Universidad Autónoma De Baja California

Facultad De Ciencias De La Ingeniería

Administrativas Y Sociales

Meta 2.3: Modelo de Negocios Canvas

Maestro:
Norma Edith Guerrero Rodriguez
Materia :
Emprendimiento y Liderazgo
Alumna:
Bailon Leyva Phoebe
Grupo :
172
1.- ¿Qué es el modelo canvas?

El modelo Canvas es una herramienta de gestión estratégica utilizada para desarrollar y describir
modelos de negocio.

2.- ¿Cuáles son sus características?

Sus características principales incluyen su simplicidad, flexibilidad y capacidad para visualizar

de manera clara y concisa los elementos clave de un modelo de negocio. También es altamente
adaptable y puede ser utilizado en una variedad de contextos y sectores.

3.- ¿Para qué sirve el modelo canvas?

El modelo Canvas sirve para ayudar a los emprendedores y a las empresas a entender, diseñar y
comunicar cómo funciona su negocio. Permite identificar los componentes esenciales de un
modelo de negocio y cómo interactúan entre sí.

4.- ¿Cuál es su importancia?

Su importancia radica en su capacidad para proporcionar una estructura clara y visual que ayuda
a los emprendedores a desarrollar y analizar sus ideas de negocio de manera sistemática.

5.- ¿Cuáles son sus ventajas y desventajas?

Ventajas:

1. Visualización clara y concisa de los elementos clave del modelo de negocio.

2. Facilita la comunicación y colaboración entre equipos.
3. Permite iterar y pivotar rápidamente en el diseño del modelo de negocio.

Desventajas

1. Puede simplificar demasiado la complejidad de algunos modelos de negocio.

2. No proporciona un análisis exhaustivo de cada componente.
3. Puede ser menos efectivo para modelos de negocio altamente especializados o complejos.

6.- ¿Describe en qué consisten los 9 bloques del modelo canvas?

1. Segmentos de clientes: Se refiere a los diferentes grupos de personas u organizaciones a

las que la empresa intenta llegar y servir. Estos segmentos pueden ser definidos por
características demográficas, geográficas, psicográficas o conductuales, y es crucial
entender sus necesidades y preferencias.
2. Propuesta de valor: Este bloque describe los productos o servicios que la empresa ofrece
a sus clientes para satisfacer sus necesidades o resolver sus problemas. La propuesta de
valor debe ser clara, relevante y diferenciadora para destacarse en el mercado.
 3. Canales: Son los medios a través de los cuales la empresa se comunica y entrega su
propuesta de valor a sus clientes. Pueden incluir canales de venta directa, como tiendas
físicas o en línea, así como canales de marketing y distribución.
4. Relaciones con los clientes: Este bloque se refiere a la forma en que la empresa interactúa
y se relaciona con sus clientes a lo largo de todo el ciclo de vida del cliente. Esto puede
incluir desde el servicio de atención al cliente hasta programas de fidelización o
comunidades en línea.
5. Fuentes de ingresos: Aquí se detallan las diferentes formas en que la empresa genera
ingresos a través de la venta de sus productos o servicios. Puede incluir modelos de
negocio basados en la venta directa, suscripciones, publicidad, entre otros.
6. Recursos clave: Son los activos y recursos necesarios para que la empresa pueda operar y
ofrecer su propuesta de valor. Esto puede incluir recursos físicos, como equipos y
tecnología, recursos humanos, como talento y habilidades, y recursos intangibles, como
marca y propiedad intelectual.
7. Actividades clave: Son las actividades clave que la empresa debe llevar a cabo para
ofrecer su propuesta de valor, atender a sus clientes y generar ingresos. Esto puede incluir
actividades de producción, marketing, ventas, logística, entre otras.
8. Socios clave: Se refiere a las alianzas estratégicas y colaboraciones con otras empresas u
organizaciones que son fundamentales para el éxito del negocio. Estos socios pueden
proporcionar recursos, conocimientos especializados o acceso a nuevos mercados.
9. Estructura de costos: Este bloque describe todos los costos asociados con la operación
del negocio, incluyendo costos fijos y variables. Es importante gestionar estos costos de
manera eficiente para garantizar la rentabilidad y sostenibilidad del negocio.

7. ¿Cuál es la mejor forma de forma de utilizar el business model canvas?

La mejor forma de utilizar el Business Model Canvas es en equipo, mediante sesiones de lluvia
de ideas y análisis conjunto.

8.- Menciona 4 preguntas que debes considerar para poder determinar la propuesta de
valor.

1. ¿Qué necesidades satisfacemos?

2. ¿Qué problemas resolvemos?
3. ¿Qué beneficios ofrecemos?
4. ¿Por qué nuestra propuesta de valor es única y diferente?

9.- ¿Cuáles son los costos más relevantes en los que incurre el modelo?

Los costos más relevantes en los que incurre el modelo pueden variar dependiendo del tipo de
negocio, pero suelen incluir costos de producción, costos de distribución, costos de marketing y
publicidad, costos de personal, entre otros.
10.- ¿Qué ocupamos para OFRECER, CREAR y ENTREGAR los elementos de los 5
bloques anteriores?

Para ofrecer, crear y entregar los elementos de los 5 bloques anteriores, se pueden utilizar una
variedad de recursos, herramientas y estrategias, como tecnología, capital humano,
infraestructura física, sistemas de distribución, entre otros. La combinación específica dependerá
del modelo de negocio y de las necesidades del mercado.