Plan de Negocio de Madera Plastica

Instituto Tecnológico de Colima
Materia:
Innovación de proyectos
Maestro:
Marcó Antonio González Ramírez
Proyecto de madera plástica
Alumnos:
Joseph Mario González Franco.
Pedro Iván González Álvarez.
Edgar Omar paulino Pérez.
Karen Lizbeth Martínez evangelista.
María Guadalupe palacios Ramírez.
Luis Eduardo bueno Miramontes.

INDICE
Pag
1. Descripción de la empresa…………………………………………………… 3
2. Mercadotecnia e imagen……………………………………………………… 5
3. Producción / operación de la empresa……………………………………… 34
4. Administración de recursos humanos………………………………………. 52
5. Contabilidad y finanzas……………………………………………………….. 66
6. Aspectos legales………………………………………………………………. 77
7. Resumen ejecutivo……………………………………………………………. 75
2
1. Descripción de la empresa
Nuestro negocio es una empresa que tiene como prioridad el medio ambiente, y el
daño que este recibe por la falta de cultura del reciclaje y de la poca labor social
por intentar disminuir el impacto de la contaminación. Nuestra empresa se
concentrara en el reciclaje del Pet, pues como bien dicen las cifras nos dicen que
en el 2015 se generaron 6.300 millones de toneladas, de las cuales en México se
logra reciclar el 15%, y es ahí donde nosotros entramos, pues usaremos métodos
que otros países han empezado a usar, que es la madera de pet, mediante el pet
se llevará a un proceso sencillo de conversión a diferentes estados para
convertirla de simple pet a madera, y de ahí transformarla a sillas y escritorios.
Está empresa está compuesta de 6 trabajadores, cada uno asignado a diferentes
áreas, las cuales nos encargaremos de llevarla al éxito mediante la aplicación de
métodos y teorías prácticas que nos ayuden a tener ventaja competitiva ante la
competencia, aunque en Colima no se da mucho este ambiente.
1.1 Misión
Ser empresa líder en Colima, en el giro de madera de pet de sillas y escritorios

escolares, y así satisfacer las necesidades de nuestros clientes por encima de
sus expectativas, brindándoles productos de calidad y con excelencia en el
servicio.
1.3 Visón
Ser la compañía elegida por nuestros clientes como la mejor productora de

escritorios y sillas de pet y por nuestra contribución al medio ambiente.
1.4 Objetivos generales de la empresa
O Ser una empresa estable y autosustentable para alcanzar un nivel de éxito

y crecimiento en Colima.
O Incrementar los niveles de producción de madera de pet para disminuir
consigo el exceso de contaminación.
1.5 Factores claves de éxito
O Nuestra materia prima es de un costo muy bajo.

O La empresa de madera de pet no es algo usado por muchos en Colima.
O Los colaboradores son personas con capacidades y formación específica
para cada área de la empresa.
O Tenemos nuestro sector de clientes fijado.
3
O Calidad y eficiencia respaldada en nuestro producto.
1.6 Análisis FODA
Fortalezas Oportunidades
O Organigrama especifico. O Introducir al mercado

O Producto con características innovadores productos para
innovadoras. satisfacer las necesidades de
O Estructuración definida de la los clientes y como humanos.
empresa (visión, misión, etc) O Oportunidades de crear una
O Bien definido el segmento de nueva cultura.
mercado. O Capacidad de competir
O Materia prima a bajo costo. posiblemente con otras
O Personal especializado. organizaciones.
O Extender nuestra empresa a
diferentes segmentos de
producción.
O Oportunidad de aprovechar las
nuevas tecnologías que están
surgiendo para nuestra
empresa.
Debilidades Amenazas
O No tenemos publicidad. O Competencia con productos

O Somos una empresa nueva, similares.
contra otras que ya existe. O Crecimiento de mercado lento.
O No somos pioneros. O No contamos con apoyo
O Nos falta más unión como económico externo.
organización. O Desconocimiento del producto.
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2. Mercadotecnia e imagen
2.1 investigación de mercado
Problemática: De acuerdo a estudios del INEGI en el estado de colima se tira alrededor

de 691.19 toneladas de basura al día. Por lo cual el 15.48% son plásticos reciclables.
La falta de cultura por el cuidado al medio ambiente ha causado que al traspaso del
tiempo cada vez se a cumulan más toneladas de basura al día.
Woodypet pretende cambiar la forma de pensar de la gente en el estado de colima a

través de campañas de reciclaje.
Por otra parte El gerente de la Conafor en el Distrito Federal, Gustavo López Mendoza,
dijo que México tiene una superficie forestal de 138.04 millones de hectáreas, equivalente
a 70% del territorio nacional. De esa extensión, 64.8 millones de hectáreas corresponden
a terrenos arbolados. El resto son áreas áridas y semiáridas, con otro tipo de vegetación.
Por otro lado, existen un número importante de acciones que podemos realizar para
evitar la tala desmedida de árboles en el Distrito Federal y el resto del país. Una de ellas es
la implementación de la facturación electrónica en nuestros negocios y empresas. Se
estima que en México se podrían llegar a ahorrar 12 millones de árboles anuales si todas
las empresas hicieran la conversión a la facturación electrónica al 100%.MÉXICO PIERDE
175,000 HECTÁREAS DE BOSQUE AL AÑO.
Industria del plástico: Las materias primas plásticas son elaboradas por la Industria
Petroquímica mediante el procesamiento industrial de derivados mayormente de
5
petróleo, gas natural, y sal (cloruro de sodio) y agrupan al PEAD, PEBD, PVC, PP, PS, PET,
ABS, SAN, resinas poliéster y poliamidas, entre otras.
La Industria Transformadora plástica se dedica a la elaboración de productos plásticos a

partir de la transformación de materias primas de origen petroquímico. Se caracteriza por
reunir a un gran número de Pequeñas y Medianas Empresas, y también compañías
grandes. La industria transformadora produce productos semi-elaborados (que son
insumos para otras industrias) y productos plásticos terminados para el consumo final:
envases, materiales de construcción, electricidad y electrónica, medicina, etc.
La Industria del Reciclado Plástico compra materiales plásticos post-consumo (embalajes,

envases secundarios, residuos sólidos urbanos) y desechos post-industriales. Todos estos
insumos son reciclados para elaborar nueva materia prima que reingresa al circuito
productivo como insumo de la Industria Transformadora, para la fabricación de nuevos
productos.
Tipos de plásticos para la fabricación de triplay pet
El polietileno es encontrado en el plástico popular, como bolsas de plástico, frascos de

champú y de cremas, juguetes de niños, etc. Son tratados y procesados para convertirse
finalmente en madera resultante de plástico reciclado que se da uso para ser la estructura
de edificaciones, techos, muebles, pisos, bancas e infinidad de artículos altamente
resistentes.
6
Empresas que se dedican al reciclaje
¿Cuál es el precio de plástico reciclado? No es fácil responder a esta pregunta porque

depende de diversos factores: material, calidad, cantidad, regularidad, ubicación,
términos y condiciones de la compra-venta.
Tendencia de la madera de plástico.
Según datos de Greenpeace, desde 1950, se han producido en todo el mundo más de
8,000 millones de toneladas de plástico, produciendo la mitad de este material en tan
solo los últimos 14 años. Para que nos demos una idea, la cantidad total de la producción
supone el peso de 10,000 Torres Eiffel. De la cantidad total, solo el 9% se ha reciclado, y
lamentablemente, el 79% se ha quedado en vertederos o abandonado en el medio
7
ambiente. El restante 12% se lo lleva la incineración, que representa un gran problema por
la liberación de toxinas al aire.
Pese a este antecedente, desde el 2010 la madera plástica se ha establecido en México

como la aún fresca solución para reducir el impacto de este desecho, sin embargo, no ha
sido tan famosa como se debería. Así que, ¿qué es exactamente la madera plástica? Es un
sustituto ecológico para la madera natural, fabricada con polietileno reciclado el cual es
recolectado de desechos industriales y desechos post-consumo. El polietileno es
encontrado en el plástico popular, como bolsas de plástico, frascos de champú y de
cremas, juguetes de niños, etc. Son tratados y procesados para convertirse finalmente en
madera resultante de plástico reciclado que se da uso para ser la estructura de
edificaciones, techos, muebles, pisos, bancas e infinidad de artículos altamente
resistentes.
Los beneficios
Los productos realizados con compuestos de plástico y madera requieren un menor

