderes inspiran a
los demás a elevar sus propios estándares”.- Orrin Woodward,
autor sobre liderazgo.

35. “Aquellos que tratan de dirigir a las personas sólo pueden

hacerlo siguiendo a la muchedumbre”.- Oscar Wilde, escritor
irlandés.

36. “Los líderes sobresalientes hacen un esfuerzo extra para

aumentar la autoestima de su personal. Si la gente cree en sí
misma, es increíble lo que pueden conseguir”.- Sam Walton,
fundador de Walmart.

37. “El ejemplo no es lo que más influencia a personas. Es lo

único”.- Albert Schweitzer, filósofo alemán.
 Las citas de estos personajes te ayudarán a
inspirarte para dirigir a nuestro equipo de la
mejor manera.
38. “Si tus acciones crean un legado que inspira a otros a soñar
más, aprender más, hacer más y ser algo más, entonces eres un
gran líder”.- Dolly Parton, cantante estadounidense.

39. “A veces recuerdo cuán vacía puede ser la etiqueta del

liderazgo y cuán heroico es tener verdaderos seguidores”.- Warren
Bennis, fundador de los estudios sobre liderazgo.

40. “En este mundo tienes que ser o martillo o yunque”.- Henry
W. Longfellow, poeta estadounidense.

41. “Es absurdo que un hombre gobierne a otros cuando no se

puede gobernar a sí mismo (Absurdum est ut alios regat, qui
seipsum regere nescit)”.- Proverbio latino.

42. “La historia del mundo es la biografía de grandes hombres”.-

Thomas Carlyle, historiador británico.
 Las citas de estos personajes te ayudarán a
inspirarte para dirigir a nuestro equipo de la
mejor manera.
43. “Un mandatario debe ser lento para castigar y rápido para
recompensar”.- Ovidio, poeta romano.

44. “No tienes que tener una posición de altura para poder ser un
líder”.- Henry Ford, industrial estadounidense.

45. “Confía en la fuerza de tu cuerpo y corazón. Elige por estrella

la autosuficiencia, la fe, la honestidad y la industria. No tomes
demasiados consejos, mantén el timón y dirige tu propio barco, y
recuerda que el gran arte de mandar es tomar una participación
equitativa del trabajo. Pon fuego sobre la marca que quieres
golpear. La energía y la determinación con el motivo correctos son
las palancas que mueven al mundo”.- Noah Porter, filósofo
estadounidense.

46. “No apagues la vela de otros si no hará que la tuya brille con
más fuerza”.- Jaachynma N.E. Agu, autora sobre liderazgo.
 Las citas de estos personajes te ayudarán a
inspirarte para dirigir a nuestro equipo de la
mejor manera.
47. “No puedo darte la fórmula del éxito pero sí puedo darte la
del fracaso: trata de complacer a todos”.- Herbert Swope,
periodista estadounidense.

48. “Aquel que ha aprendido a obedecer, sabrá cómo dirigir”.-

Solón, estadista griego.

49. “Si tienes suerte, una fantasía solitaria puede convertirse en

un millón de realidades”.- Maya Angelou, novelista estadounidense.

50. “El mejor ejecutivo es aquel que tiene el buen sentido de elegir
buenos hombres para hacer lo necesario y suficiente autocontrol
para no estorbar cuando lo hacen”.- Theodore Roosevelt, ex
presidente estadounidense.
“El Liderazgo es la capacidad
de transformar la visión en
realidad”
 10 Habilidades de liderazgo que debes
desarrollar para dirigir un equipo

Saber delegar
Uno de las principales dificultades para un manager se encuentra en la
delegación de tareas. Para algunos managers delegar es un sinónimo
de perder el control sobre el proyecto y por eso acaban realizando
muchas tareas que no les corresponden o molestando a su equipo
haciendo micromanagement.
Los problemas derivados de este comportamiento son muchos: Por
ejemplo la desmotivación que genera en el equipo la falta de confianza,
la falta de tiempo que sufre el manager para realizar las que sí son
realmente sus tareas, la pérdida de la perspectiva global o la poca
eficiencia derivada del switching mental constante entre tipos de tareas.
Si al proceso de delegación lo acompañamos con un sistema de
reporting de tareas y objetivos, la sensación de pérdida de control
desaparecerá y el manager estará al tanto de todos los progresos en el
proyecto.
 10 Habilidades de liderazgo que debes
desarrollar para dirigir un equipo

