Profesor Asignatura

Pedro Calviño

Dirección en la Innovación:
La Transformación Empresarial

1
¿Quién es Pere Calviño?
• Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales por la UAB.
• Doctorando en Ciencias Empresariales (disertación noviembre
2023). Tesis: The process of configuring the innovation of the
traditional banks before the fintech. The case of loan in the Spanish
market.
• MBA por ESADE y PDD en el IESE.
• Profesor en la Universidad Pompeu Fabra, la Barcelona School of
Management, Esade y UOC.
• Experiencia profesional en los sectores de la gran distribución,
consultoría operaciones, productos naturales, banca / fintech,
administración pública, educación, editorial y comunicación.
• Socio fundador de diferentes start ups dedicadas a las tecnologías y
nuevos modelos de negocio: Pulso Digital , Dialsa, S5060, ALV
Tech.
• Dirección de la Innovación – Pere Calviño 2
Dirección de la Innovación:
La Transformación Empresarial

3
¿Qué vamos a ver sobre la innovación?
tipo de innovación (Manual de Oslo)
Innovación Abierta o Cerrada CAMBIO producido por la innovación
Innovación Disruptiva o Evolutiva VALOR de innovación
Importancia de
la innovación. ¿Resultados de
¿Tipo de
¿Cómo innovar?
Innovación? su Innovación?

Propiedad
Intelectual o Industrial ¿Innovar?
¿Cómo Protege
¿Cómo realiza
su Innovación?
Innovación?
Política de Innovación
¿Mercado? Estrategia de Innovación
ROADMAP de Innovación
organización exponencial Modelos de innovación
océano azul u océano rojo Innovación Responsable, Sostenible/
Sustentable, y/o Social
AGILE, Design Thinking y Lean Startup

Dirección de la Innovación – Pere Calviño 4

¿Qué vamos a ver en la asignatura? 6 Temas

Cambios

Fuente Imagen: Pixabay

ORGANIZACIÓN SOBREVIVIR
(Competitividad)
INNOVACIÓN

Fundamentos
1 de la Estrategia
de Innovación
2 Gestión de la
Innovación

Empresarial
Tema 4. Innovación y Emprendimiento
Tema 1. Análisis estratégico- tecnológico
tecnológico de la innovación Tema 5. Marco Jurídico y financiación
Tema 2. Construcción de modelos de de la Innovación
negocio Tema 6. Responsabilidad social
Tema 3. Ejecución de la estrategia corporativa, valor compartido e
de innovación innovación

Dirección de la Innovación – Pere Calviño 5

Aula Invertida
Preparar el Tema ATENTOS AL FORO En 10 minutos
1 antes de la semanalmente el profesor comparte contenido
para antes de la clase o después de la clase
Sesión Presencial
Teoría
(al menos lectura
rápida TEMA)
Aprenderemos a
HACER COSAS en
Clase asimilando los
Practicar
2 conceptos principales
del Tema

3 Repasar el Tema
Extender
Otro Foro Pregúntale al profesor
para vuestras dudas.

Dirección de la Innovación – Pere Calviño

6
Programación semanal

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TRABAJAREMOS CON LA
METODOLOGIA DEL CASO

Dirección de la Innovación – Pere Calviño 8

Dirección de la Innovación – Pere Calviño 9
PROYECTO TRANSVERSAL

CASO HOMEGAMING
Realizaremos 2 retos
Reto 1 y Reto 2

Dirección de la Innovación – Pere Calviño 10

En el apartado proyecto

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Dirección de la Innovación – Pere Calviño 12
En el apartado tareas

CASO ECOFLORA

Dirección de la Innovación – Pere Calviño 13

Caso ECOFLORA

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Dirección de la Innovación – Pere Calviño 15
¿Qué hay que hacer en el caso ECOFLORA?

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 Sistema
de Evaluación
Asignatura

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Sistema de evaluación Asignatura
0,0 – 4,99 Suspenso (SS)
5,0 – 6,99 Aprobado (AP)
7,0 – 8,99 Notable (NT)
9,0 - 10 Sobresaliente (SB)

6 puntos (10) 4 puntos (10)

6 Tests (0,6 puntos)
Tests
El examen se realiza al
final del cuatrimestre y es
OBLIGATORIO. Soft Skills Huella Unir (2,35 puntos)

Supone el 60% de la
Casos 2 Casos Prácticos (12,05 puntos)
calificación final (6 puntos Prácticos
sobre 10) y para que la nota
obtenida en este examen La evaluación continua es
se sume a la nota final, es sobre 15 puntos, pero se
obligatorio APROBARLO pueden hacer actividades
(es decir, obtener 3 puntos hasta conseguir un 10
de los 6 totales del
examen). En caso contrario
no se hace media con la
nota de la Evaluación
continua.