mantenimiento que los de madera. Su uso aporta más ventajas que el aluminio y los
plásticos en el ámbito del mueble y hábitat, y además es ideal para uso exterior: aguanta
más las condiciones climáticas que la madera por sí sola.
Otra ventaja es que tienen una mayor resistencia contra los hongos. Además, la mezcla de
plásticos y maderas naturales permite un producto final que ni aumenta ni se reduce
después de la aplicación de los plásticos.
Estudio de mercado
De acuerdo a datos del INEGI existen 297 mil 197 personas. Que se dedican a la creación
de muebles y carpintería un 8.3% corresponde a Jalisco y el 4.5 % a otros estados entre
ellos colima.
Muestra del universo
𝒑(𝟏 − 𝒑)
(𝒆ˆ𝟐) 𝒑(𝟏 − 𝒑)
+
𝒛ˆ𝟐 𝑵
P = .5 z = 95% -> 1.96 = 280 empresas
e = .05 N = 38,041.21
8
. 𝟓(𝟏−. 𝟓)
. 𝟎𝟎𝟐𝟓 . 𝟐𝟓
𝟑. 𝟖𝟒𝟏𝟔 + 𝟑𝟖, 𝟎𝟒𝟏. 𝟐𝟏
Cuestionario
Sexo
a) Masculino b) femenino
Edad
a) 30 a 35 años b) 36 a 40 años c) 41 a 45 años d) 46 a 50 años e) más de 51 años
1- ¿tipo de actividad que desempeña frecuentemente en su negocio?
A) Arreglos de carpintería b) fabricación de muebles c) otra actividad
2-¿qué tipo de madera utiliza en su negocio?
a) Madera maciza: PINO, CAOBA, CEDRO, ARCE, POPLAR, JOCHA, MASCAREI (ECU), CAOBILLA
SANDE (COL), ROBLE, ENCINO, OKUME, BANAK PERUANAS: CUMALA, LUPUNA, UTUCARO,
REQUIA, MERANTI.
b) triplay: PINO BLANCO, NACIONAL, PINO AMARILLO, CAOBILLA, ABEDUL, CEDRO ROJO,
ARAUCO CHILENO, ENCINO, CEIBA, JOCHA, SANDE, OBS (ORIENTED STRAND BOARD).
c) MDF: NATURAL, OKUME, ENCINO, MAPLE, MELAMINIZADO.
3- ¿estaría dispuesto a usar un producto reciclado a base de plástico con mejores beneficios que la
madera convencional?
a) Si b) no
4-¿en caso de decir que si en una escala del 1 al 10 el 1 como no de acuerdo y 10 como
totalmente de acuerdo qué opinas de adquirir una hoja con medidas de 250 cm x 122 cm con un
grosos de 18 mm de triplay de plástico a 1200 pesos?
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
5- ¿cómo prefieres realizar la compra de este producto?
a) En un establecimiento b) o de forma electrónica
6-¿qué forma de pago es la ideal para ti?
a) En efectivo b) con tarjeta de crédito y débito c) deposito en Oxxo
9
Recopilación de Datos
4-¿En escala de 1 al 10 el 1
como no de acurdo y 10 como
2- ¿QUE TIPO DE total acuaerdo que opinas de
MADERA UTILIZA EN SU adquirir una hoja de 250cm x
1- ¿TIPO DE ACTIVIDAD 3-¿estarias 5- ¿cómo
NEGOCIO? 122cm con un grosor de 18mm
QUE DESEMPEÑA dispuesto a usar un prefieres realizar 6-¿qué forma de pago
EDAD 1)MADERA MACIZA: de triplay de plastico a 1200?
FRECUNETEMENTE EN prouctos reciclados la compra de este es la ideal para ti?
1) 30 A 35 AÑOS SEXO pino, caoba, cedro, 1) NO DE ACUERDO
SU NEGOCIO? a base de plastico producto? 1) EN EFECTIVO
2) 36 A 40 AÑOS 1) MASCULINO roble. 2)
1) ARREGLOS DE con mejor beneficio 1) 2) CON TARJETA DE FOLIO
3) 41 A 45 AÑOS 2) FEMENINO 2) triplay: pino blanco, 3)
CARPINTERIA que la madera ESTABLECIMIETO CERDITO Y DEBITO
4) 46 A 50 AÑOS pino amarillo nacional 4)
2) ABRICACIÓN DE convencional? 2) DE FORMA 3) DEPOSITO EN OXXO
5) MAS DE 51 AÑOS caobilla. 5) REGULAR
MUEBLES 1) SI ELECTRONICA
3) MDF: natural,okume, 6)
3) OTRA ACTIVIDAD 2) NO
encino, maple, 7)
melaminizado. 8)
9)
10) TOTALMENTE DE ACUERDO
1 1 1 1 1 10 1 1 1
3 1 1 1 1 1 1 1 2
1 1 1 3 1 1 1 3 3
3 1 1 2 1 1 1 1 4
1 1 1 1 1 10 2 1 5
1 1 1 2 2 10 2 2 6
3 1 1 1 1 10 2 1 7
1 1 1 1 2 10 2 2 8
3 1 1 2 1 10 2 2 9
1 1 1 1 2 1 1 2 10
1 1 1 1 1 10 2 2 11
3 1 1 2 1 1 2 1 12
3 1 2 3 2 10 1 1 13
3 1 1 2 1 1 2 2 14
3 1 2 3 1 10 1 1 15
1 1 1 1 2 10 1 1 16
1 1 2 2 2 1 2 2 17
1 1 1 3 1 10 2 1 18
1 1 1 2 1 10 1 1 19
1 1 1 1 2 10 1 3 20
1 1 1 3 1 10 1 3 21
2 1 2 1 1 10 2 1 22
2 1 1 2 1 10 2 2 23
2 1 1 1 2 10 2 1 24
1 1 1 3 2 1 1 1 25
2 1 1 1 1 10 2 2 26
1 1 2 1 1 10 2 3 27
2 1 2 1 1 10 1 3 28
2 1 2 1 1 10 1 1 29
1 2 2 1 1 10 2 1 30
2 1 2 1 1 1 1 1 31
2 2 2 1 1 10 1 1 32
2 2 2 1 1 1 2 3 33
1 1 2 1 1 10 2 2 34
2 2 2 1 1 10 2 1 35
2 2 2 1 1 10 1 2 36
3 1 2 1 1 10 2 3 37
3 2 2 1 1 10 1 1 38
2 2 2 1 1 1 1 2 39
3 1 2 1 1 10 2 2 40
10
Concentrado de Datos
PREGUNTA RESPUESTA PORCENTAJE TOTAL

EDAD 1) 30 A 35 AÑOS 42.50% 17
EDAD 2) 36 A 40 AÑOS 30.00% 12
EDAD 3) 41 A 45 AÑOS 27.50% 11
EDAD 4) 46 A 50 AÑOS 0.00% 0
EDAD 5) MAS DE 51 AÑOS 0.00% 0
SEXO 1) MASCULINO 82.50% 33
SEXO 2) FEMENINO 17.50% 7
1- ¿TIPO DE ACTIVIDAD QUE DESEMPEÑA
FRECUNETEMENTE EN SU NEGOCIO? 1) ARREGLOS DE CARPINTERIA 55.00% 22
2) ABRICACIÓN DE MUEBLES
FRECUNETEMENTE EN SU NEGOCIO? 45.00% 18
3) OTRA ACTIVIDAD
FRECUNETEMENTE EN SU NEGOCIO? 0.00% 0
1)MADERA MACIZA: pino, caoba,
2- ¿QUE TIPO DE MADERA UTILIZA EN SU NEGOCIO?
cedro, roble. 65.00% 26
2) triplay: pino blanco, pino amarillo
nacional caobilla. 20.00% 8
3) MDF: natural,okume, encino,
maple, melaminizado. 15.00% 6
3-¿estarias dispuesto a usar un prouctos reciclados a base
de plastico con mejor beneficio que la madera 1) SI
convencional? 77.50% 31
3-¿estarias dispuesto a usar un prouctos reciclados a base
de plastico con mejor beneficio que la madera 2) NO
convencional? 22.50% 9
-¿En escala de 1 al 10 el 1 como no de acurdo y 10 como
total acuaerdo que opinas de adquirir una hoja de 250cm
1) NO DE ACUERDO
x 122cm con un grosor de 18mm de triplay de plastico a
1200? 27.50% 11
2)
1200? 0.00% 0
3)
1200? 0.00% 0
4)
1200? 0.00% 0
5) REGULAR
1200? 0.00% 0
11
6)
1200? 0.00% 0
7)
1200? 0.00% 0
8)
1200? 0.00% 0
9)
1200? 0.00% 0
10) TOTALMENTE DE ACUERDO
1200? 72.50% 29
5- ¿cómo prefieres realizar la compra de este producto? 1) ESTABLECIMIETO 47.50% 19
5- ¿cómo prefieres realizar la compra de este producto? 2) DE FORMA ELECTRONICA 52.50% 21
6-¿qué forma de pago es la ideal para ti? 1) EN EFECTIVO 50.00% 20
6-¿qué forma de pago es la ideal para ti? 2) CON TARJETA DE CERDITO Y DEBITO 32.50% 13
6-¿qué forma de pago es la ideal para ti? 3) DEPOSITO EN OXXO 17.50% 7
Para la aplicación de este estudio de mercado se realizó a través de una muestra aleatoria simple
donde se tomó al azar 40 carpinterías del municipio de villa de Álvarez y colima se consideró ajustar la
muestra a 40 empresas ya que la muestra original corresponde al porcentaje de colima y Guadalajara
que son parte del mercado objetivo a los cuales se pretende llegar.
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Graficas
13
14
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2.2 análisis de mercado.
Frente a la modernidad, el cambio de hábitos y la tecnología, supervive en nuestros días el

oficio de carpintero, que es uno de los oficios más antiguos que existen dentro de las
diversas actividades y trabajos que la humanidad ha tenido en el transcurso de su historia;
en nuestro país, data de la época colonial.
En México, la población ocupada que ejerce el oficio de carpintero, asciende a 297 mil 197
personas. Los carpinteros se distribuyen por toda la geografía nacional, especialmente en
las entidades de México (17.3%), Jalisco (8.3%), Distrito Federal (8.2%), Michoacán de
Ocampo (7%) y Veracruz de Ignacio de la Llave (5.1%), que en conjunto concentran 45.9%
del total de estos ocupados en el país.
Situación de la industria del plástico en 2015
El valor de producción de la fabricación de productos de plástico fue de 292 mil millones

de pesos, de los cuales 26.3% correspondió a la generación de valor agregado bruto; el
porcentaje restante pertenece al total de los insumos provenientes de otras ramas
necesarias para la fabricación de productos de plástico.
De los factores que integran el valor agregado, los excedentes brutos de operación son los
de mayor significación económica. En la gráfica 1 se dimensiona el peso específico de los
tres componentes calculados respecto al valor de la producción.
16
De este modo se entiende que el valor de la producción de toda actividad económica está
constituido por los insumos o materias primas necesarias para los procesos de elaboración
de productos, más el valor agregado bruto que incluye los pagos realizados por concepto
de contratación de mano de obra, los excedentes de operación y los impuestos netos a la
producción una vez deducidos los subsidios.
En la gráfica 1 también se observa que los 16 mil 868 millones de pesos pagados al
personal ocupado por concepto de sueldos y salarios en 2015, representaron 5.8% del
valor de la producción; el costo de los impuestos a la producción libres de subsidios
representó 0.3%; siendo la sexta industria con mayor carga fiscal sobre la producción.
Por el valor de la producción las ramas agrupadas en la industria del plástico, ocupó el
lugar 9 de las 86 ramas de actividad que conforman las industrias manufactureras,
contribuyendo con 2.8% del total; asimismo, en materia de empleo alrededor de cuatro
de cada 100 puestos de trabajo en las manufacturas se ocuparon en esta industria.
Personal ocupado en la industria
De los 179 mil 400 puestos de trabajo remunerados requeridos en la fabricación de

productos de plástico, 58.3% corresponde a la categoría de obreros, 10.5% a empleados y
31.2 % del total son puestos de trabajo no dependientes de la razón social subcontratados
por empresas que prestan servicios de personal a las compañías dedicadas a la producción
de plásticos en sus diferentes modalidades (gráfica 3). En total, los puestos de trabajo en
2015 se mantuvieron prácticamente en el nivel de ocupación existente en 2003.
17
En comparación con la situación general de las manufacturas, donde los trabajadores no
dependientes de la razón social representaron 17.4% del total de los puestos de trabajo,
en el caso de las industrias productoras de plásticos esta proporción resultó mayor en más
de 13 puntos porcentuales, ubicándose como la tercera industria con mayores porcentajes
de trabajadores subcontratados entre las 86 ramas manufactureras.
Los establecimientos micro representan más de la mitad de las unidades productoras de

plásticos en ellos el porcentaje de personas ocupadas no dependientes de la razón social
fue de 7.4%, sin embargo, en los establecimientos grandes de más de 250 ocupados, 46 de
cada 100 son contratados bajo este esquema laboral.
Por el tamaño de los establecimientos dedicados a la fabricación de productos de plástico,

las 198 unidades económicas con más de 250 personas ocupadas por establecimiento
concentran 53.7% del personal ocupado total. Segmentación del mercado:
Geográfico País México

