1

Informe Final

Alumna: Roque Sofía

Institución: Escuela Normal Superior R.O.U

Profesora: Cot Sonia

Coordinador: Santini Edgardo

Cátedra: Prácticas Profesionalizantes III

Ciclo Lectivo:2023
2

Índice Pag

1. Motivo para realizar las Prácticas Profesionalizates…………………… 4

2. Objetivos……………………………………………………………………… 4

3. Elección del lugar para realizar las Prácticas Profesionalizantes………… 5

3. Reseña Histórica del Centro de Prácticas……………………………………. 6

4. 1. Reseña Histórica de la Institución-Municipalidad de Colón…………… 6

4.2. Evolución del Área específica de Prácticas………………………………… 6

5. Tipo de Organización………………………………………………………….. 6

6. Organigrama…………………………………………………………………… 8

7.1. Presupuesto……………….………………………………………………….. 9

7.2. Sectores……………………………………………………………………….. 13

8. Actividades Desarrolladas…………………………………………………….. 16

8.2. Descripción de las Tareas Realizadas………………………………………. 16

9. Propuesta de Mejora………………………………………………………...… 19
3

10. Conclusión…………………………………………………………………….. 20

11. Bibliografía…………………………………………………………………… 22

Anexo I …………………………………………………………………………… 22

Anexo II ….……………………………………………………………………… 23

Anexo III ………………………………………………………………………… 24

4

1. Motivo para realizar las pp:

La carrera Tecnicatura Superior en Administración Publica exige por medio de la LEY/Marco
legal/resolución 906/15, efectuar las PP3, para que los alumnos puedan confeccionar una tesis,
defenderla y recibir el título. El motivo de cumplir con las Prácticas Profesionalizantes se enmarcan en
dar cumplimiento a un plan de estudio, con determinados requerimientos pedagógicos del Consejo
General de Educación y con el espacio curricular obligatorio para el 3er. Año de las tecnicaturas que
distribuyen una carga horaria, derechos y obligaciones a cumplir a través del Reglamento de Prácticas
Profesionalizantes acordado con las Instituciones donde se realizarán las Prácticas no remuneradas.

De los formatos existentes para realizar las prácticas (Formación en Ambientes Productivos,
Proyectos diseñados y desarrollados por los estudiantes y Lugar de Trabajo Simulado), la cátedra
se enfocó en la firma de Convenios Marcos y Específicos para la formación del alumno en su
contexto de trabajo. Esto último incentivó a los alumnos a cumplir con la carga horaria y proyec-
tar como potencial salida laboral, basada en estas horas de prácticas, no obstante las dificultades
que hubo que sortear para la implementación de las mismas.

2. Objetivos:
El presente informe plantea tres objetivo para la realización de las Prácticas
Profesionalizantes llevadas a cabo en Electrotecnia, sector perteneciente al Municipio de
Colón:
 Articular la teoría con la práctica
 Desarrollar autonomía en actividades inherentes al ámbito de trabajo del futuro egresado
 Cultivar espíritu crítico en el futuro técnico
5

3. Elección del lugar para realizar las Prácticas Profesionalizantes:

Electrotecnia y obras sanitarias fue el lugar asignado para que la pasante Roque Sofía realice

sus prácticas profesionalizantes III; dicho lugar se tuvo en cuenta por el coordinador Edgardo

Santini, y la Directora de educación municipal Liliana Viollaz quienes coordinaron y se

contactaron de forma conjunta con el centro de pasantías, para que este ponga a disposición los

lugares vigentes/bacantes disponibles, a fin de cubrir las necesidades de cada entidad/área.

El municipio (o la municipalidad) puede ser definido, jurídicamente, como una persona de

derecho pú blico, constituida por una comunidad humana, asentada en un territorio determinado,

que administra sus propios y particulares intereses, y que depende siempre, en mayor o menor gra-

do, de una entidad pú blica superior, el Estado

En este lugar, de gran importancia para la ciudad, se resuelven permanentemente

problemas relacionados con el funcionamiento de la iluminación de esta. El motivo de la

elección estuvo relacionado con brindarle una capacitación importante en cuanto a la

experiencia de aprender a articular distintas áreas del municipio con el fin de orientar y

encausar con buenos resultados y en el menor tiempo posible cualquier necesidad que surja de

la comunidad.
6

4. Reseña Histórica del Centro de Prácticas

4.1. Reseña histórica de la Institución Municipalidad de Colón

La municipalidad de Colón Entre Ríos fue creada el 13 de mayo de 1872 al sancionarse la

Ley de Municipalidades (promulgada el 28 de mayo), la cual se estableció en cada ciudad o villa,

con su respectivo ejido.

