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UNIVERSIDAD CATÓLICA DE SANTA MARÍA

FACULTAD DE CIENCIAS E INGENIERÍAS FÍSICAS Y FORMALES

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

CURSO: GESTIÓN DE PROYECTOS

TEMA: “FORMATOS DE CADA DOMINIO”

ALUMNA:

PROFESOR(A):
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1.1. Acta de constitución

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Requerimientos de alto nivel

Requerimientos del producto
El SST deberá contar con los manuales requeridos de acuerdo a las políticas de Gestión.
Recursos tecnológicos para el control de la información
Capacitación al personal para afrontar la ejecución del proyecto.
El proyecto debe ejecutarse de acuerdo a los lineamientos y buenas prácticas recomendados en la Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos
El sistema de gestión de la calidad debe cumplir todos los requisitos aplicables de la norma ISO 9001:2018.
Requerimientos del proyecto
Ejecutar dentro del presupuesto planificado
Implementar y desarrollar el proyecto dentro del tiempo estipulado
finalizar el proyecto sin accidentes priorizando la seguridad del capital humano
Objetivos
Concepto Objetivo Criterio de éxito
Alcance El proyecto contempla la implementación de un SGSI en el proceso productivo de la Ladrillera Diamante Aprobación de todos los entregables por el cliente
Tiempo El proyecto debe terminar en el plazo estipulado Concluir el proyecto en un plazo de 12 meses
Costo El presupuesto del proyecto es de S/. 487,000.00 No exceder el presupuesto proyectado inicialmente
Premisas y restricciones
Cumplir con los tiempos establecidos en el cronograma, sin aceptar presentaciones tardias por parte de los encargados
Nivel de comunicación fundamental y necesaria entre los encargados
Capacidad de manejo de discrepancias entre los coordinadores y actividades a realizar
Cumplir con el presupuesto determinado, sin excederlo
El exceder con el presupuesto y tiempo establecido, involucraria costos extras no planificados ni presupuestados
Disponibilidad de la informacion ara todas las personas involucradas
Riesgos iniciales de alto nivel
Demora en el proceso de adquision
problema de financiamiento de alta direccion
Problemas en la capacidad del personal
Falta de compromiso del equipo del proyecto
Ampliación de los plazos en los entregables Negativos
Cambios en los integrantes del equipo del proyecto
Inadecuada definición del alcance
Selección de demasiados controles y/o muy caros
Facilidad de asimilación de los conceptos de la norma ISO 45001:2018 por parte del personal que facilite la implementación
Motivación del personal que hace que la dedicación sea mayor y disminuya los tiempos de ejecución del proyecto Positivos
Hito Fecha tope
Firma de Acta de Constitucion del Proyecto Mes 1
Informe de auditoria interna de diagnostico aprobado Mes 1
Aprobación de la política, objetivos y plan de Seguridad y Salud en el Trabajo Mes 2
Aprobacion del mapa de procesos y matrices (riesgos, oportunidades, identificacion de Mes 2
requisitos)
Ejecución de Capacitación del personal según el cronograma Mes 4
Firma del acta de implementacion del sistema de gestion de Seguridad y Salud en el Trabajo Mes 8
Acta de errores detectados Mes 8
Analisis de acciones correctivas y plan de accion Mes 9
Informe de Cierre de acciones correctivas aprobadas Mes 11
Ejecución de Revisión por la Alta Dirección Mes 12
Firma del a de cierre del proyecto Mes 12
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Presupuesto inicial asignado

Contratacion de consultores y personal para el desarrollo del SGSI S/. 165,000.00
Equipamiento S/. 22,000.00
Reserva de contingencia S/. 50,000.00
Reserva de gestion S/. 250,000.00
Total S/. 487,000.00
Lista de interesados (Stakeholders)
Gerente del proyecto
Alta dirección
Super dote de fabrica
Super intendente de logística
Jefe de división de energía
Jefe de departamento de automatización
Asistente de instrumentación
Jefe de taller eléctrico
Equipo de proyecto

Requisitos de aprobacion del proyecto

Vision sistemica de la organización
Orientado a la cuidado del trabajadore
Liderazgo de alta direccion
Compromiso del personal
Cumplimiento con los tiempos de cada fase
Selección un buen sponsor
Auditoria internas
Criterios de cierre o cancelacion
accidente o muerte durante la ejecucion del proyecto
Desbalance financiero en el proyecto
Stakeholders inconformes con sus requerimientos
Asignacion del gerente de proyecto y nivel de autoridad
Gerente del proyecto
nombre cargo Departamento /Division rama ejecutiva vicepresidencia
Vilca Mercado Diana Gerente de proyecto departamento gestion de proyectos

