Fases de Un Proyecto de Big Data

[AFO007978] Curso Online en Big Data.
Análisis de Datos Masivos

[MOD007799] Big Data. Análisis de Datos Masivos
[UDI041396] Fases de un Proyecto de Big Data
1. Diagnóstico inicial
Debemos conocer cómo puede beneficiarnos el Big Data y cuáles son los peligros y retos que pueden
presentarse.
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Necesitamos una tecnología adecuada para el Big Data. Es imprescindible tener una infraestructura
de almacenamiento escalable, capacidad de procesamiento paralelo, gestión de datos en memoria,

eu
herramientas de tiempo real, etc.

s.
Para nuestro proyecto debemos enfocarnos en algo que beneficie tanto a los clientes como a nuestra
pu
organización. Es interesante que primero realicemos análisis de problemas sencillos para
familiarizarnos con las tecnologías.

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Debemos tener en cuenta los aspectos legales. En la recogida y tratamiento de datos personales
debemos ser responsables con las limitaciones impuestas por la legislación.
Muchos de los datos no son de buena calidad, ya que provienen de distintas fuentes. Los tipos de los
datos también son diferentes por lo que puede hacer la tarea aún más complicada. Para no tener
problemas y obtener los mejores resultados debemos preparar los datos con algoritmos basados en
el manejo de datos.
campus.euroinnova.edu.es
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2. Diseño del proyecto
El diseño del proyecto es el proceso de creación de la propuesta de trabajo de acuerdo a un modelo
y procesamiento sistemático. Un buen diseño debe reconocer a los beneficiarios y actores claves.
Debemos especificar las estrategias posibles para afrontar un problema, justificarlas y definir los
objetivos del proyecto.
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Como se ha indicado anteriormente el diseño debe incluir la propuesta del proyecto, la identificación
s.
de los actores, el problema a solucionar, motivos, efectos, estrategias de solución, resultados

pu
esperados y las actividades y recursos de su desarrollo.
Para hacer un buen diseño de proyecto se puede seguir el siguiente esquema:

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Denominación del proyecto
Naturaleza del proyecto
Descripción del proyecto
Fundamentación o justificación
Marco institucional
Finalidad del proyecto
Objetivos
Metas
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Beneficiarios
Productos
Localización física y cobertura espacial
Especificación operacional de las actividades y tareas a realizar.
Métodos y técnicas a utilizar.
Determinación de los plazos o calendario de actividades
Determinación de los recursos necesarios
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Humanos
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Físicos
Técnicos
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Financieros
Estructura financiera
Calendario financiero va
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Cálculo de costos de ejecución y elaboración del presupuesto.
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Administración del proyecto.
Indicadores de evaluación del proyecto

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Factores externos condicionantes o pre-requisitos para el logro de los efectos e impacto del
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proyecto
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La fundamentación debe contener una descripción clara sobre la razón principal del proyecto,
pu
exponiendo su validez, importancia, necesidad y ventajas comparándolas con otras propuestas.

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El marco institucional se aplica al conjunto de políticas y leyes nacionales, estatales y locales que
establecen el “marco” en el que las instituciones y organizaciones deben actuar.

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Muchos de los puntos expuestos en el esquema se detallan en los siguientes puntos de la unidad.
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Los métodos y técnicas a utilizar es un punto significativo ya que nos guiará sobre cómo vamos a
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realizar todo el proceso. Debe realizarse un estudio de las herramientas y procedimientos para ver
eu
cuáles son las más adecuadas para que se realice de la forma más sencilla y correcta.
s.
Es importante realizar una previsión adecuada de los recursos necesarios para nuestro proyecto
pu
para conseguir el mejor resultado con la mínima inversión posible. Se debe realizar un análisis de
los materiales conforme a su cuantificación, búsqueda/captación y readaptación del proyecto.

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Debemos recopilar información sobre el mayor número de persona que puedan orientarnos sobre el
ca
gasto que ha supuesto una actividad similar.
Hay que analizar las distintas actividades del proyecto, hacer un listado de los recursos que son
necesarios, marcar las características del recurso y establecer prioridades sobre que recursos que
son más importantes para nuestro proyecto y en caso de no lograr una financiación suficiente
conocer donde es posible recortar gastos.
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Todos los recursos que utilicemos deben presentarse en el análisis de costes para conseguir una
visión clara de la estructura del proyecto.

