UNIVERSIDAD LAICA “ELOY ALFARO” DE MANABÍ”

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS CONTABLES Y

COMERCIO

Ensayo N°1.

TEMA

La Sostenibilidad Empresarial.

ASIGNATURA

Gestión Empresarial Sostenible

DOCENTE

Ab. Mónica Franco Chávez.

GRUPO 6

ESTUDIANTES :

Marcano Sucre Fabiana Sofia

Zambrano Cedeño Melanie Yadira

Rivas Mero Gissela Cecibel

CURSO

CUARTO B

CARRERA:

Administración de empresas

PERIODO ACADÉMICO:

2023
1. INTRODUCCIÓN

La sostenibilidad empresarial es un tema de gran importancia, que abarca un contexto

medioambiental, social y económico. Las empresas, como agentes económicos, tienen

una responsabilidad con el medio ambiente y la sociedad, y deben enfocar sus estrategias

en la consecución de un desarrollo sostenible.

La sostenibilidad empresarial se refiere al compromiso que tienen las organizaciones para

mantener un equilibrio entre su crecimiento económico, la protección del medio ambiente

y el bienestar social.

Muchas empresas enfocan sus intereses en solo mantener una estabilidad económica, sin

tomar en cuenta que deben mantener un equilibrio en satisfacer sus necesidades sin

perjudicar el desarrollo en el futuro.

2. MARCO TEORICO

2.1. La Sostenibilidad:

La sostenibilidad se define como aquel medio de desarrollo económico capaz de

satisfacer las necesidades del presente, sin comprometer las generaciones venideras.

Contar con una estrategia de sostenibilidad en la empresa también mejora la imagen

de marca, atrae a más inversores a la larga aumenta la productividad ya que genera

un mayor compromiso de los empleados y reduce los costos con medidas de ahorro y
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reutilización. Es importante usar el modelo de desarrollo sostenible, porque las

empresas que lo usan no buscan exclusivamente la rentabilidad, sino que también se

preocupan por proteger el medioambiente y realizar un reparto más equitativo de los

recursos y las ganancias, y así poco a poco dan mejores resultados.

La sostenibilidad nos indica que debe existir un consumo de manera responsable de

los recursos naturales y actuales, pero esto asegurando los que sean necesarios para el

futuro, dando beneficios.

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2.2. Estrategias de sostenibilidad de una empresa

- Aplicar la economía circular. Este modelo de desarrollo propone reducir la

entrada de componentes y reutilizar los que ya se encuentran en el mercado para

consumir menos recursos naturales y producir menos residuos.

- Utilizar fuentes de energía renovable. Además de ahorrar los recursos

energéticos, las empresas sostenibles del futuro deben obtener su energía de

fuentes renovables.

- Apostar por el comercio justo. Una empresa sostenible también se preocupa por

el crecimiento y el bienestar de las comunidades donde opera, ya sea pagando

salarios justos o mejorando directamente sus condiciones de vida.

2.3. C

ul t

u r

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 a Empresarial Sostenible:

Las empresas con una cultura corporativa sostenible son resistentes y crean valor

económico, se reconocen por ser ecosistemas saludables y parte de comunidades

fuertes. Las empresas sostenibles sobreviven a largo plazo porque están íntimamente

conectadas con sistemas económicos, sociales y ambientales saludables.

2.4. ¿Qué es el CEO? ¿Cómo aporta a la Cultura Empresarial Sostenible?

El CEO se define como aquel agente encargado de la organización de la empresa.

Tales como: administradores generales, gerentes, etc.

Aporta a la Cultura Empresarial Sostenible mediante la captación y reconocimientos

de los impactos que puede traer la no debida implementación de la sostenibilidad

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empresarial, establecer estrategias mediante información obtenida y estudio

calificado, tener sentido de liderazgo y incentivar a las partes interesadas a

entenderse de la manera más óptima; es decir, que todos apunten a un mismo

objetivo, y sin dejar atrás la implementación de políticas que ayudarán a comprender

la cultura sostenible.

Este es de vital importancia porque desempeña una función esencial, ya que

básicamente es el encargado de tomar las decisiones y dirigir una compañía para que

consiga sus objetivos a través de distintas estrategias.

2.5. ¿Qué son los Stakeholders?

Los Stakesholders forman un papel relevante en la Cultura Empresarial Sostenible,

ya que, son las partes interesadas en que esta se desarrolle de manera eficaz.

“Cualquier grupo o individuo que pueda afectar o ser afectado por el logro de los

propósitos de una corporación. Stakeholders incluye a empleados, clientes,

proveedores, accionistas, bancos, ambientalistas, gobierno u otros grupos que puedan

ayudar o dañar a

la corporación”. (Edward Freeman, 1984)

Entre estas partes interesadas podemos encontrar:

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2.6. Factores influyentes en las estrategias administrativas bajo el margen de

cumplimiento a la Sostenibilidad:

Es reconocible el grado de importancia de la cultura sostenible en las empresas.

