PREGUNTAS DINAMIZADORAS UNIDAD 1

Pregunta Dinamizadora 1: ¿Qué mecanismos de motivación utilizarían en sus organizaciones? cite

autores.

Considero que la teoría expuesta por el profesor Juan Antonio Pérez López en 1985 [ CITATION
RED20 \l 9226 ], es la que mejor muestra el esquema que circula en las empresas, en función de los
mecanismos de motivación y es la que yo aplicaría, básicamente porque abarca todos los
componentes que se asocian al comportamiento o conducta de un empleado cuando experimenta
diversos escenarios que generan un efecto en su motivación, en lo que tiene que ver con su
preferencia que derive obviamente en la respuesta deseada o esperada por la compañía. No
obstante, se debe tener claro que, dependiendo el momento o lugar, se puede hacer uso de
cualquiera de los tres tipos de motivación toda vez que sea necesario, es decir; si se conoce
ampliamente la conducta de x empleado, se puede alcanzar a identificar sus preferencias ya sean
tangibles o extrínsecas (dinero), intangibles o intrínsecas (Reconocimiento) o en su lugar;
trascendentales (satisfacción personal por ayudar a un amigo); y de este modo lograr la consecución
del objetivo planteado para la empresa, además de mantener un bienestar y ambiente laboral
adecuado para los empleados.

Pregunta Dinamizadora 2: ¿Cuáles son los efectos que se pueden generar al interior de la
organización cuando el personal no está motivado?

Habiendo estudiado los diferentes tipos de motivación de acuerdo a los autores, queda claro que la
búsqueda de satisfacción por parte de las personas, siempre va a estar activa y mas en las
organizaciones empresariales donde se asocia directamente a crecimiento laboral o profesional. Por
tanto, dentro de los efectos que podrían generar la desmotivación del personal en las organizaciones
se encuentran [ CITATION Lau13 \l 9226 ]:

1. Costos por absentismo: Un empleado desmotivado pierde interés en ir al trabajo, lo cual

impacta los costos de la compañía.
2. Baja productividad: La insatisfacción laboral impacta desfavorablemente los indicadores de
productividad de una compañía, debido a que el empleado pierde el interés por el
cumplimiento de sus funciones o de sus metas. Este se asocia a la baja en el desempeño
laboral.
3. Alta rotación del personal: Lidiar con personal desmotivado afecta directamente las
programaciones de turnos o formación de equipos de trabajo debido a que la persona
desmotivada muestra pesimismo como respuesta a un reto o actividad encomendada, lo
cual obliga a la rotación de personal para evitar afectar los indicadores de productividad.
4. Costos en imagen y reputación: Un trabajador desmotivado nunca encontrará un adjetivo
calificativo positivo para la compañía, lo cual puede generar perjuicios en la imagen y la
reputación.
5. Problemas de comunicación y clima laboral afectado: La desmotivación afecta directamente
el ambiente laboral lo cual produce un efecto domino que incluso puede poner en entredicho
la situación de la organización.
 6. Aumentar la accidentalidad: Es posible que un trabajador desmotivado pierda concentración
en sus labores diarias, pudiendo afectar su integridad física a causa de accidentes laborales
que impactan los costos de la compañía.
DATOS BIBLIOGRAFICOS

RED SUMA. (06 de 08 de 2020). La motivación como clave para desarrollar personas . Obtenido de
La motivación como clave para desarrollar personas:
https://campusvirtual.iep.edu.es/recursos/recursos_premium/programa-
habilidades/pdf/motivacion_liderazgo/contenido1/las_motivaciones_humanas.pdf
Sanchez, L. (21 de 01 de 2013). Consecuencias de la desmotivación en la empresa . Obtenido de
Consecuencias de la desmotivación en la empresa:
https://www.emprendepyme.net/consecuencias-de-la-desmotivacion-en-la-empresa.html