Dirección de la Innovación – Pere Calviño 18

Sistema de evaluación Asignatura
Tests, Competencias blandas y Casos Prácticos
4 puntos (10)
6 Tests (0,6 puntos)
Tests (0,1 puntos cada Test)

Huella Unir (1,4 puntos)

Soft Skills
3 Casos Prácticos (13 puntos)
CASO TRANSVERSAL
Caso 1. Reto1 4
Casos Caso 3. Reto 2 5
Prácticos ---
Caso 2. 4

La evaluación continua es sobre 15

puntos, pero se pueden hacer
actividades hasta conseguir un 10

Resolución del Caso

- Todos los alumnos del mismo equipo tendrán la misma calificación
en cada caso.
- Al inicio del caso se indicará la Rúbrica de Corrección

Dirección de la Innovación – Pere Calviño 19

Sistema de evaluación Asignatura

6 puntos (10)

1 MiniCaso a resolver
10 puntos El Examen constará de: Los exámenes son NO memorísticos
a. Entrega de un Caso Harvard sin preguntas
b. [10 puntos ] Preguntas abiertas sobre el caso práctico
Lee el caso práctico detenidamente y responde a las tres preguntas asociándolo con lo visto
en clase y realizando explicaciones razonadas y argumentadas con evidencias del caso.
Pregunta 1.­ [3 puntos] [Máximo una página]
Pregunta 2.­ [3 puntos] [Máximo una página]
Pregunta 3.­ [4 puntos] [Máximo una página]
NO se permite ningún apunte
en el examen
El tiempo de duración será 120 minutos

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Resumen
Temario
Asignatura

Dirección de la Innovación – Pere Calviño 21

Posibles Análisis del Caso de Examen
1 Fundamentos de
la Estrategia de
Innovación
2 Gestión de la
Innovación

Empresarial
Tema 1. Análisis estratégico-tecnológico de la
innovación
- Análisis Innovación Disruptiva e Incremental
- Análisis Tipos Innovación según Manual de Oslo
(Producto, Proceso, Mercado, Organización)
- Análisis según Modelo Paradigma Competitivo
(Modelo Negocio, Comportamiento Cliente, Cadena Valor,
Distribución de Beneficios)
- Análisis Organización Exponencial (6D’s y Fórmula Samil
Ismail)
Tema 2. Construcción de modelos de negocio
- Análisis Negocio Escalable o Estandarizable
- Análisis según Variables Competitivas (Coste, Calidad,
Servicio, Flexibilidad, Innovación)
- Análisis Cultura de la Innovación
Tema 3. Ejecución de la estrategia de innovación
- Análisis Innovación Abierta o Cerrada
- Análisis Patrones de Innovación (SIT – Pensamiento
Inventivo Sistemático: Resta, Multiplicación, División, Unificación de
Tareas, Cambio de dependencia atributo)
- Análisis Modelos de Innovación (Equipos dedicados,
Intraemprendedores, Centro de Excelencia Interno, Laboratorios
Innovación, Safaris, Aceleradoras)
- Análisis Estrategia Innovación (ofensiva, defensiva,
imitativa, dependiente, tradicional, oportunista)
- Análisis Roadmap Innovación
- Análisis Organización Ambidiestra
Tema 4. Innovación y Emprendimiento
tecnológico
- Análisis Aplicación de Metodologías Agile,
Design Thinking y Lean Startup
- Análisis Océano Rojo y Océano Azul
Tema 5. Marco Jurídico y financiación de la
Innovación
- Análisis Proteger la Innovación mediante
mecanismos de protección [Propiedad Intelectual,
Propiedad Industrial ( Marca Comercial, Patente, Modelo de
Utilidad, Diseño Industrial) y Secreto Industrial]
Tema 6. Responsabilidad social corporativa,
valor compartido e innovación
- Análisis Responsabilidad Social Empresarial
(RSE) y Responsabilidad Social Corporativa
(RSC)
- Análisis tipos Innovación Social,
Responsable (Económico, Social y Ambiental) y
Sostenible (sustentable)

2
 Pere Calviño
Profesor Dirección de la Innovación
pere.calvino@unir.net

Dirección de la Innovación – Pere Calviño 23

 ¿QUÉ EMPEZAR A PREPARAR
ESTOS PRIMEROS DIAS?DIAS
• Lectura Temas 1 y 2.

• Empezad a leer y hacer vuestro el caso

HOMEGAMING.

• Revisar los primeros sprints.

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 Pere Calviño

Profesor Dirección de la Innovación

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Dirección de la Innovación – Pere Calviño 26
www.unir.net
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