La Gestión de Tecnologías de Información se refiere a la

supervisión de todos los asuntos relacionados con personas,

procesos y recursos de TI dentro de una empresa, para asegurar
que se utilizan correctamente y generan valor. v f.
Es la fase de la Metodología de Implementación en donde se
produce la documentación de los puntos de vista actuales y
futuros de la arquitectura. Fase 4: Uso y Manteamiento de la
información arquitectónica. Fase 2: Marco de documentación
arquitectónica y selección de herramientas. Fase 3: La
documentación arquitectónica.
Cuando ya se ha identificado el Arquitecto en Jefe y el equipo del
Programa de Gestión Arquitectónica se debe: Establecer la
gobernanza y la vinculación con los procesos de gestión.
Establecer la metodología de implementación arquitectónica. El
desarrollo del Plan de Comunicación para ganar interesados.
Los requerimientos arquitectónicos que se deben satisfacer en
una organización, están dados por: Los objetivos de TI y en
segundo lugar por los objetivos estratégicos. Los objetivos
estratégicos del negocio y en segundo lugar por los de TI. Los
objetivos estratégicos del negocio.
Un ejemplo de línea de negocio en una empresa es: Sistema web.
Ventas. Diagrama Entidad Relación.
Uno de los siguientes ítem es considerado un componente: Hojas
de cálculo. Diagramas de red. Sistemas de información.
Es quien provee al arquitecto en jefe los recursos suficientes en
presupuesto, personal, hardware, software e instalaciones y la
autoridad para poder establecer un programa correctamente. El
Patrocinador ejecutivo. El Gerente de la empresa. El Stakeholder
más cercano a la organización.
La Arquitectura Empresarial ofrece soporte a la toma de
decisiones de los recursos empresariales de TI en los siguientes
niveles: Nivel Ejecutivo, Nivel de Gestión y Nivel Personal. Nivel
Ejecutivo, Nivel Financiero y Nivel Administrativo. Nivel Ejecutivo,
Nivel Financiero y Nivel Personal.
La Arquitectura Empresarial como un método de análisis y diseño
contiene un marco de documentación, metodología de
implementación, una vista actual y futura de la arquitectura, un
plan de gestión y zonas comunes llamadas hilos. v f.
El Plan de Gestión Arquitectónico nos ayuda a hacer la transición
de una Arquitectura Actual a una Arquitectura Futura. v f.
La diferencia entre Framework de Arquitectura Empresarial y
Metodología de Arquitectura Empresarial es que el primero es una
estructura que propone el ámbito de la arquitectura y el segundo
es una descripción detallada de cómo se va a desarrollar el
programa arquitectónico. Verdadero Falso.
Los artefactos arquitectónicos: Son unidades de negocio que
describe a los componentes. Se consideran bloques de
construcción arquitectónica. Son documentos que describen a los
componentes.
Los Componentes arquitectónicos se documentan mediante:
Sistematización de información. Métodos de recolección de
información y técnicas de modelado. Técnicas de minería de
datos y gestión del conocimiento.
Es el nivel del marco EA3 donde se detalla el tipo de redes e
infraestructura que tiene la organización. Cuarto nivel. Quinto
nivel. Primer nivel.
Los requerimientos arquitectónicos que se deben satisfacer en la
organización, vienen dados por los objetivos estratégicos del
negocio y siempre en segundo lugar por los de TI. v d.
El Plan de Comercio Electrónico/Gobierno Electrónico: Forma
parte del plan estratégico general de la organización. Se define
por cada segmento arquitectónico. Es un plan adicional al plan
estratégico general que ofrece programas específicos de
resultados y rendimientos de la información.
En el marco EA3, los componentes arquitectónicos son: Productos
y servicios. Objetivos, procesos, normas y recursos
intercambiables que pueden extenderse en toda la empresa o
estar contenidos dentro de una línea específica de negocio o
segmento. Las líneas de negocio.
Es el nivel del marco EA3 en donde se utiliza artefactos como
Aplicaciones de Software, Servicios Web y Sistemas Operativos.
Datos e información. Productos y Servicios. Sistemas y
aplicaciones.
Para los hilos verticales, los componentes a ser documentados
son: Los objetivos estratégicos de la empresa, las actividades y
las medidas de resultado. Los flujos de información, bases de
datos, almacenes de conocimiento y estándares de datos.
Información de seguridad, estándares de información y los
recursos que son asociados a cada una de las áreas funcionales.
Seleccione el enunciado que no es considerado un nivel del marco
de trabajo EA3. Objetivos e Iniciativas. Componentes
Arquitectónicos. Sistemas y Aplicaciones.
Son documentos de texto o diagramas que describen aplicaciones
específicas, diccionario de datos, normas técnicas, interfaces,
componentes de red y armarios de cableado. Artefactos de nivel
medio. Artefactos de bajo nivel. Artefactos de alto nivel.
El valor la planificación estratégica es más visible: En la
arquitectura. En el producto. En el proceso.
Como un método de análisis y diseño, es un plan que sirve para
pasar de la vista actual a la vista futura. Plan de Gestión de TI.