Cuidad Colima
Sector económico Empresas del sector Fabricación de muebles
y madera plastificada
Socioeconómico Clase social Media – Alta
Resultados: Teniendo como base los datos históricos evaluados y la tendencia que estos
presentaron durante 6 años, se concluye que existe un mercado con una demanda
potencial para los productos elaborados en plástico reciclado; por lo tanto, se trabajara
sobre el supuesto de que todo el producto producido será vendido.
18
Mercado meta
El mercado objetivo está comprendido por el sector de empresas de fabricación de

muebles en el estado de colima, dichas empresas utilizan actualmente madera natural
para la creación de productos. Los cuales se pretende que opten por la fabricación de
dichos muebles a base de nuestro producto de madera plástica, optando por nuevos
materiales sustentables y duraderos. En caso de nuestro producto el cliente no
necesariamente es el consumidor final ya que la materia prima es una pieza fundamental
para el desarrollo de la línea de productos a comercializar.
Estas materias primas generalmente se emplean para mobiliarios interiores como cocinas,
mesas, escritorios, puertas, etc…, y exteriores como sillas de parque, pisos, y juegos
infantiles.
Existe otro tipo de cliente más específico como lo son los diseñadores industriales o
arquitectos enfocados en desarrollar proyectos con fines ecológicos, los cuales también
manejan esta materia prima para elaborar productos de características especiales que
cumplan con los requisitos necesarios, exigidos por las instituciones ambientales.
19
2.3 competencia.
Mercado Formas
Competencia Empresa Producto y/o servicio que de Precio Posicionamiento Fortalezas Amenazas
satisfacen venta
PetStar  Mangueras Industrial y Directas 1ra en México  Gerencia  Poca cultura
 aceites, uso comprometida de reciclaje
 maquillajes, domestico con el proyecto  Poca
Directa  triplay 1,220 de reciclaje. capacitación
 envases  La empresa más de reciclaje
plásticos grande de
reciclaje
Plastinor  Mangueras Uso Directas 13 en México  Precios  Poca
 Triplay domestico 1,050 accesibles. experiencia.
 Tapetes  Movilidad a todo  Poca
 Floreros el país debilidad.
 sillas
Indirecta Morphoplast  Flake Empresas Directas 4 ta en México  Plantilla calificada  Débil
 Fleje grandes de  Aplicación de publicidad
 Fibra Corta textiles, nueva tecnología  Incredulidad
 Fibra Hueca calzado y  Aplicación de de la gente
muebles. estándares de
precio y calidad
internacional,
Greenpet  Fibra Industrial Directas 3ra en México  Planta de  cambio en
 Lámina tratamientos de condiciones
 Inyección agua (reduce internacional
costos) de venta de
 30 años de materias
experiencia. primas
 Posicionamiento. recicladas.
20
2.4 producto o servicio.
Nuestro producto principal será la madera plástica, nuestro producto se pretende
vender por tablas con una medida de 250 cm x 122 cm ya que es la medida
estandar para la venta. Por otra parte se contara con un apartado en nuestro sitio
web don el cliente tendrá la opción de que se le diseñe un producto a sus
especificaciones deseadas, ya que se pretende a largo plazo contar con extenso
catálogo de productos como: muebles, viviendas, postes para terrenos, etc.
Características Tangibles:
 Tablas de 250 cm por 122 cm

 Están fabricadas con polietileno de alta densidad.
 Se pueden trabajar con las mismas herramientas manuales o eléctricas que
la madera.
 Se pueden clavar, atornillar, cortar, routear, etc.
 Pintadas a color de madera (adaptadas al cliente).
 Pintura natural.
 Ligeras.
21
Características Intangibles:
 No se pudren.
 Son impermeables.
 No se astillan.
 Resistentes a la corrosión y a los ácidos.
 Buen grado de elasticidad, lo que permite poder usarlo en superficies
curvas.
 Aislante térmico y acústico.
 Tienen una densidad de 0.930 a 0.980 gramos por centímetro cúbico.
 Expansión térmica de 0.006 pulgadas/pie/50º Fahrenheit.
 No es conductor de electricidad.
 Se puede soldar.
22
2.5 precio.
2.5.1 políticas de precio
Nuestro producto será una hoja de triplay con medidas de de 250 cm x 122 cm
con los siguientes grosores:
Madera con un grosor de 9mm: precio $1,152.00 pesos
Madera con un grosor de 15mm: precio $1,294.50 pesos
Madera con un grosor de 25mm: $1,464.50 pesos
Las formas de pago serán las siguientes:
•Forma de pago en Efectivo: esta forma de pago consistirá en adquirir el

producto en el punto de venta (área de producción) y hacer la transacción en
efectivo o podrá ser por vía internet y el cliente realizara su pago en efectivo por
medio de las tiendas Oxxo el cual será un depósito a la cuenta de mercado pago.
23
• Forma de pago por código QR: esta forma de pago consiste en tener en
el punto de venta dicho código el cual el cliente pueda escanearlo por medio de su
Smartphone sin necesidad de tener a la mano su tarjeta de débito y crédito.
• Forma de pago por tarjeta de crédito y débito: esta forma de pago

consiste en tener una terminal de la compañía mercado pago el cual permite leer
tarjetas con banda magnética o con chip.
2.5.2 estrategias de introducción al mercado
Para introducirnos en el mercado se les comentara a los clientes que se manejara

meses sin intereses en la compra mínima de 5 hojas de triplay.
Otra estrategia que se usara es que al pagar por medio de código QR tendrán
beneficios como que al pagar con tarjeta de débito no se le cobra comisión y si
paga con tarjeta de crédito la comisión bajara al 1.99% + I.V.A sobre la compra.
Otra forma de incentivar a los clientes será dar envió gratis a partir de cierta
cantidad de hojas de triplay
24
Otra forma de incentivar a los clientes será dar envió gratis a partir de cierta
cantidad de hojas de triplay.
2.6 publicidad y promoción.

2.6.1 Plan de Promoción
Metas:
1. Vender 30 tablas de madera plástica al mes.

2. Producir material para la construcción de 850 viviendas en madera plástica
para la población de cada año.
Objetivos de marketing:
1. Generación de leads.
2. Construir presencia online.
3. Desarrollar nuevas ideas.
Estrategia promocional:
1. Promociones en línea: Con este tipo de estrategia, podemos alcanzar a un

público masivo o concentrarnos en un público específico de gente.
Podremos elegir mostrar la publicidad en sitios web relacionados o enviar
correos electrónicos para dirigirnos a nuestro mercado objetivo. Incluso
podríamos considerar utilizar la comercialización de pago por clic, que es
una estrategia que permite pagar sólo cuando alguien hace clic en una
publicidad y visita tu sitio web.
2. Comercialización a presión: Con este tipo de estrategia nuestro objetivo es
empujar nuestros productos dentro del mercado a través de promociones y
ventas.
3. Comercialización de tire: Con este tipo de estrategia, trataremos de generar
interés en nuestros productos. Crear el suficiente interés para que los
consumidores pidan específicamente nuestros productos en las tiendas.
25
Medio: Uno de los grandes retos que enfrentan los nuevos emprendedores, es
que no conocen el camino correcto para promocionar un negocio en internet y
llamar la atención de su público objetivo. Esta situación se presenta porque la
mayoría todavía están acostumbrados al marketing tradicional y, erróneamente
piensan, que la visibilidad en Internet se logra de manera similar.
A diferencia de los medios de publicidad tradicionales (TV, radio, prensa, impresos

y similares), Internet está al alcance de cualquier empresa sin importar su tamaño
y ofrece un abanico de oportunidades que nos permitirán poner nuestro negocio al
frente del mercado objetivo de una manera más directa y acertada, evitando
desperdicios de presupuesto que puedes aprovechar en otras áreas. Es por esto
que optamos por anunciarnos vía internet (redes sociales).
Nuestra página de Facebook:
26
Frecuencia: Como sabemos, Facebook es la red social con más usuarios del
mundo. Por ello es fundamental que nuestra marca esté presente allí, ya que muy
posiblemente nuestra audiencia forme parte de sus más de 1000 millones de
usuarios activos por día.
Así, para que nuestras publicaciones sean vistas por nuestro público objetivo en
Facebook, se tendrá la siguiente frecuencia de publicación: Como nosotros somos
una pequeña empresa, se nos recomienda publicar alrededor de 5 veces al día.
Uno de los anuncios que aparecerá en Facebook:
Costos: Los gastos de publicidad en Facebook dependen de cada usuario, y

pueden ser manejados en cualquier momento desde la página de administrador de
anuncios.
¿Cuánto cuesta una página de publicidad en Facebook? Crear la fanpage en

Facebook no tiene ningún costo y puedes hacerlo tú mismo. Pero si quieres algo
más profesional puedes contratar a una agencia que lo haga por ti o un profesional
27
como yo. Si haces esto ellos te crearan las imágenes en el tamaño adecuado para
Facebook, configurarán la información, certificarán tu fanpage para que aparezca
como página verificada y agregaran las múltiples ubicaciones de tu negocio u
oficinas (si los tienes).
Precios de publicidad en Facebook por objetivos de marketing
Reconocimiento de marca (Brand Awareness) $10
Alcance $10
Tráfico $10
Interacción (engagement) $10
Instalaciones de la aplicación $10
Reproducciones de video $10
Generación de clientes potenciales $10
Mensajes $10
Conversiones $10
Ventas del catálogo de productos $25
Visitas en el negocio $10
RADIO
Frecuencia Estación Nombre Operador

97.1 XHCIA-FM Radio Disney Grupo ACIR
92.5 XHUU-FM La Mejor + 1080 Radio Colima,
AM S.A. / MVS Radio
93.3 XHEVE-FM La Más Picuda Revolución Radio
/ Grupo
Radiorama
28
98.9 XHERL-FM Radio Levy Grupo Radio Levy
99.7 XHCOC-FM Amor Grupo ACIR
98.1 XHIRC-FM Conexión 98.1 Instituto de la
Radio Colimense
TARIFA
Plaza Emisora 10segundos 20segundos 30segundos 40segundos