Nivel de autoridad: El director o gerente del proyecto tendra la responsabilidad de liderar, coordinar y gestionar a todos los recursos adquiridos por el proyecto, tendra la autoridad para autorizar o desautorizar recursos que no le parezcan acoorde o idoneos para lograr
el exito del proyecto, como tambien podra influir en todos los departamentos de gestion preasignados en la planificacion del proyecto. En cuanto a resolucion de conflictos el director de proyectos sera el encargado y autorizado por la empresa mandante para otorgar la
ultima palabra de decision.
Personal y recursos preasignados
departamento/division rama ejecutiva ( vicepresidencia)
Gestion de Costos Carola Flores Delgado
Gestion de alcance Leonardo Concha Rodriguez
Gestion de recursos y adquisiciones Alyss Hidalgo Vazques
Gestion de plazo Diana Vilca Mercado
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Gestión del alcance del proyecto

2.1. Plan de gestión de alcance

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2.2. Plan de gestión de requisitos

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2.3. Documentación de requisitos


Actividad
Evitar riesgos
Evitar accidentes
Participacion de todos los miembros de la
empresa
Aumentar la productividad
Disminucion del absentismo laboral
Normas claras para todos los miembros de
la empresa
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Requisitos de Calidad
Inicio Término Descripción
través de un sistema de controles y su forma de
gestionarlos, es el principal aporte de esta
normativa. La identificación de los riegos
x
laborales aporta a las instituciones y a sus
trabajadores mejores condiciones de trabajo.
La disminución en la incidencia y frecuencia de
accidentes laborales, es lo más importante tanto
para la empresa como para los trabajadores. En
el caso de las empresas, la disminución de
tiempos de reposo o inactividad constituye un
logro que evita gastos adicionales y ayuda a la
x gestión financiera.
Por su parte, en el caso de los trabajadores el
beneficio directo hacia su salud al disminuir los
riesgos y frecuencia de accidentes en el lugar de
trabajo.
Al establecer normas de gestión que permiten
una mejoría en la seguridad y salud de los
trabajadores, se estimula la participación de
x todos los involucrados, lo que conlleva a un nivel
mayor de compromiso e identificación con la
empresa.
El mayor beneficio que reciben los trabajadores,
al permanecer en un ambiente más seguro es
mejorar y aumentar su productividad. En
general, se desarrolla una conciencia de cuidado
y seguridad en los ambientes de trabajo que
permite el desarrollo de las actividades laborales
en un ambiente donde podemos obtener los
mejores resultados en términos de
productividad.
Este es un factor que beneficia directamente a
las empresas, generando menores costos por
reemplazo temporal de personal o cambios
x transitorios por ausencias motivados por
accidentes de trabajo o enfermedades
asociadas.
La normativa ISO 45001 se diseña de forma que
facilita la aplicación de las normas de gestión y
su posterior adaptación a cualquier tipo de
institución o empresa. Los criterios y formas de
x
evaluación son fácilmente ejecutables y no se
necesita de una compleja estructura
institucional para cumplir dichas normativas.
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5.- ¿Cuáles son las restricciones y asunciones del proyecto?

Asunciones Descripción

Las unicas restricciones respecto al capital humano es el numero de colaboradores, debido a que la empresa cuanta con
Capital Humano mas de 350 trabajadores, lo cual implica la participacion de un numero amplio de trabajadores para la implementacion

Capacitaciones El personal debe estar altamente capacitado en la implementacion de la norma ISO 45001

El sistema de integracion del equipo de trabajo debe ser eficazmente planificado, ya que el conjunto y coordinacion de
Sistema de integración
estos nos llevaran al éxito del proyecto y del producto.

Esta es una de las restricciones de mayor impacto en nuestro proyecto, siendo la salud y seguridad de las persona
Salud y Seguridad
mayormente prioritario dentro de la mineria.

Restricciones Descripción

Magnitud
La magnitud del tipo de proyecto a ejecutar es de alto costo, debido a su exahustivo estudio de viabilidades que requiere
al momento del estudio, contemplando tambien un alto requisito en seguridad y salud del capital humano.