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Hay varios tipos de recursos:
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Económico o financieros: Dinero.
Materiales: Instrumentación técnica y equipamiento de la empresa, como equipos informáticos,

eu
mobiliario, etc.
s.
Inmateriales: se refiera a patentes industriales, programas informáticos, derechos de autor de

pu
publicaciones…
Metodológicos: son las técnicas que ayudan a organizar la empresa, por ejemplo técnicas de
m
gestión, planificación, etc.

ca
Humanos: Se refiere a todas las personas contratadas para la realización del proyecto.
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3. Proceso de implementación
Para la implementación del proyecto de Big Data podemos seguir las siguientes recomendaciones
para conseguir una solución adecuada a nuestras necesidades.
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En primer lugar se deben identificar las herramientas y datos que vamos a utilizar.En el diseño
hemos realizado un estudio de los datos y herramienta pero tenemos que recolectar información que
eu
va a servir a nuestro proyecto, ya sean de fuentes internas o externas a nuestra organización,

s.
eliminar datos duplicados, etiquetar y procesar nuevos tipos de metadatos. Debemos entender los
pu
datos que hemos obtenido y los que necesitamos.
Tener claro que se intenta lograr. Crear los requisitos de negocio de manera sencilla y clara es un
m
paso determinante. Sin objetivos claros es imposible planificar los tiempos y pasos específicos para
ca
finalizar el proyecto.
Contratar y localizar científicos de datos es importante para el éxito de cualquier proyecto de Big
Data, ya que estos expertos son capaces de concretar la capacidad para definir, razonar, tratar y
contextualizar datos de diversas fuentes y formatos.
Debe entenderse la rápida adquisición y análisis de datos de Big Data y verificarse constantemente
los resultados con los usuarios finales.
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A continuación se explica el proceso que siguen los datos hasta llegar a un resultado:
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Se extraen los datos de calidad, es decir, sin duplicados ni erróneos. Para ello se necesita un
software especializado ETL (Extract, Transform and Load – Extraer, Transformar y Cargar). La ETL
in
obtiene los datos de las diversas fuentes y sistemas, para a continuación hacer las trasformaciones
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pertinentes y finalmente guardar los datos en la base de datos o Data Warehouse. Un ejemplo de
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ETL es Pentaho Data Integration (Spoon) o Knime. A este tipo de proceso realizado por la ETL se le
denomina preprocesamiento. El preprocesamiento realiza una gran labor de limpieza de datos que
s.
los prepara para su análisis, de esta manera se obtendrá un mejor rendimiento y unos resultados
pu
más exactos.
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Una vez obtenido los datos del preprocesado se procede al procesamiento y análisis de los datos.
ca
MapReduce es un modelo de programación de datos usado por Google en el cual en primer lugar se
divide los datos en varios bloques para posteriormente tratar estos bloques en paralelo.
En la sucesiva imagen se muestra un sencillo ejemplo de cómo funcionaría el paradigma MapReduce
para contar palabras. En primer lugar divide en bloques y proporciona a cada palabra el número. A
continuación ordena las palabras colocando las que se repiten cerca. Después cuenta las palabras
repetidas y devuelve el resultado.
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MapReduce tiene limitaciones por lo que se han creado nuevas herramientas más potentes pero
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muchas de ellas siguen este modelo.

