Proyecto de Organización y Control Industrial: Proceso Productivo del lápiz

Alumno: Soto Francisco Año y Curso: 6to “B”

Especialidad: Mecánica
Profesor/a: Calderón Cecilia
Fecha de preentrega: 3/11
Fecha de entrega final: 10/11
Índice

1 Organización y control industrial......................................................................2

1.1 Historia.......................................................................................................... 2

1.2 Proceso Productivo.......................................................................................3

1.3 Misión............................................................................................................4

1.4 Visión.............................................................................................................4

1.4.1 Sustentable................................................................................................ 4

1.4.2 RSE............................................................................................................5

1.5 Objetivos....................................................................................................... 6

1.6 Estrategias.................................................................................................... 6

1.7 Análisis FODA............................................................................................... 7

1.8 Organigrama................................................................................................. 8

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1 Organización y control industrial

1.1 Historia
Hace varias décadas, más precisamente en 1963, en la ciudad Manaos,
Amazonas (Brasil), un hombre llamado Martin Moro tenía un sueño: crear la
fábrica de lápices más innovadora y exitosa de Sudamérica. Martin era un
amante del arte y la escritura, y siempre había sentido una profunda conexión
con los lápices. Decidió convertir su pasión en su profesión y comenzó a
investigar sobre la fabricación de lápices.
Con su determinación y un pequeño préstamo, Martin fundó "Six Eyes
Company". Al principio, la fábrica era pequeña y modesta, con solo unas pocas
máquinas y empleados. Sin embargo, Martin tenía una visión clara de lo que
quería lograr: lápices de la más alta calidad, innovación constante y un
compromiso con la sostenibilidad.

La fábrica de lápices de Martin comenzó a ganar reputación por la calidad

excepcional de sus productos. Contrató a artesanos locales y expertos en la
fabricación de lápices que compartían su pasión por la perfección. Juntos,
desarrollaron nuevos métodos y tecnologías para producir lápices más
duraderos y cómodos de usar.

A medida que la compañía crecía, también aumentaba su compromiso con la

sostenibilidad. Martin entendió la importancia de preservar los bosques y se
comprometió a utilizar madera certificada y a replantar árboles. Además,
desarrolló lápices reciclables y promovió la reutilización de materiales.

Con el tiempo, Six Eyes Company se convirtió en una de las principales

fábricas de lápices a nivel nacional y, posteriormente, continental.

Martin Moro vivió para ver su sueño hecho realidad, pero su legado continúa.
La fábrica de lápices que fundó sigue innovando, creando lápices que son
obras maestras de la artesanía y la sostenibilidad. Manaos se ha convertido en
un destino turístico conocido por su historia de lápices, y Six Eyes Company
sigue siendo un faro de excelencia en la fabricación de lápices.

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1.2 Proceso Productivo

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1.3 Misión
"En Six Eyes Company, nuestra misión es ofrecer a nuestros clientes productos
que inspiren la creatividad y promuevan la expresión personal. Buscamos ser la
motivación de las personas para llevar sus ideas a la realidad y a expresarse
mediante la entrega de conceptos de productos inspiradores. Nos
comprometemos a producir lápices sostenibles y respetuosos con el medio
ambiente, utilizando materias primas de origen responsable y procesos de
fabricación eficientes. Buscamos constantemente la innovación en diseño y
tecnología para satisfacer las necesidades cambiantes de nuestros clientes. A
través de nuestro compromiso con la calidad, la sostenibilidad y la excelencia
en el servicio al cliente, aspiramos a enriquecer la experiencia de escritura y
dibujo de las personas en todo el mundo." – Martin Moro

1.4 Visión
"Ser la principal empresa fabricante de lápices de madera ecológicamente
sostenibles y personalizables en Argentina, con una presencia sólida en el
mercado de artículos de escritura. Nuestra visión es proporcionar a nuestros
clientes lápices de alta calidad, con materiales provenientes de fuentes
sostenibles y opciones de personalización únicas. Nos esforzamos por ser un
referente en innovación, ofreciendo lápices que incorporan tecnología y diseño
avanzados para satisfacer las demandas cambiantes de nuestros clientes. A
medida que crecemos, mantenemos nuestro compromiso con la
responsabilidad social corporativa, contribuyendo al desarrollo de comunidades
locales y la conservación del medio ambiente, y brindando oportunidades de
crecimiento y desarrollo a nuestros empleados" – Martin Moro.

1.4.1 Sustentable
Six Eyes Company es el pionero en su sector en cuanto a métodos de
producción industrial respetuosos con el medio ambiente. Asegurar una fuente
de madera a largo plazo fue lo más importante en sus objetivos empresariales
desde mediados de los años ochenta. En Brasil, la compañía utiliza madera
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blanda de rápido crecimiento de sus bosques y mantiene sus propios viveros.
Los plantones se plantan continuamente para reemplazar cada hilera de
árboles talados: un ciclo ecológico sostenible. Aproximadamente 300.000 de
árboles jóvenes del tipo Pinus caribaea se plantan y crían cada año en un área
total de unas 10.000 hectáreas (100 km²), a miles de kilómetros de las selvas
tropicales del Amazonas en peligro de extinción. Tras entre 20 y 23 años, están
lo suficientemente crecidos como para ser cosechados como materia prima
respetuosa con el medio ambiente para lápices de grafito y color. No solo los
materiales utilizados, sino también el desarrollo, los métodos de producción y la
eliminación de todo tipo de residuos están sujetos a análisis críticos.

