UNIDAD 3.

ADMINISTRACIÓN DE LA
CADENA DE SUMINISTRO
Ciclo escolar: 2020-1

Actividad 1. ¿Se hace o se compra?

División Ciencias exactas e ingenierías

Lic. en Ingeniería en Logística y Transporte

Docente: Fabiola Rosario Ambrosio Reyes

Estudiante: Mariana López Ballesteros
Folio: ES1921008069
Asignatura: Cadena de Suministros
Grupo: LT-LCSU-2001-B2-001
Actividad 1. ¿Se hace o se compra? Página 1
 Actividad 1. ¿Se hace o se compra?
a. Contexto de la empresa (manufacturera, de servicio o
comercializadora)
Continental Automotive Guadalajara México S.A de C.V

Su contexto es manufactura y distribución de piezas del ramo automotriz

b. Contexto del caso de estudio, ¿ya se realiza o se vende dicho

producto o es nuevo desarrollo?
Ya se realiza en otro país en Raleigh Canadá

c. Nombre y características del producto

Nombre: Lente y base para Clouster

Características: Lente ( MICA ) plástica de material rígido transparente es para uso de la

parte del tablero, con esta mica se cubren el área del tacómetro , velocímetro , indicador
de gasolina y temperatura.

d. Retoma y justifica cada punto de la tabla que propone J. Heizer,

de razones para hacer y para comprar un producto.

Razones para hacer Razones para comprar

1.- Mantener la competencia central
Se mantiene la competencia al hacer el
producto ya que al realizarlo se reducen costos
y esto puede contribuir para el producto se
mantenga dentro de la competencia a menor
costo y buena calidad.
2.- Proveedores no adecuados
Al hacer el producto nosotros elegimos al
proveedor mas adecuado y si alguno no
cumple con los requerimientos de la empresa
tenemos la decisión de cambiarlo.
3.- Reducir el costo de producción
Se reduce el costo porque al elaborar el
producto dentro de la misma empresa
quitamos los gastos de transportación de un
1.- Liberar a la administración para que
atienda su competencia principal
Con la compra del producto se concentra la
administración en la atención de mejorar lo que
ya realizan para mantenerse entre las
principales empresas competitivas dentro de
su giro.
2.- Preservar el compromiso del proveedor
Con la compra el proveedor tiene el
compromiso de entregar el producto en la
cantidad requerida, el tiempo adecuado y con
la calidad libre de defectos y se tiene un stock
adecuado para el cumplimiento en los
requerimientos de la producción.
3.- Capacidad inadecuada
Si la empresa no tiene las instalaciones
adecuadas para producir, almacenar o no
tienen la mano de obra requerida para producir

Actividad 1. ¿Se hace o se compra? Página 2

 lugar a otro y el ensamble de la pieza se nuevos materiales, la mejor decisión seria
elabora dentro de la misma. comprar el material a proveedores externos.

4.- Utilizar mano de obra o instalaciones 4.- Reducir costos de inventario

excedentes, y hacer una contribución Con nuevos productos aumentan los costos
marginal por almacenaje, conteos cíclicos en los
Dentro de las instalaciones se pueden habilitar almacenes, embarques se requiere mas
líneas de producción dedicadas al producto ya personal para mantener los inventarios
que es una empresa muy grande cuenta con adecuados y tener siempre disponible la
muchas áreas para este requerimiento, materia prima para la elaboración del producto.
también cuenta con bastante mano de obra Por ello es adecuado comprar el producto pues
con esto esa parte quedaría cubierta y se los costos de inventario se reducen con menos
generan más empleos. personal.
5.- Obtener la Calidad deseada 5.- Asegurar recursos alternativos
Con la elaboración de el producto dentro de la Aseguramos el manejo de la producción y las
empresa se tiene un control de calidad de ventas de los productos que la empresa ya
acuerdo con las especificaciones requeridas manufactura y se evitan las distracciones en la
para el producto y tendríamos mejoras elaboración de otros productos no se descuida
inmediatas en caso de encontrar algún lo que ya realiza la empresa.
defecto.
6.- Eliminar Colusión con el proveedor 6.- Recursos administrativos o técnicos
Si tenemos el control de la producción en el inadecuados
producto, nosotros decidimos cuales Si no se tiene la capacitación adecuada, para
proveedores son los adecuados, esto si la realización de nuevos productos ya sea por
cumplen con las especificaciones que les sean el personal administrativo o productivo, para
requeridas y si respetan los acuerdos poder optimizar los recursos se requiere
comerciales de la empresa si esto no se diera capacitar a los empleados y contar con el
podemos cambiar de proveedores. recurso necesario y esto genera costos, por
ello es mejor comprar el producto.
7.- Obtener un artículo único que implicaría 7.- Reciprocidad
un compromiso imposible de cumplir para Las dos partes deben tener un beneficio, tanto
el proveedor el proveedor del producto que compraremos,
Por lo lejano que se encuentra el proveedor como la empresa que compra el producto.
que fabrica esta pieza, en algunas ocasiones
el producto no llega con la calidad requerida en
tiempo y forma, no se logra tener el inventario
requerido tomando en cuenta los planes de
producción.
8.- Proteger al personal contra el despido 8.- El articulo está protegido por una
Con la elaboración de un producto en la misma patente o secreto comercial
empresa, el cual se compraba a un proveedor Si el producto que compraremos tiene una
externo, ayudamos a mantener los empleos y patente y el dueño de la patente o secreto
de igual manera se pueden generar mas por la comercial decide a quien se comprara el
demanda de producción que se implementaría. producto porque el decide quien será el
proveedor del producto y no comparte la
patente con la empresa manufacturera solo le
da los datos de quien será el proveedor de
dicho producto, por ello se compra y no se
hace.

Actividad 1. ¿Se hace o se compra? Página 3

 9.- Proteger al propietario del diseño o de la
calidad
La protección del diseño es mas segura
cuando el producto se elabora dentro de la
misma empresa que entrega el producto final
al cliente final, porque entre menos
intermediarios se mantiene la confidencialidad
sin salir de la empresa.
10.- Incrementar o mantener el tamaño de la
compañía (preferencia de la
administración)
Al elaborar más productos internos incrementa
la producción, aumentan los ingresos con esto
se mantiene la empresa y también puede
aumentar el tamaño aparte se vuelve mas
competitiva ya que tiene flexibilidad para
realizar nuevos productos.

e. Decisión que tomarías

Yo decido manufacturar el producto, pues se tienen más beneficios tanto económicos

como comerciales. La empresa se vuelve mas competitiva ya que se hace flexible a
realizar nuevos productos, libre de intermediarios, se generan mas empleos se generan
mas ingresos , mejora la calidad , se reducen costos de transportación y también se
reducen tiempos muertos en líneas de producción ya que el producto se está produciendo
dentro de la misma empresa y cuando se compra no siempre esta a tiempo dentro de la
empresa que lo requiere.

Actividad 1. ¿Se hace o se compra? Página 4