El presupuesto para la implementacion de la ISO 45001 debe ser aprobado por alta direccion, por lo cual la inversion
Recursos
puede verse restringida
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2.4. Enunciado del alcance del proyecto

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¿Entre qué márgenes podemos manejar el proyecto?

Límites Descripción

El plazo es una de las principales limitantes del proyecto, ya que la implementacion de la ISO 45001 reuiere de un tiempo
Plazo considerable para cambiar toda la cultura de la empresa, por lo tanto el limite de ejecucion de esta actividad sera de 1 año
laborales como maximo.

El costo del proyecto estara limitado mensualmente dependiendo de la planificacion de requererimientos cada mes siendo
Costo
esto detallado en el flujo de caja de la empresa, como tambien sera un presupuesto maximo de 487000 soles para el proyecto.

Los limites de seguridad seran los maximos posibles con el objetivo de proteger sobre todas las cosas al recurso humano,
Seguridad evitando y previniendo cualquier tipo de accidentes en la etapa de ejecucion y operación del proyecto.

los limites de calidad deseados seran estipulados por el mandante y respaldadas en las presentes especificaciones tecnicas
Calidad
para cada entregable del proyecto.

Los limites de los recuros seran especificados según la cantidad requerida por cada actividad depenediendo de su envergadura
Recursos
respaldado en el cronograma de recursos definido.

Cronogramas de hitos

Actividad Inicio Ejecucion Término Descripción

Este hito da inicio a las gestiones de todas las areas

Firma de Acta de Constitucion del Proyecto necesarias para cumplir con los requisitos estipulados por
el proyecto.

Este hito permitira tener una diagnostico de la situacion

Informe de auditoria interna de diagnostico aprobado actual respecto de la GSS
x

Aprobación de la política, objetivos y plan de Seguridad y Salud Este hito permitira tener una base referente a las politicas
en el Trabajo y plan para la implementacion de la ISO 45001.
x

Este hito permitira concer el proceso de produccion y

Aprobacion del mapa de procesos y matrices (riesgos, realizar un reconocimiento para identifcar los riesgos del
oportunidades, identificacion de requisitos)
proceso.
x

Firma del acta de implementacion del sistema de gestion de Esta acta aprobada dara inicio a la ejecucion del plan de
Seguridad y Salud en el Trabajo inplementacion de la ISO 45001
x

Este hito permitira dectectar los erros y plantear las

Acta de errores detectados soluciones para correogirlo

Analisis de acciones correctivas y plan de accion

Este hito permitira consolidar el plan para las acciones
x correctivas que se presenten

Informe de Cierre de acciones correctivas aprobadas

Este hito representara el consolidado de las acciones
x quese han tomado para corregir los errores detectados

Ejecución de Revisión por la Alta Dirección

Hito en el cual la Alta direccion revisara los resultados de
x la implementacion de la ISO 45001

Firma del a de cierre del proyecto

x Hito importante para el cierre del proyecto

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2.5. Línea base del proyecto

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2.6. EDT
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Gestión de cronograma del proyecto

3.1. Plan de gestión del cronograma

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3.2. Diagrama de Hitos

DIAGRAMA DE HITOS
ITEM Nombre de la tarea OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SETIEMBRE OCTUBRE
1 Inicio de proyecto 15-Oct
Firma de Acta de Constitucion del
1.1.2.
Proyecto 22-Oct
Informe de auditoria interna de
1.2.2.2.
diagnostico aprobado 20-Dic

1.4.3.5.1 Aprobación de la política, objetivos y plan

. de Seguridad y Salud en el Trabajo
6-Feb

Aprobacion del mapa de procesos y

1.5.5.1. matrices (riesgos, oportunidades,
identificacion de requisitos)
17-Abr

Ejecución de Capacitación del personal

1.6.2.1.
según el cronograma
9-Jun

Firma del acta de implementacion del

sistema de gestion de Seguridad y Salud en
el Trabajo
1.6.2.2. 12-Jun

Acta de errores detectados

1.7.5.1. 5-Set

Analisis de acciones correctivas y plan de

accion
1.7.6.1. 21-Set

Informe de Cierre de acciones correctivas

aprobadas
1.7.6.2. 5-Oct

Ejecución de Revisión por la Alta Dirección

1.8.1.1. 12-Oct
2 Fin del proyecto 15-Oct
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3.3. Codificación de actividades