Colima XEUU-AM $704.00 $1,233.00 $1,619.00 $2,466.00
Colima XHUU-FM Transmisión Simultanea
PERIÓDICOS
Nombre
Diario de Colima - AV 20 de Noviembre 580
Ecos de la Costa - Gabino Barreda 452
El Noticiero de Colima - Revolución, Calle Nicolás Bravo 167
Tarifa General:
BLANCO Y NEGRO
Centímetro x Columna $ 119.00
1 Plana SLF $ 37,128.00
PUBLICIDAD NO COMERCIAL
Centímetro x Columna $ 178.50
1 Plana $ 55,692.00
TELEVISIÓN
Canal 12 Colima ICRTV - Los Regalado & Calz. Pedro A. Galván, Unidad
INFONAVIT
29
ESPECTACULAR
Publimedios Colima, Gutiérrez Nájera 317,

Col. Lomas de Circunvalación, Colima,
Colima.
30
2.7 comercialización.
Canal de distribución: el canal de distribución será directo ya por que los clientes tendrán
trato directo con nosotros.
Se contara con un solo punto de venta el cual será el área de producción ubicada en el
municipio de colima.
Las compras en línea se realizaran de la siguiente manera:
31
2.8 proyección de ventas.
Proyecciones de venta por incremento porcentual de 60%
unidades vendidas de un año

producto enero febrero marzo abril mayo junio lulio agosto septiembre octubre noviembre diciembre
madera pet de 15mm 20 40 60 80 100 120 140 180 200 220 240 260
proyeccion de ventas de un año

producto precio enero febrero marzo abril mayo junio julio agosto septiembre octubre noviembre diciembre
madera pet de 15mm $1,294.37 $25,887.40 $51,774.80 $77,662.20 $103,549.60 $129,437.00 $155,324.40 $181,211.80 $232,986.60 $258,874.00 $284,761.40 $310,648.80 $336,536.20
producto precio año cantidad

madera pet de 15mm $1,294.37 1 $2,148,654.20
madera pet de 15mm $1,294.37 2 $4,297,308.40
madera pet de 15mm $1,294.37 3 $6,445,962.60
32
2.9 Imagen de la Empresa
2.9.1 Definición del nombre
Quisimos otorgarle un nombre a nuestra empresa fácil de recordar para nuestros futuros
clientes, “Woody” por madera en inglés y “Pet” por el plástico, esto representa plenamente a
nuestra empresa.
2.9.2 Logotipo
Como se podrán dar cuenta nuestro logotipo es un pedazo de madera azul con el nombre de
nuestra empresa y detrás de estas dos herramientas utilizadas en el ámbito de la carpintería.
2.9.3 Slogan
“Tu mejor opción”, un slogan sencillo y agradable ante los ojos del consumidor, con el cual
queremos hacerle saber que nuestro producto es justo lo que necesita.
33
3. Producción / Operación de la Empresa
3.1 Definición de todos los productos / servicios que se brindarán.
Los únicos productos que se tendrán serán:
La hoja de triplay de plástico la cual será de Medidas de 250 cm x 122 cm con un grosor
de 9 mm.
La Hoja de triplay de plástico la cual será de Medidas de 250 cm x 122 cm con un grosor de
15 mm.
La Hoja de triplay de plástico la cual será de Medidas de 250 cm x 122 cm con un grosor de
25 mm.
3.2 Localización geográfica de la empresa
Para la fabricación de este producto se contara con un local ubicado en Villa de Álvarez.
Col, en la Calle Mixcoate #13 A , Colonia Prados de la Villa. El local tendrá las siguientes
especificaciones:
Estacionamientos 0
Ambientes 0
Servicio de agua Si
Servicio de Luz Si
Construido (Año) 2018
Superficie construida (m²) 110
Superficie Total(m2) 145
Amueblado No
Precio en venta 290,000
34
3.3 Materia prima y proveedores
Materia prima: para la fabricación del triplay plástico se requiere de materia prima el
polietileno el cual es encontrado en el plástico popular, como bolsas de plástico, frascos
de champú y de cremas, juguetes de niños, etc.
Para fabricar una hoja 250 cm x 122 cm con un grosor de 9mm se requiere de 28kg de
materia prima.
Para una hoja 250 cm x 122 cm con un grosor de 15mm se requiere de 43kg de materia
prima
35
Para una hoja 250 cm x 122 cm con un grosor de 25mm se requiere de 64kg de materia
prima.
Proveedores: los proveedores se escogieron por su ubicación y precios que ofrecen al

mercado.
Este proveedor ofrece el kilo de plástico de polietileno ya triturado a 6.50 pesos el kilo.
Este proveedor ofrece el kilo de plástico polietileno sin triturar a 4.50 pesos el kilo.
3.4 Proceso de fabricación y/o prestación de servicios
Proceso de fabricación de madera plástica
1- Paso: preparación y carga del molde.
36
2- Paso: introducción de molde al horno.
3- Paso: salida del horno.
4- Paso: prensado de la madera.
37
5- Paso: des-prensado.
6- Salida de prensa y desmolde
38
Diagrama de flujo del proceso y descripción:
39
3.5 Maquinaria y/o herramientas de trabajo.
Maquinaria requerida para la fabricación de triplay plástico.
a. Horno, 1 pza.
b. Prensa principal, 1 pza.
c. Prensa de reposo, 1 pza.
d. Enfriador de agua, 1 pza.
e. Molde, 2 pzas.
f. Cambio de vía, 1 pza.
g. Carro, 1 pza.
h. Descanso, 1 pza.
i. Control central, 1 pza.
j. Mesa elevadora, 1 pza.
El costo de la maquinaria para empezar a producir triplay PET será de $ 1’625,000 pesos. Todo eso
incluyendo la maquinaria junto con la Instalación, puesta en marcha y capacitación, por técnicos
especializados.
40
Aspecto de la maquinaria
Horno principal
Prensa do principal horno
Panel de control molde en carro
Características de las Maquinas para Fabricar madera plástica

 Control eléctrico centralizado.
 Procesa plásticos con impurezas y sin
 Molde con 16 ruedas y suspensión de
lavar.
resorte.
 No requiere agua, solo una vez para el  Cambio de vía manual con seguro.
enfriador.  Sistema de anti descarrilamiento de
 Calentamiento eléctrico en dos zonas. molde.
 Doble aislante térmico.  Mínimo mantenimiento.
 Puerta de horno con acción hidráulica.  Construcción robusta.
 Enfriador de 5 toneladas de  Sistema de anti descarrilamiento de
refrigeración. molde.
41
 Prensa accionada con 4 cilindros.  Mínimo mantenimiento.
 Construcción robusta.
 Fácil operación con dos personas.
 fácil operación con dos personas.
FICHA TÉCNICA
Máquina para producir tableros con desechos plásticos post consumo y post industrial; con
dimensiones de 1,250 mm x 2,500 mm, con espesor de 8 mm hasta 70 mm
PRODUCCIÓN
60 kg/hr. Puede variar según dureza del plástico. En espesores menores a 15 mm la producción
se reduce en un 25%.
CALEFACCIÓN
Por medio de reflectores de calor eléctricos, control electrónico, 2 zonas de calentamiento y

temperatura máxima de 350 ° C Con puerta de apertura hidráulica.
PRENSA
Estación de prensado con sistema hidráulico de 68 tn y fuente de poder de 3 hp.
ENFRIAMIENTO
Enfriamiento incorporado a prensa, mediante un enfriador industrial de agua de 5 tnr.
MOLDES
Se incluyen 2 moldes de acero, cada uno con 16 ruedas a 45° y suspensión de resorte. Los moldes
corren sobre rieles a través del sistema.
CONSUMO ELÉCTRICO
53 kw; 140 amperes en 220 v; 70 amperes en 440 v. Se requiere corriente eléctrica trifásica de
220 v ó 440 v a 60 hz mediante transformador o sub estación eléctrica.
DIMENSIONES
Alto 2,050 mm.
Ancho 5,40 mm.
Largo 11,970 mm.
PESO: Peso aproximado de 7,900 kg.
Capacidad de producción: de acuerdo al modelo de maquina con la que se contara se tendrá una
capacidad de producción de promedio de 8 hojas de triplay por día. Y si se requiere una
capacidad máxima de producción de hasta 16 hojas por día.
42
3.5.2 Establecimiento del requerimiento de personal
Para el caso del área de producción la maquinaria con la que se contara es totalmente
sistemática por lo que solo es necesario contar con 2 empleados para una jornada laboral de 8
hrs. En caso de que se incrementa la demanda se contratara de forma temporal a otros 2
empleados de producción esto con la finalidad de crear 2 jornadas laborales de 8hrs dándonos
una capacidad máxima de producción de 16 hojas de triplay.
3.6 Control de calidad
Procedimiento General de Control de Calidad de la Empresa Woody Pet
1 OBJETIVO
Este procedimiento establece el sistema que se utiliza en Woody Pet para identificar, preparar e
inspeccionar todos los procesos y cada una de las operaciones que se llevan a cabo, y así
asegurar que se realizan de forma controlada.
2 ALCANCE
Este procedimiento se aplica a todos los procesos que influyen y afectan a la Calidad en cada una
de sus fases.
3 DOCUMENTACION UTILIZADA
- Norma ISO 9001:2000.
- Manual de Calidad
- Normas de seguridad
43
- Procedimiento de Gestión de la Documentación (MP XXX)
- Ley Federal del Trabajo
4 RESPONSABILIDADES
4.1 Jefe de Almacén
Es el responsable de la recepción y ubicación de la mercancía entrante y saliente. En la recepción

de la mercancía entrante es el responsable de darle una ubicación, de pasar a producción la
materia solicitada, así como la de controlar todos los bultos que se encuentran en el almacén. En
cuanto a la mercancía saliente (productos terminados) es el encargado de gestionar el almacén
debidamente ubicado, siguiendo un orden de salida en cuanto al número de lote o fabricación.
También será el encargado de avisar al departamento de Calidad para que éste realice el control
de recepción de la mercancía entrante y la de control final de la mercancía saliente.
4.2 Jefe de Producción
Es el responsable de fabricar todos aquellos pedidos de los clientes y planificar la ocupación de

cada máquina que se requiera en cada proceso También es el responsable de asignar a sus
operarios las tareas a realizar en el proceso de fabricación. Estará pendiente de que la
maquinaria esté en condiciones óptimas así como que los utillajes empleados y la materia
suministrada por almacén sea la correcta para la fabricación del producto. Será el único
responsable de que se cumplan los plazos de fabricación así como la de cumplir los requisitos
que se le exigen en los planos, procedimientos y planes que afecten a cada proceso y/o
fabricación.
4.3 Director de Calidad
Es el responsable de revisar, verificar, controlar y aprobar que los procesos de fabricación

