3.-Plantilla Fase 3 - Diseño de Un Proyecto de Valor

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA – UNAD
CURSO: Diseño, Planeación y Formulación de Proyectos

CÓDIGO: 202086787
Plantilla Fase 3 - Diseño De Un Proyecto De Valor
Plantilla Unidad 2-Fase 3-Planeación-Diseño De Un Proyecto De Valor
Luis Fernando Mora Fuentes

Grupo Colaborativo: 202086787-3
Maestría en Gestión de Proyectos, Universidad Nacional Abierta y a

Distancia UNAD
Diseño, Planeación y Formulación De Proyectos
Montería, Córdoba
2022
pág. 1
CÓDIGO: 202086787
Tabla de contenido
Introducción .............................................................................. 3
Objetivos De La Actividad ............................................................ 4
Anexo De La Actividad Anterior……………………………………………………… 5,6,7
Desarrollo De La Actividad ........................................................ 6,7
Árbol De Objetivos…………………………………………………………………………… 8,9
Alternativas De Solución…………………………………………………………………….10
Prototipo De Modelos De Negocios Como Formulación De Proyecto.
11,12,13
Conclusiones ............................................................................ 14
Bibliografía...… ……………………………………………………………………………………15
pág. 2
CÓDIGO: 202086787
Introducción
Dentro de los logros y tareas más significativas en la Alta Gerencia, se

identifica la toma de decisiones para la asignación de recursos en
nuevos proyectos.
Los deseos que muestran las empresas de competir y ganar, hace que
estas se mantengan alertas y no se pierdan en su propósito.
Para mantenerse en éste estado, se requiere de esfuerzos y acciones
que conlleven a la asignación de recursos que generen estrategias
cambiarias para generar más inversiones.
Al Planear y Formular Proyectos De Inversión, Identificamos
situaciones que hacen surgir diferentes alternativas para la toma de
decisiones y establecer si es viable o no.
Estos tienen origen en el análisis de diferentes alternativas que pueden
generar requerimientos tanto en el sector privado, como en el público.
La identificación de un problema específico, puede conducir al diseño,

formulación, planeación y ejecución de un proyecto determinado,
encaminándose a una pronta solución.
La ventaja de identificar la problemática, es que se puede realizar un

análisis que nos lleve desde un proceso de conocimiento y
contextualización de una situación en particular, planteando problemas
y necesidades, hasta generar impactos positivos y negativos que
permitan de igual manera identificar las causas que originan la
situación problémica antes mencionada, y las consecuencias que estas
producen.
La técnica del Árbol de problemas es una herramienta muy útil, que

permite organizar la información de una manera gráfica, facilitando la
visualización del problema en su contexto, que oriente a la consecución
de datos relevantes de la situación, y permitiendo plantear diferentes
esquemas de identificación a los involucrados, sus beneficiarios y los
intereses del proyecto.
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CÓDIGO: 202086787
Objetivos De La Actividad
Diseñar y Planear proyectos aplicando diversas herramientas y

metodologías, globalmente aceptados, que garantice la generación de
valor para una organización o la Sociedad.
Revisar recursos disponibles de la Unidad 2 – Formulación De

Proyectos, planteando inquietudes sobre la actividad, y utilizar el árbol
del problema realizado en la fase anterior, para construir el árbol de
objetivos o situación futura (TO-BE). Con esto, se formulan situaciones
contrarias a las planteadas en el árbol inicial, transformando las
consecuencias en fines, y las causas, en medios.
Proponer alternativas de solución al problema. Formular mínimo tres

(3) alternativas de solución utilizando el canvas de modelo de negocios.
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Anexo de la actividad anterior
Empresa seleccionada
Realice una descripción de la empresa seleccionada para el diagnóstico
(puede incluir nombre, localización, tipo de empresa, principales
productos y/o servicios, cantidad de empleados, principales segmentos
de clientes).
Consulting S.A.S (Ingenieros De Proyectos Industriales), es una
empresa en Cartagena De Indias, Colombia, con gran trayectoria en el
sector industrial; La cual, fue constituida para satisfacer las
necesidades en el campo de la Ingeniería Eléctrica, Mecánica, Civil,
Instrumentación y Sistemas De Aguas Servidas. Cuenta con aprox. 500
empleados distribuidos en cada uno de los proyectos y altamente
capacitados en cada especialidad, y soportados con procedimientos
tecnológicos y logísticos, para lograr el objetivo principal de dar
cumplimiento y satisfacción a sus clientes.
Diagnóstico de la situación problémica

