PROGRAMA DE INVESTIGACIÓN FORMATIVA

TÍTULO DE INFORME ESTADÌSTICO

Gestión Estratégica y planificación en la consultora Labem, Lima 2023

AUTORES:
De la cruz de la cruz, Jesús Aldair (orcid.org/0009-0009-2614-8453)-Administración

Flores Huaraca, Williams (orcid.org/0000-0002-1903-6228)-Administración

Mandujano Sedano, Steven Cristhian (orcid.org/0000-0003-0208-4829)-Administración

Margarita Pomahuallca Palomino (0000-0002-0523-1997)-Psicología

Ucharima Zarate, Gabriela(orcid.org/0000-0002-7162-4801)-Administración

Zarzo Miranda, Luzdary (orcid.org/0000-0002-3543-180)-Administración

ASESOR:

Dr. Santa Cruz Carhuamaca, Juan Máximo (Orcid 0000-0002-7406-7721)

LÍNEA DE INVESTIGACIÓN

Desarrollo sostenible

LÍNEA DE RESPONSABILIDAD UNIVERSITARIA:

Desarrollo económico, empleo y emprendimiento

LÍNEA ODS
Trabajo decente y Crecimiento Económico
LIMA – PERÚ
2023
 ÍNDICE DE CONTENIDOS

ÍNDICE DE CONTENIDOS......................................................................................ii

ÍNDICE DE TABLAS............................................................................................... iii

ÍNDICE DE FIGURAS.............................................................................................iv

l. INTRODUCCIÓN..................................................................................................1

ll. METODOLOGÍA.................................................................................................. 6

2.1 Tipo y diseño de investigación.........................................................................6

2.2 Variables.........................................................................................................7

2.3 Población muestra muestreo..........................................................................8

2.4 Técnicas e instrumentos para la recolección de datos....................................8

2.5 Aspectos éticos.............................................................................................. 9

lll. RESULTADOS................................................................................................11

3.1 Resultados descriptivos............................................................................11

3.2 Resultado inferencial................................................................................14
V. CONCLUSIONES........................................................................................... 20

VI. RECOMENDACIONES...................................................................................21

REFERENCIAS.....................................................................................................22

ANEXOS................................................................................................................26

ii
 ÍNDICE DE TABLAS

Tabla 1. Tablas cruzadas de gestión estratégica y planificación...........................11

Tabla 2. Tablas cruzadas de efectividad y planificación........................................11
Tabla 3. Tablas cruzadas de eficacia y planificación.............................................13
Tabla 4. Prueba de normalidad.............................................................................14
Tabla 5. Correlaciones de variables (Gestión estratégica y planificación)............15
Tabla 6. correlación de variable planificación y efectividad...................................16
Tabla 7. Correlación de variable planificación y eficacia.......................................16

iii
 ÍNDICE DE FIGURAS

Figura 1. Esquema del diseño de la investigación..................................................6

Figura 2. Diagrama de frecuencia Gestión estratégica y planificación..................11
Figura 3. Diagrama de frecuencia efectividad y planificación................................12
Figura 4. Diagrama de frecuencia eficacia y planificación.....................................13

iv
 RESUMEN

La presente investigación tiene como objetivo Determinar la relación que existe

entre la Gestión estratégica y planificación en la consultora Labem, Lima 2023. El
tipo de estudio es básico de tal manera es, no experimental, cuantitativo,
correlacional y transversal. La población de estudio está conformada por 20
colaboradores de la entidad mencionada, la herramienta de recolección de datos
fue un cuestionario en el cual el resultado de la hipótesis general inferencial fue
0.003 lo cual nos da entender que, si existe relación entre variables, de la
hipótesis especifica 1 resulto fue 0.258 siendo media positiva., de la hipótesis
especifica 2 resulto 0.089 siendo media positiva, la significancia fue menor que
0,05 por tanto se aceptó la hipótesis.

