CUADRO COMPARATIVO

CULTURA ORGANIZACIONAL AUDITORIA DEL ENTORNO

1. Tolerancia al riesgo. Tiene que ver con el grado de libertad que tienen los empleados
para tomar decisiones arriesgadas, orientadas siempre a la visión organizacional. interactúan un organismo social.
2. Modelo comunicacional. Esto implica una jerarquía en cuanto a funciones y procesos en
las comunicaciones internas de la empresa, bien puede tratarse de comunicación localiza y evalua las amenazas y oportunidades presentes.
organizacional horizontal o vertical.

3. Cultura compartida. Este punto tiene que ver con los valores, creencias y conductas que analiza y evalúa los factores externos que puedan afectar
son compartidos por los miembros de la organización y que marcan la pauta de las relaciones o favorecer el desempeño de la empresa.
internas.

4. Proactividad. Se trata del nivel de independencia que tienen los individuos para tomar Identifica aspectos políticos, económicos, sociales,
decisiones por sí mismos dentro de la organización, conociendo sus límites. tecnológicos, legales y ambientales
5. Identidad. En este caso no solo hace referencia a la imagen de la empresa, sino también
al grado de coherencia de esa identidad, con respecto al comportamiento de los líderes y Ayuda a la organización a adaptarse y responder de
colaboradores.
manera efectiva a los cambios en el entorno externo.
6. Incentivos. Cuando se establece claramente la Cultura Organizacional, es indispensable
contemplar un sistema de incentivos, así como también los criterios con los cuales los
empleados podrán disfrutar de ellos.

7. Control. Cuando se quiere validar la fluidez de los procesos en las empresas, hay que
hacer referencia al grado de supervisión directa de los empleados. A mayor número de
supervisores, los procesos tienden a ser menos fluidos.