Punto 2

Identifique y mencione los aspectos más relevantes a la hora de gestionar

un proyecto bajo la modalidad de PMI
Un aspecto importante a considerar es que los procesos se repiten en cada una de las
fases del proyecto, es un ciclo continuo de planificación, Ejecución y Control.
Cuáles son los aspectos a considerar para un inicio de un proyecto
El inicio de un proyecto tiene como objetivo facilitar la autorización formal de un
proyecto o una fase de éste.
Se debe elaborar el Acta del proyecto y el Enunciado del proyecto que define la
descripción del proyecto y los objetivos y establecer el equipo de planificación del
proyecto, que incluye al Director de proyecto.
Cuáles son los elementos principales utilizados para la planificación del
proyecto
Se realiza el plan para la dirección del proyecto, que incluye plan para la gestión del
alcance, para la gestión del tiempo, para la gestión del costo, para la gestión del riesgo,
para la gestión de la calidad, línea base del cronograma y línea base del costo.
Como debe ser la ejecución del proyecto bajo el PMI
La ejecución del proyecto es el proceso de liderar y llevar a cabo el plan de la
dirección de proyecto, implementar cambios necesarios para alcanzar los objetivos.
Los únicos cambios que pueden ser aprobados sin supervisión son los que no implican
variaciones en el alcance, tiempo, costo y calidad.
Que se debe realizar para el correcto seguimiento y control del proyecto
Se debe dar seguimiento e informar del avance del proyecto, implementar cambios
aprobados con el fin de alcanzar los objetivos. Analizar solicitudes de cambio, aprobar
y gestionar los cambios y comunicar decisiones correspondientes.
Qué objetivos se han de tener que cumplir para el cierre del proyecto
Consiste en finalizar todas las actividades en todos los grupos de dirección de proyectos para
completar formalmente el proyecto. Se deben de cumplir todos los objetivos, es decir la
totalidad para hacer el cierre, los objetivos del alcance, de calidad y de costos.

Punto 3

1. Cómo contribuye la metodología PMI en el mejoramiento y avance

de la gestión empresarial.

Aumenta la eficiencia, mitiga los riesgos y optimiza los recursos.

2. Cómo impacta la implementación del PMI en la gestión del tiempo de

un proyecto.
 Con la correcta y constante planificación y control se evitan retrasos en las
entregas planeadas, previendo los cuellos de botella, falta de recursos, etc. Lo
que hace posible que las fechas de entregas o limites sean cumplidas.

3. Cómo el PMI afecta en la gestión de costos de un proyecto.

Así también, al tener una correcta y constante planificación y control, se evitan

sobrecostos y retrasos en el alcance planeado inicialmente. Reduce los costos
del proyecto porque tiempo es igual a dinero.

4. En qué tipos de proyectos se puede implementar con mayor funcionalidad

la metodología PMI.

En todo tipo de proyectos, aunque mayormente en los que tienen alta

complejidad, como en el área de la construcción.

Punto 4

¿Qué aprendiste?

Aprendí las etapas o fases de la metodología PMI que son iniciación, Planificación,
Ejecución, Control y Cierre.

¿Qué relevancia tiene la actividad para tu desarrollo personal?

Estos conocimientos podrán abrirme nuevas puertas laborales a las que estoy
aspirando y así crecer profesionalmente.

¿Cómo utilizarías estos conocimientos en tu vida profesional?

En la actualidad, en mi lugar de trabajo no utilizan el programa de Project Management.

Pero sus conceptos me servirán para tener una visión más amplia y mayor organización.