Surge a principios de la década

de 1960 ha busca profundizar los Richard Beckhard (1918-

estudios sobre la motivación de 1999) es el principal
las personas ya que en la precursor de esta teoría y
actualidad los ambientes donde
menciona que es un
se desarrollan son más
proceso planificado de
cambiantes y turbulentos.
cambio que conducen los
La DO ha sufrido modificaciones
altos directivos de una
para adaptar su perspectiva a
los cambios que se presentan en organización para
los tiempos actuales no sólo mejorar la efectividad de
busca mejorar los aspectos los procesos productivos
administrativos de las y la salud organizacional
TEORÍA DE organizaciones sino generar un
DESARROLLO cambio profundo en la
ORGANIZACIONAL mentalidad de sus miembros.

integrantes
Christian Guzman Mercado
Diego Abisai Gutierres Vargas
Luis David Avalos Zuñiga
Jesús Oziel Gonzales Aguirre

Se encarga de que todo
El objetivo es tener personas más
participativas y abierta a los
cambios y al mismo tiempo una
administración eficiente los
papeles de la cultura
organizacional y las
modificaciones que sufre el
entorno dentro del proceso de
cambio al interior
permite visualizar a las
organizaciones y a los grupos
como sistemas productivos por lo
que el DO consideras sólo cuatro
variables:
medio ambiente
grupo
organización
individuo
establecer las líneas de
El DO cuenta con características
que lo distinguen y lo hacen
el capital de trabajo identificable:
dentro de la empresa la organización como un todo:
cualquier proceso o sistema
se desarrolle se
dentro de la empresa que se vea
actualice y se dirija a afectado afectará a toda la
lograr los objetivos en organización.
agentes de cambio
común hoy para esto
aprendizaje experimental
puede ser posible solución
primero se debe desarrollo de equipos
cultura organización y
generar conciencia e
ambiente laboral
integración en todos Se puede considerar que el
los miembros una vez objetivo de la DO es desarrollar la
logrado este primer capacidad colaborativa entre
individuos y grupos con el fin de
punto se procede a potencializar el espíritu de equipo
para lograr equilibrio entre las
comunicación a fin de necesidades y los objetivos de la
empresa y de las personas que lo
que sea eficiente para integran.
evitar confusiones.