PRACTICA 1 (2DO CORTE):

DIAGRAMA DE OPERACIONES
DEL TRACTOR.
Materia: Estudio del trabajo.
Ingeniero. Juan José González Sánchez.

A 26 de febrero del 2020.

Integrantes del equipo:

1. Itztli Naollin Lobato Valdiviezo.
2. Brenda Alejandra Reyes Arizmendi.
3. Marcos Cabrera Vicente.
4. Cinthya Nicol Ruiz López.
5. Cristo Antonio Solórzano Pineda.
6. Oscar Uriel Gómez Díaz.
7. Adrián Móralez Díaz.
8. Karla Guadalupe López García.
9. Alberto Reay Hernández.

UNIVERSIDAD POLITECNICA DE CHIAPAS.

Ingeniería en Tecnologías de Manufactura.
Introducción.

La presente practica se refiere al tema de “diagrama de operaciones” se

puede definir como diagrama de operaciones de proceso muestra la
secuencia cronológica de todas las operaciones, inspecciones, tiempos
permitidos y materiales que se utilizan en un proceso de manufactura o
de negocios, desde la llegada de la materia prima hasta el empaquetado
del producto terminado. La gráfica muestra la entrada de todos los
componentes y subensambles al ensamble principal. De la misma
manera como un esquema muestra detalles de diseño tales como
partes, tolerancias y especificaciones, la gráfica del proceso operativo
ofrece detalles de la manufactura.

La metodología utilizada es el trabajo en equipo, simulando una

máquina que realiza el ensamble de las piezas, en la cual se presentan
distintas ideas para realizar el ensamble y solucionar problemas que se
vayan presentando. Es decir, el estudio, la observación de distintas
formas de ensamblar, el intercambio de ideas y puntos de vista.

Durante la practica tuvimos ciertas complicaciones porque en el

diagrama de procesos se pretende no hacer demorar mucho los
ensambles, por ello se tomó el mejor proceso.

El protocolo de la practica está dividido por:

I. Marco teórico:

II. Resultados obtenidos:

Durante la práctica, hemos recaudado datos de nuestros
diferentes puntos de vista, llegando a una propia conclusión.

Y por último agregaremos una conclusión basada en los resultados

obtenidos esperando una fácil comprensión y, sobre todo, basto
aprendizaje.
Marco teórico.
 ¿Qué es un diagrama de operaciones?

Un Proceso se define como un conjunto de actividades enlazadas entre sí que,

partiendo de uno o más inputs (entradas) los transforma, generando
un output (resultado). Los procesos para poder ser gestionados deben ser medidos
con indicadores de productividad y calidad.

El análisis de un proceso es la descomposición de este en sus diferentes fases de

trabajo, a fin de estudiarlas y averiguar su eficiencia. Este es el punto de partida
para mejorar los procesos, es decir, El Diagrama de Operaciones del
Proceso DOP es la representación gráfica y simbólica del acto de elaborar un
producto o servicio, mostrando las operaciones e inspecciones por efectuar, con sus
relaciones sucesivas cronológicas y los materiales utilizados.

En este diagrama DOP solo se registrará las principales operaciones e

inspecciones para comprobar su eficiencia, sin tener en cuenta quien las efectúa ni
donde se lleva a cabo.

 Objetivos del DOP

Los objetivos del Diagrama de Operaciones del Proceso son los siguientes:

• Dar una imagen clara de toda la secuencia de los acontecimientos del proceso.

• Estudiar las fases del proceso en forma sistemática.

• Mejorar la disposición de los locales y el manejo de los materiales. Esto con el fin
de disminuir las demoras, comparar dos métodos, estudiar las operaciones, para
eliminar el tiempo improductivo.

• Estudiar las operaciones y las inspecciones en relación unas con otras dentro de
un mismo proceso.

 ¿Cuál es la importancia del DOP?

• Clarifica toda la secuencia de los acontecimientos del proceso.

• Ayuda a mejorar la disposición del manejo de los materiales.

• Ayuda a identificar la materia prima primaria y la secundaria.

  Simbología.

 Cuadro o tabla resumen de un diagrama de operaciones

Se trata de una tabla que muestra de manera resumida, todas aquellas actividades
que se ejecutan en el proceso, mostrando la cantidad total de las operaciones y su
respectivo tiempo.

 Ventajas del Diagrama de Operaciones

Entre las ventajas más importantes de la elaboración de este tipo de diagrama de

operaciones se encuentran:

 Ayuda a comprender mejor el proceso al realizarse un dibujo, ya que

puede resumir en una ilustración el proceso completo de un caso, que
al redactarse se podría llevar una gran cantidad de hojas.
 Su visión transparente del proceso, permite una mejor comprensión
de las relaciones e incidencias que se generan durante el desarrollo
 del proceso y puede observar detalladamente cada punto del proceso
por muy pequeño que sea.
 Da la oportunidad de identificar los problemas y saber en dónde se
ocasionaron estos problemas, esto permite ver fácilmente cómo se
puede buscar la forma de mejorar el proceso.
 Beneficia el establecimiento del valor agregado en todas las
operaciones que participan en el proceso.
 Considera la definición de los límites del proceso de forma clara, ya
que sucede algunas veces que no presentan claridad al referirse a las
operaciones y acciones que deben ir relacionadas.
 Muestra transacciones favorables entre cliente – proveedor y de esta
manera se puede facilitar la labor de análisis de las mismas a los
trabajadores. También ayuda a identificar la determinación de las
necesidades de los clientes y así se podrían ajustar los procesos a la
medida de los consumidores y sus intereses.
Resultados.

Resultados obtenidos durante las horas de práctica. (Tiempos del

ensamble de un carro)
Resultados obtenidos durante las horas de práctica. (Diagrama de
procesos del ensamble de un carro).
Resultados obtenidos durante las horas de práctica. (Diagrama de
procesos del ensamble de 5 carros por estaciones).
Conclusión.

El diagrama de proceso de operaciones es aplicable a la elaboración de un

producto nuevo y de nuevas instalaciones, así como al análisis de
operaciones existentes.
El diagrama de operaciones es una herramienta que nos permite representar
de manera gráfica y simbólica las principales operaciones e inspecciones en
la elaboración de un producto o servicio, detallando cada paso de manera
ordenada.

Se aplicó la metodología correcta, ya que, de esta forma tuvimos un

ambiente de trabajo armonioso y productivo en el laboratorio de física; y al
igual que en alguna organización, en su estructura siempre debe
fundamentarse en la filosofía “ganar, ganar”, para mantener a todos sus
integrantes motivados.

En conclusión, una buena organización permite un correcto control de las

cosas, por lo que implementar programas eficientes de capacitación y
desarrollo garantiza un crecimiento y adquisición gradual de conocimientos
y habilidades para cumplir con los objetivos y conseguir el éxito profesional.
Bibliografía.

 https://sites.google.com/site/et111221057312211582/diagrama-de-proceso-
de-operaciones
 http://www.crtmdelpacifico.org.co/media/MaterialModulo2MPP.pdf
 https://blog.conducetuempresa.com/2016/05/dop.html