Analiza una situación problémica dentro de una organización para lo
cual se debe responder estas preguntas fundamentales: ¿Quién tiene
el problema? ¿Cuál es la situación actual (AS-IS)? ¿Cuál es la situación
futura (TO-BE)? ¿Qué hechos o circunstancias negativas han dificultado
llegar a la situación futura? ¿En qué momento (proceso, actividad o
situación) ocurren estas dificultades?
Se presenta la renuncia masiva de personal en un proyecto de
construcción ubicado en un lugar muy distante del País.
pág. 5
CÓDIGO: 202086787
¿Quién tiene el ¿Cuál es la ¿Cuál es la ¿Qué ¿En qué
problema? situación situación hechos o momento
actual futura (TO- circunstanci (proceso,
(AS-IS)? BE)? as actividad o
negativas situación)
han ocurren
dificultado estas
llegar a la dificultades
situación ?
futura?
Pueden
surgir dos
situaciones
futuras:
1. El Dpto.
1.Para que
de recursos
la situación
humanos
Se sea
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presentan próspera o
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renuncias exitosa se
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masivas debe
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que labora laborales
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Proyecto personal.
Departamento personal. proyecto.
ubicado en 2. Si no
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así evitar
. puede
las
generar
renuncias
situaciones
masivas.
jurídicas y
legales que
perjudiquen
la empresa.
(actioglobal, 2014)
pág. 6
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Árbol del problema a partir del diagnóstico propuesto.

Utiliza la herramienta del árbol de problemas como estrategia de
descubrimiento del proyecto. Primero, se identifican las consecuencias
directas e indirectas del problema. Si las consecuencias del problema
lo ameritan, se describen las causas posibles del problema. Finalmente,
escriba el problema de forma clara y breve.
pág. 7
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Desarrollo de la actividad
Árbol de objetivos
Utilizar el árbol del problema realizado en la fase anterior y construya
el árbol de objetivos. El árbol de objetivos representa la situación
futura (TO-BE) al resolver el problema, se elabora buscando las
situaciones contrarias a las indicadas en el árbol del problema. Por
ende, las consecuencias se transforman en fines y las causas en
medios.
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Reconocimiento De La
Empresa Por Cumplimiento
En Los Proyectos
Culminación Del Se Realiza Entrega Del

Proyecto En El Proyecto A Satisfacción
Tiempo Estipulado Del Cliente
Mejora las Buen Ambiente

condiciones laborales Laboral
Iniciales
Disminuye Conocimien Respetar

Asignación De
Problemas to De Los
Funciones De
Internos Tareas y Tiempos
Acuerdo Al Rol
Labores De
Descanso
y pág. 9
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Alternativas de solución
Utiliza el árbol de objetivos para proponer alternativas de solución al
problema. A partir de los medios del árbol se formulan acciones de
forma creativa, estas acciones se pueden integrar para conformar
alternativas de solución (una, dos o tres acciones se pueden integrar
en una alternativa de solución). Se espera que cada estudiante
proponga al menos tres (3) alternativas de solución.
Medios
identificados
Acciones Alternativa de solución
en el árbol de
objetivos
Buen Realizar Generar Incentivos Por Metas o
Ambiente Capacitaciones Logros Obtenidos Durante La
Laboral Dinámicas Ejecución Del Proyecto.
Devengar Bonos o Ampliación
Disminuyen Establecer De Horarios De Descanso Para
Problemas comunicación Incentivar y Mejorar
Internos Asertiva Condiciones Laborales.
Establecer Generar Canales De

Conocimiento Funciones De Comunicación Entre
De Funciones Acuerdo Al Departamentos Para Apoyo De
Cargo Tareas y Funciones.
Estimular Retroalimentación Constante De
Respetar
Vacaciones y Roles y Funciones. Coordinar
Descansos
Descansos Horarios De Turnos y
Reemplazos Del Personal. Crear
Designar
Un Sistema De Planificación De
Asignar Roles Función De
Recursos ERP Para Control
Acuerdo Al Rol
Interno En El Area De RR.HH.
Investigar Tabla De Salarios y
Mejorar
Sueldos Justos Establecer Sueldos Acordes Al
Salarios
Cargo A Desempeñar.
pág. 10
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Prototipos de modelos de negocios como formulación de proyectos.