FSC: Más del 90% de la madera utilizada para la producción mundial de

lápices Six Eyes Company proviene de bosques 100% certificados por el FSC
y, por lo tanto, proviene de fuentes responsables.

PEFC: Six Eyes Company utiliza madera certificada PEFC como alternativa a
la madera certificada FSC. Ambos esquemas de certificación aseguran el
manejo sostenible y el uso de los recursos forestales.

1.4.2 RSE
En marzo de 2000 Six Eyes Company y el sindicato IG Metall ratificaron un
acuerdo que se aplica en todos los países. La carta social Six Eyes Company
es una de las primeras de su tipo con un alcance tan amplio. La empresa se
compromete voluntariamente a garantizar, en todas sus filiales, los términos de
empleo y las condiciones de trabajo recomendados por la Organización
Internacional del Trabajo (OIT). La carta incluye, entre otras cosas, una
prohibición del trabajo infantil, una garantía de condiciones laborales seguras e
higiénicas, y también la igualdad de oportunidades y trato, independientemente
de su raza, religión, género o nacionalidad. Un comité independiente verifica
regularmente que se cumplan los términos. Como una de las empresas
industriales más antiguas del mundo, Six Eyes Company ha demostrado
durante mucho tiempo un alto grado de compromiso social. Ya a mediados del
siglo XIX, estableció varios esquemas sociales para sus empleados y sus
familiares, incluido uno de los primeros seguros médicos de empresa y uno de

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los primeros jardines de infancia en Alemania. También fundó escuelas y
construyó viviendas para los trabajadores de la fábrica.

1.5 Objetivos
 Creación de nuevos productos para cada tipo de persona.
 Incrementar las promociones para los escolares.
 Adquirir nuevas maquinas A1 para mejorar el proceso productivo.
 Adquirir nuevas movilidades para la operación comercial.
 Capacitar a nuestro personal para la venta de nuestros productos.
 Construcción de nuevos centros de almacenamiento.

1.6 Estrategias
 Innovar los productos ya existentes.
 Bajar los precios de los productos.
 Compra de maquinaria y materia prima de calidad.
 Capacitar a los distribuidores minoristas.
 Ampliar y mejorar la gama de productos en el catálogo.

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1.7 Análisis FODA

F D
1. Se cuenta con equipos altamente 1. Personal adecuado solo en
adecuados para la fabricación de producción mas no en
Factores Internos
productos. comercialización.
2. La empresa se autofinancia. 2. El tiempo de atención al público
3. Cuenta con una gran fuerza de varía de acuerdo al minorista.
ventas. 3. No cuenta con unidades para
4. Diversas promociones constantes. distribuir eficazmente los productos
Factores Externos en diferentes zonas.

(O1,O2,O3,F3,F4,F5) El crecimiento (O4,D1,D2,D3,D4,D5) La estabilidad

1. Crecimiento potencial y por poblacional, el estilo de vida, modas política del país permite ampliar los
demanda de productos. por las que se guía la población, las canales de comercialización,
2. Existencia de gustos y promociones existentes y la diversidad construir nuevos locales
preferencias que siguen las de productos, tienden incrementar las provinciales, adquirir unidades para

o modas.
3. Alta tasa de empleo. Mayor
ventas.
(O4,F1,F6) El contar con la calidad y
distribución e incrementar así el
tiempo de atención al cliente,
ingreso para consumo. accesibilidad y accesibilidad de materia incrementándose también el
prima, equipos y maquinaria altamente personal para atención al cliente.
adecuados y con una estabilidad (O1,D1) El crecimiento poblacional
política permite realizar operaciones permite obtener mayor personal
excelentes en el proceso productivo y para cumplir los objetivos trazados e
comercial. incrementar la comercialización de
los productos.

(A1,F4,F5) El contar con diversos (A1,D5) Mejorar los canales de

1. Amenaza con competidores productos, diferentes precios y comercialización para así llegar
directos. mayores promociones nos permite directamente con el consumidor
2. Regulación en las barreras de enfrentar competitivamente a los final, permite eliminar la amenaza de
A entrada para importar productos. competidores. los competidores potenciales.
3. Cambio climático que (A2,F1,F6) La existencia de la materia (A3,D4) Se puede pronosticar los
disminuye materia prima y la prima, los equipos altamente cambios climáticos y por ello
producción. adecuados y especializados permiten prevenir en cierta forma sucesos
producir productos y ya no recurrir a la lamentables, por lo tanto tomar
importancia. medidas como almacenamiento de
materia prima.

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1.8 Organigrama