Universidad tecnológica de Honduras

Catedrático:
Dr. Walther Santos

Asignatura:
Administración de la Producción

Tarea: Plan Estratégico

INDUMESA

Alumno: Darwin Javier Pineda Paz

San Pedro Sula 05 de Febrero del 2018

Mapa Mental.
 Generado Soluciones fáciles, y desarrollo sostenible

Reseña Histórica.

En el año 2018, un grupo de estudiantes de la Universidad Tecnológica de Honduras (UTH),

realizaron un viaje a las bellas playas de Omoa, Cortes. Allí observaron que muchos turistas
ponían sus alimentos en la arena. En ese momento ocurrió la idea de una mesa portátil de
madera, sencilla de guardar, que no ocupara tanto espacio, fácil de transportar.

Esta idea se implementó con los compañeros de la clase de Administración de la Producción.

Y surgió, INDUMESA S.de R.L, (Industria de la Mesa), teniendo su sede principal en
Corinto, Omoa, Cortes.

Misión de la empresa:
Nuestra misión es poder tener nuestros productos en cada hogar Hondureño y expandirnos
en otros países, contando con una capital contable de patrimonio para ser rentable y duradera.

Visión de la empresa:
Con el afán de convertirnos en la primera Industria Hondureña en exportar productos hacia
el mercado de USA y así poder competir con las Gigantes en la Industria de la madera y tener
sucursales para poder dar abasto a la demanda que se avecina para nuestra Micro.

Valores de la empresa:

 Excelencia de producto.
 Honestidad y voluntad.
 Satisfacción del cliente.
 Entrega a tiempo.
 Análisis FODA.

Fortalezas Oportunidades

1. Nuestros productos son de alta calidad por su
tipo de estructura.
2. Nuestros productos cuentan con una
presentación diferente a las demás ya que
contamos con sistemas de tornillos.
3. Por nuestra ubicación geográfica en la
Ciudad nos permite captar un mayor número
de consumidores.
Debilidades
1. Incrementos de ventas en fechas importantes,
ferias, implementación de promociones para
llegar a clientes y tener ventas perfectas.
2. Este producto está destinado para escuelas,
hogares, Universidades con recursos no muy
altos.
3. Bajo nivel de competencia en la zona donde
distribuiremos nuestro producto.
Amenazas

1. Falta de personal calificado por la poca
implementación de centros de estudio en el
arte de la madera.
2. La distribución a nivel de tiendas ya que hay
muchos sustitutos y la aceptación de los
propietarios de los negocios es muy
complicado.
3. La falta de maquinaria de última generación y
los costos de la Enee nos limita a producir en
cantidad.
1. El costo de la madera y tornillos es cada vez
más caro.
2. El riesgo de una enfermedad en la madera y
altos impuestos dificulta la expansión de
producción.
3. En el mercado existen muchas Industrias que
ofrecen estos productos traídos de otros
países donde los costos de materia prima son
más baratos.

Estrategias.
Debilidades.

 Plan de capacitación constante a empleados sobre el manejo, elaboración y

distribución del producto.
 Inversión en maquinaria para generar una mejor productividad.
Amenazas.

 Mantener acuerdos comerciales con los proveedores para que los costos de los
insumos no tengan fluctuaciones.
  Establecer un plan de marketing para posicionar la marca en la mente del
consumidor y poder competir en el mercado.
Objetivos Generales.
Con el deseo de llegar hasta la comodidad de su hogar y para su bienestar la Industria
Indumesa S. de R.L a puesto su entusiasmo en la elaboración de la mesa convertible y fácil
manejo con medidas que se ajustan a un espacio muy reducido y con los altos costos en
productos importados, es de nuestro agrado lanzar a la economía Hondureña este novedoso
mueble que puede ser llevado a donde usted lo desee y con sistemas de fabricación altamente
competitivo como son los estándar de calidad “ISO 9001”.

Objetivos Específicos.
1. Tener una mayor adquisición por sus bajos precios.
2. Uso en espacio reducidos.
3. Costos accesibles para nuestra economía.
4. Mayor concentración en la clase de escasos recursos.
 Mapa Estratégico

Visión: convertirnos en la primera Industria Hondureña en exportar productos hacia el mercado de USA y así poder competir con
las Gigantes en la Industria de la madera y tener sucursales para poder dar abasto a la demanda que se avecina para nuestra Micro.

Estrategia 1.

Plan de capacitación
constante a
empleados sobre el
manejo, elaboración y
distribución del
producto.

Estrategia 2.

Inversión en
maquinaria para
generar una mejor
productividad.

Estrategia 3.

Mantener acuerdos
comerciales con los
proveedores para que
los costos de los
insumos no tengan
fluctuaciones.

Estrategia 4.

Establecer un plan de
marketing para
posicionar la marca en
la mente del
consumidor y poder
competir en el
Misión: es poder tener
mercado. nuestros productos en cada hogar hondureño y expandirnos en otros países, contando
con una capital contable de patrimonio para ser rentable y duradera.