aseguren que se cumplen con los requisitos que se exigen en cuanto a normas, planes,
reglamentos así como especificaciones del cliente (tamaño, color, grosor etc.).
Es el responsable de elaborar la documentación necesaria así como los ensayos e inspecciones a

llevar a cabo en el proceso de fabricación. Para ello realizará un plan de vigilancia que le servirá
para supervisar todos los procesos y operaciones que intervienen.
También es el responsable de aceptar, utilizar y proporcionar todos los medios técnicos de

ensayo y medida que sean necesarios. Es el responsable de realizar los controles de inspección y
ensayo y así cumplir con los objetivos que se han establecido previamente.
44
5 DESARROLLO DEL PROCEDIMIENTO
5.1 Recepción de la mercancía
Una vez que el director comercial y compras hayan realizado su pedido de materia prima, la
mercancía es recibida por almacén. Éste deberá avisar a Calidad para que realice los controles
necesarios y verificar que las mercancías cumplen los requisitos.
En caso de que sean sustancias toxicas se realizará su comprobación en el laboratorio con los
medios necesarios y realizando los ensayo químicos y medidas que dicte la pauta de control (MP
XXX) y la hoja de proceso.
En el caso de que sean embalajes así como otro tipo de mercancía se realizara el control de
recepción correspondiente (MP XXX).
Una vez que se haya verificado y aprobado por el Departamento de Calidad, éste dará el visto
bueno y lo identificará con una tarjeta que resume las características del producto según pedido,
con una etiqueta verde que pondrá ACEPTADO y la fecha y el número de informe que
corresponda.
En caso de que la mercancía no sea aprobada por Calidad, se pondrá la misma etiqueta pero con
una etiqueta de color rojo que pondrá RECHAZADO, por lo que se tomarán las medidas
recesarías mediante una reclamación al proveedor, y el envío de éste de las acciones que
tomaría en el caso del rechazo de su mercancía. Si la mercancía ha sido aprobada, el responsable
de almacén la ubicará en el lugar del almacén que esté destinado para las materias primas.
5.2 Fabricación del producto
Una vez que el cliente haya realizado su pedido y el jefe de producción haya comprobado que la
mercancía que se va a utilizar para la elaboración de la madera plástica, ha llegado y ha sido
aprobada por calidad, éste realizará una Orden de fabricación. Para ello solicitará al jefe de
almacén las materias y componentes necesarias para empezar la fabricación. Tanto el jefe de
producción como el jefe de almacén firmarán un parte de salida de materia para dar validez a la
entrega de esa mercancía al departamento, y comenzar la fabricación.
El jefe de almacén cumplirá con la rotación de materias según el número de lote. El jefe de
producción habrá comprobado que la maquinaria cumple con el sistema de mantenimiento
preventivo de cada uno de los medios mediante el procedimiento de Mantenimiento de
Maquina y utillajes (MP XXX).
45
En el documento de la Orden de fabricación se le asignará un número que consta de seis
números separados de dos en dos barras; los dos primero constan al orden del número normal,
los dos siguientes al mes y los dos últimos al año. También aparecerá la materia prima que utiliza
con su correspondiente número de lote así como la cantidad de tablas de madera plástica que se
van a fabricar para esta orden de fabricación.
Previamente el jefe de producción habrá realizado un plan para cada una de la maquinaria que
se piensa que va a utilizar. Esta orden se introducirá junto con el parte de salida de material a un
expediente que consta de Pauta de Control, Hoja de proceso, Plano, Plan de vigilancia y Plano de
Montaje. Los operarios estudiarán las características de la tabla de madera plástica y su
composición para poder empezar a la fabricación.
El departamento de Calidad será el único responsable de autorizar el empiece de la fabricación

una vez montada la maquinaría necesaria y las sustancias están preparadas para el proceso
industrial. Para que el departamento de Calidad lo autorice deberá coger las primeras diez tablas
de madera plástica y comprobar que cumplen con las características exigidas, y que la
composición de la madera plástica sea la adecuada mediante los ensayos a realizar por el
departamento de Calidad en la empresa.
Una vez validada esas primeras muestras, se comenzará la fabricación en serie de tablas
plásticas. Si no resultara aprobada esas primeras muestras se realizará una no conformidad
según el procedimiento de No Conformidades (MP XXX); por lo tanto, el jefe de producción
tomaría las acciones oportunas modificando el proceso y/o la maquinaría y volver a empezar
otra vez con el proceso ya mencionado.
La primera muestra se guardará por el Control de Calidad durante el proceso de fabricación y

tres meses después durante su fabricación, mediante una etiqueta que conste el tipo de madera
plástica y su O.F. (Orden de Fabricación).
El jefe de producción realizará junto con el departamento de Calidad una serie de controles de
las tablas plásticas que se están produciendo en serie según lo especificado en la pauta de
control.
El departamento de calidad está obligado a hacer un control de calidad cada 6 horas por proceso
comprobando que se cumplen con los requisitos que se destinan a cada producto.
Si se produjera cualquier incidencia durante el proceso existe una Hoja de Incidencias donde se
reflejará la incidencia producida. A su vez el departamento de Calidad abrirá una no conformidad
y hasta que no se haya subsanado la incidencia no se procederá a su puesta en marcha.
46
Una vez haya terminado el lote u O.F. el departamento de Calidad procederá a el Control Final de
esa serie, procediendo a hacer una serie de pruebas y controles según lo establecido en la Pauta
de Control en el apartado de Control Final. Para esas pruebas y ensayos se cogerán 10 muestras
de cada lote u O.F.
Una vez Aprobado por el departamento de Calidad ese lote se procederá al Almacén y
establecerá una ubicación en el apartado de productos terminados.
Cualquier modificación producida en materia prima o cualquier modificación en los componentes

químicos y sustancias que componen la tabla plástica, se producirá inmediatamente el cierre de
ese lote u O.F.. Eso conlleva que se tenga que dar un nuevo número de Orden de Fabricación.
5.3 Control de Calidad
Los controles que realiza el departamento de Calidad se realizarán mediante autocontroles,

controles volantes e inspección final del producto.
Se realizarán auditoras de proceso periódicamente según lo establecido en el Procedimiento de

Auditorías Internas (MP XXX).
5.4 Higiene y seguridad
• Las instalaciones de WOODY PET estarán en orden, y manteniendo una limpieza total y de
forma continuada.
• Actualmente, la limpieza corre a cargo de una empresa subcontratada.
• El departamento de Calidad verificará que se está llevando a cabo mediante auditoria de

limpieza periódicas.
• El personal de la empresa está obligado a proteger su cuerpo mediante trajes aislantes,

gorros y guantes, y para la protección de la persona llevará puesto gafas protectoras y zapatos de
protección como mínimo y dependiendo de la ocupación que tenga en las instalaciones. Se
sustituirán estos elementos cada cierto tiempo para asegurar una mayor higiene en la
manipulación de los productos.
47
3.7 Infraestructura tecnológica
El hardware de la maquinaria de producción proviene de la empresa HEAT MX y es un producto

100% de origen mexicano y por qué a comparación de otros productos similares esta requiere de
una capacitación para operar la máquina de 5 días.
El software y hardware que se usara para la comercialización en línea será la app mercado pago
ya que es un programa fácil de usar y no es costosa por otra parte tiene una comisión de 3.5%
más baja del mercado a comparación de otros equipos similares
El hardware y software que se usaran para la parte administrativa y de mercadotecnia serán

cinco computadoras con las siguientes especificaciones:
 Procesador: Intel Core i3

 Disco duro: 1TB
 RAM: 8 GB
48
3.8 Identificación de los costos de producción/ operación
tryplay 250 cm x 122 cm con un grosor de 9mm
49
50
51
3.9 Punto de equilibrio
4. Administración de los recursos humanos
4.1 Curriculums
52
Edgar Omar
Paulino Pérez Contacto
Dirección VILLA EZCALLI Tel. 3122853647

Mi Perfil Código Postal, Ciudad Email: 15460385@itcolima.edu.mx
VILLA DE ALVAREZ
Objetivo
profesional
TEENR UNA FAMILIA, UN BUEN TRABAJO ESTABLE Y CUMPLIR TODOS MIS SUEÑOS
Formación INFORMÁTICA
INSTITUTO TECNOLÓGICO DE 2015-2019  MS Office

COLIMA
 SPSS
LICENCIADO EN ADMINSTRACIÓN
2005-2011  NOMIPAQ
CEBtis 157
 VISIO
CERTIFICADO DE BACHILLERATO
Experiencia IDIOMAS
 Inglés: Alto
PIZZA HOT
REPARTIDOR DE PIZZAS
REPARTIR LOS PEDIDOS DE PIZZA
 Español: ALTO
 Francés: Medio
INTERESES
 Investigar
nuevas
tecnológias
 Leer
 Fotografía
 Música
REDES
53
Facebook: Paulino
Perez
PEDRO IVAN
GONZALEZ Contacto
ÁLVAREZ Dirección LA ESTANCIA
Código Postal, Ciudad. Tel. 3124789562
Mi Perfil COLIMA Email: 15460499@itcolima.edu.mx
Objetivo
profesional
TENER UNA VIDA ESTABLE, Y CONSEGUIR TODAS MIS METAS ESTABLECIDAS
INSTITUTO TECNOLÓGICO DE 2015-2019  MS Office

COLIMA
 NOMIPAQ
2005-2011
UNIVERSIDAD DE COLIMA # 1
CERTIFICADO BACHILLERATO
Experiencia IDIOMAS
 Inglés: Alto
PIZZA HOT
ENCARGADO DE PERSONAL
CAPACITA AL PERSONAL NUEVO EN LAS AREAS ESPECÍFICAS
 Español: ALTO
IMSS
AUXULIAR ADMISTRATIVO
APOYO AL GERENTE, RECIBIR LLAMADAS, ORGANIZAR DOCUMENTACION
INTERESES
 Deportes
 Leer
 Fotografía
 Música
REDES
54
Facebook: PEDRO
IVAN
Luis Eduardo
Bueno Miramontes Contacto
Dirección: patria #240 Tel. 3115743
Mi Perfil villa Del Centro
Email:15466043@itcolima.edu.
Código Postal, Ciudad: mx
Objetivo villas de
profesional Álvarez,28976
Encontrar una empresa que me permita aplicar los conocimientos adquiridos en los
años de estudio, así como mi capacidad de planificación, organización y dirección del
funcionamiento de una empresa en compañías y afines.
INSTITUTO TECNOLÓGICO DE COLIMA 2015-2018  Programa nomipaq
 Office
 VISIO
CERTIFICADO DE BACHIDERATO 2009-2014
Experiencia  SPSS
IDIOMAS
CBTis 157
 Inglés: BASICO
IMSS, DEPARTAENTO DE PRSTACIONES ECONÓMICAS
AYUDANTE GENERAL
ELABORAR INFORMES Y RESULTADOS ESTADISTICOS DE

