Situación de igualdad

Problema:
En una empresa, los empleados en el mismo puesto de trabajo, con la misma
antigüedad y desempeño similar, están recibiendo salarios significativamente
diferentes debido a negociaciones individuales de salario que han tenido en el
pasado. Algunos empleados negociaron salarios más altos durante su
contratación, mientras que otros no lo hicieron.
Solución:
En este caso, la empresa debe proceder con un enfoque de igualdad en
compensaciones:
La empresa podría establecer una política de salarios iniciales que sea consistente
para todos los empleados que ingresen en la misma posición, basándose en
factores como el mercado laboral y la escala salarial interna. La empresa podría
establecer una política de salarios iniciales que sea consistente para todos los
empleados que ingresen en la misma posición, basándose en factores como el
mercado laboral y la escala salarial interna.

Situación de equidad

Problema:
En otra empresa, dos empleados realizan el mismo trabajo, pero uno de ellos ha
estado en la empresa durante 5 años, mientras que el otro es nuevo. El empleado
nuevo recibe un salario más alto que el empleado con más experiencia porque su
salario anterior en otro trabajo era más alto.
Solución:
En esta situación la empresa debe aplicar un enfoque basado en la equidad que
implicar pagar salarios más altos a empleados con más experiencia o
responsabilidades. Se está considerando la experiencia y el historial salarial de los
empleados al establecer sus salarios. Esto puede ser más justo para el empleado
nuevo, ya que se le está proporcionando una compensación que se ajusta a su
experiencia y antecedentes. Sin embargo, la empresa debe tener cuidado de no
crear una brecha salarial significativa entre empleados con roles similares y
experiencia similar, ya que esto podría generar insatisfacción entre los empleados
más antiguos.