Alejo Peyret fue el primer presidente municipal, en 1913, cuando dicho edificio se inauguró.

4.2. Evolución del Área específica de Prácticas

Uno de los sectores que anteriormente conformaba la municipalidad de Colón Entre Ríos res -
pondía al nombre de Alumbrado Público, abarcando al viejo rol del municipio.
Tras la gestión José Luis Walser (desde el 2019 hasta el 2023 inclusive) dicha área pasó a ser
denominada Electrotecnia y Automatización, respondiendo al nuevo rol del municipio, donde se
le adjudica mayor importancia al ser una subsecretaría que depende directamente de la secretaría
de Obras y Servicios Públicos, y esta mantiene trato directo con el intendente.

5. Tipo de organización:

El Municipio como tal es una institución de la administración pública con personería

jurídica-administrativa que tiene la responsabilidad del ejercicio de funciones que le son

legalmente inherentes y de transferir recursos necesarios para satisfacer las necesidades

de los ciudadanos de su jurisdicción. Su objeto es fortalecer la autonomía municipal,

asegurar la participación ciudadana, administrar, fomentar y proteger los intereses

locales, la gestión sustentable de los recursos naturales y el medio ambiente, y

7

desarrollar la prestación eficiente (eficaz en la práctica), de los servicios públicos y

sociales locales.

La organización como tal está conformada por el ejecutivo constituye el poder

ejecutivo municipal, que se caracteriza por ser unipersonal y su autoridad se denomina

intendente, elegido mediante votación popular directa. Ejerce normalmente las

funciones ejecutivas, administrativas y representativas.

El Concejo Deliberante, constituye el poder legislativo municipal. Es un órgano

colegiado, denominado consejo, cámara, asamblea o junta municipal, integrado por

concejales, elegidos mediante sufragio popular, y presidido por el viceintendente.. Se

encarga de deliberar y normar los actos jurídicos del municipio a través de las

ordenanzas, reglamentos, y además, dicta acuerdos y suscribe convenios y contratos ya

sea, para prestar servicios públicos o sociales, adquirir bienes o ejecutar obras.

(González, 2003).

El Centro de Pasantías del actual informe “Electrotecnia”, forma parte de la Secretaría de

Obras y Servicios Públicos del Municipio de Colón. Prestar servicios que le son esenciales a la

comunidad de allí la importancia del sector. Alguno de estos servicios son: reparación y

reposición de luminaria pública.

8

6. Organigrama:

El marco de las Prácticas Profesionalizantes se llevaron a cabo en distintos sectores de la

municipalidad de Colón ubicada en calle 12 de abril al 500.

Sin embargo el sector donde estas se efectuaron se encuentra ubicado entre las calles Avenida

San Martín y Avenida Quiros.

Analizando el organigrama este sector corresponde al nombre de Subsecretaría Electrotecnia

y Automatización, a cargo de Pedro Rotundo. Esta depende de la Secretaría de Obras y Servicios

Públicos, a cargo de Juan Claudio Lara. Que a su vez tiene trato directo con el Intendente.

Dicho organigrama es de forma circular, lo que quiere decir que abarca una nueva forma de

gestión, donde la toma de decisiones está centralizada, y por tal motivo, los roles de los

trabajadores, la comunicación y la información tienen un manejo desde el interior hacia el

exterior de la misma.

El organigrama de la municipalidad de Colón, se conforma de la siguiente manera:

--Secretaría de Obras y Servicios Públicos, a cargo de Juan Claudio Lara (depende directamente

del director municipal/presidente). Coordina y autoriza todo lo referente al espacio público (por

ejemplo proyectos públicos y planos de la ciudad, presupuestos necesarios para la realización de

obras, autorizaciones para arreglos, distribución del personal necesario para efectuar las obras.
9

--Sub secretaría: Dirección de Electrotecnia y Automatización, a cargo Pedro Alberto Rotundo.

Tiene a su cargo todo lo relativo a la iluminación de la ciudad tanto en calles como parques,

plazas y paseos (el puerto). Esto incluye diseño, arreglo y colocación. Este sector se organiza de

manera vertical favoreciendo el control y el reparto de tareas de manera más concreta. También

determina la promoción de empleados, lo que facilita que los roles de los trabajadores sean más

claros.