DERECHOABIENTES REALIZAR Y ELABORAR LA SUPERVISION  Español: ALTO
A LOS DERECHOABIENTES.
INTERESES
Francés: BAJO
IMSS, DEPARTAMENTO DE SUBSIDIOS
ANALISTA  Deportes
ELABORACION DE DOCUMENTOS QUE SE UTILIZABAN PARA LAS  Leer

SUPERVISIONES DE UMF ‘S
ANALISIS DEL COMPORTAMIENTO DE LOS DERECHOABIENTES  EN PROTECCIÓN CIVIL
ANALISIS DE LAS INCAPACIDADES TRAMITADAS VOLUNTARIO
ANALISIS DE LOS SUBSIDIOS SOLICITADOS POR LOS
DERECHOABIENTES  REDES
Música
Facebook: EDUARDO
55
POP BUENO
ALMACEN Twitter: BAYSER

Joseph Mario
Gonzalez Franco Contacto
Dirección, Heriberto jara, infonavit Tel. 3121586432

Mi Perfil Código Postal, Ciudad.Colima. Email: 15460124@itcolima.edu.mx
Objetivo
profesional
CUMPLIR CON MIS METAS ESTABLECIDAS A CORTO PLAZO
INSTITUTO TECNOLOGICO DE 2015-2019  MS Office

COLIMA
 SAP
LICENCIADO ADMINISTRACIÓN
CBTis 19 2005-2011  Contaplus
CERIFICADO DE BACHILLERATO
 CRM
Experiencia IDIOMAS
 Inglés: medio
BODEGA AURRERA
AUXILIAR ADMINNISTRATIVO
Atención de llamadas telefónicas. ...
 Español: ALTO
Atender visitas. ...
Recibir documentos. ...
Custodiar los documentos. ...
Realizar cálculos básicos. ...
GRUPO BYTE
SOPORTE TECNICO
Atención de llamadas telefónicas. ...
Reparación de equipo de cómputo
INTERESES
Almacenista
CAJA POPULAR LA PROVIVENCIA  Deportes

CAJERO  Leer
Entrega y custodia de dinero en efectivo  Música
Cheques, giros y demás documentos de valor
Garantizar las operaciones de una unidad de caja
REDES
56
Facebook: Joseph mario
gonzalez franco
4.2 Descripción de puestos
Fecha:
23 de mayo de 2019
CARGO: GERENTE GENERAL
DEPARTAMENTO:
PUESTO AL QUE REPORTA: -----------
PERSONAL QUE SUPERVISA:
PERFIL DEL CARGO
EDUCACIÓN: Licenciado en Administración de Empresas
EXPERIENCIA: 1 año de experiencia
CONOCIMIENTOS EN:
• Conocimiento de la Ley Federal del Trabajo

• Conocimiento de la Ley de los Trabajadores al Servicio del Estado
• Conocimiento de la Ley de Pensiones del Estado
• Convenios Laborales celebrados con el Sindicato de Trabajadores
al Servicio del Municipio
• Ley de Responsabilidades de los Servidores Públicos
• Conocimientos básicos de computación Microsoft office
HABILIDAD PARA:
• Manejo de personal
• Manejo de conflictos y/o situaciones
• Don de mando (liderazgo)
• Capacidad de negociar con Sindicatos
• Habilidad de comunicación
• Habilidad para tratar socialmente
• Disciplinado (apegado a normas, políticas y reglamentos)
• Trabajo en equipo Positivo, Creativo
• Trabajo bajo presión
RESPONSABILIDADES:
• Supervisar el cumplimiento de las obligaciones laborales pactadas

en los Convenios y Leyes Laborales.
• Supervisar la prestación de los servicios médicos con base a los
lineamientos y políticas establecidas en el Reglamento.
• Supervisar el proceso de la elaboración de la nómina y autorizar la
solicitud para pagar de forma oportuna y correcta
FUNCIONES
57
• Ordenar y manipular.
• Designar todas las posiciones de la estructura.
• Realizar evaluaciones periódicas del cumplimiento de las
funciones de los diferentes departamentos credenciales.
• Desarrollar metas a corto y largo plazo junto con objetivos
anuarios y entregar las proposiciones de dichas metas para la
aprobación de los gerentes administrativos.
• Coordinar con las oficinas administrativas para asegurar que los
registros y los análisis se están ejecutando correctamente.
• Tener la decisión de liderazgo
Fecha:
23 de mayo de 2019
CARGO: GERENTE DE RECURSOS HUMANOS

DEPARTAMENTO:
58
PERFIL DEL CARGO
EDUCACIÓN: Licenciado en Administración con especialidad de RRHH
EXPERIENCIA: 1 año de experiencia progresiva de carácter operativo en el

área de administración de bienes y recursos.
CONOCIMIENTOS EN:
 Principios administrativos.
 Leyes, normas y reglamentos que rigen los procesos administrativos.
 Procesador de palabras.
 Paquetes de gráficos.
 Hoja de cálculo.
HABILIDAD PARA:
 Mantener relaciones personales.

 Expresarse en forma oral y escrita de manera clara y precisa.
 Organizar el trabajo en una unidad de administración.
 Realizar cálculos numéricos.
DESTREZAS EN:
 El uso del microcomputador.

 El uso de calculadora.
 Visión de Negocios
 Orientación a Resultados
 Planificación estratégica
 Liderazgo
 Negociación
 Comunicación efectiva a todo nivel
FUNCIONES
 El gerente del departamento de recursos humanos es el encargado de

que todos los colaboradores o empleados estén debidamente
uniformados dependiendo en el área que se desempeñan.
 Elaborar las diferentes políticas de personal para que el personal
59
humano de la organización sea el adecuado.
 Supervisar la administración de personal dentro de la empresa
 Coordinar las actividades dentro de la empresa para motivar las
relaciones laborales.
Fecha:
23 de mayo de 2019
CARGO: GERENTE DE PRODUCCIÓN

DEPARTAMENTO:
PERFIL DEL CARGO
EDUCACIÓN: Ingeniería Industrial
EXPERIENCIA: 1 año de experiencia
FUNCIONES:
 La planificación y supervisión del trabajo de los empleados;

 La supervisión de los procesos de producción o fabricación en empresas
manufactureras;
 El control de stocks y la gestión de almacenes;
 La resolución de las incidencias (como las averías de la maquinaria)
 La gestión de los recursos materiales;
 La búsqueda de estrategias para aumentar la eficiencia y eficacia de la
producción
 La innovación y el diseño de productos o servicios, etc.
HABILIDAD PARA:
 Aptitud para tomar decisiones.

 Aptitudes para delegar.
 Aptitudes para gestionar el tiempo.
 Aptitudes para la comunicación escrita.
60
 Aptitudes para la escucha.
 Capacidad de análisis.
 Capacidad para priorizar tareas.
 Capacidades organizativas.
 Capaz de comprometerse.
RESPONSABILIDADES:
 Responsabilidad sobre la correcta realización de las funciones del área

productiva de la empresa y sobre el cumplimiento de los objetivos y
políticas establecidas por el gerente.
 Rentabilizar y planificar los recursos productivos de la empresa para
obtener un aumento de la productividad a la vez que se respetan el
estándar de calidad.
 Organizar y hacer seguimiento de la ejecución de todos los trabajos dentro
del ciclo de producción garantizando que cumplan con las especificaciones
establecidas en el sistema de calidad.
Fecha:
23 de mayo de 2019
CARGO: GERENTE DE MERCADOTECNIA

DEPARTAMENTO:
61
PERFIL DEL CARGO
EDUCACIÓN: Licenciado en Mercadotecnia, preferentemente con Maestría

en Marketing
EXPERIENCIA: Experiencia comprobable mínima de 3 años en desarrollo

de nuevos productos
FUNCIONES:
• Delimitar el público objetivo al que se le va a ofrecer un producto

• Identificar a la competencia y a los mercados potenciales
• Desarrollar e implementar estrategias y campañas de Publicidad y
Marketing a corto y largo plazo, a los fines de impulsar el alcance
de la marca
HABILIDAD PARA:
 Atención a clientes
 Orientado a resultados
 Proactivo
 Empático
 Negociador
 Extrovertido
 Liderazgo
 Iniciativa
o RESPONSABILIDADES:
 Responsabilidad por decisiones

 Responsabilidad por supervisión
 Responsabilidad por contactos personales
 Responsabilidad por exactitud
Fecha:
23 de mayo de 2019
CARGO: GERENTE DE FINANZAS

DEPARTAMENTO:
62
PERFIL DEL CARGO
EDUCACIÓN: Licenciado en Administración y Economía
EXPERIENCIA: Experiencia comprobable mínima de 3 años
CONOCIMIENTOS, HABILIDADES Y RESPONSABILIDADES:
FUNCIONES:
 Controlar el presupuesto asignado a nivel de programas, subprogramas e ítems,

manteniendo niveles de gastos pertinentes de acuerdo al presupuesto aprobado y
a los plazos que para el efecto señala la ley.
 Asesorar en el cumplimiento de las funciones de administración de Recursos

Financieros, con la finalidad de efectuar las imputaciones dentro de las normas
legales establecidas.
 Velar por la entrega de información en materias financieras presupuestarias con el

fin de ser utilizadas para la toma de decisiones.
 Confeccionar solicitudes de materiales de los centros de costo (en materia

presupuestaria), con la finalidad de satisfacer los requerimientos solicitados.
 Proponer y confeccionar el presupuesto anual de la Facultad, para determinar el
gasto que se puede realizar durante el año siguiente.
 Realizar cualquier otra actividad, de índole similar a las anteriores.
HABILIDAD PARA:
 Habilidades matemáticas, contables y conocimientos avanzados de

computación
 Analítico, con capacidad de resolver problemas y de tomar decisiones
 Excelentes habilidades de comunicación
 Orientado al logro, confiable, flexible, con habilidades de liderazgo
 Organizado y capaz de manejar su tiempo efectivamente
RESPONSABILIDADES:
 Lograr un equilibrio optimizado en la compra de divisas para su uso

por parte de la Empresa.
 Proyectar y establecer escenarios futuros de las diferentes variables

que afecten la planificación financiera, recomendando los cursos de
acción más apropiados.
 Será responsable de la entrega oportuna de los informes contables

y/o financieros que debe emitir la Empresa
63
4.3 Organigrama
GERENTE
GENERAL
GERENTE DE GERENTE DE GERENTE DE GERENTE DE

