LA ADMINISTRACION PÚBLICA Y PRIVADA

La administración pública es el conjunto de organizaciones públicas que ejecutan

la función administrativa y de gestión del Estado, y se encarga de la prestación de
servicios públicos, la regulación de la actividad económica y la ejecución de las
políticas públicas.
La administración privada es el conjunto de organizaciones privadas que se
encargan de la producción y distribución de bienes y servicios, y tiene como
objetivo la obtención de beneficios económicos.

-Diferencias
Las principales diferencias entre la administración pública y la privada son las
siguientes:
-Finalidad: La administración pública tiene como finalidad el interés general de la
sociedad, mientras que la administración privada tiene como finalidad la obtención
de beneficios económicos.
-Fuente de financiación: La administración pública se financia con los impuestos
que pagan los ciudadanos, mientras que la administración privada se financia con
los ingresos que genera por la venta de bienes y servicios.
-Régimen jurídico: La administración pública está sujeta al derecho público,
mientras que la administración privada está sujeta al derecho privado.
-Estructura: La administración pública tiene una estructura jerárquica, mientras
que la administración privada tiene una estructura más flexible.
-Procesos de toma de decisiones: La administración pública tiene procesos de
toma de decisiones más lentos y burocráticos, mientras que la administración
privada tiene procesos de toma de decisiones más rápidos y flexibles.

-Conclusiones
La administración pública y la privada son dos sistemas de organización que
tienen objetivos y funciones muy diferentes. La administración pública se encarga
de la prestación de servicios públicos y la regulación de la actividad económica,
mientras que la administración privada se encarga de la producción y distribución
de bienes y servicios.
ROL DEL ADMINISTRADOR
El rol del administrador en una organización es el de dirigir y gestionar los
recursos de la misma para alcanzar los objetivos establecidos. Los
administradores son responsables de planificar, organizar, dirigir y controlar las
actividades de la organización.

-Funciones del administrador

Las funciones del administrador se pueden dividir en cuatro categorías:

*Planificación: Consiste en establecer los objetivos de la organización y

desarrollar los planes para alcanzarlos.
*Organización: Consiste en diseñar la estructura de la organización y asignar los
recursos necesarios para alcanzar los objetivos.
*Dirección: Consiste en motivar, liderar y coordinar a los empleados para que
trabajen de manera eficiente y eficaz.
*Control: Consiste en evaluar el desempeño de la organización y tomar medidas
correctivas cuando sea necesario.

-Importancia del administrador

El administrador es un elemento clave para el éxito de cualquier organización. Los
administradores eficaces son capaces de guiar a sus organizaciones hacia el logro
de sus objetivos, lo que genera beneficios para los empleados, los clientes y los
accionistas.
En resumen, el rol del administrador en una organización es el de dirigir y
gestionar los recursos de la misma para alcanzar los objetivos establecidos. Los
administradores son responsables de planificar, organizar, dirigir y controlar las
actividades de la organización.

LA ORGANIZACIÓN COMO SISTEMA ABIERTO

Una organización como sistema abierto es un conjunto de elementos
interrelacionados que interactúan con el entorno y se adaptan a él para cumplir
con sus objetivos. Las organizaciones están en constante intercambio de materia,
energía e información con el entorno, lo que les permite mantenerse en
funcionamiento y alcanzar sus metas.

-Características:
Intercambio con el entorno: Las organizaciones están en constante interacción con
el entorno, recibiendo recursos y entregando productos o servicios.
Adaptación: Las organizaciones deben adaptarse al entorno para sobrevivir y
prosperar.
Equilibrio: Las organizaciones deben encontrar un equilibrio entre sus necesidades
internas y las demandas del entorno.
Autorregulación: Las organizaciones tienen la capacidad de autorregularse para
mantener su equilibrio.

-Ejemplo:
Una empresa manufacturera es un sistema abierto que recibe materia prima del
entorno, la transforma en productos y la entrega al mercado. La empresa debe
adaptarse a las tendencias del mercado para seguir siendo competitiva. La
empresa debe encontrar un equilibrio entre sus necesidades internas, como la
producción y la rentabilidad, y las demandas del entorno, como las preferencias de
los clientes. La empresa tiene la capacidad de autorregularse para mantener su
equilibrio, por ejemplo, ajustando su producción o sus precios.

-Conclusión:

La comprensión de las organizaciones como sistemas abiertos es importante para

los gerentes, ya que les permite comprender cómo las organizaciones interactúan
con su entorno y cómo pueden adaptarse a él para alcanzar sus objetivos.