Existen cientos de indicadores que los problemas externos a nivel mundial, en algún

momento debe tomar lugar en las conversaciones de los Stakeholders (Partes

interesadas en la organización) debido que, ya no es opcional tomar cartas en el

asunto y mantener responsabilidad social; a causa de ello, se ha vuelto parte central

de la creación de valor en la empresa y determina el enfoque de cultura sostenible

que esta mantiene.

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 2.7. ¿Por qué es Importante cumplir con la Cultura Sostenible?

Hay cuatro razones principales:

- Regulaciones: Las regulaciones del gobierno y los códigos de conducta de la industria

requieren que las compañías tengan que abordar de manera creciente la sostenibilidad. El

no-cumplimiento con las regulaciones fue (y todavía lo es) costos, dado que los costos del

no-cumplimiento regulatorio incluyen:

3. Sanciones y multas

4. Costos legales

5. Pérdida de productividad debido a inspecciones adicionales

6. Cierre potencial de las operaciones

7. Los efectos relacionados en la reputación corporativa

- Relaciones con la comunidad: El público en general y las ONG de manera creciente se

están volviendo conscientes de la sostenibilidad y de los impactos que las corporaciones

tienen en la sociedad y en el ambiente. La identificación de los problemas sociales y

ambientales

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- Imperativos de costos e ingresos ordinarios: La sostenibilidad también puede crear

valor financiero para la corporación mediante ingresos ordinarios mejorados y costos

reducidos. En otras palabras, la administración de la sostenibilidad es una buena decisión

de negocios. Los ingresos ordinarios se pueden incrementar mediante las ventas

incrementadas debido a la reputación corporativa mejorada.

Los costos se pueden reducir debido a mejoramientos de los procesos y a la disminución

en las multas regulatorias.

Obligaciones sociales y morales: Las obligaciones sociales y morales ocupan un papel

importante dentro de este juego la cultura Sostenible.

A causa de su impacto en el ambiente y la sociedad, las compañías tienen la

responsabilidad de administrar la sostenibilidad.

- Administración de la sostenibilidad corporativa

En la medida en que las compañías buscan maneras para mejorar su desempeño, la

determinación de las mejores formas para integrar esos mejoramientos en todas las partes

de la organización todavía ofrece desafíos.

Esos desafíos se deben a que la implementación de la sostenibilidad es fundamentalmente

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- Cultura corporativa

Esta comprende los valores, símbolos, comportamientos y creencias que son ampliamente

compartidos por todos en la empresa, por tanto, la cultura es la forma de actuar en una

organización. Sin embargo, la noción de cultura puede variar de acuerdo con la

percepción de cada colaborador (Goffee y Jones, 2001, p.19).

- El modelo de la sostenibilidad corporativa

Para las organizaciones, la estructura o modelo de sostenibilidad del desempeño social,

ambiental y económico crea una oportunidad poderosa para crear valor duradero para las

múltiples partes interesadas. Al mismo tiempo, reta a los administradores para que

entiendan las interrelaciones

Esta describe los inputs [insumos], process [procesos], outputs [resultados] y outcomes

[consecuencias] necesarios para implementar una exitosa estrategia de sostenibilidad.

- Sistemas, Programas y Acciones de Sostenibilidad

Los sistemas, programas y acciones de sostenibilidad empresarial se refieren a las

estrategias que las empresas adoptan para garantizar que sus operaciones sean sostenibles

y responsables con el medio ambiente y la sociedad. A continuación, se presentan algunos

ejemplos:

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A. Certificación ambiental: Las empresas pueden obtener certificaciones que demuestren su

compromiso con el medio ambiente, como ISO 14001.

B. Eficiencia energética: Las empresas pueden implementar medidas para reducir su

consumo energético, como la implementación de sistemas de iluminación eficiente o la

adopción de tecnologías renovables.

C. Gestión de residuos: Las empresas pueden adoptar prácticas de gestión de residuos

responsable, como la separación y reciclaje de residuos, la reducción de residuos

generados en sus operaciones y la gestión adecuada de sustancias peligrosas.

D. Responsabilidad social empresarial: Las empresas pueden comprometerse a realizar

acciones sociales para contribuir al bienestar de la comunidad, como la colaboración con

organizaciones no gubernamentales o la donación de recursos para iniciativas sociales.

E. Reporte de sostenibilidad: Las empresas pueden publicar informes anuales sobre su

desempeño en sostenibilidad y responsabilidad social, lo que permite a sus stakeholders

conocer más acerca de su impacto ambiental y social; como también evaluar su

compromiso con la sostenibilidad.

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F. Certificaciones: Las empresas pueden obtener certificaciones que acreditan su

compromiso con la sostenibilidad, como la Certificación de Empresa B o la certificación

ISO 14001 para la gestión ambiental.

G. Innovación sostenible: Las empresas pueden desarrollar productos y servicios que

contribuyan a la sostenibilidad, como soluciones de energía renovable o tecnologías que

reduzcan la huella de carbono de los productos.