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En la siguiente imagen se muestran algunas herramientas para Big Data.
Una vez procesados los datos necesarios y almacenados se estudia que técnica de análisis de datos
es la conveniente. Las distintas técnicas se muestran a continuación:
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Minería de Datos (Data Mining): Descubre comportamientos predictivos. Usa machine learning
y técnicas estadísticas.
Asociación: Encuentra relaciones entre distintas variables. Se intenta localizar una predicción
en el comportamiento de otras variables.
Agrupación (Clustering): Es la división de los datos en grupos de objetos más pequeños. Su
intención es hallar semejanzas entre estos grupos. Es una técnica adecuada para encontrar
relaciones entre resultados y hacer una evaluación preliminar de la estructura de los datos
es
analizados.
Análisis de texto (Text Analytics): Esta técnica permite obtener información de textos y así
u.
crear temas, asuntos o predecir palabras.
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Por último queda la visualización de los datos. Los gráficos son importantes para ver a primera
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vista cuales son las conclusiones a las que se han llegado a partir del análisis realizado. Los
resultados obtenidos deben entregarse de manera clara para que sea fácil de entender.
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4. Monitorización y control del proyecto
El propósito de la monitorización es asegurar la culminación exitosa del proyecto.
En muchas ocasiones las cosas no salen como originalmente se planearon. Para hacer frente a los
problemas que puedan surgir durante el proyecto la monitorización de proyectos proporciona apoyo
aportando un seguimiento de las numerosas actividades y entregando alertas tempranas de posibles
problemas y dificultades.
es
La monitorización de un proyecto hace que se consiga un gran rendimiento gracias a la repartición
u.
del trabajo según la especialidad de cada experto. Disminuye el tiempo y el exceso de presupuesto y
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ayuda a documentar mejor el flujo de trabajo.
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No importa el tipo de proyecto, la monitorización y control de proyectos es vital para lograr el éxito.
La organización de todas las actividades del proyecto, tales como el cumplimiento de los plazos
establecidos, los costos, la gestión del tiempo y aspectos del rendimiento, son fundamentales para
impedir problemas durante la realización del proyecto.
Podemos realizar un cronograma para planificar las actividades del proyecto en un determinado
tiempo y explorar ciertos riesgos que puedan surgir durante el transcurso del mismo.
Para ello debemos llevar un control del cronograma determinando su estado periódicamente,
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intervenir sobre los factores que crean cambios, establecer que ha cambiado y gestionar los cambios
reales conforme van sucediendo.
Para el cronograma se puede realizar un plan de gestión del cronograma, una línea base del
cronograma, informes de rendimiento y solicitudes de cambio aprobadas. También podemos hacer
uso de informes de avance, mediciones del rendimiento, software de gestión de proyectos, análisis
de variaciones y diagramas de barras para la comparación del cronograma real y estimado.
es
En el plan de Gestión del proyecto debe incluirse la definición del proyecto, el cronograma y el
control que va a realizarse.
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La línea base del cronograma contiene el conjunto de tareas que forman el proyecto, su
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calendarización (Unidad 2.6), costos y los requisitos técnicos necesarios.

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En los informes de rendimiento es importante recoger las fechas que se han cumplido realmente y
cuáles no. Este informe permite ver los riesgos que se presentan y afecta al cronograma establecido.
En el análisis de variaciones se comparan las fechas estimadas con las fechas reales, obteniendo así
el rendimiento del proyecto.
Debe documentarse todo el proceso de monitorización debidamente para llevar un buen control
sobre el proyecto. Es interesante incluir conclusiones que puedan ayudar a mejorar nuestros
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próximos proyectos.
Se puede realizar una monitorización sobre el control de costos del proyecto e impedir así cambios
erróneos en el costo o en el uso de los recursos. También permite intervenir para mantener los
sobrecostos dentro del límite establecido.
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Para el control de costos puede realizarse una línea base del costo, los requerimientos de
eu
financiación para llevar a cabo el proyecto, informes de rendimiento, información sobre el
rendimiento del trabajo, peticiones de cambio aprobadas, un plan de gestión, un sistema de control
s.
de cambios del costo, observaciones de cálculo del rendimiento, proyecciones, estudios del
pu
rendimiento del proyecto, software especializado en gestión de proyectos y la gestión de la

m
variación.
ca
El sistema de control de costos contiene las operaciones por las que el costo inicial puede ser
variado. Contiene documentación sobre las tareas, el seguimiento y las aprobaciones necesarias
para autorizar los cambios.
En las proyecciones se estima el presupuesto necesario para finalizar el proyecto, permitiendo llevar
un control sobre los costos.
Estimación para concluir el trabajo = Costo Real hasta la fecha actual + Costo Estimado necesario
para la finalización.
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En el estudio del rendimiento del proyecto se comparan las tareas finalizadas con las que no y se
verifica el costo y el cronograma para determinar si el proyecto avanza según lo esperado. Esto
proporciona un pronóstico del rendimiento del proyecto y determina una estimación de finalización.
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Otra monitorización interesante para nuestro proyecto es el seguimiento y control de riesgos que
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permite identificar y analizar riesgos, hacer un seguimiento de los mismos y estudiar la ejecución de
la solución a los riesgos.

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Para ello se puede realizar un plan de gestión de riesgos con los tiempos y recursos para la gestión,
s.
registrar riesgos, soluciones, responsables. Elaborar solicitudes de cambio aprobadas, documentar

pu
información sobre el rendimiento de las tareas. Puedes reevaluar los riesgos para identificar nuevos
m
peligros y hacer auditorias de los riesgos, realizar mediciones de rendimiento técnico (comparación
de tareas realizadas con las que no) y reuniones de equipo para conocer del estado de la situación
ca
del proyecto.
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5. Responsables y recursos disponibles
Debemos tener un jefe de proyecto para que planifique, ejecute y controle el proyecto. Es la
persona que se encarga de impulsar el avance del mismo mediante la toma de decisiones y según los
objetivos establecidos.
Debe ocuparse de dirigir y coordinar al equipo y los recursos empleados en el proyecto. Mantiene
las relaciones externas, adopta medidas correctoras, propone modificaciones y responde ante
es
clientes y superiores.
u.
Un buen jefe de proyecto de Big Data debe:
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Dominar la tecnología usada en el proyecto para que pueda comprender los puntos clave del
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mismo, planificar recursos y generar ideas y soluciones.
Tener una gran aptitud gestora para que sea capaz de controlar y lograr todos los objetivos del
no
proyecto.
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Capacidad para relacionarse, ya que será el encargado del proyecto ante clientes, otras
direcciones,...
Para la ejecución de un proyecto se necesitan una serie de recursos. Los recursos requeridos para el
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desarrollo del proyecto normalmente se clasifican en:
Humanos: Para comenzar cualquier proyecto hay que disponer de personal apropiado y
facultado para cumplir las actividades previstas.
Físicos: Los recursos físicos generalmente incluyen varios elementos como inmuebles,
maquinaria, equipos, infraestructura, bibliografía, documentación, medios de transporte, etc.
Técnicos: Incluye las técnicas elegidas y las tecnologías que se van a utilizar. Cuando un
proyecto considera la implantación de novedades tecnológicas es posible que la implantación
es
de las novedades no se realice en su totalidad.
u.
Financieros: Los recursos financieros se basan en el presupuesto requerido para la realización
d
del proyecto. Cualquier acción tiene un coste que es asumido por todas las partes implicadas
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en su puesta en marcha.
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6. Calendarización
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La calendarización es una actividad que reparte estimaciones de esfuerzo a través de la duración
planificada del proyecto. El proyecto debe dividirse en varias tareas y asignar un determinado
in
tiempo a cada tarea.

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Es importante partir el proyecto en tareas y estimar el tiempo y los recursos necesarios para
eu
terminar cada tarea. Si se organizan las tareas concurrentemente se optimiza el esfuerzo de trabajo.
s.
Es conveniente minimizar las relaciones entre las distintas tareas para evitar retrasos y establecer
pu
entre un 30% o 50% de tiempo adicional a cada actividad.

m
Siempre es recomendable tener planes de contingencia para cualquier problema que se presente.
ca
Se puede hacer uso de los diagramas de Gantt que muestran a simple vista la programación de las
tareas y el tiempo estimado para cada una de ellas.
Se deben realizar reuniones frecuentes con el equipo que esté trabajando en el proyecto y exponer
los resultados, evaluaciones, complicaciones que se han presentado y comparar las fechas reales con
las estimadas. Esto permite valorar el estado del proyecto.
Los proyectos con una calendarización adecuada no necesitan un seguimiento del proceso del
proyecto que lo controle constantemente, lo que conlleva que no haya tantos inconvenientes en el
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transcurso de éste.
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7. Alcance y valoración económica del proyecto
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El alcance de un proyecto trata de definir de forma clara el objetivo que se busca con el proyecto y
cuya obtención marcará la terminación de éste con éxito.

