Portafolio de

coordinación uno
Gestión humana
Tercer semestre
Isabel Herminia valencia varela
 • Disciplina que estudia comportamiento de una
normatividad dada.
• La ética se retroalimenta de los resultados que
presenta las investigaciones de la filosofía, como
lo hace de otras ciencias. La ética es la disciplina
filosófica que estudia el comportamiento moral
Etica del hombre en sociedad. Todo lo que tiene que ver
con costumbres hábitos, formas de
comportamiento, normas y estilos de vida en
definitiva tienen que ser estudiados desde la
moral, aún cuando cada sociedad tiene distintos
grupos sociales, diversos hábitos y costumbres no
significa que no se haga un escrutinio desde la
moral, tomando en cuenta que existen formas de
comportamiento establecidos por la sociedad.
 • El enfoque de la ética relativa reconoce que
Etica las circunstancias influyen en la definición
de los valores y del comportamiento
relativa socialmente aceptable.
 • De acuerdo con la idea de la ética absoluta,
determinados comportamientos son
intrínsecamente correctos o incorrectos, sea
Etica cual fuere la situación, y siempre deben
presentarse y defenderse como tales. Un
absoluta problema serio de la ética absoluta es que la
noción de correcto e incorrecto depende de
opiniones.
 1. Identificar los actores
2. Identificar los problemas
Análisis 3. Recoger evidencias
4.
del caso. Definir-criterios ,normatividad.
5. Posible solución.
 • Campo de estudio que investiga el efecto que
tienen los individuos los grupos y la
estructura sobre el comportamiento dentro de
las organizaciones.
•  remite a los distintos tipos de relaciones que
se establecen en una empresa. Por una parte,
Comportamient ayuda a comprender las relaciones de los
trabajadores entre sí, también ayuda a
o organizacional entender la influencia que el entorno ejerce
sobre la empresa, analiza la estructura de un
negocio puesto que los trabajadores tienen
que estar coordinados estructuralmente para
trabajar en equipo y también, analiza el factor
tecnológico que forma parte de la empresa.
 Planear:La estrategia define el comportamiento de la organización en un
mundo cambiante, dinámico y competitivo. La estrategia esta
condicionada por la misión organizacional, por la visión del futuro y por
los objetivos principales de la organización.

El de los Organizar: determinar tareas, quien las va hacer como se van agrupar

tipos de Liderazgo: puede ser definido como un proceso mediante el cual se

gerentes optimizan los resultados obtenidos a nivel grupal, a través de la

orientación de la voluntad de cada uno de los integrantes de un equipo de
trabajo hacia el bien organizacional

Control: es estudiado como la última etapa del proceso de gerencia y es

tan importante como las demás etapas, ya que permite detectar las fallas,
así como establecer los mecanismos para su corrección, generando un
proceso de retroalimentación constante.
Asi mismo un gerente debe posser 3 habilidades para
poder dirigir a las personas de su Organizacion 

• Habilidades tecnicas:capacidad de aplicar conocimientos o experiencias

especializadas.
• Habilidades humanas:capacidad de trabajar con otros comprederlos y
motivarlos ,tanto en lo invidual como grupal.
• Habilidades conceptuales: capacidad mental para anailizar y diagnosticar
situaciones complejas
 • La conducta es el conjunto de actos y
En que comportamientos exterior es de un ser huano
consiste la que son  visibles y plavisibles de ser
observadas
conducta
En que consiste la
conducta

• El ajuste postural
realiza una corrección
anticipada de la
postura y del
equilibrio, es decir,
empieza antes de que
la perturbación se
produzca.
 Organizacion y
tipos de variables
Modelo basico
co
• cada vez son más las
empresas que apuestan por
un cambio en su modelo de
gestión, siendo fundamental
definir muy bien aspectos
tan básicos como el modo
en que se toman las
decisiones, el modo en que
se comportan los empleados,
la forma en que se venden
los productos o servicios
Actividad 
Claves para la motivación en el trabajo: cómo
inspirar a las personas - Lic. Carolina Bellora
Planeación personal
PARCIAL
Gestión del cambio
Desarrollo del personal
Cotrafa social
Plan De Accion