2.

1 LOS PRINCIPALES DISEÑOS DE TRABAJO COGNITIVO

Las consecuencias del diseño de trabajo cognitivo pueden variar dependiendo de la
efectividad y la eficiencia del diseño. Un diseño adecuado puede mejorar la
productividad, la satisfacción del usuario y la calidad del trabajo realizado. Por otro
lado, un diseño deficiente puede llevar a una mayor carga de trabajo mental, errores
y dificultades en la realización de tareas cognitivas.Es importante tener en cuenta
que el diseño de trabajo cognitivo es un campo en constante evolución y se basa en
la comprensión de los procesos mentales y las capacidades cognitivas de los
individuos. Por lo tanto, es fundamental contar con investigaciones actualizadas y
buenas prácticas en el diseño de trabajo cognitivo.

2.1.1 Las pantallas con información visual: Esto desempeña un papel importante al presentar
información de manera efectiva a los empleados. El diseño de estas pantallas es considerado en
principios específicos para garantizar su legibilidad y comprensión.

2.1.2 Las pantallas con información auditiva: Se desempeñan en un papel importante al

presentar información de manera efectiva a los empleados. El diseño de estas pantallas debe
considerar principios específicos para garantizar su eficacia en la transmisión de información auditiva.

2.2 Origen e impacto en el diseño del ambiente de trabajo

2.2.1 El diseño del ambiente de trabajo puede tener diversas causas, como cambios tecnológicos,
necesidades y expectativas de los empleados, y políticas laborales. Estas causas pueden tener efectos
significativos en la productividad, la satisfacción laboral, la retención de talento y la colaboración en
el lugar de trabajo. Es importante considerar estos factores al diseñar un ambiente de trabajo
efectivo y favorable.

2.2.2 El diseño del ambiente de trabajo puede tener diversas consecuencias, como mejorar la
productividad, la satisfacción laboral, la colaboración, la salud y seguridad, y la creatividad e
innovación. Es importante considerar estas consecuencias al diseñar un ambiente de trabajo
efectivo y favorable.
2.3 La vulnerabilidad del diseño de trabajo manual y sus alternativas
Se puede presentar problemas relacionados con la salud y seguridad, la eficiencia y la adaptabilidad.
Sin embargo, existen alternativas como la automatización, el diseño ergonómico, la capacitación y la
participación de los empleados para abordar estos problemas y mejorar el diseño del
ambiente de trabajo.
2.3.1 Las causas del diseño de trabajo manual:
Las causas del diseño de trabajo manual pueden variar y pueden incluir: Tradición y costumbre
arraigadas en la organización o industria, falta de conocimiento y conciencia sobre alternativas
disponibles y limitaciones de recursos financieros, tecnológicos o de capacitación.
2.3.2 Las consecuencias del diseño de trabajo manual. El diseño de trabajo manual puede tener
consecuencias negativas en términos de salud, productividad y adaptabilidad. Sin embargo, existen
alternativas como la automatización, el diseño ergonómico y la capacitación que pueden ayudar a
abordar estas consecuencias y mejorar el diseño del ambiente de trabajo.
2.3.3 Las soluciones del diseño de trabajo manual
Automatización de tareas manuales repetitivas para reducir la carga física y mejorar la eficiencia,
diseño ergonómico del espacio de trabajo y las herramientas para minimizar el riesgo de lesiones y
mejorar la comodidad de los empleados, capacitación y desarrollo de habilidades para que los
empleados se adapten a nuevas tecnologías y métodos de trabajo.