in
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Cuando se define el alcance de un proyecto es importante recordar que este es equivalente a un
objetivo, así que el alcance debe ser:

eu
s.
Específico: Debe definirse claramente, sin ambigüedades.
Medible: Debe definirse unas medidas cuantificables que permitan valorar el progreso y la
pu
obtención del objetivo.

m
Realizable: Tiene que existir una manera que posibilite el logro del proyecto.
ca
Realista: Tiene que ser posible su alcance con los recursos y plazos disponibles.
Tiempo: Debe determinarse un tiempo de duración.
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Es importante definir bien el objetivo porque todas las actividades que lo componen van a estar
enfocadas a lograr ese objetivo, es decir, todo lo que requiramos para el proyecto va a depender de
no
este.
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La valoración económica del proyecto tiene como objetivo examinar los distintos tipos de costes y
ro
beneficios relacionados con el proyecto, escoger el método de evaluación económica más
conveniente para el tipo de beneficio que se desea conseguir y evaluar la rentabilidad económica de
eu
una inversión de acuerdo con indicadores estandarizados.

s.
Es habitual confundir la valoración económica con el análisis o valoración financiera. La valoración

pu
financiera sólo considera la vertiente monetaria de un proyecto, mientras que la valoración

m
económica analiza tanto los costes monetarios como los beneficios (monetarios y de tipo social).
ca
Deben tenerse en cuenta los siguientes costes:
Directos: Son los gastos de inversión en bienes inmuebles, personal, etc. Se vinculan con
alguna actividad y resultado planificado.
Indirectos: Se vincula con el conjunto de actividades y resultados. Suelen denominarse gastos
de administración o de funcionamiento, como los gastos de electricidad, alquiler de oficinas,
etc.
Valorizados: Se relacionan con alguna actividad o servicio que se presta de manera solidaria. Si
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bien no se cobra por esa labor, es preciso estimar su coste valorizado.
Oportunidad: Es el coste en el que se incide por seleccionar una alternativa y desechar otras.
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Marginal: Es un modo de análisis que se usa para considerar la oportunidad de gastar más para
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obtener una cierta cantidad de beneficio adicional.

eu
Y los beneficios:
s.
Percibidos por las personas: Se refiere a los beneficios no monetarios recibidos o definidos de
pu
forma subjetiva por las personas.

m
Objetivos no monetarios: Corresponde a los beneficios objetivos en el sentido de que su

ca
cuantificación ya está definida. Por ejemplo la cantidad de puestos creados.
Monetarios: Se refieren a la rentabilidad de una inversión ejecutada, es decir a los beneficios
financieros que se obtienen por una actividad comercial o empresarial.
Es importante definir la función social preguntándonos cómo o en qué mejoramos las condiciones de
vida de las personas a las que se dirige el proyecto. Se tiene que evaluar lo invertido (dinero,
tiempo), la empresa (estructura organizativa, situación financiera…) y el impacto socio-económico
(empleos creados, pago de impuestos,…).
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Deben establecerse los indicadores de evaluación, es decir, definir el periodo de realización
(¿Cuándo?), la unidad de medida (¿Qué?), qué grupo es el destinatario (¿Quién?) y la cantidad

no
(¿Cuánto?).
in
Un aspecto clave es la recogida de información para comprobar el grado de cumplimiento de cada

ro
indicador.
eu
Se diferencias tres tipos de análisis económico según las particularidades de los beneficios:
s.
Análisis Coste-Utilidad (ACU): Se usa cuando los beneficios proceden de percepciones

pu
subjetivas. Se basa en la evaluación de las preferencias o aplicaciones de los individuos.
Análisis Coste-Efectividad (ACE): Contrasta costes en unidades monetarias con beneficios

m
establecidos en otra clase de unidades. Permite escoger entre alternativas que podrían
ca
desempeñar los mismos objetivos con distintos costes. Se usa cuando los beneficios poseen un
valor objetivo cuantificable aunque no en dinero, sino en indicadores objetivamente
verificables.
Análisis Coste-Beneficio (ACB): Manifiesta costes y beneficios en cifras monetarias. Permite
estimar la rentabilidad de la actividad según métodos objetivos. Los costes y los beneficios se
miden en dinero.
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A partir del análisis de Coste-Beneficio se obtiene el flujo de Caja con el que se puede conseguir el
valor actual neto del proyecto.

