CURSOGRAMA:

Los cursogramas son herramientas que permiten visualizar de forma gráfica los procedimientos de
una organización, permitiendo el análisis de estos, la detección de errores, de repeticiones o de
demoras innecesarias.

Tipos:
En general se reconocen dos tipos diferentes de cursogramas, el sinóptico y el analítico.
• Sipnotico:
El diagrama sinóptico se conoce también como diagrama de operaciones del proceso. Es ideal
para la descripción y entendimiento de procesos de manera general antes de realizar sobre
ellos estudios minuciosos ya que permite dividir el proceso en sus operaciones principales y
visualizarlo en detalle.
• Analitico:
Cursograma de operario: Se registra todo lo que lleva a cabo el trabajador.
Cursograma de material: Se registra todas las acciones que se le hacen al material.
Cursograma de equipo: Se registra todo el trabajo que se realiza desde la óptica del equipo
(cómo se usa el equipo)

IMPORTACIA:
Un cursograma se utiliza para representar gráficamente las rutinas o procedimientos
administrativos de una organización, es decir, permite representar sintéticamente la secuencia de
acciones que se realizan para satisfacer las distintas finalidades de la organización.

VEBTAJAS:

1. Mostrar en realidad objetivamente cómo funcionan los componentes del sistema,

facilitando el análisis de su eficiencia.
2. Reemplazar con ventajas los métodos de descripción narrativos y de cuestionarios. La
visualización de un proceso facilita el examen de sus componentes y repercusiones .El
mecanismo de lectura de los otros métodos es más claro y más lento, siendo más difícil la
localización de deficiencias.
3. Que cualquier proceso desde el más simple hasta el más complejo, pueda ser relevado y
descrito.
4. Advertir más fácilmente las debilidades y defectos de un circuito.
DESVENTAJAS:

No tiene casi desventajas porque es una muy buena herramienta aunque yo pude rescatar una
desventaja que es que se requiere de un período previo de entrenamiento y adaptación para
poder utilizar esta técnica.

UTILIDAD:

se utiliza para representar gráficamente las rutinas o procedimientos administrativos de una

organización.
ESTRUCTURA:

METODO PERT:
Program Evaluation and Review Technique, que traducido es Técnica de revisión y evaluación de
programas. Proporciona una representación visual del cronograma de un proyecto y desglosa las
tareas individuales. Este diagrama es similar al diagrama de Gantt, pero su estructura es
diferente

TIPOS:
Optimista, pesimista más probable.

IMPORTANCIA:
El diagrama de PERT es una herramienta que se utiliza para programar, organizar y planificar en
detalle las tareas de un proyecto.

UTILIDAD:

diagrama PERT sirve para encontrar la duración de alguna actividad y se basa en tres estimaciones:
optimista, pesimista y más probable. La técnica PERT (Program Evaluation and Review Technique)
debe ser parte de un proyecto que está segmentado en una estructura de tareas.

VENTAJAS:
1. Calcular rutas de trabajo optimizadas.
2. Tiene en cuenta las dependencias entre las tareas.
3. Planificaciones más efectivas y realistas. ...
4. Permite la identificación de cuellos de botella o nodos críticos en la ruta de trabajo.
5. Ayuda a cumplir plazos y presupuestos estimados.

DESVENTAJAS:
1. Una vez que comienzas a desglosar todas las actividades requeridas, puedes comenzar a
encontrarte con una cantidad abrumadora de tareas.
2. No se aplica mucho a los proyectos más pequeños ni a las tareas simples.
3. Los nodos y los cuadros muestran expectativas, pero no el estado en vivo.
ESTRUCTURA:

DISEÑO DE PROCESOS:
diseño del proceso establece la modalidad de desarrollo de las actividades productivas en
función del tipo de producto a elaborar y condicionado por las tecnologías seleccionadas
para llevar a cabo dichas operaciones.

TIPOS:
Los procesos se suelen clasificar en tres tipos: Estratégicos, Clave, de Apoyo.

IMPORTANCIA:
El objetivo del diseño de procesos es encontrar una manera de producir bienes que cumplan
con los requerimientos de los clientes, las especificaciones del producto dentro del costo y
otras restricciones administrativas.

UTILIDAD:
coordinar acciones y mostrar la manera cómo se logra producir de manera controlada un
producto o servicio. En todas las empresas seguimos procesos y estos a su vez se van
convirtiendo en conocimiento importante que debemos guardar en algún lugar para
evolucionar hacia cosas mejores

VENTAJAS:
Reducir los costes internos innecesarios. Acortar y optimizar los plazos de entrega. Mejorar
la calidad ofrecida a los clientes y aumentar su grado de satisfacción con relación a la
empresa. Evitar procesos que no añadan valor al cliente.

DESVENTAJAS:
Las principales desventajas de la gestión por procesos tienen que ver con una inadecuada
preparación. Si no se tiene claro lo que se desea lograr, no se realiza un adecuado mapeo o
no se hace un seguimiento que respalde las iniciativas de mejora del negocio, la adaptación
al nuevo enfoque no habrá servido.
ESTRUCTURA:

DIAGRAMA DE RECORRIDO:
El Diagrama de Recorrido muestra el recorrido de un producto sobre una superficie física,
tomando en cuenta las operaciones, inspecciones, demoras, transporte y almacenamiento

TIPOS:
puede ser bidimensional, o incluso tridimensional

IMPORTACIONES:
seguir los movimientos de materias u objetos, pero sobre todo para averiguar fácilmente la
distancia que recorren los operarios, los materiales o las máquinas en la planta.

UTILIDAD:
muestra el recorrido de un producto sobre una superficie física, tomando en cuenta las
operaciones, inspecciones, demoras, transporte y almacenamiento.

VENTAJAS:
encontrar las áreas de posible congestionamiento de tránsito, y facilita así el poder lograr
una mejor distribución en la planta.

DESVENTAJAS:
1. No siempre es fácil de desarrollar. Crear un diagrama de flujo para procesos muy
complejos, puede resultar, algunas veces, un poco difícil.
2. Un solo error puede estropear todo el diagrama.
3. Requiere algo de conocimiento previo.
ESTRUCTURA:

DIAGRAMA DE FLUJO DE PROCESOS:

El flujo de un proceso es una serie de pasos que atraviesas junto a tu equipo para lograr un
objetivo. La visualización de los flujos de procesos puede ayudarte a develar redundancias,
tareas repetitivas o cuellos de botella.

TIPOS:
1. Diagrama de flujo.
2. Diagrama de flujo horizontal.
3. Mapeo del Diagrama de Flujo.
4. UML – Unified Modeling Language (Lenguaje de modelado unificado)
5. BPMN – Business Process Model and Notation.
IMPORTANCIA:
nos facilita la manera de representar visualmente el flujo de datos por medio de un sistema de
tratamiento de información.

UTILIDAD:
se utiliza como una herramienta para identificar actividades sin valor agregado en la ejecución
del proceso y, de ese modo, mejorar el rendimiento.

VENTAJAS:
es una serie de pasos que atraviesas junto a tu equipo para lograr un objetivo. La visualización
de los flujos de procesos puede ayudarte a develar redundancias, tareas repetitivas o cuellos de
botella. Los flujos de procesos se pueden observar en cronogramas o diagramas de flujo de
trabajo.

DESVENTAJAS:
No siempre es fácil de desarrollar. Crear un diagrama de flujo para procesos muy complejos,
puede resultar, algunas veces, un poco difícil.
Un solo error puede estropear todo el diagrama.
Requiere algo de conocimiento previo.
ESTRUCTURA: