ESTILO GERENCIAL QUE PREDOMINA EN LA ORGANIZACIÓN

El gerente juega un papel muy importante dentro de las organizaciones

como persona que ha de mostrar un cambio a seguir, unas estrategias para
adaptarse a las situaciones de cambio, una visión que sea compartida claramente
con los actores, conduce a que éstos actúen voluntariamente, propiciando así las
transformaciones necesarias que la institución requiere para mantener su vigencia
en la organización, de manera responsable y sostenible en el contexto
sociocultural donde se encuentre. Los integrantes de una organización deben
producir desarrollo social que garantice el crecimiento personal, generando
beneficios que se traducirían en mejores condiciones para todos los miembros de
la organización, para así contribuir al aprendizaje organizacional donde los seres
humanos se han interesado por el liderazgo desde siempre aunado a las
sociedades tradicionales donde el estatus ocupacional,

Actualmente se está viviendo una crisis global en diferentes ámbitos:

Político, social y económico, entre otros; originado por diversas causas, como por
ejemplo el exceso de frío y de calor, los desastres naturales, la inflación o
hiperinflación, el decrecimiento, la desindustrialización y el desempleo, entre otras;
que afectan a todos los países del mundo, con la constante de participación en
todos los eventos y en el que la gerencia del talento humano siempre estará
jugando papel relevante y hoy, más que nunca antes, ya que de allí residen las
estrategias para enfrentar las dificultades presentes en las organizaciones; en
tanto área que permite la coordinación, no sólo de los procesos tradicionales,
como la planeación, organización, dirección y control de las operaciones de la
universidad sino permite influir en cada una de las conductas, para alcanzar un
clima organizacional propiciador de su desarrollo.

La aspiración expuesta se logra a través del ejercicio del estilo de liderazgo

que facilite el descubrimiento de las grandes fortalezas intrínsecas del ser
humano, para inducir en cada uno de los integrantes de la organización el óptimo
desempeño, al alcanzar y demostrar su potencial, como consecuencia de su
desarrollo; propagándose en la consolidación de un sentimiento colectivo y de
condiciones motivacionales para incorporar a la organización a nuevos procesos
tecnológicos que le conduzcan al mejoramiento continuo, a través de la asunción
de una visión compartida que impulse

Enmarcado en este orden de ideas Casco, J. (2014) considera la

imperativa exigencia de redimanar las organizaciones en atención a las
condiciones de una sociedad global, signada por la preponderancia del
conocimiento.

El clima, la cultura, el liderazgo, la planificación estratégica, la gestión

estratégica del capital humano y el coaching organizacional, para alcanzar el
desarrollo de equipos de alto desempeño que faciliten la toma de decisiones que
conlleve a la asunción, finalmente, como una organización competitiva; por
consiguiente, para que se consoliden todos los aspectos mencionados y se
alcance el desarrollo organizacional es imprescindible establecer un modelo de
liderazgo, sinergizado y congruente con las característica, naturaleza y dinámica
de la organización.

CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES ACORDE A *ANÁLISIS FOCALIZADO DE

LOS ENFOQUES DE LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

Una organización emocionalmente competente es aquella que actúa con

eficiencia incluso ante la adversidad, es consciente de sus fortalezas y
debilidades, genera satisfacción en sus personas, aprovecha todo el capital
humano, persigue metas compartidas, busca nuevas oportunidades, comprende
los sentimientos y puntos de vista de sus empleado, posee una estructura
funcional flexibles, disfruta una eficaz comunicación interna y externa, distribuye el
poder de forma inteligente, persigue la mejora permanente y la innovación, reduce
la distancia entre el "nosotros" y el "ellos", que ofrece un clima de confianza y de
sinérgica colaboración .

Las emociones determinan el nivel de rendimiento de que se es capaz de

actuar, en estado de equilibrio o desequilibrio emocional, así como determinan qué
tipo de relación se mantiene con los subordinados (liderazgo), con los superiores
(adaptabilidad) o con los pares (trabajo en equipo). Las emociones determinan
cómo responder, comunicarse, comportarse y funcionar en el trabajo y/o la
empresa.

Así que cada vez adquiere mayor importancia gestionar el talento del
personal como una forma de incrementar la innovación y la productividad
empresarial. La gestión por competencias juega un papel muy importante dentro
de las organizaciones, ya que es aquella que ayuda a detectar las capacidades
que desarrolla el profesional con talento, para que de una manera u otra lo
posicione en el puesto ideal para lograr el mejor desempeño posible; de su lado,
la inteligencia emocional nos ayuda a conocer mejor nuestros sentimientos para
aprender a controlarlos, y mejorar las relaciones con todos los miembros de la
organización, con el fin de lograr mayor eficiencia y eficacia.