no
El valor actual neto (VAN) es un método para conseguir una valoración financiera en el momento
in
actual del proyecto. Si el VAN es positivo debe aprobarse el proyecto, si es negativo rechazarlo y si
ro
es 0 es indiferente.
eu
La Tasa Interna de Retorno (TIR) es un método que calcula la rentabilidad promedio anual que
produce el capital que persiste invertido en él. Se define como la tasa que iguala a cero el VAN.
s.
Cuanto mayor sea la TIR más alta será la rentabilidad estimada del negocio, y cuanto menor sea la
pu
TIR más peligro corremos al efectuar la inversión.

m
La relación beneficio/coste (B/C) compara los costes y los beneficios con el propósito de valorar su
ca
rentabilidad. Es el cociente entre el valor actual de los beneficios entre el valor actual de los costes y
la inversión inicial.
El período de recuperación del capital o la inversión (PR) es el tiempo en que la inversión inicial se
recupera. Deben realizarse los proyectos con menor período de recuperación.
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8. Ejercicios Prácticos
Ejercicio 1
Realiza el diseño de un proyecto.
Ejercicio 2
Haz un cronograma o diagrama de Gantt para el diseño del proyecto realizado en el ejercicio
es
anterior.
u.
Ejercicio 3
d
.e
Define el alcance del proyecto descrito en el ejercicio 2.
va
no
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s.
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Recuerda
Necesitamos una infraestructura adecuada para Big Data.
El diseño del proyecto es el proceso de creación de la propuesta de trabajo de acuerdo a un
modelo y procesamiento sistemático.
Para la implementación del proyecto deben identificarse las herramientas y datos que vamos
a utilizar, que se intenta lograr.
es
Proceso que siguen los datos para la obtención de un resultado de Big Data:
Preprocesado: Se extraen los datos de calidad, uso de ETL.
u.
Procesado: Uso de herramientas con algoritmos del tipo MapReduce u otros.
d
Análisis: Se escoge la herramienta idónea según el proyecto ( Data Mining, Clustering,…)
.e
Visualización de los resultados.
va
La monitorización de un proyecto hace que se consiga un gran rendimiento gracias a la
repartición del trabajo según la especialidad de cada experto. Disminuye el tiempo y el exceso
no
de presupuesto y ayuda a documentar mejor el flujo de trabajo.
in
Uso de cronogramas
ro
Control de costos
Control de riesgos y seguimiento del proyecto

eu
Debemos tener un jefe de proyecto para que planifique, ejecute y controle el proyecto.
s.
La calendarización es una actividad que reparte estimaciones de esfuerzo a través de la

pu
duración planificada del proyecto.
Uso de diagramas de Gantt.

m
El alcance de un proyecto trata de definir de forma clara el objetivo que se busca con el
ca
proyecto y cuya obtención marcará la terminación de éste con éxito.
La valoración económica del proyecto tiene como objetivo examinar los distintos tipos de
costes y beneficios relacionados con el proyecto
Un negocio será rentable si el VAN (valor actual neto) es mayor que cero, la TIR (Tasa Interna
de Retorno) es mayor que el coste de oportunidad del capital, la relación B/C (Beneficio/coste)
es mayor que uno y el PR (Período de Recuperación) es bajo.
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Autoevaluación
1. Indica si la siguiente afirmación es verdadera o falsa : ” Debemos conocer

cómo puede beneficiarnos el Big Data y cuáles son los peligros y retos que
pueden presentarse.”.
Verdadero
es
Falso
d u.
.e
2. El diseño del proyecto…
va
No es el proceso de creación de la propuesta de trabajo de acuerdo a un modelo y
no
procesamiento sistemático.
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es el proceso de creación de la propuesta de trabajo de acuerdo a un modelo y

ro
procesamiento sistemático
eu
es el proceso de creación de la propuesta de trabajo de acuerdo a un modelo pero no

s.
la procesamiento sistemático
pu
3. El marco institucional…
m
ca
se aplica al conjunto de políticas y leyes nacionales, estatales y locales que establecen