--Dirección de Obras y Servicios Públicos, a cargo de Brian Ariel Da Silva.

--Dirección de Obras Privadas, a cargo de Pamela Valeria Morsentti.

--Coordinación de Corralón Municipal, a cargo de Juan Ignacio Arreseigor.

--Coordinación de Espacios Públicos, a cargo de Aníbal Richard.

--Catastro, a cargo de Edgar Acosta.

--Obras Sanitarias, a cargo de Gabriel Acosta.

7- Presupuesto

En cuanto al presupuesto, cada área debe presentar su presupuesto necesario/estimado

para el año siguiente. Luego, se arma un presupuesto general que engloba a todas las áreas de la

municipalidad, y este es el que se presenta al Honorable Consejo Deliberante para su aprobación.

10

Electrotecnia: dicha área, como objetivo tiende a mejorar la calidad de los servicios, además

de planificar trabajos para el mantenimiento preventivo. Su presupuesto será utilizado durante el

año en los distintos proyectos. De existir alguna erogación extra por algún inconveniente

inesperado, se solicitará una ampliación del mismo.

 Para las Instalaciones Eléctricas de Alumbrado Público se estima destinarle para

cada proyecto:

-El reemplazo de Luminarias de sodio por LED (fabricación propia de 100 columnas e

instalación eléctrica y LED)=$4.000.000,00

-Adecuación a normativa AEA de PAT de Columnas Metálicas. =$2.700.000,00

-Remodelación de Iluminación de playa norte.=$600.000,00

-Recambio y acondicionamiento de luminarias de parque, plazas y plazoletas en

general.=$1.800.000,00

-Reparación de semáforos y señales de lomo de burro.=$168.000,00

 Para las Instalaciones Eléctricas en edificios municipales se estima destinarle:

-Proyecto: Adecuación de instalaciones eléctricas (municipalidad, cultura, desarrollo

comunitario, etc).=$900.000,00

-Asistencia: Instalaciones varias solicitadas por Desarrollo Comunitario.=$150.000,00

11

 Para las Instalaciones Eléctricas de Obras Sanitarias se estima destinarle :

-Compra de materiales de estaciones de bomberos y pozos, prioritarios para

stock.=$855.000,00

-Proyecto: Adecuación de estaciones de bombeo cloacal y pozos de agua a normativa

eléctrica.=$243.000,00

-Proyecto: Compra de bombas para estaciones de bombeo cloacal más

comprometidas.=$1.770.000,00

-Proyecto: Trabajo de mejoras generales en estaciones de bombeo y pozos de agua

(cerramiento perimetral, mampostería, techo, pintura, etc).=$750.000,00

 Total Estimado=$12.291.000,00

 Para las Tareas de Mantenimiento se estima destinarle:

 Instalaciones Eléctricas de Alumbrado Público:

-Mantenimiento Anual de Alumbrado Público (sodio).=$1.382.600,00

-Mantenimiento Anual de Alumbrado Público(LED).=$1.260.000,00

 Instalaciones Eléctricas en edificios municipales:

-Mantenimiento Anual de Instalaciones eléctricas en edificios municipales en

general.=$450.000,00
12

 Instalaciones eléctricas de Obras Sanitarias:

-Mantenimiento anual de instalaciones eléctricas de estaciones de bombeo cloacal y

pozos de agua potable.=$450.000,00

-Mantenimiento anual de instalación eléctrica de planta de agua.=$250.000,00

 Varios:

-PC para oficina.=$75.000,00

-Artículos de oficina (librería, etc).=$20.000,00

-Varios para el mantenimiento anual (no contemplados).=$850.000,00

 Total Estimado=$4.737.600,00

 Para las Herramientas para mejorar instalaciones y controles:

 Instalaciones eléctricas de alumbrado públicos:

-Herramientas generales (generador eléctrico, taladro percutor, pinzas y llaves,

amoladora, etc).=$90.000,00

 Instalaciones Eléctricas en edificios municipales:

-Herramientas generales (escalera, y herramientas manuales varias).=$35.000,00

 Instalaciones Eléctricas de Obras Sanitarias :

13

-Herramientas e instrumentos de medición (secuencímetro, meghometro,

telurímetro).=$279.500,00

 Total estimado=$404.500,00

Estos montos estarán incluidos en las licitaciones públicas respectivas para la adquisición de

materiales.