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3.4. Duración de actividades

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Gestión de costos del proyecto

4.1. Gatos generales

GASTOS GENERALES

ITEM Especificación Unidad Cantidad Costo Unitario Meses Costo Anual

1 HONORARIOS
Gerente de proyecto
encargado de llevar a cabo las secuencias del proyecto - - $ 2,500.00 12 $ 30,000
Gestor de costos encargado de gestionar los costos que se requieran para llevar a
- - $ 2,500.00 12 $ 30,000
cabo el proyecto
Gestor de alcance Verificar los objetivos del proyecto y velar que estos se estén
- - $ 2,500.00 12 $ 30,000
cumpliendo según lo planificado
Gestor de recursos Analizar lso recursos a utilizar y velar par ano sobrepasar lo
- - $ 2,500.00 12 $ 30,000
presupuestado

Total Honorarios $ 120,000

2 GASTOS OFICINA Central

- - -
Servicios básicos $ 350.00 5 $ 1,750

- - -
Servicios de internet $ 150.00 5 $ 750

- - -
Mantenimiento de equipos de oficina $ 500.00 2 $ 1,000

- - -
Equipos de oficina $ 290.00 1 $ 290

Total Gastos Oficina $ 3,790

4 VEHICULOS Y OTROS
Servicio de transporte disponible para todos los encargados de
Vehículos a utilizar por parte del equipo de trabajo llevar en marcha el proyecto 4 $ 120,000.00 1 $ 120,000
Total Gastos Oficina $ 120,000

5 GASTOS POR COMBUSTIBLE DE VEHICULOS

Combustible utilizado por vehículos Dependerá del uso que se le den a los vehículos - - $ 300.00 - $ 300
Total Gastos Oficina $ 300

6 GASTOS Oficinas Regiones

Teléfonos a utiliza - 3 - $ 50.00 - $ 150
Equipos de seguridad - 15 - $ 500.00 - $ 7,500
Total Gastos Oficina $ 7,650

TOTAL GASTOS GENERALES ANUALES $ 251,740

TOTAL GASTOS GENERALES MENSUALES $ 20,978
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4.2. Línea base

Línea base de costos

Reserva de Total costo por Total costos por

Cuenta de control Paquete de trabajo Línea base de costos
contingencia paquete de trabajo cuenta de control

Acta de constitución del proyecto S/. 928.05 S/. 6,187.00

Planificación S/. 239.85 S/. 1,599.00

Gestión del proyecto Ejecución S/. 118.35 S/. 789.00 S/. 11,325.00

Monitoreo y control S/. 352.50 S/. 2,350.00

Cierre S/. 60.00 S/. 400.00

Identificación del Determinación del alcance del sistema de gestión SST S/. 1,030.50 S/. 6,870.00
contexto de la S/. 11,190.00
organización Diagnóstico de la empresa S/. 648.00 S/. 4,320.00

Nombramiento de la representación de la dirección S/. 60.00 S/. 400.00

S/. 899.85
Participación de la Creación del Comité de implementación S/. 5,999.00
S/. 190,349.00
dirección y trabajadores
S/. 15,757.50
Análisis de la Política de la SST S/. 105,050.00

S/. 11,835.00
Participación de los trabajadores S/. 78,900.00

Identificación de peligros S/. 3,750.00

S/. 25,000.00

Evaluación de riesgos S/. 801.00

S/. 5,340.00
Identificación de
Análisis de riesgos y S/. 8,790.00
oportunidades S/. 58,600.00
oportunidades
Recopilación de requisitos
S/. 3,075.00
legales y otros
S/. 20,500.00

Planificación de acciones S/. 375.00

S/. 2,500.00
Planificación
Planteamiento de objetivos S/. 117.00
S/. 780.00

Acciones a realizar S/. 400.50

S/. 2,670.00

Estimación de recursos S/. 457.50

S/. 3,050.00
Planificación para lograr S/. 484,424.00
Designación de responsables S/. 1,213.50
los objetivos S/. 8,090.00
Determinación de tiempo
S/. 130.50
límite S/. 870.00

Designación de evaluadores S/. 225.00

S/. 1,500.00 S/. 128,900.00

Requerimientos de recursos S/. 13,050.00

S/. 87,000.00

Desarrollo de competencias en los trabajadores S/. 1,125.00

S/. 7,500.00

Preparación Toma de conciencia a los trabajadores S/. 180.00

S/. 1,200.00

Comuniación interna y externa S/. 97.50

S/. 650.00

Recopilación de información documentada S/. 75.00

S/. 500.00 S/. 96,850.00
Eliminar peligros y reducir
S/. 135.00
riesgos S/. 900.00

S/. 120.00
Gestión de cambios S/. 800.00
Control operacional
Operación S/. 190.50
Compras SST S/. 1,270.00
Recopilación de información
S/. 225.00
documentada S/. 1,500.00

S/. 375.00
Preparación y respuesta ante emergencia S/. 2,500.00 S/. 6,970.00

S/. 100.50
Seguimiento S/. 670.00

S/. 180.00
Medición S/. 1,200.00

S/. 225.00
Análisis S/. 1,500.00
Desempeño
S/. 258.00
Evaluación S/. 1,720.00

S/. 1,687.50
Programación de auditorias S/. 11,250.00

S/. 1,800.00
Mejora continua S/. 12,000.00 S/. 28,340.00

Cierre S/. 1,575.00

Revisión por la dirección S/. 10,500.00 S/. 10,500.00
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4.3. Desglose de recursos

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Gestión de calidad del proyecto

La gestión de calidad del proyecto se enfoca en la ejecución de las actividades planeadas,

esas actividades emplean recursos los cuales se gestionan con el fin de permitir que los elementos

de entrada se transformen en resultados favorables para el proyecto y mantener la satisfacción del

cliente, de las partes interesadas del proyecto y de la organización.

5.1. Planificación de Calidad

Politica de calidad del proyecto

Es politica de la Ladrillera "El Diamante" SAC satisfacer a sus clientes con productos y servicios de calidad, promover la
mejora continua de sus operaciones a traves de la participacion y consulta de sus colabores y cumplir las normas
legales que aplican, todo ello debe de cumlirse en los procesos de fabricacon, comercializacion y distribucion de sus
productos, logrando cada uno de sus objetivos con el compromiso y dedicacion de su equipo humano capacitado junto
con la implementacion de equipos de alta tecnologia. Sus clientes extrnos e internos son piezas fundamentales para el
progreso de la empresa, por lo que continuamente proporcionan soluciones innovadoras y practicas que cumplan con
sus expectativas; ademas, de brindarles a sus colaboradores seguridad y estabilidad en su ambientes laborales, asi
como, prestacion de servicios eficientes y oportunos de alata calidad a sus clientes.

5.2. Matriz de Actividades de Calidad

Mediante la utilización de la EDT se establecieron ciertas especificaciones de actividades y

estándares para que sean cumplidos, respetados y ejecutados.

Actividad de calidad aplicable Actividad de prevencion Actividad de control

Metodología PMI
Establecer tareas y alcances de las
Disposición de responsabilidades Matriz RACI -
responsabilidades verificables
Acta de Constitución

Gestión del Proyecto (Acta de Constitución) Metodología PMI - Revisión y aprobación del sponsor

Check list de las actividades

Alcance del Proyecto Metodología PMI -
Revisión y aprobación del sponsor

Metodología PMI
Análisis de la Política de la SST - Revisión y aprobación del sponsor
Aplicación de la ISO 45001:2018

Metodología PMI Revisión y aceptación formal del equipo

Análisis de Riesgos y Oportunidades Procedimientos de identificación - Comprobación de la lista de riesgos establecidos

Descripción y almacenamiento de riesgos

Comparación con otros proyectos
imprevistos

Aceptación formal del patrocinador

Evaluación de resultados Balanced Scorecard Copias de la documentación legal del proyecto
Entrega total de documentación

Metodología PMI Verificación de los errores asignados

Corrección de errores Cambios en la línea base - Comprobación de las correcciones

Documento de lecciones aprendidas Almacenar los nuevos resultados

Informes, actas de reunión, Seguimientos a cronograma

Informes y seguimiento Metodología PMI Aprobación Sponsor
Auditorías internas

Cierre y entrega del proyecto Metodología PMI Planes de acción de fallas identificadas Aprobación Sponsor
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5.3. Métricas de Calidad

Las métricas son los criterios medibles para asegurar la objetividad de los entregables que

se desarrollan en el proyecto, para garantizar la calidad del producto entregado y la satisfacción del

cliente del proyecto.

