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AUTORES:
ASESOR:
Vega Becerra, Mercy Milagros (orcid.org/0000-0002-0418-1879
LÍNEA DE INVESTIGACIÓN:
Gestión empresarial y productiva
CHEPÉN-PERÚ
2023-II
ÍNDICE
I. INTRODUCCIÓN ........................................................................................................1
REFERENCIAS: ................................................................................................................9
ANEXOS .........................................................................................................................12
I. INTRODUCCIÓN
El presente estudio de casos busca realizar un análisis de la producción y
control de calidad de la industria avícola en San pedro de Lloc, para identificar
los factores que han impactado la calidad de la producción. Además, se
reconoce el impacto económico de la industria avícola en las áreas locales y
se vislumbra su potencial de crecimiento, por ello, obtuvo una red de
investigaciones que busca comprender, mejorar y optimizar la industria
avícola en la región para contribuir al desarrollo económico y satisfacer la
creciente demanda de productos avícolas.
En el contexto internacional, Cirino y Brito (2023), en Latacunga Ecuador
llevaron a cabo un estudio en la empresa Mishell donde detallaron que no
existía ningún proceso en la distribución de huevos a pedido por el
desconocimiento de los empleados, por lo tanto, provocaba la sobrecarga de
los mismos, demoras en entregas de pedidos, descontrol de las cubetas de
producción de huevos y efectivamente en la economía de la avícola por la
desorganización de la empresa, por ello decidieron implementar la
metodología 5s que les permitió mejorar la productividad de huevos,
minimizar pérdidas en el proceso de atención y de la misma manera mejorar
la calidad.
Por otro lado, Unapucha (2020), en Ecuador realizó un estudio en la empresa
"AVIMOLDE" que se dedica a la producción de huevos y produce 626 cubetas
de 30 huevos al día. El principal desafío en esta avícola es que los
trabajadores carecen de conocimiento sobre los procesos que ocurren en la
empresa, ya que no comprenden cómo se desarrollan las actividades en la
línea de producción. Las tareas realizadas en el área de producción no se han
llevado a cabo de manera eficiente, lo que ocasiona pérdidas para la
empresa. Algunos de los problemas identificados incluyen que los
trabajadores siguen sus propios métodos de trabajo, lo que provoca una
variabilidad en la ejecución de las tareas. Además, se han observado tiempos
muertos en las actividades relacionadas con la alimentación, el despacho y la
recolección de huevos. En ocasiones, se han presentado problemas con el
almacenamiento de materia prima, y la falta de motivación entre los
empleados ha resultado en un alto índice de mortalidad y una disminución en
la producción de huevos por parte de las aves.
En el contexto nacional, según Guzman (2021), en Perú departamento de
Piura en Perú, se desarrolló un "Análisis y propuesta de solución a los bajos
niveles de producción avícola en la Agropecuaria G&Z S.R.L." La
problemática principal era la baja calidad de los huevos y una alta tasa de
mortalidad en las gallinas. Estos problemas se atribuyeron al estrés térmico
provocado por las altas temperaturas, una deficiente gestión de la
bioseguridad y problemas fitosanitarios. Para abordar estos desafíos, se
aplicó la metodología del "design thinking," que culminó en el programa
"gallinas felices," centrado en reducir el estrés de las gallinas a través del
pastoreo libre, incorporando principios ecológicos y de economía circular.
En el contexto nacional, Minangri (2018), en la localidad de San Pedro de
Lloc, se llevó a cabo un estudio bajo el título "Análisis de la producción de la
industria avícola en San Pedro de Lloc," a cargo de Minangri. Este análisis
reveló que, a nivel nacional en Perú, la carne y los huevos constituían el
25.4% de la producción agrícola en 2018. A pesar de un crecimiento del 5.4%
en la industria pecuaria a nivel nacional, la región de Junín y Huancayo no
figuraban como los principales productores avícolas del país. El estudio
apuntaba a la aspiración de convertir a Junín, en particular la provincia de
Huancayo, en un importante centro nacional de producción avícola.
En el contexto local, Malca (2020), en el distrito de Chepén se emprendió un
proyecto titulado "Planificación y control de la producción y su efecto en la
productividad de la Avícola Mi Luz EIRL, Guadalupe - 2020,". El estudio puso
de manifiesto la falta de aprovechamiento de la infraestructura existente y la
negligencia en la gestión de la producción de huevos. Esta situación se
agravó debido a la pandemia de COVID-19, ya que no se realizaba un
pronóstico de producción acorde a la demanda del consumidor.
Por último, Espinoza y Vásquez (2022), en el distrito de Chepén, exploraron la
relación entre “El Lean Manufacturing y la reducción de los tiempos de
entrega en la empresa Avícola Don Lucho E.I.R.L.”, la industria avícola se
enfrentaba a desafíos relacionados con la competitividad y los plazos de
entrega. Los retrasos en las entregas eran un problema crítico para los
clientes, y se consideraba que la aplicación del Lean Manufacturing podía
mejorar la eficiencia en la producción y reducir los tiempos de entrega al
optimizar el intercambio de información en el proceso de fabricación.
Actualmente, la empresa avícola de San Pedro de Lloc es una destacada
entidad que se dedica a la cría, procesamiento y distribución de productos
avícolas como la producción y comercialización de huevos. Además, ha
establecido una sólida presencia en la región y se destaca por su compromiso
con la calidad y la satisfacción del cliente. Esta avícola opera con un enfoque
en la mejora continua de sus procesos de producción y el mantenimiento de
altos estándares de calidad en sus productos con instalaciones modernas y
tecnología de vanguardia, por ello nos formulamos el siguiente problema
¿Cómo se encuentra la producción avícola y la eficacia de los sistemas de
control de calidad en la industria avícola de San Pedro de Lloc en el año
2023?
REFERENCIAS:
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ANEXOS
Anexo1: Formulación de preguntas por cada variable.
ESCALA DE
VARIABLES DIMENCIONES ITEMS
MEDICIÓN
1.¿Identificó oportunidades de Escala de
Mejora de procesos de
mejora en el proceso de producción medición:
producción.
de huevos?
Conocimiento de 2. ¿Conoce los estándares de • Nunca
estándares de producción de huevos establecidos • Poco
producción para el año 2023? • Frecuente
Planificación 3. ¿Elaboró un plan estratégico para • Siempre
VARIABLE 1 estratégica para aumentar la producción de huevos
Independiente aumentar la en 2023?
producción.
Producción Análisis de 4. ¿Realizó análisis periódicos de
rendimiento. rendimiento en la producción de
huevos durante el año 2023?
Aplicación de 5. ¿Aplicó tecnologías avanzadas en
tecnologías el proceso de producción de huevos
avanzadas. en 2023?
6. ¿Busca constantemente nuevas
Optimización continua
formas de optimizar la producción de
de la producción.
huevos en su empresa?
7. ¿Utiliza métodos específicos para
Gestión de mano de
el empleo de mano de obra en la
obra
producción de huevos?
1. ¿Consideró los estándares de Escala de
Consideración de
VARIABLE 2 calidad en cada etapa del proceso medición:
estándares de calidad.
Dependiente de producción de huevos?
2. ¿Aportó a la capacitación de • Nunca
Capacitación de
Control de temas de control de calidad en la • Poco
control de calidad
calidad producción de huevos? • Frecuente
Diseño de sistemas de 3. ¿Diseñó un sistema de control de • Siempre
control de calidad. calidad específico para su empresa?
Anexo 2: Diagrama de Ishikawa