Palabra clave: (Gestión, planificación, efectividad y eficacia)

v
 ABSTRACT

The objective of this research is to determine the relationship that exists between
strategic management and planning in the consulting firm Labem, Lima 2023. The
type of study is basic in such a way that it is non-experimental, quantitative,
correlational and transversal. The study population is made up of 20 collaborators
of the aforementioned entity, the data collection tool was a questionnaire in which
the result of the general inferential hypothesis was 0.003 which gives us to
understand that, if there is a relationship between variables, of the Specific
hypothesis 1 resulted in 0.258 being a positive mean. Specific hypothesis 2
resulted in 0.089 being a positive mean, the significance was less than 0.05
therefore the hypothesis was accepted.

Keyword: (Management, planning, effectiveness and efficiency)

vi
l. INTRODUCCIÓN

En el entorno internacional Chaucas (2022) en su artículo titulado Gestión

organizacional menciona que en las entidades hay pérdidas y ganancias como en
todo ámbito como nueva norma en el papel empresarial el desarrollo junto con el
avance de la tecnología innovadora implementada a la pese complejidad en
incentivar o fascinar nuevos talentos geniosos y la carencia en el sentido del
desarrollo del objetivo propuesto para las organizaciones todo ello fue un gran
cambio a afrontar y ganar la batalla comenzando con una gestión estratégica que
va ayudar a sobresalir de ese ámbito y la carencia en el sentido de la mejora.

Eichholz, relata cinco aspectos claves y fundamentales los cuales son:

Capacidad adaptativa –propósito, estrategia, estructura, cultura y talento para el
buen manejo, desempeño y desarrollo de una entidad empresarial con el objetivo
de que la dicha empresa pueda aumentar su desplazamiento.

En el entorno latinoamericano, Lucke (2019). En su artículo de investigación

titulado como. (Plan estratégico) menciona que la mala gestión en dichas
organizaciones incluyendo a las microempresas impide gravemente a las
entidades para que puedan competir con otras empresas similares. En esta
ocasión nuestro objetivo es investigar y analizar la situación actual de la empresa
Consultora Labem.

En el entorno nacional, Centeno, (2019). En su artículo de investigación

titulado: La gestión estratégica y rentabilidad. En donde como objetivo poseía
averiguar la gestión estratégica de una entidad y la rentabilidad de una sociedad
en donde la exploración es un modelo aplicado del planteamiento no
experimental.

Meléndez, (2018) En su estudio desarrolló el método estadístico utilizado,

pudieron establecer que el proyecto estratégico está íntimamente ligada al logro
de objetivos. Estos resultados, que se puede confirmar sobre la competitividad de
empresas de consultoría en el sector industrial, se basan en el hecho de que los
datos fueron recopilados en el marco de una encuesta.

1
 Esto muestra que la encuesta tiene como objetivo definir la misión, visión y
objetivos.

En la actualidad en nuestra nación peruana, día a día se crean empresas

que según el pasar del tiempo van creciendo, creciendo, pero de manera
paulatina por temas sociales, Tecnológicos, políticos, financiaciones entre otras
cosas más que afectar en el buen desarrollo de una organización y esto ocurre en
una de las empresas que se encuentra en Ate-Vitarte.

¿Cómo la gestión estratégica se relaciona con la planeación en la consultora

Labem Lima-2023?

Determinar la relación que existe entre la gestión estratégica y planificación

en la consultora Labem lima 2023

Existe la relación entre la gestión estratégica y la planificación en la

consultora Labem Lima-2023

Respecto a la justificación se tiene la teórica que se refiere a los principios y

herramientas de la gestión estratégica y la planificación estratégica a proyectos de
consultoría, adaptados a las características y necesidades de cada cliente. La
consultora Labem ofrece una amplia gama de servicios, desde el diagnóstico
inicial, el seguimiento y la evaluación de resultados, hasta la planificación,
implementación y gestión de contramedidas. En Consultora Labem contamos con
un equipo de profesionales calificados y experimentados que aportan
conocimiento, creatividad y compromiso a cada proyecto.

