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DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS DE COCA COLA

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 COCA- COLA
Departamento de Recursos Humanos.

Nombre del alumno: Karla Simental

Fecha: 17/05/2020

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 COCA- COLA
Coca cola de México obtuvo el tercer lugar del ranking de super empresas que realiza la revista
expansión gracias a sus buenas practicas en recursos humanos que buscan desarrollar el máximo
potencial profesional y humano de sus colaboradores y asociados.
“Una de las principales estrategias que nos rigen es la búsqueda del bienestar integral y desarrollo
de nuestros colaboradores pues comprendemos que ninguno de nuestros objetivos se lograría sin
su empeño y motivación. En Coca-Cola de México nos llena de satisfacción ser reconocidos, una vez
más, en los primeros lugares de este importante ranking. Nos enorgullece enormemente formar
parte de este selecto grupo de compañías en México, distinguidas por la buena gestión y prácticas
dentro del desarrollo de nuestro capital humano”, refirió sobre este reconocimiento José Antonio
Gómez, Vicepresidente de Recursos Humanos en Coca-Cola de México.
Para Coca-Cola de México, reconocimientos como “Súper Empresas” son estímulos para continuar
trabajando en asegurar las mejores condiciones para su capital humano, el recurso más importante
y el único irremplazable en las organizaciones.

Coca Cola Es la mayor compañía de bebidas del mundo. A través de 500 marcas de

bebidas con y sin gas, y del sistema de distribución de bebidas más grande del mundo, consumidores
de más de 200 países disfrutan de casi 1,600 consumiciones al día.

FODA:
• la fortaleza de que la marca sea reconocida a nivel mundial
permite crear la oportunidad de que la marca este presente en grandes eventos, como
por ejemplo “2014 FIFA WORLD CUP, Brasil.”
o Coca cola conoce su mercado y esto lleva a crear una
línea de productos diferentes para ciertos consumidores lo cual es un problema
puesto que el mercado de gaseosas no tiene altas barreras de entrada y pueden
llegar a existir nuevos productos innovadores
o Al expandir la línea de productos coca cola. (clásica,
light, zero, etc.) puede generar una pérdida de prestigio por el diferente producto
que se ofrece al público.
o La creación de nuevos productos de coca cola
aumenta la amenaza de que marcas saquen al mercado nuevos productos muy
similares.

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Organigrama:

INTEGRACION
Una de las grandes fortalezas de Coca Cola Company son sus colaboradores es por ello que esta
tiene presente que la integración de sus nuevos talentos resulta más que importante para que esta
tenga éxito.

Reclutamiento: la elección de los canales de búsqueda tanto interno como externo se basan en
cubrir una posición con el talento que más se adecue a los requerimientos definidos.

Políticas De Seleccion De Personal.

Se basan en construir un “ADN competitivo” y en más estas están direccionadas a crear
capacidades de confianza, liberación e integración de ideas, flexibilidad y cambio dado de aprendizaje.
• La compañía deberá seleccionar al personal que se asemeje al perfil de puesto requerido.
• Todo postulante debe pasar el proceso de selección que la empresa realice.
• Todos los empleados deben de llenar los requisitos mínimos establecidos en el perfil del
puesto para ser contratados por la empresa.

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 • La compañía no permite que existan lazos sanguíneos hasta de 4° grado o de afinidad hasta
3° grado.

y Seleccion de colaboradores.
Coca cola se ha visto en la necesidad de diseñar un proceso elaborado ara evaluar competencias
de los postulantes. El desarrollo de la misma entrevista permite que el postulante pueda demostrar
sus conocimientos pertinentes en el puesto.
Las evaluaciones psicológicas permiten que se dé un análisis a profundidad a los candidatos y según
esta evaluar su personalidad.

Etapa Final de la SP.

El proceso de selección abarca el promedio de dos semanas (en la búsqueda el candidato más
adecuado, también se da énfasis a que no pierda talento que pueda dar en más mayor valor
empresa).

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