Plan de Gestión Arquitectónico. TOGAF.
Una de las claves de éxito para que un programa arquitectónico
comience es: El desarrollo del plan de comunicación para ganar
interesados. El uso de una metodología de documentación. El
establecimiento del programa arquitectónico.
Es la fase de la Metodología de Implementación en donde se
identifica el repositorio de información que se utilizara para
almacenar la documentación del programa arquitectónico. Fase 3:
La documentación arquitectónica. Fase 2: Marco de
documentación arquitectónica y selección de herramientas. Fase
1: Establecimiento del programa arquitectónico.
En la Metodología de Implementación las iniciativas
transversales: Identifican a las áreas de la empresa que el
enfoque arquitectónico cubrirá, y cómo estas se relacionan. Son
actividades horizontales que funcionan en un entorno operativo
común a través de varias líneas de negocio Son también
conocidas como segmentos.
Seleccione la respuesta correcta. Al establecer el programa
arquitectónico, en esta fase no se recomienda se comunique el
plan de implementación al sponsor y stakeholders porque pueden
generar controversias. Al establecer el programa arquitectónico,
en esta fase es importante que se comunique el plan de
implementación al sponsor y stakeholders para ganar aceptación
y apoyo. Al establecer el programa arquitectónico, en esta fase se
recomienda se comunique el plan de implementación solo a los
stakeholders porque el sponsor puede generar controversias.
Los escenarios operativos futuros: Proporcionan un sub plan de
transición y secuenciación para los cambios a corto plazo, que
pueden estar ya en el escenario de pre implementación del
proyecto. Permite una comprensión de alto nivel de las posibles
alternativas futuras que la empresa podría tomar, dependiendo
de cómo responde a influencias internas y externas. Promueven
el uso de la información por todos los interesados, y se establece
un ciclo anual para las actualizaciones.
Es el nivel del marco EA3 en donde se realiza la identificación de
los servicios y productos del negocio. Datos e información.
Productos y Servicios. Sistemas y aplicaciones.
A la Arquitectura Futura se la conoce como: Vista arquitectónica
“to be”. Vista arquitectónica “as-is”. Arquitectura de gestión final.
Antes de establecer el Programa Arquitectónico se debe:
Identificar las líneas de negocio. Identificar los artefactos y
componentes. Establecer la metodología de desarrollo.
Los componentes básicos de una Arquitectura Empresarial son:
Negocio, Tecnología y Redes. Negocio, Datos, Aplicaciones y
Tecnología. Objetivos, iniciativas estratégicas y programas de
gestión.
Es el nivel del marco EA3 en donde se utiliza componentes como
Almacenes de Conocimiento, Sistemas de Información, Bases de
Datos. Sistemas y aplicaciones. Productos y Servicios. Datos e
información.
En qué fase de la metodología de implementación se emite el
plan de comunicación para ganar apoyo con los interesados Fase
1: Metas y estrategia. Fase 1: Establecimiento de un programa
arquitectónico Fase 2: Marco de documentación arquitectónica y
selección de herramientas.
El Sponsor o Patrocinador ejecutivo en el programa arquitectónico
es: Es un ejecutivo que participa como stakeholder, pero no
puede tomar decisiones sobre el programa arquitectónico. Es un
stakeholder que tiene la capacidad de tomar decisiones sobre
cómo se puede implementar el programa arquitectónico. El
ejecutivo que tiene autoridad para tomar decisiones sobre el
programa arquitectónico y que provee recursos y ofrece liderazgo
al mismo.
Identifique una medida por resultados. Exigir la finalización de
accidentes dentro de las 24 horas. Aumentar la afiliación de los
clientes en un 10% en el mes de enero. Mejorar la calidad de los
productos por la reducción de preservantes en un 3% en un año.
El primer paso de la Metodología de implementación de un
programa arquitectónico implica: El desarrollo del Plan de
Comunicación para ganar interesados. Establecer el Programa de
Gestión Arquitectónico e Identificar el Arquitecto en jefe. El
establecimiento de la metodología de implementación
arquitectónica.
Los escenarios de operaciones o CONOPS se realizan tanto para
vistas actuales y futuras No, solo para las vistas futuras. No, solo
para las vistas actuales. Si, para vistas actuales y futuras.
El Plan de Comunicación arquitectónico: Identifica a los grupos de
interés a los que se comunicará el arranque del programa
arquitectónico. Identifica las áreas de la empresa que el enfoque
arquitectónico cubrirá, y cómo aquellas áreas se relacionan Debe
incluir una síntesis del propósito y la visión arquitectónica, donde
estará disponible la documentación para su acceso, el resumen
de la metodología utilizada, así como los principios generales que
serán utilizados para su desarrollo.
El conocimiento es: Datos que han sido procesados o
reorganizados de forma significativa para alguien. Hechos crudos
sobre personas, lugares, eventos y cosas que son importantes en
una organización Los datos y la información que se refina sobre la
base de los hechos, verdades, creencias, juicios, experiencias y
conocimientos del receptor.