-PORTAFOLIO-

PLAN DE NEGOCIO

PRESENTACIÓN DEL EQUIPO DE GESTIÓN

Representante de la Compañía

NOMBRE DEL REPRESENTANTE

EMAIL

Componentes del equipo

1
2
3
4
5
6

DIAGNÓSTICO
COMPÁÑIA
PUNTOS FUERTES PUNTOS DÉBILES
 OPORTUNIDADES AMENAZAS

ORIENTACIONES ESTRATÉGICAS

Objetivos Estratégicos
(posicionamiento, ventas, rentabilidad, RRHH, calidad,…)

1.

2.

3.

4.

5.

6.

Estrategia Genérica
- Ventaja competitiva defendible-
(liderazgo en costes/diferenciación/especialización)
 Factores clave de éxito / Indicadores de gestión

Factor Indicador Valor inicial Valor

objetivo

1.

2.

3.

4.

5.

6.

OBJETIVOS OPERATIVOS PARA LA COMPAÑÍA

COMPAÑÍA OBJETIVOS OPERATIVOS

Directrices de Actuación

AREA GUÍAS DE ACTUACIÓN

CEO

MARKETING

PROD-
LOGISTICA

FINANZAS

INNOVACIÓN

PRODUCTO/ SITUACIÓN SITUACIÓN

VARIABLE INDICADOR
MERCADO INICIAL OBJETIVO
 ANÁLISIS DE CAUSAS

Compañía:_______________________________ Ronda decisión:____________

Describe algunos resultados relevantes que consideres positivos, e identifica las causas que
han motivado esta evolución.

RESULTADOS POSITIVOS PRINCIPALES CAUSAS

Describe algunos resultados relevantes que consideres negativas, e identifica las causas que
han motivado esta evolución.

RESULTADOS NEGATIVOS PRINCIPALES CAUSAS

 ANÁLISIS INDICADORES CLAVE

Compañía:_______________________________ Ronda decisión:____________

Indica en el cuadro siguiente, los 5 Indicadores Clave que más han variado y especifica el valor
del periodo actual y el del anterior. Puedes indicar tanto variaciones positivas como negativas.
Indica un valor objetivo para el siguiente periodo.

Indicador Valor Periodo Valor Periodo Valor Objetivo

Anterior Actual Siguiente Periodo
 ANÁLISIS ESTADO DE RESULTADOS

Compañía:_______________________________ Ronda decisión:____________

Indica en el cuadro siguiente, los 5 conceptos o partidas de tu informe de resultados(ingresos,

coste de las ventas, margen, utilidad/beneficio,…) que más han variado y especifica el motivo
de tal variación. Puedes indicar tanto variaciones positivas como negativas.

Concepto Porcentaje Variación Motivo Variación

 ANÁLISIS BALANCE DE SITUACIÓN

Compañía:_______________________________ Ronda decisión:____________

Indica en el cuadro siguiente, los 5 conceptos o partidas de tú balance de situación que más
han variado y especifica el motivo de tal variación. Puedes indicar tanto variaciones positivas
como negativas.

Concepto Porcentaje Variación Motivo Variación

 RELACIÓN DECISIONES - INDICADORES CLAVE

Compañía:_______________________________ Ronda decisión:____________

Relaciona cada indicador clave con las decisiones que permiten modificarlos o tienen relación
directa.

INDICADOR CLAVE DECISIONES