También la justificación practica es por el motivo que la consultora Labem

utiliza herramientas como análisis FODA, análisis PESTEL, análisis de las cinco
fuerzas de Porter, análisis de cadenas de utilidad y equipos integrados, entre
otras. para desarrollar las condiciones y cambios internos y externos que afectan
a la organización. Estas herramientas lo ayudan a comprender internas y las
condiciones políticas, económicas, sociales, tecnológicas, ambientales y legales

2
que impactan a su empresa, sus competidores, sus clientes y sus proveedores.
Puede determinar su poder de negociación, particularmente actividades que crean
valor, ventaja competitiva, indicadores de desempeño y objetivos.

De la misma manera la justificación económica en La consultora Labem crea

valor económico añadido para sus clientes y sus empresas proporcionando
soluciones personalizadas, innovadoras y de alta calidad que mejoran su
competitividad, rentabilidad y sostenibilidad a largo plazo. Además, las
consultoras se benefician de la fidelización de sus clientes, la apertura de nuevos
mercados y la mejora de su reputación e imagen.

En relación al antecedente de la búsqueda en el ámbito internacional.

Tenemos el estudio que realizó Frecya (2019) como objetivo poesía hacer una
comparación de y la rentabilidad en una organización que se localizaba en el
distrito de Ate Vitarte. El estudio es experimental de un tema jerárquico
correlativo transversal con un enfoque de ampliar el conocimiento para ejecutarlo
la investigación indicado, en el proceso se realizó encuestas donde se utilizó
técnicas de investigación para poder recoger informaciones valiosas en el cual se
obtuvo 0,724 como resultado es decir, la herramienta que se utilizó en esta
jornada fue altamente positivo y aplicable en el cual llegando como a la parte final
se puede determinar que según las respuestas.

Delgado, (2023). Menciona que la gestión estratégica y la planificación se

refiere a él planear y a la comprensión de todo el espacio o área de una
empresa , reconociendo las necesidades para posteriormente se pueda analizar
y proyectar estrategias como también gestionar de los recursos, investigar y
evaluar las posibles soluciones que nos puedan proporcionar y facilitar para
tomar decisiones por otro lado el desarrollo de las estrategias es muy importante
y necesario para el mundo empresarial ante la creciente de (MYPS) y pymes ya
que conlleva a estudiar con rapidez los fenómenos económicos ,políticos,
tecnológicos y sociales. A la de veces esto puede solucionar el problema del
dcho dilema es saber en dónde estamos, entonces podemos, también se dice que
hoy en día tienden centrarse más en el análisis cualitativo que el cuantitativo, la
gestión estratégica y el plan estratégico tiene una mira a largo plazo entre dos a

3
cinco años en el futuro para concretar lo que se desea lograr, y garantizar que la
empresa esté yendo por un buen camino y con los objetivos propuestos como
también que cumplan con los plazos dados y evite cualquier contratiempo.

En relación al antecedente Latinoamericano Alvares y Jimenez (2020) en su

investigación fue identificar, a través de un análisis documental, la necesidad d en
las pequeñas y medianas empresas como aliado estratégico para el
fortalecimiento empresarial, utilizando casos de las preguntas y aspectos claves
que deben abordarse. Llamar la atención sobre la base en una revisión de
investigaciones y posiciones teóricas, y servicios de consultoría administrativa y
tecnológica, las necesidades de una consultoría y consultoría en las empresas, la
consultoría y servicios, las habilidades profesionales de un consultor. o las
consultoras y consultorías como aliado estratégico se transmiten en el
fortalecimiento del negocio. Como conocimientos clave, los servicios de asesoría
y asesoramiento son esenciales para comprender los cambios y desafíos que
enfrenta el mercado y la dinámica macroeconómica; esto les permite lograr
sostenibilidad a largo plazo, independientemente del tamaño y tipo de negocio.
Por ello, conocen y utilizan para encontrar argumentos suficientes para abrir
nuevos horizontes, fortalecer su rentabilidad e implementar la innovación y la
creatividad.

