ESCUELA NAVAL DEL PERÚ

LIDERAZGO NAVAL 1
Capitán de Corbeta
Eduardo FRANCIA Ramírez
UNIDAD DIDÁCTICA Nº 2

EL LIDERAZGO Y EL DESEMPEÑO

C. de C. Eduardo FRANCIA Ramírez

 SUMARIO
Sesión 11:

 Describe los criterios de selección y evaluación del desempeño: el

proceso de selección para la realización de una tarea específica.

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 Selección de Personal
Es la búsqueda, identificación y elección de un candidato cuyo perfil se
adecue a las características de la organización y a las necesidades actuales
y futuras del puesto.

Fases de la Selección de Personal

Análisis y Diseño e
planificación previa implementación del
del proceso de proceso de
selección selección

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 Selección de Personal
ANÁLISIS Y PLANIFICACIÓN PREVIA DEL PROCESO DE SELECCIÓN

Origen de la Diseño/descripción
Demanda y perfil del puesto

Cultura
Jerarquización de
organizacional y
los requisitos
estilo de liderazgo
definidos en el perfil
del superior

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 Selección de Personal
ANÁLISIS Y PLANIFICACIÓN PREVIA DEL PROCESO DE SELECCIÓN

Identificar y analizar el motivo por el

Origen de la
cual se precisa incorporar a una nueva
Demanda
persona en la organización.

• Ausencia del titular

Preguntas
Causas • Nueva labor
de Rigor
• Aumento de la carga laboral

Concretar la Revisar el
Naturaleza del contenido del
Puesto puesto

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 Selección de Personal
ANÁLISIS Y PLANIFICACIÓN PREVIA DEL PROCESO DE SELECCIÓN

Vacante nueva

Diseño/descripción
y perfil del puesto

Revisión del puesto

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 Selección de Personal
ANÁLISIS Y PLANIFICACIÓN PREVIA DEL PROCESO DE SELECCIÓN
Esta Formada
Valores y creencias que
condicionan la manera de ser,
pensar, sentir y actuar de las
personas de una organización

Cultura
organizacional y
estilo de liderazgo
del superior

Forma de desarrollar sus

Identificar el estilo
tareas y obligaciones en el
de liderazgo
puesto

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 Selección de Personal
ANÁLISIS Y PLANIFICACIÓN PREVIA DEL PROCESO DE SELECCIÓN

Requisitos imprescindibles

Jerarquización de
los requisitos
Requisitos deseables
definidos en el
perfil

Requisitos valorables

Técnica
Criterios
de
Objetivos
Selección
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 Selección de Personal
DISEÑO E IMPLEMENTACIÓN DEL PROCESO DE SELECCIÓN

Reclutamiento Preselección

Núcleo selección Postselección

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 Selección de Personal
Competencia:

Son características personales tales como motivos, actitudes,

habilidades, conocimientos y experiencia que aseguran el éxito en el
desempeño laboral y se pueden observar mediante la conducta.

Importancia:
• Predicen el desempeño excelente y se evidencian frecuentemente,
en distintas situaciones y con resultados positivos.
• Son medibles, observables y cuantificables, por lo que son factibles
de ser evaluadas.
• Mejor Rendimiento.
• Permiten comparar el desempeño de una persona con los
requerimientos de rol .
C. de C. Eduardo FRANCIA Ramírez
 Selección de Personal
Competencias en la MGP:

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 Evaluación de Desempeño

• Consumo
• Mantenimiento
Factores de
• Precio
• Color Evaluación
• Funcionalidad
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 Evaluación de Desempeño
¿Por qué se evalúa en las organizaciones?

Evaluación Instrumentos o procedimientos que pretende apreciar, de la

forma mas sistemática y objetivamente posible, el
de rendimiento, actitudes y potencialidades de los
Desempeño colaboradores de una organización.

• Trabajo desarrollado
• Objetivos fijados
• Responsabilidades asumidas
• Conductas observadas

C. de C. Eduardo FRANCIA Ramírez

 Evaluación de Desempeño
Finalidad de la Evaluación de personas

Mayor desarrollo

Individual Colectivo

Organización
Planificación y proyección
de acciones futuras

C. de C. Eduardo FRANCIA Ramírez

 Evaluación de Desempeño
Objetivos de la Evaluación de personas

Operativamente Estratégicamente

Motivar al trabajador Modifica estilos de

liderazgo

Detectar necesidades Evalúa el potencial

de formación humano

Actualizar el perfil del Potencia el sistema de

puesto comunicación interno

Valida el programa de Equidad interna en los

selección sistemas de retribución

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Fin de la Sesión 11

Muchas gracias por

su atención

C. de C. Eduardo FRANCIA Ramírez