Capacidad de coordinación y colaboración

Ya hemos visto al principio del artículo lo importante que es la
colaboración y coordinación de los equipos. Por ello la habilidad de un
manager para fomentar estos comportamientos es indispensable si
quiere que su equipo alcance los objetivos sin desperdiciar tiempo ni
recursos.
La coordinación y colaboración ayudan a que no se produzcan
solapamientos de trabajo, a que los esfuerzos se alineen en la dirección
correcta, a que se innove más, se identifiquen los problemas más
rápidamente y a que se encuentren las mejores soluciones para estos.
Para incentivar coordinación y colaboración el líder tiene que establecer
las técnicas y herramientas que sirvan de canal para dicha
coordinación. Hasta hace poco tiempo las posibilidades eran reducidas;
los equipos se comunicaban a través de reuniones o email pero en los
últimos años plataformas como Slack, TribeScale o Basecamp han
surgido como alternativas tecnológicas más avanzadas.
 10 Habilidades de liderazgo que debes
desarrollar para dirigir un equipo

Planificación estratégica
La planificación estratégica es la habilidad de un líder de conocer el
estado actual de la empresa, el equipo humano y los recursos de los
que dispone para elaborar una “ruta” que permita a su equipo alcanzar
los objetivos establecidos para el proyecto.
La planificación estratégica está compuesta por diversas habilidades
como la intuición, la creatividad y por supuesto la estrategia. Si un
manager está inmerso en su día a día en tareas puramente ejecutivas
es posible que pierda la visión general de la empresa y por lo tanto no
pueda desarrollar esta planificación. Por este motivo es importante que
de vez en cuando se aleje de estas tareas y dedique un tiempo a
contemplar la situación a “vista de pájaro”.
 10 Habilidades de liderazgo que debes
desarrollar para dirigir un equipo

Habilidad comunicativa
Sin una buena capacidad comunicativa sería difícil desarrollar el resto
de habilidades. Los grandes líderes siempre se han diferenciado por
tener grandes dotes oratorias, pero no nos engañemos, en la
comunicación tan importante es saber hablar como saber escuchar.
Prestar atención, ser conciso o tener un buen control sobre el lenguaje
no verbal, son algunas de las claves para mejorar nuestras habilidades
comunicativas.
 10 Habilidades de liderazgo que debes
desarrollar para dirigir un equipo

Empatía
La empatía es la capacidad de percibir lo que otra persona siente, es
decir, la capacidad de poder ponerse en el lugar de otras personas
(psicológicamente hablando). Un buen líder debe ser siempre una
persona empática ya que gracias a ello podrá modular y adaptar su
discurso dependiendo de la persona o personas con las que se está
comunicando.
Si somos capaces de ponernos en la piel de nuestros compañeros,
clientes o potenciales usuarios será más fácil que entendamos su
situación y que seamos capaces de desarrollar una buena
comunicación con ellos orientada a conseguir nuestros objetivos.
 10 Habilidades de liderazgo que debes
desarrollar para dirigir un equipo

Motivación e Inspiración
Un equipo motivado no sólo es un equipo que trabaja a un rendimiento
superior sino que también es más feliz y ayuda a atraer y retener al
mejor talento. Existen casos como la guerra de contrataciones abierta
entre Tesla y Apple en los que el salario ya no es un motivo suficiente
para retener al talento. Es la motivación que inspiran los proyectos y las
personas que los lideran los que determinan quién se queda con este
talento.
Uno de los objetivos de un buen líder es motivar a su equipo y suponer
una inspiración lo suficientemente importante como para que el resto de
miembros siga su ejemplo. Un manager que no es capaz de transmitir
esta inspiración, jamás llegará a ser un verdadero líder.
 10 Habilidades de liderazgo que debes
desarrollar para dirigir un equipo

Valor
El valor es una de las habilidades que diferencia a un manager de un
líder. Un líder demuestra valor cuando toma decisiones difíciles, cuando
asume las responsabilidades de sus errores y los de su equipo o
cuando tiene que salir de su zona de confort para realizar tareas que
están más allá de su deber.
Un líder valeroso no implica que tenga que tomar las decisiones a la
ligera, siempre hará un exhaustivo cálculo de riesgos, pero lo que nunca
hará será quedarse bloqueado ante una decisión importante o una tarea
complicada.
 10 Habilidades de liderazgo que debes
desarrollar para dirigir un equipo

Compromiso
El compromiso se manifiesta de muchas maneras; compromiso con la
empresa para no abandonar en las buenas ni en las malas, compromiso
con el equipo para liderarlo eficazmente, compromiso con los clientes
para ofrecer un valor mayor en el producto y compromiso con uno
mismo para seguir siempre mejorando.
El compromiso individual de un manager se verá amplificado cuando su
equipo también adquiera ese compromiso y trabaje codo con codo para
llevar el proyecto hacia el éxito.
 10 Habilidades de liderazgo que debes
desarrollar para dirigir un equipo

