SERVICIO NACIONAL DE ADIESTRAMIENTO EN TRABAJO INDUSTRIAL

PLAN DE TRABAJO
DEL ESTUDIANTE
 TRABAJOFINAL DEL CURSO

1. INFORMACIÓN GENERAL

Apellidos y Nombres: Kimberly Naomi Zarate Prado ID: 1392587

Dirección Zonal/CFP: Centro de Lima, Av. 28 de Julio 715, Lima
Carrera: Administración Industrial Semestre: 5
Curso/ Mód. Formativo Administración de personal
Tema del Trabajo: TR1

2. PLANIFICACIÓN DEL TRABAJO

ACTIVIDADES/
N° CRONOGRAMA/ FECHA DE ENTREGA
ENTREGABLES
1 Descargue el archivo 11/09
2 Avance con el trabajo 19/09
3 Termine de realizarlo 27/09
4 Revise el trabajo 28/09
5 Entregare el trabajo 01/10

3. PREGUNTAS GUIA
Durante la investigación de estudio, debes obtener las respuestas a las siguientes interrogantes:

Nº PREGUNTAS
¿Qué es la Gestión de Recursos Humanos?
1

2
¿Cuáles son sus objetivos de la Gestión de Recursos Humanos?
3
¿Cuáles son las funciones de la Gestión de Recursos Humanos?
4
¿Cuál es la importancia de la Gestión de Recursos Humanos?
5
¿Qué factores influyen en la Gestión de Recursos Humanos?

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 TRABAJOFINAL DEL CURSO

HOJA DE RESPUESTAS A LAS PREGUNTAS GUÍA

1.

La Gestión de Recursos Humanos es una función estratégica dentro de una organización que se encarga
de administrar y gestionar el capital humano de la empresa. Su objetivo principal es maximizar el
rendimiento y la productividad de los empleados, así como promover su desarrollo y bienestar.

Esta gestión implica diversas actividades, como reclutamiento y selección de personal, capacitación y
desarrollo, evaluación del desempeño, compensación y beneficios, gestión del talento, gestión del
cambio, entre otras.

Además, también se encarga de establecer políticas y procedimientos relacionados con el personal, así
como de garantizar el cumplimiento de las leyes laborales y normativas internas.
En resumen, la Gestión de Recursos Humanos se encarga de gestionar y desarrollar el capital humano
de una organización, con el objetivo de lograr un mejor desempeño y resultados en el ámbito laboral.

2.

Los objetivos de la Gestión de Recursos Humanos pueden variar según la organización y su contexto
específico, pero algunos de los objetivos comunes incluyen:

 Atraer y reclutar talento: Uno de los principales objetivos de la Gestión de Recursos Humanos
es atraer y reclutar a los mejores candidatos para cubrir las necesidades de la organización.

 Retener y desarrollar talento: Una vez que se ha contratado a un empleado, la Gestión de

Recursos Humanos busca retenerlo y desarrollarlo a través de programas de capacitación,
desarrollo profesional y oportunidades de crecimiento.

 Mejorar el desempeño y la productividad: La Gestión de Recursos Humanos busca mejorar el

desempeño y la productividad de los empleados a través de la implementación de políticas y
prácticas que fomenten un ambiente de trabajo motivador y eficiente.

 Promover la diversidad e inclusión: La Gestión de Recursos Humanos busca promover la

diversidad e inclusión en el lugar de trabajo, reconociendo y valorando las diferencias
individuales y creando un ambiente de trabajo inclusivo y equitativo.

 Mantener un clima laboral positivo: La Gestión de Recursos Humanos se preocupa por

mantener un clima laboral positivo y saludable, promoviendo la comunicación efectiva, la
colaboración y el bienestar de los empleados.

 Cumplir con las leyes laborales y regulaciones: La Gestión de Recursos Humanos tiene como
objetivo asegurarse de que la organización cumpla con todas las leyes laborales y regulaciones
aplicables, garantizando un entorno de trabajo legal y ético.

 Administrar eficientemente los recursos humanos: La Gestión de Recursos Humanos busca

administrar eficientemente los recursos humanos de la organización, optimizando la asignación
de personal, la planificación de la fuerza laboral y la gestión de costos relacionados con el
personal.

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 TRABAJOFINAL DEL CURSO
3.

Las funciones de la Gestión de Recursos Humanos son:

 Planificación de Recursos Humanos: Consiste en determinar las necesidades de personal de la

organización a corto, mediano y largo plazo, y desarrollar estrategias para reclutar, seleccionar
y retener a los empleados adecuados.

 Reclutamiento y selección: Implica identificar y atraer a candidatos potenciales para ocupar

puestos vacantes en la organización, evaluar sus habilidades y competencias, y seleccionar a
los más adecuados para el puesto.

 Capacitación y desarrollo: Se refiere a proporcionar a los empleados las habilidades y

conocimientos necesarios para desempeñar sus funciones de manera efectiva, a través de
programas de capacitación, desarrollo de habilidades y programas de mentoría.

 Evaluación del desempeño: Consiste en evaluar el rendimiento de los empleados en relación

con los objetivos y metas establecidos, y proporcionar retroalimentación para mejorar su
desempeño.