7-2. Sectores:

Dentro de la subsecretaria de Electrotecnia y Obras Sanitarias se encuentra el sector de

Alumbrado Público. Dada la complejidad que abarca en sus funciones, tiene a su vez, seis

subdivisiones. Encargada de todos los sectores se encuentra Irina Etchevarne y es la encargada y

responsable de coordinar todas las tareas que se llevan a cabo en los sectores a su cargo, que son:

1) Gestión de Stock

2) Electrotecnia de edificios municipales

3) relevamiento de luminarias

4) mantenimiento de alumbrado público

5) asistencia de proyectos

6) asistencia administrativa
14

La primera de ellas, gestión de stock, posee la relevante tarea de realizar un control del stock

existente o de gestionar la adquisición de elementos que pudiesen ser necesarios para cualquier

proyecto que se presente.

Aquí desarrollan sus tareas Camejo Gabriel y Viollaz Dario, quienes se encargan de realizar

el control de stock; por medio de una planilla de EXEL evaluando los insumos, según las

diferentes marcas y cantidades, teniendo como guía las estadísticas para solicitarlos el mes

siguiente.

El siguiente sector lleva como nombre Electrotecnia de edificios municipales que se encarga

exclusivamente del mantenimiento de las instalaciones eléctricas de todos los inmuebles

pertenecientes a la municipalidad de colón. Dentro de sus funciones están las de realizar

instalaciones nuevas, renovar las existentes, reparar y efectuar el mantenimiento total ya sea en el

interior o en el exterior de los mismos.

En síntesis se realizan los arreglos necesarios para cada espacio municipal. Se encuentran

como responsables y desarrollan estas tareas: Domínguez Osvaldo y Sánchez Daniel.

El tercer sector, Relevamiento de Luminarias, tiene la importante tarea de contabilizar las

luminarias existentes y controlar su estado. Este estudio tiene vital importancia para un óptimo

control del stock necesario y para la correcta y efectiva iluminación de la ciudad. Quien se

encuentra al frente es Etchevarne Iván. Quien registra los datos de las personas que reclaman

diariamente.
15

De los resultados del ultimo sector se apoya el siguiente, denominado Mantenimiento de

Alumbrado Público para lograr que toda la ciudad posea en buen estado la iluminación. Realiza

limpiezas, pintura, cambios, arreglos, etc. Conformado por Schneider Claudio e Iribarren

Cristian.

Posteriormente, en la Asistencia de Proyectos se lleva a cabo todo lo concerniente al desarrollo

de nuevas instalaciones y/o proyectos relacionados con todos los subsectores pertenecientes a

Alumbrado Público. Esta tarea es de gran importancia para lograr una óptima utilización de

recursos económicos, de personal y de resultados con el fin de obtener un efectivo alumbrado

público. Scandizzo Ezequiel es quien dirige este subsector.

Por ultimo el sector administrativo se ocupa de todo lo referente al gerenciamiento de todas las

gestiones que se desarrollan en este amplio sector de alumbrado público. Es fundamental la

correcta administración de todos los datos que llegan de otros subsectores para tener una correcta

supervisión de ingresos y egresos de insumos y personal a cargo de las diferentes obras o tareas

que se efectúan diariamente. Tareas a cargo de Roque Sofía.

Toda la subsecretaria de Electrotecnia y Obras Sanitarias, depende directamente de la Secretaria

de Obras y Servicios Pulicos, la cual está a cargo del señor Claudio Lara, con sede física en la

municipalidad 12 de abril 500. (Ver Anexo 2)

16

8. Actividades Desarrolladas:

Las PP III conllevan una carga horaria de ocho horas semanales. En el caso de la pasante

Roque Sofía, se excedieron las horas requeridas, por lo tanto fueron efectuadas en el lapso de un

bimestre. Asistiendo tres días por la mañana de 9 a 13 horas.

❖ Listado de tareas efectivamente realizadas por la pasante:

✔ Completar

● Planillas de Reclamos Diarios

● y de Mantenimiento de Alumbrado Público de Colón.

✔ Baja

✔ Seguimiento

✔ Impresión de documentación

✔ Confección de solicitudes de compra

✔ Legajos
17

8.2. Descripción de las Tareas Realizadas:

✔ Completar las planilla de reclamos diarios: según el ID correspondiente.

✔ Seguimiento: se identifican los reclamos con distintos colores: Verde (finalizados),

Amarillo (reiterados), Rojo (urgentes).

✔ Baja: desde la plataforma se da aviso a los ciudadanos respecto al estado en el que se

encuentran los reclamos diarios. Pueden aparecer como pendientes, en proceso o

finalizados. Al darlos de baja se les informa que el reclamo ya fue atendido/solucionado.