MERCADOTECNIA FINANZAS PRODUCCIÓN RECURSOS
HUMAOS
OPERADOR
OPERADOR
OPERADOR
64
Tabla de sueldos de personal
PUESTO SUELDO MENSUAL

GERENTE GENERAL $ 8,000.00
GERENTE DE RECURSOS HUMANOS $ 8,000.00
GERENTE DE PRODUCCIÓN $ 8,000.00
GERENTE DE FINANZAS $ 8,000.00
GERENTE DE MERCADOTECNIA $ 8,000.00
OPERADOR $ 5,000.00
OPERADOR $ 5,000.00
OPERADOR $ 5,000.00
65
5. Contabilidad y finanzas
5.1 Balance Inicial.
WOODY-PET
BALANCE INICIAL AL 01 DE MAYO DE 2019
ACTIVO PASIVO
ACTIVO CIRCULANTE PASIVO CIRCULANTE
CAJA $200,000.00 PROVEEDORES $6,500.00
BANCO $500,000.00 CREDITOS BANCARIOS $2,462,421.00
ALMACEN $258,874.00 TOTAL PASIVO CIRCULANTE $2,468,921.00
TOTAL ACTIVO CIRCULANTE $958,874.00 TOTAL PASIVO $2,468,921.00
ACTIVO FIJO CAPITAL
TERRENO $290,000.00 CAPITAL CONTABLE $958,874.00
MOBILIARIO DE OFICINA $41,385.00 TOTAL CAPITAL $958,874.00
EQUIPO DE COMPUTO $79,200.00 TOTAL PASIVO + CAPITAL $3,427,795.00
TRANSPORTE $83,200.00
MAQUINARIA $1,965,000.00
EQUIPO DE TRABAJO $10,136.00
TOTAL ACTIVO FIJO $2,468,921.00
TOTAL ACTIVOS $3,427,795.00
INVERCION INICIAL
N CONCEPTO CANTIDAD COSTO UNITARIO COSTO TOTAL
1 MAQUINARIA PARA PRODUCIR MADERA 1 1,600,000.00 1,600,000.00
2 INSTALACION Y CAPACITACIÓN 1 25,000.00 25,000.00
3 SIERRA CIRCULAR 1 340,000.00 340,000.00
4 ESCRITORIO EJECUTIVO 5 3,500.00 17,500.00
5 SILLA DE OFICINA 10 979.00 9,790.00
6 ARCHIVERO METALICO 5 1,550.00 7,750.00
7 Pc Intel Core I5 Edicion Profesiona 5 13,990.00 69,950.00
8 Samsung Multifuncional Laser B&n Sl-m4072fd 2 4,400.00 8,800.00
9 Organizador Giratorio Negro Printaform 5 269.00 1,345.00
10 ACCESORIOS DE PAPELERIA 5 500.00 5,000.00
11 Motocarro Caja Chica Sunl 200 Cc 2 41,600.00 83,200.00
12 Point Blue - Lector De Tarjetas Con Conexión Bluetooth 3 150.00 450.00
13 Cliff Botas Industriales Seguridad Trabajo Casquillo 0912 5 869.00 4,345.00
14 Guantes De Trabajo Uso Rudo Spandex 5 800.00 4,000.00
15 Extintor De Emergencia 1 Kg Recargable Con Soporte Mikels 4 279.00 1,116.00
16 Lentes De Protección Para Trabajo Mikels 5 35.00 175.00
17 Mandil De Mezclilla Para Trabajo Con Correas 137659 Surtek 5 100.00 500.00
18 TERRENO PARA PRODUCCION 1 290,000.00 290,000.00
19 MATERIA PRIMA PARA INICIAR ( 1 TONELADA) 1 6,500.00 6,500.00
INVERCION TOTAL 2,475,421.00
66
FUENTES DE FINANCIAMIENTO: para financiar este proyecto se analizaron las siguientes
instituciones:
Condusef: el programa crédito joven para jóvenes emprendedores que quieren iniciar su negocio.
Crédito Santander pymes: crédito que va dirigido a pequeñas y medianas empresas con la tasa
más baja del mercado.
5.2 Estados Financieros
5.2.1 flujo de efectivo por tres años.
FLUJO EFECTIVO AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3
SALDO INICIAL $390,000 $1,345,542.20 $2,407,195.01

VENTAS $2,148,654.20 $2,283,374.82 $2,426,542.42
TOTAL INGRESO $2,538,654.20 $3,628,917.02 $4,833,737.43
GASTOS $456,300.00 $484,910.01 $515,313.87

OBLIGACIONES FINANCIERAS $736,812.00 $736,812.00 $736,812.00
TOTAL EGRESOS $1,193,112.00 $1,221,722.01 $1,252,125.87
FLUJO EFECTIVO ANUAL $1,345,542.20 $2,407,195.01 $3,581,611.56
INFLACION 106.27% 6.27%
67
FLUJO DE EFECTIVO DEL PRIMER AÑO
MES ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE
INGRESOS DE EFECTIVOS $30,887.40 $61,774.80 $92,662.20 $123,549.60 $154,437.00 $185,324.40 $216,211.80 $272,986.60 $303,874.00 $334,761.40 $365,648.80 $396,536.20
VENTAS $25,887.40 $51,774.80 $77,662.20 $103,549.60 $129,437.00 $155,324.40 $181,211.80 $232,986.60 $258,874.00 $284,761.40 $310,648.80 $336,536.20
CANTIDAD 20 40 60 80 100 120 140 180 200 220 240 260
PRECIO $1,294.37 $1,294.37 $1,294.37 $1,294.37 $1,294.37 $1,294.37 $1,294.37 $1,294.37 $1,294.37 $1,294.37 $1,294.37 $1,294.37
APORTACION CAPITAL $5,000 $10,000.00 $15,000.00 $20,000.00 $25,000.00 $30,000.00 $35,000.00 $40,000.00 $45,000.00 $50,000.00 $55,000.00 $60,000.00
EGRESOS DE EFECTIVOS $18,994.00 $33,818.00 $48,042.00 $62,866.00 $77,090.00 $91,314.00 $106,738.00 $120,962.00 $136,786.00 $151,010.00 $165,234.00 $180,258.00
COMPRAS $5,850.00 $11,700.00 $17,550.00 $23,400.00 $29,250.00 $35,100.00 $40,950.00 $46,800.00 $52,650.00 $58,500.00 $64,350.00 $70,200.00
CANTIDAD EN KILOS 900 1800 2700 3600 4500 5400 6300 7200 8100 9000 9900 10800
PRECIO 6.50 6.50 6.50 6.50 6.50 6.50 6.50 6.50 6.50 6.50 6.50 6.50
TRANSPORTE $1,200.00 $1,800.00 $1,800.00 $2,400.00 $2,400.00 $2,400.00 $3,600.00 $3,600.00 $5,200.00 $5,200.00 $5,200.00 $6,000.00
COSTOS FIJOS $11,944.00 $20,318.00 $28,692.00 $37,066.00 $45,440.00 $53,814.00 $62,188.00 $70,562.00 $78,936.00 $87,310.00 $95,684.00 $104,058.00
TERRENO $2,800.00 $2,800.00 $2,800.00 $2,800.00 $2,800.00 $2,800.00 $2,800.00 $2,800.00 $2,800.00 $2,800.00 $2,800.00 $2,800.00
LUZ $8,374.00 $16,748.00 $25,122.00 $33,496.00 $41,870.00 $50,244.00 $58,618.00 $66,992.00 $75,366.00 $83,740.00 $92,114.00 $100,488.00
INTERNET Y TELEFONO $650.00 $650.00 $650.00 $650.00 $650.00 $650.00 $650.00 $650.00 $650.00 $650.00 $650.00 $650.00
AGUA $120.00 $120.00 $120.00 $120.00 $120.00 $120.00 $120.00 $120.00 $120.00 $120.00 $120.00 $120.00
FLUJO DEL MES $11,893.40 $27,956.80 $44,620.20 $60,683.60 $77,347.00 $94,010.40 $109,473.80 $152,024.60 $167,088.00 $183,751.40 $200,414.80 $216,278.20
FLUJO ACOMULADO $11,893.40 $39,850.20 $84,470.40 $145,154.00 $222,501.00 $316,511.40 $425,985.20 $578,009.80 $745,097.80 $928,849.20 $1,129,264.00 $1,345,542.2
68
5.2.2 ESTADO DE RESULTADOS ANUAL
MESES ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE
VENTAS $25,887.40 $51,774.80 $77,662.20 $103,549.60 $129,437.00 $155,324.40 $181,211.80 $232,986.60 $258,874.00 $284,761.40 $310,648.80 $336,536.20
(-)COSTOS DE PROD Y VENTA $7,050.00 $13,500.00 $19,350.00 $25,800.00 $31,650.00 $37,500.00 $44,550.00 $50,400.00 $57,850.00 $63,700.00 $69,550.00 $76,200.00
(=) UTILIDAD BRUTA $18,837.40 $38,274.80 $58,312.20 $77,749.60 $97,787.00 $117,824.40 $136,661.80 $182,586.60 $201,024.00 $221,061.40 $241,098.80 $260,336.20
(-) GASTOS DE OPERACIÓN $11,944.00 $20,318.00 $28,692.00 $37,066.00 $45,440.00 $53,814.00 $62,188.00 $70,562.00 $78,936.00 $87,310.00 $95,684.00 $104,058.00
(=) UTILIDAD DE OPERACIÓN $6,893.40 $17,956.80 $29,620.20 $40,683.60 $52,347.00 $64,010.40 $74,473.80 $112,024.60 $122,088.00 $133,751.40 $145,414.80 $156,278.20
(-) ISR 34% Y PTU 10% $3,033.10 $7,900.99 $13,032.89 $17,900.78 $23,032.68 $28,164.58 $32,768.47 $49,290.82 $53,718.72 $58,850.62 $63,982.51 $68,762.41
(=) UTILIDAD NETA $3,860.30 $10,055.81 $16,587.31 $22,782.82 $29,314.32 $35,845.82 $41,705.33 $62,733.78 $68,369.28 $74,900.78 $81,432.29 $87,515.79
AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3

