Tecnológico Nacional de México

Instituto Tecnológico de Zacatepec

Ingeniería Industrial

Asignatura: Logística y cadenas de suministro Grupo: YB

Tema: Diseñó de cadenas de suministro

Actividad 2: Investigación (Técnicas y estrategias de compras)

Docente: Victoria Yazmin Átala Campos

Integrantes del equipo 4:

Escobar Avalos Paola Alejandra N. Control: 18091178
Pinzón Valladares Alin Guadalupe N. Control: C19091229
Ríos Plata Víctor Manuel N. Control: 19090313
Ríos Quintero Juan de dios N. Control: 20090358
Silva Muñoz Itzamaray N. Control: 20090361

Zacatepec, Morelos a 28 de febrero de 2023

Índice.

Introducción. ............................................................................................................................................. 3
Técnicas y estrategias de compras. ................................................................................................... 4
Cuadro Comparativo ............................................................................................................................... 5
Cuadro Comparativo de Proveedores. ............................................................................................... 7
Conclusiones. ........................................................................................................................................... 8
Fuentes de Información. ........................................................................................................................ 8
Introducción.

La importancia de las compras afecta a la rentabilidad y calidad de la mayoría de

organizaciones, aunque no en las mismas proporciones. No hay organización que no
requiera de algún producto o servicio para realizar sus actividades y que estén dirigidos
a la satisfacción de las necesidades del cliente.
Es por eso que en este trabajo se estarán investigando las técnicas y estrategias de
compra, lo cual nos ayudará a saber un poco sobre estas y a comprenderlas mejor ya
que estás son de suma importancia en una empresa, así como en la cadena de
suministro.
Como se dijo anteriormente en este trabajo se realizará una investigación de estas
estrategias y técnicas donde se estará aplicando una investigación documental lo cual
implica recabar información de distintos sitios web confiables.
Técnicas y estrategias de compras.

Compras.
La función compras se ocupa de la administración del proceso de adquisición, lo cual
implica decidir qué suministros se usarán, negociar contratos y averiguar cuándo es
conveniente comprar en la misma localidad. Compras debe satisfacer las necesidades
de suministro a largo plazo de la empresa y respaldar las capacidades de la misma para
la producción de bienes y servicios. Esta tarea reviste importancia crucial para cualquier
organización, ya se trate de ventas al detalle, de un proveedor de servicios o de un
fabricante. El rendimiento de las cadenas de suministro internas y externas depende del
grado en que se realice con eficiencia la tarea descrita.

El proceso de adquisición
El proceso de adquisición comprende cinco pasos básicos:

1. Reconocer una necesidad. El proceso comienza cuando compras recibe la

solicitud de comprar materiales o servicios externos.

2. Seleccionar proveedores. Este paso implica identificar proveedores capaces de

suministrar los artículos, agrupar los elementos que puedan ser proporcionados
por el mismo proveedor, solicitar licitaciones para los artículos requeridos, evaluar
las cotizaciones en función de criterios múltiples y seleccionar finalmente a un
proveedor.

3. Hacer el pedido. El procedimiento de colocar un pedido puede ser complejo y

lento, como cuando se trata de artículos caros y que se compran una sola vez, o
bien, tan sencillo como una llamada telefónica cuando se trata de artículos
estándar que se piden en forma habitual al mismo proveedor.

4. Seguir el rastro del pedido. Este procedimiento incluye el seguimiento habitual

de los pedidos con el fin de evitar retrasos en la entrega o desviaciones con
respecto a las cantidades solicitadas en cada pedido.

5. Recibir el pedido. Con frecuencia, los embarques que llegan tienen que revisarse
para comprobar la cantidad y la calidad, enviando notificaciones a compras, a la
unidad que hizo la requisición de compra, a control de inventarios y a contabilidad.
Selección y certificación de proveedores.
Compras hace las veces de los ojos y los oídos de la organización en el mercado de los
proveedores, y se esfuerza continuamente por encontrar las mejores compras y los
nuevos materiales que ofrecen dichos proveedores.
Selección del proveedor.
Para tomar decisiones sobre la selección de proveedores y revisar el rendimiento de sus
proveedores actuales, la gerencia debe examinar los segmentos de mercado que desea
atender y relacionar las necesidades de éstos con la cadena de suministro.
Certificación del proveedor.
En los programas para la certificación de proveedores se comprueba que el proveedor
potencial tiene capacidad suficiente para suministrar los materiales o servicios que la
empresa compradora requiere.