Linea base de calidad

Factor de calidad Objetivo de Frecuencia de Frecuencia de
Metrica a usar
relevante calidad medicion reporte
Control de entregables
Cumplimiento 100% de la Gestion del Frecuencia semanal Frecuencia Mensual
Proyecto
Duracion +/- 26% Control de cronograma Frecuencia Mensual Frecuencia Mensual
Control de los
requisitos del SST
Anlisis y diagnostico 100% Frecuencia Mensual Frecuencia Mensual
alineados a la ISO
45001:2018
Control de
Plan de ejecucion 95% capacitaciones Frecuencia Semanal Frecuencia Mensual
programadas

Costos +/- 5% Control de Presupuesto Frecuencia Mensual Frecuencia Mensual

Entrega mensual a los Entrega mensual a los
Calidad de conformidad 100% Nivel de satidfaccion
interesados interesados

5.4. Documentos de Prueba y Evaluación

Los documentos de prueba describen los medios para asegurar la calidad de los entregables

para que sean de conocimiento del equipo y así estandarizar las prácticas de trabajo y los

documentos de evaluación, describen el plan de auditorías de calidad para el proyecto.

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Descripcion Documento de prueba

Recopilacion de
Se realiza mediante la aplicación de check list y las listas de verificacion
datos e informacion

Se utiliza análisis de documentos como los reportes del proyecto,

Analisis de datos informes de desempeño y entregables. Asi como, la elaboracion del
e informacion análisis de causa raíz, cuando se presenten fallas o no conformidades en
el proyecto

Reresentacion de e
Diagramas de causa-efecto, de flujo de proceso, hojas de verificacion
informacion

Se utiliza para verificar la conformidad de los requisitos del proyecto

Auditorias
respecto de las especificaciones o criterios de auditoria

Cuando se presenten desviaciones o incidentes en el

Resolución de
proyecto, se aplicarán métodos estructurados para la
problemas
resolución efectiva de problemas.

Se aplica en todas las fases del proyecto a través del

Mejora de la calidad análisis del ciclo PHVA y se implementa mediante un plan
de acción estructurado

Plan de auditorias de calidad

Objetivo: Validar la conformidad de los requisitos del proyecto de acuerdo a los criterios definidos.

Alcance del plan: Proyecto 1: Implementación de un SGSI en el proceso productivo de la Ladrillera Diamante
Procedimiento: Auditoria Interna

Entregable Fecha de realizacion Recursos

Equipo de cómputo, información
Acta de Constitucion 22-Oct
documentada del proyecto.
Equipo de cómputo, información documentada del
Analisis y diagnostico 20-Dic
proyecto, Norma ISO 45001:2018.
Politica y Plan de Equipo de cómputo, información documentada del
6-Feb
Seguridad proyecto, Norma ISO 45001:2018.
Mapa de Procesos y Equipo de cómputo, información documentada del
17-Abr
matrices proyecto, Norma ISO 45001:2018.
OBSRVACIONES:
REVISO: APROBO:
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Gestión de los recursos del proyecto

6.1. Organigrama de recursos del proyecto Matriz RACI

Diagrama RACI Personas

Actividades Leonardo Carola Alyss Margaret
Acta de Constitución del Proyecto R C A I
Establecer Acta de Constitución R C A I
Firma de Acta de Cosntitución del Proyecto R C A I
Planificación de la Gestión del Proyecto I A C R
Definir plan de dirección de Proyecto I C A R
Establecer información de desempeño R C I A
Monitoreo y Control A I C R
Getionar solicitudes de cambio R I A C
Elaborar documentos del proyecto A R I C
Cierre de la Gestión del Proyecto C R A I
Elaborar acta de cierre del proyecto I C A R
Determinación del alcance del sistema de gestión SST C I A R
Definir requisitos verificados SST A C R I
Definir requisitos identificados de la norma ISO 45001:2018 C I R A
Desarrollar reuniones de enlace C A R I
Gestionar las necesidades de capacitación identificadas R C I A
Recopilación de requisitos legales y otros C A R I
Estimación de recursos I A R C
Requerimientos de recursos A R I C
Control operacional C I R A
Preparación y respuesta ante emergencia A R C I
Análisis de acciones correctivas y plan de acción I A C R
Informe de Cierre de acciones correctivas aprobadas C A I R
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Gestión de comunicaciones del proyecto

7.1. Matriz de comunicaciones del proyecto

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