VENTAS $2,148,654.20 $2,283,374.82 $2,426,542.42
(-)COSTOS DE PROD Y VENTA $497,100.00 $528,268.17 $561,390.58
(=) UTILIDAD BRUTA $1,651,554.20 $1,755,106.65 $1,865,151.84
(-) GASTOS DE OPERACIÓN $696,012.00 $739,651.95 $786,028.13
(=) UTILIDAD DE OPERACIÓN $955,542.20 $1,015,454.70 $1,079,123.71
(-) ISR 34% Y PTU 10% $420,438.57 $446,800.07 $474,814.43
(=) UTILIDAD NETA $535,103.63 $568,654.63 $604,309.28
69
5.2.3 BALANCE GENERAL DE 3 AÑOS
WOODY-PET
BALANCE GENERAL 01 DE MAYO DE 2019 AL 31 DE DICIEMBRE DE 2019
ACTIVO PASIVO
BANCO $848,514.06 CREDITOS BANCARIOS $820,807.00
MERCANCIAS $48,514.06 TOTAL PASIVO CIRCULANTE $1,277,107.00
TOTAL ACTIVO CIRCULANTE $1,345,542.18 TOTAL PASIVO $1,277,107.00
ACTIVO FIJO CAPITAL
TERRENO $33,600.00 CAPITAL CONTABLE $293,238.54
MOBILIARIO DE OFICINA $13,795.00 UTILIDAD $535,103.63
EQUIPO DE COMPUTO $26,400.00 TOTAL CAPITAL $828,342.17
TRANSPORTE $27,733.33 TOTAL PASIVO + CAPITAL $2,105,449.17
MAQUINARIA $655,000.00
TOTAL ACTIVO FIJO $759,906.99
WOODY-PET
BALANCE GENERAL 01 DE ENERO DE 2020 AL 31 DE DICIEMBRE DE 2020
ACTIVO PASIVO
BANCO $902,398.33 CREDITOS BANCARIOS $820,807.00
MERCANCIAS $802,398.33 TOTAL PASIVO CIRCULANTE $1,305,717.01
ACTIVO FIJO CAPITAL
TERRENO $33,600.00 CAPITAL CONTABLE $1,292,730.34
EQUIPO DE COMPUTO $26,400.00 TOTAL CAPITAL $1,861,384.97
70
WOODY-PET
BALANCE GENERAL 01 DE ENERO DE 2021 AL 31 DE DICIEMBRE DE 2021
ACTIVO PASIVO
CAJA $1,093,870.52 PROVEEDORES $515,313.87
BANCO $1,393,870.52 CREDITOS BANCARIOS $820,807.00
MERCANCIAS $1,093,870.52 TOTAL PASIVO CIRCULANTE $1,336,120.87
ACTIVO FIJO CAPITAL
TERRENO $33,600.00 CAPITAL CONTABLE $2,401,088.41
EQUIPO DE COMPUTO $26,400.00 TOTAL CAPITAL $3,005,397.69
5.3 INDICADORES FINANCIEROS
5.3.1 PRUEBA DEL ACIDO
Formula: prueba del ácido = (activo circulante – mercancías) / (pasivo circulante)
Primer año: prueba del ácido = ($1,297, 028.12 - $48,514.06) / ($1, 277,107.00) = 1.01
La prueba del ácido nos indica que por cada peso que paguemos nos quedara .01 centavo a nuestro
favor.
Segundo año: prueba del ácido = ($2, 407,194.99 - $802,398.33) / ($1, 305,717.01) = 1.22
En este año se observa que por cada peso que se pague nos quedara 22 centavos a nuestro favor.
Tercer año: prueba del ácido = ($3, 581,611.56- $1, 093,870.52) / ($1, 336,120.87) = 1.86
En este año se puede observar un incremento quiere decir que por cada peso que se pague nos quedara
86 centavos a nuestro favor.
71
5.3.2 periodo de recuperación.
inversion = $3,427,795.00
año flujos flujo acomulado

1 $1,345,542.20 $1,345,542.20
2 $2,407,195.01 $3,752,737.21
3 $3,581,611.56 $7,334,348.77
1.826823894
Para saber en qué tiempo se recupera la inversión primero se escoge el flujo acumulado más cercano a la
inversión, después se multiplica el año al que corresponde el flujo más cercano a la inversión y se
multiplica por la inversión y luego se divide entre el flujo acumulado más cercano.
2 * 3, 427, 795 = $6, 855,590.00 / $3, 752,737.21 = 1.82
El .82 se multiplica por 12 meses que tiene el año y nos da 9.84.
Entonces se recupera la inversión en un 1año con 9 meses.
5.3.3 rentabilidad sobre inversión.
Rentabilidad = VPN / INVERSION INICIAL
VPN = -$3, 427,795.00 + 1, 170,036.69 + 1, 820,185.26 + 2, 354,967.73 = 1, 917, 394.69
El proyecto se acepta porque nos arroja flujos de efectivos disponibles.
RENTABILIDAD = 1, 917, 394.69 / 3, 427, 795 = 0.55
72
5.3.4 rentabilidad sobre el capital contable.
CONCENTRADO
concepto monto
INVERSION INICIAL $2,475,421.00
PRONOSTICO DE VENTAS $2,148,654.20
COSTOS Y GASTOS $1,193,112.00
PERIODO DE RECUPERACION 1 AÑO 9 MESES
RENTABILIDAD DE LA INVERSION 55.00%
6. Aspectos legales
6.1 forma legal.
Nuestra empresa va hacer Sociedad anónima, porque nos vamos a dedicar a la fabricación y
distribución de nuestro producto, con la finalidad de especular el comercio.
6.2 participación de capital de los socios
la participación de cada socio para la empresa woody pet fue de $159, 812 el cual aporto cada
miembro de los 6 que somos, da una sumatoria de $958,874 para dar inicio a la empresa de
madera plástica
6.3 permisos REQUECISION DE DOCUMENTOS:
Formato para el Trámite de Licencia de Funcionamiento de Establecimientos Comerciales,

Industriales y de Servicios (DOC. APARTE)
73
AGUAS RESIDUALES
74
7. RESUMEN EJECUTIVO
-DESCRIPCION DE LA ACTIVIDADES Y PRODUCTO/ SERVICIO.

Nuestro producto principal será la madera plástica, nuestro producto se pretende vender
por tablas con una medida de 250 cm x 122 cm ya que es una medida adecuada para la
venta. Hoy en día el tema de la contaminación es un tema delicado por la falta de cultura
por el cuidado al medio ambiente ha causado que al traspaso del tiempo cada vez se a
cumulan más toneladas de basura al día.
Woodypet pretende cambiar la forma de pensar de la gente en el estado de colima a

través de campañas de reciclaje.
-MISION.
-POTENCIAL DEL MERCADO, ENTORNO Y FACTIBILIDAD COMERCIAL DEL PROYECTO.

El potencial de nuestro producto es que es innovador factible ya que el compuesto del plástico
madera requieren de un menor mantenimiento tiene resistencia a la humedad y los hongos resiste
a las condiciones climatológicas
- PROPUESTA DE VALOR.
Entregar al cliente un producto con sentido ecológico con la comodidad ambiental, sin dañar más
nuestro planeta, crear una cultura en la sociedad del reciclado y su importancia.
*Producto ambiental sostenible.
*Calidad superior por el mismo precio.
*Productos de la mejor calidad y comodidad con recursos ecológicos.
*Con los estándares de seguridad y con los equipos adecuados para la producción.
*Calidad de materiales.
*Comodidad ambiental en tu hogar
75

Plan de Negocio de Madera Plastica

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Instituto Tecnológico de Colima

Joseph Mario González Franco.

Pedro Iván González Álvarez.

Edgar Omar paulino Pérez.

Karen Lizbeth Martínez evangelista.

María Guadalupe palacios Ramírez.

Luis Eduardo bueno Miramontes.

Ser empresa líder en Colima, en el giro de madera de pet de sillas y escritorios

Ser la compañía elegida por nuestros clientes como la mejor productora de

1.4 Objetivos generales de la empresa

O Ser una empresa estable y autosustentable para alcanzar un nivel de éxito

O Nuestra materia prima es de un costo muy bajo.

1.6 Análisis FODA

O Organigrama especifico. O Introducir al mercado

O No tenemos publicidad. O Competencia con productos

2.1 investigación de mercado

Problemática: De acuerdo a estudios del INEGI en el estado de colima se tira alrededor

Woodypet pretende cambiar la forma de pensar de la gente en el estado de colima a

La Industria Transformadora plástica se dedica a la elaboración de productos plásticos a

La Industria del Reciclado Plástico compra materiales plásticos post-consumo (embalajes,

Tipos de plásticos para la fabricación de triplay pet

El polietileno es encontrado en el plástico popular, como bolsas de plástico, frascos de

¿Cuál es el precio de plástico reciclado? No es fácil responder a esta pregunta porque

Tendencia de la madera de plástico.

Pese a este antecedente, desde el 2010 la madera plástica se ha establecido en México

Los productos realizados con compuestos de plástico y madera requieren un menor

Muestra del universo

P = .5 z = 95% -> 1.96 = 280 empresas

a) 30 a 35 años b) 36 a 40 años c) 41 a 45 años d) 46 a 50 años e) más de 51 años

1- ¿tipo de actividad que desempeña frecuentemente en su negocio?

A) Arreglos de carpintería b) fabricación de muebles c) otra actividad

2-¿qué tipo de madera utiliza en su negocio?

c) MDF: NATURAL, OKUME, ENCINO, MAPLE, MELAMINIZADO.

5- ¿cómo prefieres realizar la compra de este producto?

a) En un establecimiento b) o de forma electrónica

6-¿qué forma de pago es la ideal para ti?

a) En efectivo b) con tarjeta de crédito y débito c) deposito en Oxxo

PREGUNTA RESPUESTA PORCENTAJE TOTAL

Frente a la modernidad, el cambio de hábitos y la tecnología, supervive en nuestros días el

Situación de la industria del plástico en 2015

El valor de producción de la fabricación de productos de plástico fue de 292 mil millones

Personal ocupado en la industria

De los 179 mil 400 puestos de trabajo remunerados requeridos en la fabricación de

Los establecimientos micro representan más de la mitad de las unidades productoras de

Por el tamaño de los establecimientos dedicados a la fabricación de productos de plástico,

Geográfico País México

Socioeconómico Clase social Media – Alta

El mercado objetivo está comprendido por el sector de empresas de fabricación de

 Tablas de 250 cm por 122 cm

Madera con un grosor de 9mm: precio $1,152.00 pesos

Madera con un grosor de 15mm: precio $1,294.50 pesos

Madera con un grosor de 25mm: $1,464.50 pesos

Las formas de pago serán las siguientes:

•Forma de pago en Efectivo: esta forma de pago consistirá en adquirir el

• Forma de pago por tarjeta de crédito y débito: esta forma de pago

2.5.2 estrategias de introducción al mercado

Para introducirnos en el mercado se les comentara a los clientes que se manejara

2.6 publicidad y promoción.

1. Vender 30 tablas de madera plástica al mes.

1. Promociones en línea: Con este tipo de estrategia, podemos alcanzar a un

A diferencia de los medios de publicidad tradicionales (TV, radio, prensa, impresos

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