H. Educación y concienciación: Las empresas pueden educar a sus empleados, clientes y

proveedores sobre la importancia de la sostenibilidad y cómo pueden contribuir a mejorar

el medio ambiente y la sociedad a través de sus acciones y decisiones.

I. Participación en iniciativas globales y locales: Las empresas pueden unirse a iniciativas

globales y locales como el Pacto Mundial de las Naciones Unidas, la Iniciativa de

Carbono para la Empresa y la Red del Clima, para colaborar con otras empresas y

organizaciones en la búsqueda de soluciones sostenibles.

J. Gestión responsable de los recursos naturales: Las empresas pueden implementar

prácticas sostenibles en la gestión de los recursos naturales, como el agua y la energía, y

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minimizar su impacto negativo en el medio ambiente mediante la reducción de residuos y

emisión con el uso de tecnologías limpias y renovables. Esto puede incluir la

implementación de sistemas de energía solar y eólica, el uso de iluminación LED y la

inversión en tecnologías de reciclaje y reutilización.

Con esto podemos entender que, las empresas pueden adoptar múltiples estrategias para

fomentar la sostenibilidad y la responsabilidad social corporativa. La implementación de

prácticas sostenibles puede no solo tener un impacto positivo en el medio ambiente y la

sociedad, sino también mejorar la imagen de la empresa y aumentar la lealtad del cliente.

La sostenibilidad de un sistema puede representarse mediante una función no decreciente

de valuación de las salidas o productos del sistema analizado que son de interés. Se

examinan distintas concepciones sobre el sistema de referencia, desde una antropocéntrica

a ultranza hasta una extremadamente bio o ecocéntrica y se las relacionan con los

criterios.

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 3. CONCLUSIÓN

La sostenibilidad empresarial es un enfoque que busca equilibrar la rentabilidad y el

crecimiento a largo plazo de una empresa, con el bienestar social y ambiental. A través de

prácticas comerciales éticas y responsables, una empresa puede mejorar su reputación y

mejorar la calidad de vida de sus trabajadores y las comunidades en las que opera.

La sostenibilidad empresarial también implica una gestión responsable de los recursos

naturales y la minimización de los impactos ambientales. Al adoptar prácticas sostenibles

en la cadena de suministro, la producción y la distribución, una empresa puede reducir su

huella de carbono y contribuir a la protección del medio ambiente y la conservación de los

recursos naturales. Además, la sostenibilidad empresarial también considera la

importancia de la transparencia en la comunicación con los clientes, los inversores y la

sociedad en general. Las empresas sostenibles informan abiertamente sobre sus prácticas

y desempeño y buscan constantemente la retroalimentación de sus grupos de interés.

En resumen, la sostenibilidad empresarial es un enfoque holístico que busca equilibrar las

necesidades económicas, sociales y ambientales en los negocios. Las empresas que

adoptan prácticas sostenibles no solo mejoran su rentabilidad a largo plazo sino que

también crean valor compartido para todas las partes interesadas y contribuyen

positivamente a la sociedad y el medio ambiente en general.

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 4. RECOMENDACIONES

 Las empresas deben definir sus valores y prácticas sostenibles para desarrollar una

cultura organizacional más consciente.

 Establecer prácticas que le ayuden a reducir costos, mediante la conservación de

recursos que permitan una organización sustentable.

 Capacitación a los empleados, para que se mantenga una responsabilidad laboral, en

donde se tomen en cuenta la valoración del trabajo y que se determine un liderazgo,

creando un ambiente laboral oportuno para el desarrollo de las actividades en la

organización, creando así una meta en conjunto y que se planteen todos los mismos

objetivos.

 Creación de políticas, sistemas y actitudes sostenibles que ayuden a la identificación,

monitoreo y tomas de decisiones que prevalezcan en la cultura organizacional

sostenible.

 Incrementar métodos y nuevas estrategias que tomen en cuenta el desarrollo social,

económico y medioambiental, para que exista un balance y todos ganen.

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5. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

Epstein, M. J. (2009). Sostenibilidad empresarial: administración y

medición de los impactos sociales, ambientes y economía.. Ecoe

Ediciones. https://elibro.net/es/lc/uleam/titulos/69103

García, R. F., & Llorente, C. (2009). Responsabilidad social corporativa. Una

estrategia - para conseguir imagen y reputación. Icono, 14(13), 95-

124-

https://biblat.unam.mx/hevila/Revistavenezolanadegerencia/2020/Vol

.%2025/N

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Cepal, N. (2003, 1 mayo). Sostenibilidad y desarrollo sostenible: un enfoque

sistémico. https://repositorio.cepal.org/handle/11362/5763

Lago Pérez L. Metodología general para la evaluación de impacto

ambiental de proyectos. 1997. Disponible en:

http://www.monografias.com/trabajos14/elimpacto-

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 ambiental/elimpacto

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