Formular mínimo tres (3) alternativas de solución utilizando el canvas
de modelo de negocios. Para diseñar cada alternativa de solución el
estudiante considera los nueve (9) bloques constructivos de un modelo
de negocios en el siguiente orden: segmentos de clientes, propuesta
de valor, canales, relación con los clientes, modelo de monetización,
estructura de costos, recursos claves, actividades claves y socios
claves.
Alternativa1:
pág. 11
CÓDIGO: 202086787
Alternativa 2:
Alternativa 3:
pág. 12
CÓDIGO: 202086787
Alineación de la propuesta de valor con la estrategia o las necesidades

de los usuarios y/o clientes.
Analiza la alineación de cada una de las tres (3) alternativas de solución
con la estrategia de la organización o las necesidades de los usuarios
y/o clientes. La estrategia de la organización debe estar en el plan
estratégico de la organización y la necesidad de usuarios y/o clientes
se puede justificar con estudios internos o documentos de la
organización.
Estrategia de la organización
Alternativas de Propuesta de
/ Necesidad de usuarios y/o
solución valor
clientes
Generar Incentivos Equipo De

Por Metas o Logros Trabajo Con
Obtenidos Durante Capacidades y
La Ejecución Del Trabajo En
Proyecto. Equipo
Generar Canales
De Comunicación
Entre
Departamentos
Para Apoyo De
Crear Un
Tareas y
Sistema De
Funciones.
Planificación
Retroalimentación
De Recursos
Constante De Roles
ERP
y Funciones.
Coordinar Horarios
De Turnos y
Reemplazos Del
Personal.
Investigar Tabla De Manejar
Salarios y Salarios
Establecer Sueldos Justos y
Acordes Al Cargo A Acordes Al Rol
Desempeñar. A Desempeñar
pág. 13
CÓDIGO: 202086787
Conclusiones
Es Inusual el comportamiento de los empleados y trabajadores al

momento de tomar la decisión de renunciar a un cargo o un puesto de
trabajo.
Esto se debe, al desmejoramiento que tienen las empresas de querer
cambiar las condiciones laborales, cuando ven que el empleado
muestra un grado de colaboración con la empresa, al momento de
trabajar unas horas de más o quedarse más tiempo del estipulado al
momento de los descansos.
Las empresas y los trabajadores deben respetarse entre sí, los tiempos
para cada actividad y reconocer que los procesos en la labor a
desarrollar forman una disciplina administrativa a la hora del
rendimiento.
Este rendimiento hace que una actividad en un Proyecto salga a relucir
o a fracasar debido a la mala distribución de sus procesos.
A través de este ejercicio se establecieron pautas para planear los
objetivos del Proyecto, y su relación a su situación futura (TO-BE).
Se establecieron procedimientos para mantener información detallada

de cada uno de los conceptos básicos planteados y analizados en éste
ejercicio, para el buen desempeño en el desarrollo de las actividades
enunciadas.
pág. 14
CÓDIGO: 202086787
Bibliografía
actioglobal. (14 de 03 de 2014). www.actioglobal.com. Obtenido de

https://www.actioglobal.com/es/as-is-vs-to-be/
Córdoba Padilla, M. (2011). Formulación y Evaluación de proyectos:
Vol. 2nd ed. ECOE Ediciones Ltda.
Campero, R. (2016). La formulación y evaluación de proyectos de
inversión: una nueva visión para las pymes de servicio.
Bishop, D. (2019). How to build a winning business case.

IEEE Engineering Management Review, 47(2), 29-
31. https://ieeexplore-ieee-
org.bibliotecavirtual.unad.edu.co/document/8718273
Gambles, I. (2009). Making the Business Case: Proposals that

succeed for projects that work. Farnham: Gower Publishing
Limited. http://bibliotecavirtual.unad.edu.co/login?url=http:/
/search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&db=nlebk&AN
=270947&lang=es&site=eds-
live&scope=site&ebv=EB&ppid=pp_iv
ProjectManagementDocs.com (s.f.). Business Case

Template. https://www.projectmanagementdocs.com/wp-
content/uploads/2018/07/Business-Case-Template-1.docx
https://www.emprendedores.es/gestion/modelo-3/
pág. 15

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Dentro de los logros y tareas más significativas en la Alta Gerencia, se

La identificación de un problema específico, puede conducir al diseño,

La ventaja de identificar la problemática, es que se puede realizar un

La técnica del Árbol de problemas es una herramienta muy útil, que

Diseñar y Planear proyectos aplicando diversas herramientas y

Revisar recursos disponibles de la Unidad 2 – Formulación De

Proponer alternativas de solución al problema. Formular mínimo tres

Anexo de la actividad anterior

Diagnóstico de la situación problémica

Árbol del problema a partir del diagnóstico propuesto.

Culminación Del Se Realiza Entrega Del

Mejora las Buen Ambiente

Disminuye Conocimien Respetar

Establecer Generar Canales De

Prototipos de modelos de negocios como formulación de proyectos.

Alineación de la propuesta de valor con la estrategia o las necesidades

Generar Incentivos Equipo De

Es Inusual el comportamiento de los empleados y trabajadores al

Se establecieron procedimientos para mantener información detallada

actioglobal. (14 de 03 de 2014). www.actioglobal.com. Obtenido de

Bishop, D. (2019). How to build a winning business case.

Gambles, I. (2009). Making the Business Case: Proposals that

ProjectManagementDocs.com (s.f.). Business Case

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