✔ Confección de solicitudes de compra de la municipalidad de colon entre ríos: se define el

área, destino, carácter (urgente/normal/, fecha, numero de solicitud de compra, cantidad

de materiales, y descripción de los mismos). Para ser firmada por el sub director de

electrotecnia y obras sanitarias, quien solicita; y el Director de obras públicas, quien

autoriza. Luego se entrega en compras y suministros tanto la original como la copia para

que sean selladas. Quedando como comprobante la copia de la solicitud.

✔ Impresión de planillas del mantenimiento de alumbrado público: Sirve para llevar un

registro en el almacén a la hora de comprar los insumos.

✔ Legajos: armar notas de pedidos de vacaciones u horas extras de los empleados para que

una vez que estén autorizadas por Capital Humano, sean archivadas.
18

❖ Otras tareas que realizó el área:

✔ Confección de planillas del mantenimiento de alumbrado público: la completa la

cuadrilla en función, con los siguientes datos: turno de la cuadrilla (tarde/mañana), fecha,

hora, ubicación, tipo de luminaria, problema, marca del material instalado, cantidad,

observación, y firma del responsable a cargo.

✔ Recibimiento del Remito: en base a la orden de compra se describen: el número de

expediente, legajo (Número que identifica a cada empleado), firma del funcionario

autorizado, proveedor, factura, fecha, cantidad, precio neto, precio final, total. Este

remito permite la adquisición de materiales en las casa de electricidad.

En todo el tiempo en que desarrolló estas actividades se sintió a gusto en un ámbito de trabajo

cordial. Las tareas fueron diarias y algunos días tuvieron mayor intensidad que otros. Todo lo

aprendido en este lugar llevó a comprender la importancia de una correcta y eficaz tarea

desarrollada en equipo y con una correcta supervisión de aquellos que tienen a cargo la dirección

de cada sector. Sabiendo el mecanismo operativo se puede comprender fehacientemente lo

complejo de la labor que se lleva a cabo en pos de lograr un correcto desempeño en la función

que corresponde.

La pasante Roque Sofía al principio, tuvo algunas actividades básicas del área, después con el

tiempo fue incorporando más tareas y adquiriendo más responsabilidad, tales como: crear

registro de horas extras, realizar pedidos de vacaciones, imprimir planillas y documentos/planos;

19

guardar la documentación en sus respectivas carpetas, marcar determinadas luces en el mapa;

controlar que haya suministros requeridos, es decir, los materiales necesarios para atender los

reclamos, y a su vez revisar las cuadrillas que fueron a atenderlos.

Estos logros posibilitaron que adquiera un entrenamiento eficaz donde pudo ver como se

aplican los conocimientos teóricos que en los años anteriores había desarrollado en clases. Pudo

valorar el esfuerzo y el empeño que pone el equipo de trabajo para conseguir buenos resultados

aún cuando se presentan contratiempos difíciles de solucionar en poco tiempo o con escazos

insumos.

9. Propuesta de Mejora

Para este sector de la administración pública municipal, se sugiere :

 Contemplar prácticas que acerquen al concepto de “trabajo en equipo”. El mismo

facilitaría el cumplimiento de objetivos, incrementaría la motivación y la creatividad, y

favorecería las habilidades sociales de cada uno de los empleados del sector. A tal fin se

sugiere la incorporación de actividades laborales-integradoras-grupales-colectivas para

mejorar la relación laboral entre los empleados de más trayectoria con aquellos que

recién se incorporan; en pos de gestionar de forma más eficiente la distribución de las

cuadrillas con sus respectivas tareas. Se pueden incluir charlas y/o trabajos con

psicólogos laborales que realicen test de conocimientos personales y actividades

20

integradoras en situaciones fuera del ámbito laboral para promover el encuentro y

empatía.

 A fin de reducir la reproducción de sesgos de género propia del sector y atendiendo la

incorporación de los criterios de representación y perspectiva de género en los procesos

de selección de personal, se propone brindar mayor participación, acceso, permanencia,

remuneración, de la mujer y personas de género no binario. En la práctica estas acciones

se traducen en una mejora del clima laboral y destierro de prejuicios.

10. Conclusión

Este informe se generó con el fin de plasmar las actividades llevadas a cabo en el Centro de

Pasantía de Electrotecnia (Secretaría de Obras y Servicios Públicos, Municipalidad de Colón),

en el marco de la cátedra Prácticas Profesionalizantes III. En ella se ponen de manifiesto distintas

situaciones inherentes al ámbito laboral, que colaboran en la comprensión de la dinámica

organizativa y la distribución de tareas que acontecen en el lugar de trabajo asignado.