 Compensación y beneficios: Implica establecer políticas y prácticas de remuneración justas y

competitivas, así como proporcionar beneficios adicionales, como seguro médico, planes de
jubilación, entre otros.

 Gestión del talento: Se refiere a identificar y retener a los empleados con alto potencial y
habilidades clave para la organización, así como desarrollar planes de sucesión para asegurar la
continuidad del talento en la empresa.

 Gestión del clima laboral: Consiste en crear un ambiente de trabajo positivo y motivador,
fomentando la comunicación efectiva, el trabajo en equipo y el bienestar de los empleados.

 Gestión del cambio: Implica gestionar los procesos de cambio organizacional, comunicando y
preparando a los empleados para adaptarse a nuevas estructuras, tecnologías o formas de
trabajo.

 Cumplimiento legal y ético: Se refiere a asegurar que las prácticas de recursos humanos
cumplan con las leyes laborales y regulaciones aplicables, así como promover una cultura ética
en la organización.

4.

La gestión de recursos humanos es de vital importancia para las organizaciones debido a los siguientes
motivos:

 Selección y contratación de personal: La gestión de recursos humanos se encarga de reclutar,

seleccionar y contratar a los empleados más adecuados para cada puesto de trabajo. Esto
garantiza que la organización cuente con el talento necesario para alcanzar sus objetivos.

 Desarrollo y capacitación: La gestión de recursos humanos se encarga de identificar las

necesidades de capacitación de los empleados y de diseñar programas de desarrollo
profesional. Esto permite mejorar las habilidades y conocimientos de los empleados, lo que se
traduce en un mejor desempeño y mayor productividad.

 Retención del talento: La gestión de recursos humanos se preocupa por crear un ambiente
laboral favorable y motivador, lo que contribuye a retener a los empleados más talentosos y
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 TRABAJOFINAL DEL CURSO
evitar su rotación. Esto es especialmente importante en un mercado laboral competitivo, donde
retener el talento puede marcar la diferencia entre el éxito y el fracaso de una organización.

 Gestión del desempeño: La gestión de recursos humanos se encarga de establecer objetivos

claros y medibles para cada empleado, así como de evaluar su desempeño de manera regular.
Esto permite identificar fortalezas y áreas de mejora, y tomar acciones correctivas cuando sea
necesario.

 Gestión del clima laboral: La gestión de recursos humanos se preocupa por mantener un clima
laboral positivo y saludable, donde los empleados se sientan valorados y motivados. Esto
contribuye a mejorar la satisfacción laboral, el compromiso y la productividad de los
empleados.


En resumen, la gestión de recursos humanos es importante porque contribuye a reclutar, desarrollar y
retener al talento necesario para el éxito de la organización, así como a mejorar el desempeño y la
satisfacción laboral de los empleados.

5.

La gestión de recursos humanos está influenciada por una serie de factores que pueden variar según la
organización y el entorno en el que opera. Algunos de los factores más comunes que influyen en la
gestión de recursos humanos son:

 Entorno legal y normativo: Las leyes laborales y regulaciones gubernamentales pueden tener
un impacto significativo en la gestión de recursos humanos. Estas leyes pueden abarcar temas
como la contratación, la compensación, los beneficios, la seguridad laboral, la discriminación y
el acoso en el lugar de trabajo, entre otros.

 Cultura organizacional: La cultura de una organización, es decir, los valores, creencias y

normas compartidas por los empleados, también influye en la gestión de recursos humanos. La
cultura puede afectar la forma en que se recluta, se selecciona, se capacita y se motiva a los
empleados.

 Tecnología: El avance de la tecnología ha tenido un impacto significativo en la gestión de

recursos humanos. Las herramientas y sistemas de gestión de recursos humanos basados en
tecnología, como los sistemas de gestión de talento y los sistemas de nómina, han simplificado
y agilizado muchos procesos relacionados con la gestión de recursos humanos.

 Cambios demográficos: Los cambios en la demografía de la fuerza laboral, como el

envejecimiento de la población, la diversidad cultural y la creciente presencia de la generación
del milenio en el lugar de trabajo, también influyen en la gestión de recursos humanos. Estos
cambios pueden requerir estrategias de reclutamiento, capacitación y retención diferentes para
adaptarse a las necesidades y expectativas de los diferentes grupos de empleados.

 Competencia laboral: La disponibilidad y la calidad de la fuerza laboral en el mercado también

influyen en la gestión de recursos humanos. En un mercado laboral altamente competitivo, las
organizaciones deben esforzarse por atraer y retener a los mejores talentos, lo que puede
requerir estrategias de reclutamiento y retención más agresivas.

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DIBUJO / ESQUEMA/ DIAGRAMA

[NOMBRE DEL TRABAJO]

[APELLIDOS Y NOMBRES] [ESCALA]

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LISTA DE RECURSOS

INSTRUCCIONES: completa la lista de recursos necesarios para la ejecución del trabajo.

1. MÁTERIALES Y EQUIPOS
computadora

3. UTILES DE ESCRITORIO E INSTRUMENTOS

carpeta

5. MATERIALES E INSUMOS

Cuadernos
lapiceros