el “marco” en el que las instituciones y organizaciones deben actuar
se aplica al conjunto de políticas pero no de leyes nacionales, estatales y locales que

establecen el “marco” en el que las instituciones y organizaciones deben actuar
no se aplica al conjunto de políticas y leyes nacionales, estatales y locales que

establecen el “marco” en el que las instituciones y organizaciones deben actuar
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4. Indica si la siguiente afirmación es verdadera o falsa : “MapReduce no es un

modelo de programación de datos usado por Google en el cual en primer lugar
se divide los datos en varios bloques para posteriormente tratar estos bloques en
paralelo”.
Verdadero.
Falso.
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u.
5. El propósito de la monitorización…
d
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No es asegurar la culminación exitosa del proyecto
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es asegurar la culminación exitosa del proyecto
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es asegurar la eliminación exitosa del proyecto

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de almacenamiento escalable, capacidad de procesamiento paralelo, gestión de datos en memoria,

herramientas de tiempo real, etc.

organización. Es interesante que primero realicemos análisis de problemas sencillos para

familiarizarnos con las tecnologías.

debemos ser responsables con las limitaciones impuestas por la legislación.

2. Diseño del proyecto

El diseño del proyecto es el proceso de creación de la propuesta de trabajo de acuerdo a un modelo

objetivos del proyecto.

de los actores, el problema a solucionar, motivos, efectos, estrategias de solución, resultados

esperados y las actividades y recursos de su desarrollo.

Para hacer un buen diseño de proyecto se puede seguir el siguiente esquema:

Denominación del proyecto

Naturaleza del proyecto

Descripción del proyecto

Finalidad del proyecto

Localización física y cobertura espacial

Especificación operacional de las actividades y tareas a realizar.

Métodos y técnicas a utilizar.

Determinación de los plazos o calendario de actividades

Determinación de los recursos necesarios

Administración del proyecto.

Indicadores de evaluación del proyecto

exponiendo su validez, importancia, necesidad y ventajas comparándolas con otras propuestas.

establecen el “marco” en el que las instituciones y organizaciones deben actuar.

los materiales conforme a su cuantificación, búsqueda/captación y readaptación del proyecto.

gasto que ha supuesto una actividad similar.

conocer donde es posible recortar gastos.

visión clara de la estructura del proyecto.

Económico o financieros: Dinero.

Materiales: Instrumentación técnica y equipamiento de la empresa, como equipos informáticos,

Inmateriales: se refiera a patentes industriales, programas informáticos, derechos de autor de

gestión, planificación, etc.

para conseguir una solución adecuada a nuestras necesidades.

va a servir a nuestro proyecto, ya sean de fuentes internas o externas a nuestra organización,

datos que hemos obtenido y los que necesitamos.

contextualizar datos de diversas fuentes y formatos.

los resultados con los usuarios finales.

En la sucesiva imagen se muestra un sencillo ejemplo de cómo funcionaría el paradigma MapReduce

repetidas y devuelve el resultado.

muchas de ellas siguen este modelo.

En la siguiente imagen se muestran algunas herramientas para Big Data.

es la conveniente. Las distintas técnicas se muestran a continuación:

en el comportamiento de otras variables.

Agrupación (Clustering): Es la división de los datos en grupos de objetos más pequeños. Su

4. Monitorización y control del proyecto

El propósito de la monitorización es asegurar la culminación exitosa del proyecto.

aportando un seguimiento de las numerosas actividades y entregando alertas tempranas de posibles

impedir problemas durante la realización del proyecto.

reales conforme van sucediendo.

cronograma, informes de rendimiento y solicitudes de cambio aprobadas. También podemos hacer

de variaciones y diagramas de barras para la comparación del cronograma real y estimado.

control que va a realizarse.

calendarización (Unidad 2.6), costos y los requisitos técnicos necesarios.

el rendimiento del proyecto.

sobrecostos dentro del límite establecido.

financiación para llevar a cabo el proyecto, informes de rendimiento, información sobre el

rendimiento del proyecto, software especializado en gestión de proyectos y la gestión de la

para autorizar los cambios.

un control sobre los costos.

la solución a los riesgos.

registrar riesgos, soluciones, responsables. Elaborar solicitudes de cambio aprobadas, documentar