Materia: Planeación y Control

Análisis de Caso
Evaluación 1
Semana 1

Objetivo:

Contribuir a tu aprendizaje y a una mejor comprensión del contenido que se aborda en esta
unidad, para ello hemos preparado este análisis de caso que pretende aterrizar los
conocimientos en la práctica y desarrollar habilidades de expresión oral, expresión escrita,
comunicación asertiva y pensamiento crítico.

Instrucciones:
1. Asiste a la open class de semana 1 y participa en la discusión de los casos, pues
esto corresponde a la mitad de tu calificación (50%)
2. Resuelve los siguientes ejercicios y súbelos al espacio de la modalidad Trabajo final
semana 2 (50%)

La suma de ambos será la calificación correspondiente cuyo porcentaje se añadirá a tu

evaluación regular.

Evaluación 1
(semana 1)

La planeación es la fase del proceso administrativo que consiste en determinar el

rumbo hacia el que se dirige una organización, y los resultados que se pretenden
obtener, a través de una análisis del entorno y definición de estrategias para
minimizar riesgos y lograr así la misión y visión organizacional.

Se dice que la planeación es un “puente entre el punto donde se está y aquél a donde
se desea ir”, por lo que si una organización no tiene objetivos claros que lograr y
estrategias para alcanzarlos dificilmente podrá sobrevivir.

De aquí se desprende la pregunta sobre la que reflexionarás en esta unidad:

¿Cómo influye la planeación organizacional al desarrollo y potencialización de

las empresas públicas y privadas?

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 Materia: Planeación y Control

I.-Lee el siguiente caso y responde lo que se te pide:

CASO 1
Importancia de la planeación en las organizaciones

El nuevo gerente de planta, Javier, realiza una encuesta

de retroalimentación del empleado para averiguar las
opiniones de fuerza laboral de la planta acerca de la
eficacia de la administración. Al conocer los resultados
dos meses después se dio cuenta de que los empleados
no siguen ningún tipo de planeación o plan de
proyecto:

Algunos problemas a causa de esto son:

1. Devolución de al menos el 10% de las unidades

2. Métodos de procesos incorrectos
3. Empleados mal capacitados
4. Vendedores que le hacen promesas a los clientes que no pueden cumplir

Con motivo de lo anterior resuelve los planteamientos siguientes:

En base a tus conocimientos básicos ¿Cómo utilizarías las herramientas de

de administración, indica aquello que planeación?
hace falta en la organización para
redireccionar el camino.

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 Materia: Planeación y Control

CASO 2
Matriz FODA

De acuerdo al siguiente análisis FODA de una empresa

dedicada a la producción de calzado, diseñe algunas de las
estrategias que ayudaran a la empresa a fortalecer las
debilidades, aprovechar las oportunidades y afrontar las
amenazas.

Fortalezas Debilidades

F 1 Tratado libre comercio Norte y Latino D1 Falta de experiencia en el

América
F2 Capacidad de exportación a otras
regiones
F3 Dos plantas industriales, una en Norte
América y otra en Asia.
F4 Capacidad de distribución de calzado
por diferentes canales
F5 Capacidad de endeudamiento
Oportunidades
mercado
D2 Mejoras laborales costosas
D3 Mejoras de productos costosas
D4 Falta de marketing directo por
capacidad de consumo
D5 Imposibilidad de estudiar al
consumidor.

O1 La industria del calzado

incrementará las ventas cada
año.
O2 Acceso a distintos canales de
distribución.
O3 Acceso a las materias primas
necesarias para la producción.
O4 Posibilidad de ampliar
capacidad y crear nuevas
industrias.
O5 El banco no dice no.
Amenazas

A1 Alta competencia en un
mercado con 12 productores.
A2 Gran cantidad de modelos a

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 Materia: Planeación y Control

ofrecer por todos los

productores.
A3 Imposibilidad de generar
productos asociados.
A4 Alta competencia por zonas
pueden eliminar ventas cada año
A5 Mercado altamente fluctuante.

Matriz FODA (Debilidades, Oportunidades, Fuerzas y Amenazas)

Esta matriz nos ayuda a formular estrategias en cuatro combinaciones: FO
(fortalezas/oportunidades), DO (debilidades /oportunidades), FA (fortalezas/amenazas), DA
(debilidades /amenazas).
Esta matriz es una representación vinculada de las fortalezas, debilidades, oportunidades y
amenazas, más que una técnica de evaluación.

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Referencias

Recursos semana 1.