Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
Pg.
Introduccin
Contenido:
La gestin tecnologa en la organizaciones pblicas y
privadas
05
La planificacin tecnolgica y estratgica......
08
La innovacin tecnolgica......
12
Conclusin
.
18
Bibliografa
.
20
INTRODUCCIN
A lo largo del siglo XX se observ el paso de un entorno local a
una economa globalizada, trayendo consigo modificaciones en los
mercados, las formas de negociacin, los valores sociales y
morales, entre otros. Estos cambios se han ido acelerando cada vez
ms con el avance de la informtica y las comunicaciones, la
transicin del perfil productivo de los bienes a los servicios, que
sean visto en las organizaciones como aspectos claves, no solo para
tener una mayor competitividad, sino tambin para alcanzar una
mayor sostenibilidad a mediano y largo plazo. La sostenibilidad, as
como el impacto del desarrollo tecnolgico depende de dos tipos de
interrelaciones los cuales son: entre organizacin y ambiente, y
entre gente y tecnologa. En este orden de ideas, la gestin
tecnolgica surge como respuesta a la necesidad de manejar el
factor tecnolgico como aspecto estratgico en las organizaciones
productivas.
Para tener un poco ms claro lo que es la gestin tecnolgica se
definir brevemente: Gestin se refiere a la accin o tramite que
se realiza para conseguir, resolver y administrar algo, un negocio o
empresa. En esta habr que hacer varias diligencias para lograr los
objetivos propuestos o determinados. Y la tecnologa es la
aplicacin de conocimientos tcnicos de forma lgica y ordenada,
que permiten disear y crear bienes, servicios que facilitan la
planificacin,
estrategia
la
transferencia
de
en
las
organizaciones
pblicas
privadas,
la
Esto
implica
comprender
que
este
se
rige
posibles estrategias.
Enriquecer: planificar los proyectos de investigacin. Comprar
humanos
El almacenamiento
La mercadotecnia
La
planificacin
presupuesto
El manejo de los materiales
La
administracin
oficinas
de
El transporte
En una empresa que ha incorporado la gestin tecnolgica en su
cultura, las actividades propias de ella estn incorporadas en su
cumplimiento
de
sus
propsitos,
objetivos,
estrategias
Tiene
dos
connotaciones
relativamente
diferentes;
de
manera
conveniente
para
cumplir
nuestros
propsitos fundamentales.
Esta tiene que ver con el proceso de reflexin que se aplica en
cuanto a administracin de empresas y a las actuales condiciones
de ambiente comercial en el cual la misma opera. Representando el
punto de partida para un excelente desempeo en el rea
correspondiente a cada empresa, como tambin, la herramienta
direccin.
Establece un marco de referencia general para toda la organizacin.
Se maneja informacin fundamentalmente externa.
Afronta mayores niveles de incertidumbre en relacin con los otros
tipos de planeacin.
Normalmente cubre amplios perodos.
No define lineamientos detallados.
Su parmetro principal es la efectividad.
tangibles,
reduce
los
conflictos,
fomenta
la
el
desarrollo
tecnolgico
se requieren
recursos
fsicos,
infraestructura
-De
comercializacin
-De
diseo
-De
INNOVACIN TECNOLGICA
La innovacin se refiere no solamente al cambio tecnolgico, sino
que en su extensin se incluyen tambin la innovacin social y las
generadas en los mtodos de gestin empresarial. En relacin con
los productos, la innovacin consiste en fabricar y comercializar
productos,
procesos
servicios
basados
en
nuevas
tecnologas.
Los objetivos de la innovacin estn centrados en neutralizar
las amenazas creadas por la turbulencia tecnolgica, apropindose
de todas las oportunidades que se puedan generar, adems trata
de potencializar los niveles de diferenciacin que posee la empresa,
as como su flexibilidad, agilidad y niveles de adaptacin. La
innovacin induce a cambios tecnolgicos en los productos, la
organizacin y la industria, forjados a travs de mtodos que
permitan analizar las relaciones internas y externas de la empresa,
involucrando
la
tecnologa
como
parte
de
la
estrategia
tiempo.
Dirigirse a unas necesidades que la sociedad acepte: El nuevo
producto puede pretender cubrir una necesidad que la sociedad no
introducir
importantes
avances
tecnolgicos,
los
caractersticas de la innovacin:
La innovacin no est restringida a la creacin de nuevos
productos: una innovacin puede tambin referirse a un nuevo
servicio (banca telefnica) o a cmo se vende o distribuye un
producto.
La innovacin no est restringida a desarrollos tecnolgicos: Una
innovacin puede tambin obtenerse a travs de diferentes
estructuras organizativas, de la paquetizacin de la oferta actual o
de una combinacin de tecnologa y marketing.
La innovacin no est restringida a ideas revolucionarias: muchas
empresas sufren a menudo del complejo de "o soy Thomas Edison o
no soy nada". Sin embargo, desde la perspectiva del accionista, una
serie de pequeas innovaciones "incrementales" son tan deseables
como un (potencial) gran cambio que tenga lugar cada diez aos.
la riqueza de una empresa o de cualquier comunidad humana
proviene del trabajo de las personas. Para la misma cantidad de
trabajo, las formas de organizacin y capitalizacin de ese trabajo,
la dotacin en infraestructuras, el capital de conocimientos de las
personas, entre otros factores, permiten que la riqueza se cree y se
consolide con mayor o menor velocidad, pero ninguno de estos
factores se extrae directamente de los mercados financieros.
CONCLUSIN
Nuestra sociedad vive inmersa en una espiral ascendente de
tecnologa. Ya somos una comunidad muy tecnificada, en la que
cada vez ms procesos del da a da dependen de la tecnologa, y
cambiar esos procesos o lanzar nuevos productos y nuevos hbitos
requieren a su vez una mayor intensificacin tecnolgica.
El cual la gestin de la tecnologa, se enfoca en el uso de las
diversas
herramientas,
para
la
innovacin,
operacin
mejoramiento
de
la
tecnologa,
generacin
REFERENCIA
CASTELLANOS
DOMNGUEZ,
OSCAR
FERNANDEZ.
GESTION
ALZATE,
JOS
BENJAMN.
FUNDAMENTOS
DE
LA
BLOGSPOT.
COM/P/GESTION-DE-TECNOLOGIA-UNIDAD-1.HTML
HTTP://WWW.MONOGRAFIAS.COM/TRABAJOS21/GESTIONTECNOLOGICA/GESTION-TECNOLOGICA.SHTML