A través de esta experiencia de campo, se desarrollaron habilidades técnico-administrativas y

prácticas de lo visto a lo largo de la cursada de la Tecnicatura.

21

Se hace un especial énfasis en los aspectos relacionales y de comunicación, del sector donde

fueron realizadas las prácticas. Esto se debe especialmente a un interés personal de proyección

de especialidad, no obstante, se basa en el análisis del entramado relacional de un sector

fundamental de atención al ciudadano. Hechos extraordinarios como el tornado del 11/07/22,

refuerzan la necesidad de un trabajo colaborativo y coordinado entre los miembros de este sector.

La profesionalidad el sector, es otro aspecto que en este caso no se pone en debate, pero que

demanda atención en la medida que se requiere mayor número de personal en relación con la

extensión del tendido del servicio y el aumento de la población.

En conclusión esta instancia de Prácticas sirvieron para visualizar, una parte de las

responsabilidades de un sector de la administración pública local, que hacen al desarrollo de la

comunidad. Desde los conceptos de desarrollo local, visto a lo largo de la tecnicatura, se entiende

a la administración municipal como un complejo proceso de concertación de agentes, sectores y

fuerzas que interactúan en la jurisdicción Colón.

La Tecnicatura aporta agentes específicos, como en este caso Tecnicos en Administración

Pública, que se están y se han incorporada en el gobierno local. No obstante, aún existe un

elevado requerimiento de competencias profesionales para interpretar y generar políticas de

gobierno a nivel local. Será un gran desafío a largo plazo, para el programa de la Tecnicatura y

de igual forma para la gestión Municipal local.

22

Dejando en claro que gracias a las Prácticas Profesionalizantes pudimos introducirnos a la

realidad laboral, adquirir nuevos conocimientos, habilidades y formas de desenvolvernos frente a

las distintas situaciones que se presentaron, lo cual sin duda, a demás de contribuir a nuestra

formación como técnicos superiores en administración pública, también será de gran utilidad en

nuestro desempeño futuro.

Nuestra esencia como personas son las huellas que dejamos y la forma en la que afrontamos

las situaciones que nos presenta la vida. Y nuestra esencia como técnicos es cooperar en la

mejora de la calidad de vida de los ciudadanos, donde servimos de nexo o puente para cambiar y

mejorar la realidad de la comunidad.

11. Bibliografía

 El desarrollo local un desafío contemporáneo - José ArocenaCentro Latinoamericano de

Economía Humana, 1995 -175 páginas
 - Hacia un nuevo modelo de gestión local: municipio y sociedad civil en Argentina Daniel R.
García- Delgado,Gabriel Nicolás Katopodis, José Arocena-1997-394 pag.
 Desarrollo local: una revisión crítica del debate Adriana Rofman, Alejandro Villar-2006-
292 pag
 Desarrollo local en la globalización Javier Marsiglia-1999-356 pag.
 Derecho administrativo y ciudades inteligentes - Sierra C., Grenfieth de J·2021
 Liderazgo y Trabajo en equipo- Gastón Arriagada Rodríguez
 Recursos Humanos-Dirección y Gestión de personas en las organizaciones-Tomás Rubió-
El clima organizacional pag54-Importancia del clima pag 55-Factores que afectan el cli-
ma pag 60- Comunicación interna en la empresa pag 66-Dinámicas grupales pag 194.
23

 Agentes Locales de Promoción de empleo-Diputación de Almería 2011-Guía para la rea-

lización de planes de desarrollo local
Anexo 1:

Anexo 2:
24

Anexo 3:
25

Por último, es importante mencionar la escala salarial de las categorías del escalafón municipal,

es decir, los sueldos de los empleados están agrupados en categorías los cuales tienen los

siguientes montos aproximados:

Categoría A=$101,628. Categoría B=$88,091 Categoría C=$77,316

Categoría D=$70,930 Categoría E=$65,411 Categoría F=$59,717

Categoría G=$55,869 Categoría H=$51,974 Categoría I=$50,229

Categoría J=$48,229

La categoría J es la más baja. La asignación salaria varía según los aumentos, en caso de agregarle

presentismos/estudios (si cuenta con el secundario, terceario, títulos; si es planta permanente, si tiene

antigüedad,etc).