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DIRECCIÓN DE PROYECTO II
CASO PRACTICO UNIDAD # 1

DOCENTE

JAIME ÁVILA ALVAREZ

ALUMNA:
DIANNYS PAOLA SOLANO FIGUEROA
ADMINISTRACION Y DIRECCION DE EMPRESAS

CORPORACION UNIVERSITARIA DE
ASTURIAS

MARZO 2022
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TABLA DE CONTENIDOS

Introducción 1
Contenido 2
Conclusión 3
Referencias 4
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INTRODUCCIÓN

Estimar los recursos de las actividades es en donde se identifica

el tipo, cantidad y características de los recursos necesarios para completar las
actividades, lo que permite estimar el costo y la duración de manera más precisa. En este
trabajo se visualizó la necesidad de contar con herramientas metodológicas, que permitan
mitigar el riesgo de fracaso en un proyecto, puesto que en la mayoría de los casos
ejecutados profesionalmente, se pudo constatar que tanto los líderes de proyecto como los
miembros del equipo, no contaban con los elementos necesarios para asegurar el vínculo
con los clientes y sus necesidades dentro del proyecto, lo que causaba importantes
cambios en las actividades del proyecto, generando así, retrasos en los tiempos de entrega
y aumentos considerables en los costos asociados con su ejecución,
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Cuestiones

¿Qué se Solicita en Base a la Información Anterior?

La organización para la que usted trabaja es una gran empresa de ingeniería que está

compuesta por diversos departamentos como:

 Recursos humanos.

 Financiero.

 Ingeniería eólica.

 Ingeniería hidráulica.

 Ingeniería geotérmica.

 Obra civil

 Legal y tramitaciones.

 Sistemas.

 Oficina de dirección de proyectos (PMO).

Como miembro del Departamento de Sistemas de la organización, eres designado

Director del Proyecto para adaptar o modificar los sistemas y herramientas existentes o

crear los sistemas o herramientas necesarios para implementar todas las medidas

anteriormente mencionadas, incluidas en el RGPD, las cuales deben quedar

implementadas antes de la fecha marcada por el Reglamento (+4 meses a partir de hoy),

bajo posibilidad de incurrir en sanciones elevadas por su incumplimiento. Los sistemas o

herramientas pueden afectar a cualquier departamento dentro de la organización.

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El proyecto es considerado crítico por parte de la organización, cuya estructura es

matricial fuerte, por lo que se le proporciona un nivel de autoridad, capacidad de decisión

y disponibilidad sobre recursos muy elevada. Podrá solicitar recursos humanos tanto del

departamento de sistemas como de otros departamentos de la organización

Al mismo tiempo, se le ofrece la posibilidad de contratar a un experto externo si lo

considera necesario por no existir o no estar disponible algún perfil determinado dentro

de la organización. Se le asigna un presupuesto de 200.000€ como máximo. Teniendo en

cuenta la importancia del proyecto, el patrocinador del proyecto será el director de la

oficina de proyectos (PMO).

Habrá que tener en consideración los siguientes supuestos para desarrollar

adecuadamente los análisis posteriores:

 Su organización cumple en su totalidad la normativa previa existente en relación

a la protección de datos (LOPD 15/1999).

 A la fecha de hoy, su organización aún no ha comenzado a adaptar sus sistemas y

herramientas a las consideraciones del nuevo Reglamento de Protección de Datos

(RGPD), por lo que Usted debe comenzar desde cero.

 Su organización cuenta con procesos, procedimientos y políticas que deben ser

respetadas y como, por ejemplo, las siguientes:

- Política de control y gestión de riesgos.

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- Política de Compliance.

- Política de Ciberseguridad.

 Cualquier otro dato o información no incluida en este documento será supuesto

para el Director del Proyecto.

Con la información de la que se dispone, se requiere el desarrollo de una ESTRUCTURA

DE DESGLOSE DE RECURSOS para este proyecto.

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SOLUCIÓN

ESTRUCTURA DE DESGLOSE DE RECURSOS

Una estructura de desglose de recursos es una lista de los recursos será necesario para

ejecutar su proyecto. La lista se desglosa por función y tipo, y al menos cubrirá a las

personas necesarias para completar un proyecto con éxito. Una estructura de desglose de

recursos es más que una simple lista, sin embargo: es un gráfico jerárquico que se utiliza

para ayudar a los gerentes de proyecto a organizar recursos y ver cómo están

interrelacionados.

Aquí presento la imagen del diseño de una de la estructura de desglose de recursos:

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CONCLUSIÓN

Como conclusión final podemos decir que la EDR es uno de los componentes más

importantes dentro de la Gestión de Proyectos porque es la base sobra la cual se

construye el proyecto ya que muestra de forma jerárquica el alcance total del proyecto a

través de entregables y sirve como herramienta de comunicación con los interesados.

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BIBLIOGRAFIA

http://www.projectadmin.org/como-hacer-una-estructura-de-desglose-de-recursos-

rbs/#:~:text=Una%20estructura%20de%20desglose%20de%20recursos%20es%20una%2

0lista%20de,completar%20un%20proyecto%20con%20%C3%A9xito.

https://obsbusiness.school/es/blog-project-management/areas-de-conocimiento-pmbok-
1/estructura-de-desglose-de-trabajo-por-que-la-necesitan-tus-proyectos