Resolución de problemas
Un manager también debe ser una persona resolutiva, es decir, una
persona con recursos y conocimientos para desatascar y resolver
problemas. Y es que en ocasiones hay ciertos bloqueos que sólo los
puede resolver un manager y es ahí donde entra la capacidad de
resolución de problemas que permite al equipo seguir avanzando.
 10 Habilidades de liderazgo que debes
desarrollar para dirigir un equipo

Resolución de problemas
Por último, aunque hemos hablado de la capacidad de resolver
problemas, siempre es inevitable que surjan problemas que no se
pueden resolver. Por ejemplo, si nuestro equipo llega tarde a la entrega
de un proyecto y no lo podemos evitar, tendremos que ser capaces de
gestionar las consecuencias, absorber la responsabilidad y no permitir
que salpique a nuestro equipo si él no ha tenido la culpa.
La resiliencia es precisamente la capacidad de las personas para
sobreponerse a situaciones adversas y recuperarse rápidamente de
ellas. Un buen manager no puede permitir que los problemas y
adversidades le impidan trabajar; ante situaciones difíciles tiene que
sobreponerse rápido y continuar trabajando.
A lo largo de tu carrera irás obteniendo más y más experiencia en todas
estas habilidades y aunque es un gran reto, tu objetivo debe ser
“masterizar” todas ellas Una vez lo consigas, tu capacidad de gestión de
equipos será tan elevada que habrás alcanzado el estatus de líder.
 Las 7 competencias laborales
más demandadas hoy por hoy
Competencia 1: hablar varios idiomas
En un mundo globalizado como es el nuestro, no es de extrañar que la primera
competencia que busquen las empresas sea el conocimiento real de uno, dos o
incluso tres idiomas extranjeros. Conocimiento real se refiere no sólo a
aprender los rudimentos básicos del lenguaje, sino a poder comunicarse con
clientes, proveedores y colaboradores de otros países a nivel casi nativo.
Por supuesto, el primer idioma a mejorar sería el inglés, esa asignatura
pendiente de tantos y tantos profesionales españoles y, no lo olvidemos, la
lengua que ya se ha consolidado como el idioma comercial por excelencia. Pero
si ya hablas inglés, nuestro consejo es que mejores tus competencias
idiomáticas eligiendo alguna de las otras lenguas que se hablan en los
mercados emergentes como, por ejemplo, el chino mandarín, el árabe o el
japonés.

Competencia 2: la adaptación a las TICs

Sea cual sea tu perfil profesional, tu edad o tu experiencia laboral, recuerda que
hoy en día es indispensable manejar de forma fluida todo tipo de programas,
aplicaciones y dispositivos móviles. Pero como el que mucho abarca poco
aprieta, te recomendamos que fijes tu atención especialmente en las
herramientas imprescindibles para tu trabajo diario.
 Las 7 competencias laborales
más demandadas hoy por hoy
Competencia 3: saber tomar decisiones
Una competencia que se demanda especialmente para cubrir perfiles directivos
es la toma de decisiones, pero no una toma de decisiones aleatoria y dictatorial,
sino una capacidad entrenada para analizar objetivamente los pros y los
contras de cada opción y elegir el camino más directo para el éxito.

Competencia 4: capacidad de liderazgo

Otra de las competencias laborales especialmente dirigidas a los mandos
intermedios y los puestos de coordinación y gerencia es la capacidad de
liderazgo asertivo o, lo que es lo mismo: el desarrollo de las habilidades de
mando y participación que se fijen en las capacidades de cada miembro del
equipo humano para obtener el máximo beneficio en su interacción con el
grupo.

Competencia 5: capacidad para trabajar en equipo

Una de las competencias laborales más demandadas para configurar los
equipos de trabajo del siglo XXI es la capacidad para trabajar en equipo, para
compartir todos los conocimientos y experiencias acumuladas personalmente
en beneficio del conjunto de la organización.
 Las 7 competencias laborales
más demandadas hoy por hoy
Competencia 6: atención al cliente
Hoy en día mejorar la experiencia final del cliente se ha convertido en el
objetivo fundamental de todo tipo de empresas grandes, medianas y pequeñas.
Así, una competencia básica que buscan en parte de su equipo humano es la
excelencia en la atención a ese cliente cada día mejor informado y cada día más
exigente.

Competencia 7: conocimientos básicos sobre finanzas

A mayor o menor nivel, una competencia básica que comparten muchos perfiles
profesionales y que cada día es demandada por más y más empresas es la
relacionada con las finanzas. No hace falta que seamos expertos en Dirección
Contable y Financiera, pero sí que conozcamos los conceptos básicos más
importantes que nos permitan resolver las incidencias diarias. ¿No sabes
cuáles son esos conceptos? Pulsa aquí y te lo contamos.