Integrantes:

Ramirez Galarza, Carlos Alberto, More Romero Rosa Elena, Silva Aimituma, Leonel
Rey, Hamacto Guadalupe, Adiel Moises

Pregunta 1:

SAMSUNG: Es una empresa que sigue una filosofía empresarial simple: dedicar su
talento y tecnología a crear productos y servicios superiores que contribuyan a una
mejor sociedad global. Para lograrlo, establece un alto valor en sus personas y
tecnologías.

 Planificación: Desarrolla una estrategia de marketing para promocionar sus

productos.
 Organización: Se determinan los departamentos (producción, ventas,
marketing, etc.) designando líderes de equipo en cada área.
 Dirección: Los gerentes motivan a los empleados, incentivándolos con los
bonos productivos para así alcanzar los objetivos. Se aseguran de que se
cumplan los estándares de calidad.
 Control: Si las ventas están por debajo del objetivo, se implementan estrategias
de marketing adicionales.

Entorno Externo: La empresa debe considerar:

 Microentorno: Trabaja en condiciones óptimas para fortalecer los ochos

motores de crecimiento para los negocios de Samsung (Celulares, tabletas,
wereables, neveras con alta tecnología), incluyendo los de televisión digital y
de las impresoras. Y de esta manera mantener a sus clientes satisfechos.
 Macroentorno: opera en un mercado globalizado, en el cual cada país
implementa políticas proteccionistas diferentes, permitiendo así una regulación
compleja. Samsung al ser una marca tecnológica, pagaría un impuesto
para que sus productos puedan ser comercializados dentro del territorio nacional,
el cual influye en el aumento o disminución del precio de los productos al
realizar la actividad económica.

Pregunta 2:
las estrategias que tuvo en cuenta fueron las siguientes:
1. Innovación
2. Resiliencia
3. Diversificación
Tuvo una visión de Empresaria, ya que desde un inicio su propósito fue obtener mejores
oportunidades en el mundo de la moda.

Pregunta3:
Se incluyen cuatro etapas principales: planificación, organización, dirección y control

Pyme: Panadería
Planificación: Establecer las metas claras de las ventas diarias de la venta de pan.
Organización: Trabajo en equipo, por parte del panadero y la atención al cliente.
Pregunta 4:
La administración de una empresa de índole digital, como el caso de Crehana, implica
una serie de estrategias clave:

 Enfoque en la misión: Comienza con un propósito claro, como el deseo de

democratizar la educación en el caso de Crehana. Mantenerse enfocado en la
misión de la empresa ayuda a guiar todas las decisiones y acciones.

 Comprender la tecnología: Debe tener una comprensión sólida de la tecnología

y estar al tanto de las tendencias digitales en constante evolución para
aprovechar al máximo las oportunidades que ofrece internet.

 Colaboración: La colaboración con otros profesionales y emprendedores, como

lo hizo Diego al aliarse con Rodolfo, puede ser clave para el éxito de una
empresa digital.

 Ofrecer contenido valioso: Crehana ofrece cursos de calidad a precios

accesibles, lo que es esencial para atraer y retener a los clientes en el entorno
digital.

 Análisis de datos: Utilizar datos y métricas para evaluar el desempeño y tomar

decisiones basadas en evidencia. Esto es fundamental para la toma de
decisiones informadas.

 Escalabilidad: Las empresas digitales deben ser escalables para crecer de

manera efectiva. Crehana, por ejemplo, ha expandido su alcance a México y ha
ampliado su catálogo de cursos.

 Innovación constante: Mantenerse actualizado con las últimas tendencias y

tecnologías digitales es crucial para la sostenibilidad y el crecimiento continuo
de una empresa digital.

 Adaptación: Ser flexible y capaz de adaptarse a cambios rápidos en el entorno

digital es esencial. Crehana ha evolucionado desde su lanzamiento en 2015 para
satisfacer las necesidades cambiantes de sus clientes.

Pregunta 5: