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familiares
La autora analiza la relevancia de la implementación del protocolo familiar como buena
práctica de gobierno corporativo para el fortalecimiento de empresas familiares y su impacto
generacional.
Las empresas familiares se han convertido en uno de los principales motores de la economía
peruana y de los más importantes agentes económicos generadores de empleo. Diversos
estudios afirman que el 90% de las empresas en el país son familiares, las cuales generan el
75% del Producto Bruto Interno (PBI)1 y aportan el 60% del empleo en el país.2
Estos porcentajes nos muestran el impacto positivo de las empresas familiares en la economía
peruana; por ello, es importante que se implementen adecuadas prácticas que permitan su
continuidad y supervivencia a través de distintas generaciones. No obstante, solo el 30% de
las empresas familiares peruanas pasan a la segunda generación, y de éstas solo el 15% a la
tercera generación.3
Según Gallo y Domenec, una empresa familiar es aquella cuyo poder de decisión recae en
una familia, las responsabilidades de gobierno y dirección son desempeñadas por algunos de
sus miembros y como mínimo algunos integrantes de la segunda generación están
incorporados en la empresa.4
Esta descripción nos permite destacar tres elementos que se presentan en toda empresa
familiar: (i) la propiedad de la empresa pertenece a una familia o al menos detenta el control
mayoritario del mismo; (ii) todos o alguno de los miembros de la familia dirigen de manera
directa y efectiva la empresa; y, (iii) la empresa tiene vocación de permanencia y continuidad.
Ahora bien, debemos resaltar que el vínculo sólido existente entre la empresa y la familia
genera fortalezas que les permitirán tener una ventaja competitiva sobre las demás. Una
1
CENTRUM Católica. Las empresas familiares generan el 75% del PBI en el país. (2013) Revista STRATEGIA.
Número 36. p. 60.
2
Ver artículo en: https://gestion.pe/economia/empresas/empresas-familiares-dan-60-peruanos-151628
3
Ver artículo en: https://gestion.pe/economia/empresas/empresas-familiares-peru-30-pasan-segunda-
generacion-236525
4
Gallo, M. A. y Domenec, M. (2004). Ética en la empresa familiar. Barcelona: IESE. p. 12
empresa familiar priorizará el compromiso y la dedicación exclusiva de sus integrantes en
las actividades y funciones delegadas.
Así también, las empresas familiares se distinguen por tener como propósito la transmisión
de sus conocimientos, experiencias, habilidades y valores adquiridos a las generaciones
venideras que se incorporarán a esta; ello, con la finalidad de lograr la continuidad de la
empresa sin que sea afectada por el cambio generacional.
No obstante los aspectos positivos que se observan en una empresa de carácter familiar, el
propio vínculo entre empresa, familia y propiedad generan retos y debilidades que pueden
llegar a ocasionar complejidades en términos de gobernanza corporativa, a tal punto de ser
insostenible la continuidad y supervivencia de la misma en el mercado.
Problemas que enfrentan las empresas familiares:
Un estudio de PWC reveló que los principales motivos que generan conflictos en un entorno
empresarial-familiar son: la compensación económica, la designación de puestos, el
cumplimiento de roles, la evaluación del desempeño y el establecimiento de la estrategia.5 A
continuación, procederemos a desarrollar cada una de las situaciones:
La compensación económica: Un aspecto que más problema genera en una empresa familiar
es la retribución económica que reciben cada uno de los familiares que trabajan en la empresa,
pues existen algunos que reciben una remuneración económica no acorde a su desempeño
laboral, o, se retribuye a todos por igual por el mero hecho de ser familia, sin considerar la
eficiencia en la ejecución de sus actividades laborales.
5
Ver artículo en: https://www.pwc.pe/es/publicaciones/assets/empresas-familiares.pdf
La evaluación del desempeño: En la mayoría de empresas familiares que no adoptan
estándares de gobernanza corporativa el incorrecto desempeño laboral de los familiares en
los puestos asignados no incidirá en la evaluación de su desempeño, toda vez que priorizarán
la permanencia de la familia que cumplir con estándares de buen desempeño en el trabajo.
6
Ver artículo en: https://www.multibank.com.pa/documentos/25-consejos-gobierno-corporativo.pdf
7
Ver artículo en: http://www.scielo.org.co/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S0123-59232000000100002
Los aspectos más destacables del protocolo familiar son: (i) es voluntario, pues es la propia
familia que libremente acepta autorregularse mediante tal instrumento; (ii) es un documento
de previsión, ya que es redactado con la finalidad de prevenir situaciones de conflictos que
puedan suscitarse en el futuro; y, (iii) su contenido responde a las circunstancias particulares
de cada familia, por lo que todos los protocolos familiares se diferencian del otro.
En virtud a lo anterior, debemos indicar que no existe un protocolo estándar que pueda
implementarse en toda empresa familiar, pues su diseño dependerá de las necesidades propias
de cada empresa así como de la complejidad de la familia y de la relación de ésta con la
empresa.
No obstante, es posible identificar algunos temas que deben ser incluidos si queremos diseñar
un efectivo protocolo familiar:
Introducción: Todo protocolo debe empezar indicando cuál es el origen de la empresa así
como el motivo por el cual decidieron que la empresa tenga un carácter familiar. Así también,
se debe señalar el ámbito en el que desarrollan sus actividades y las razones por las que
elaboran un protocolo familiar.
Filosofía y valores: Cada familia presenta una filosofía y valores que la distinguen una de
otras, los cuales serán implementados como parte de la cultura organizacional de la empresa.
Por ello, en esta sección se deben incluir aquellos principios que conducirán a la empresa en
su misión de lograr la supervivencia, continuidad y desarrollo empresarial.
Trabajo: Todo protocolo familiar debe establecer un conjunto de reglas que involucra el
trabajo de los familiares en las empresas. En una empresa familiar se debe tener normas claras
y precisas respecto a qué miembros de la familia pueden ocupar las gerencias, los requisitos
para ocupar determinados puestos, las políticas de ascenso, entre otros. Así también, se debe
conocer el sistema de calificación de las funciones desempeñadas.
Órganos de gobierno: Finalmente, es recomendable incluir una sección que desarrolle los
criterios de organización, composición y funcionamiento de los órganos que son necesarios
en las empresas familiares, tales como el consejo y la asamblea familiar, pues son
instituciones que ayudarán a planificar y mediar diversos asuntos en el marco de la relación
familia-empresa.