Cuadro Comparativo
Factor Hacer
Calidad Con el hacer la empresa
puede tener una mejor
calidad de lo que se
fabrique ya que tiene sus
propios estándares
establecidos, así mismo
poder mejorar la calidad de
lo fabricado cada vez más.
Abastecimiento Aplicando el hacer en el
abastecimiento una
empresa pude optimizar los
recursos con los que
cuenta teniendo así un alto
nivel de eficiencia, así
mismo se crea una cadena
eficiente y sostenible para
abastecer a la empresa.
Tecnología Las empresas pueden
crear sus propios softwares
o programas que sean
herramientas
específicamente diseñadas
Comprar
Con el comprar se deben
hacer solicitudes
específicas donde se
aclaren los estándares
requeridos para el
producto, a su vez existen
riesgos de tener fallos tanto
como la fecha de entrega o
fallos en la calidad.
Aplicando el comprar
dentro del abastecimiento
de una empresa puede ser
una manera fácil y rápida
de abastecerse si existe
alguna urgencia, pero se
debe tener en cuenta que
en este caso el producto ya
viene con un precio fijo que
algunas veces puede
obtener una rebaja y otros
no.
Las empresas ahorran
tiempo solicitando o
comprando algún tipo de
tecnología, ya que esta
puede estar lista para su
 para facilitar que estas
implementen y cumplan
todos los requisitos de un
producto.
Ventajas - Posee una mayor
flexibilidad a la hora de
cambiar un detalle en el
producto o a la hora de
surgir un problema.
- Personalización de los
productos
- La empresa productora
tendrá libre gobernanza a
la hora de tomar las
decisiones.
- El producto es más
barato, ya que el uso y la
ocupación de las
máquinas necesarias para
la fabricación pueden ser
optimizados.
- El producto está
disponible en cantidades
suficientes, lo que significa
mayor cobertura y mayor
alcance.
Desventajas - Si se presentan cambios
en el mercado, la empresa
deberá enfrentar costos
altos de modificación.
- Altos costos de
almacenamiento.
- Poca experiencia en la
fabricación de un artículo.
- En el caso de fabricantes
a pequeña escala y
fabricantes artesanales,
deberán destinar su
producción a sacar
beneficios a través de la
fabricación de productos
que no existan a gran
escala en el mercado
venta en el momento que
se solicite.
- Traspaso del riesgo al
proveedor en el caso de
los artículos defectuosos.
- Reduce el tiempo,
esfuerzo y recursos al
comprar el bien a un
proveedor.
- No se enfrentan a
problemas técnicos de
ningún tipo.
- Poseen la asistencia
técnica del proveedor en la
implementación del bien.
- El mantenimiento y
mejoras de los artículos
comprados son
traspasados a la empresa
independiente.
- Exceso de costos de
conversión.
- Limitaciones de
mantenimiento del
producto comprado.
- Costos ocultos.
 Cuadro Comparativo de Proveedores.
Ventajas Desventajas
Proveedor Único - Tendrás mejores condiciones de - Tendrás una mayor
negociación al hacer compras más dependencia del
significativas. proveedor.

- Los costos de transporte serán - Serás más vulnerable al

menores al trasladar todos los no controlar precios que
productos de tu pedido en un solo dependen de un solo
viaje. proveedor.

- Podrás tener mejor y más - No podrás aprovechar

estrecha relación con tu promociones que realice la
proveedor. competencia de tu
proveedor.
- Tendrás mayor control y gestión
de tus pedidos.

Proveedores - Mejora de la gestión de riesgos - Serás un cliente más

Múltiples
pequeño para los
- Tendrás acceso a mayor gama
proveedores, con su
de productos y novedades.
consecuente desventaja en
- Puedes suplir fallas de las negociaciones.
proveedores en abasto y
- Puede haber proveedores
suministro.
que te veten por no darles
- Gozarás de mayor exclusividad.
independencia y te volverás más
- Los costos pueden ser
flexible en el mercado.
mayores al incrementarse
los costos de transporte.
Conclusiones.

Con este trabajo identificamos la importancia que tiene para la empresa la diferencia
entre la hacer y el comprar está claro que cuando la empresa fabrica sus propios
productos tiene muchas ventajas como lo es tener un alto nivel de eficiencia así como
tener una alta calidad en los productos o arreglar detalles durante la producción, el
comprar también tiene una suma importancia ya que muchas veces es algo que nos
puede ayudar a salir de alguna urgencia aunque también es muy útil pueden existir
grandes problemas ya que muchas veces varios productos pueden venir dañados o
puede existir una gran demora en la entrega de estos.
Al igual que con el tema de los proveedores no se puede decidir si es mejor un proveedor
único o tener proveedores múltiples ya que si se tiene un proveedor único se puede tener
una amplia relación con este, pero a su vez se crea una mayor dependencia, mientras
tanto tener proveedores múltiples puede ser una gran ventaja ya que si alguno llega a
fallar tienes otras opciones, pero a su vez podría haber clientes de los proveedores que
tengan mayor preferencia sobre uno.

Fuentes de Información.

c. (s.f.). Docs Google. Recuperado el 2023 de febrero de 28, de

https://docs.google.com/viewer?a=v&pid=sites&srcid=ZGVmYXVsdGRvbWFpbnxseWNzYWdvZG
ljMjAxM3xneDoyNDIzODUwYzI0ZWJlZjlk

Hernndez, K. (s.f.). Studocu. Recuperado el 2023 de febrero de 28, de https://www.studocu.com/es-

mx/document/instituto-tecnologico-superior-de-coatzacoalcos/logistica-y-cadenas-de-
suministro/tecnicas-y-estrategias-de-compra/15747732

Logistic, K. (11 de mayo de 2017). Kasnor Logistic. Recuperado el 28 de febrero de 2023, de

https://www.kasnor.com/blog/cuales-las-ventajas-contar-proveedor-
unico/#:~:text=Un%20%C3%BAnico%20proveedor%20significa%20a,ofreciendo%20una%20resp
uesta%20m%C3%A1s%20r%C3%A1pida.