En relación al antecedente nacional El objetivo de la investigación

"Planeamiento estratégico en una consultora" de Salomón, Pérez y Pardon (2020)
fue proporcionar una manera de solución económica para aumentar la
participación. Se aplicó el método de pensamiento de diseño mediante encuestas,
entrevistas e inmersión cognitiva a una población de 173 personas. Por ello, en
medios digitales y la colaboración con dueños de mascotas adoptivas como
aliados estratégicos.

Como la primera variable tenemos a la Gestión estratégica en donde

Thompson (2019). Define que el desarrollo estratégico en un proceso de ejecutar
algún proyecto planificado con diversas tácticas también menciona que es una
transformación en el que los objetivos son planteados al inicio y en la ejecución
son implementados.

4
 Según Quiroa, (2020). La gestión estratégica como características compone
en basarse al establecimiento a la visión que posee la organización para tener en
conciencia que es lo que busca la empresa y hacia dónde quiere llegar.
Complementariamente también se basa en lo interno y externo con el único
propósito que los colaboradores que pertenecen a la empresa tengan en claro los
objetivos de la entidad para adaptarse a cualquier cambio que se pueda presentar
en el camino. También considera en estudiar el análisis FODA con el objetivo de
buscar las fortalezas para que la organización pueda aprovechar la oportunidad y
alcanzar el éxito.

De la misma manera Quiroa, (2020). Referente a los objetivos de la gestión

estratégica señala que toda organización alcance una ventaja competitiva con el
objetivo de diferenciarse y superar a los otros competidores en el mercado
laboral.

Como segunda variable tenemos a la planificación en el cual Westreicher,

(2020). Define que es el momento en cual se determina la estructura de una serie
de actividades que se llevaran a cabo en un tiempo determinado en otras
palabras es anticiparse a situaciones que se pueden presentar, en tal sentido se
logra reducir los actos negativos en momentos cruciales por otro lado también se
impulsa para un buen desarrollo las oportunidades positivas. En términos
generales planificar no solo tiene el significado de plantera acciones si no
disminuir los daños y aumentar la eficiencia.

De la misma manera Westreicher, (2020). Detalla las etapas de la

planificación donde identifico tres pasos fundamentales, Determinar el problema
dentro de la organización oh también de los objetivos planteados que están como
meta. Proponer estrategias de solución para cualquier tipo de problemas.
Determinar cuál de las gestiones son más eficientes en el cumplimiento de los
objetivos propuestos.

5
ll. METODOLOGÍA

2.1 Tipo y diseño de investigación

Muguira (2023) nos comenta que los tipos y diseños de investigación hay
muchas, pero algunos de los más populares son conocidos por muchos, por
ejemplo

Primero tenemos la investigación cuantitativa, ¡que hace todo en números y

estadísticas! Este tipo de investigación utiliza datos numéricos y pruebas
matemáticas para analizar un problema. Si te gusta jugar con números y hacer
gráficos de barras, ¡esto es para ti!

Luego está la investigación cualitativa, que se enfoca en aprender cosas

en profundidad, tratando de entender las opiniones y sentimientos de las
personas. Para esto, se usan técnicas como entrevistas, grupos focales y
observaciones. Si eres de los que les gusta hablar y escuchar a la gente, ¡este es
tu tipo de investigación!

Y, por último, pero no menos importante, está la investigación mixta. Esta

es una combinación de la investigación cuantitativa y la cualitativa, para tener una
idea más completa de un problema. ¡Lo mejor de ambos mundos! Se pueden
utilizar diferentes técnicas como encuestas, entrevistas, grupos de discusión y
análisis de datos para obtener resultados más precisos.

En cuanto a diseños de investigación, los principales son: de caso único,

experimental, correlacional, descriptivo, exploratorio, acción participativa, entre
otros.

6
Figura 1. Esquema del diseño de la investigación

En donde se tiene por entendido:

M = Se de nómina. Muestra

O%= Es gestión de logística

Oy = Se considera Nivel del servicio

r = Se determinará la relación entre las variables

2.2 Variables

Variable Nº 1 (Gestión estratégica)

Castañer, (2019). Menciona que la naturalidad clásica de las

organizaciones, el ejecutivo es un experto en las técnicas de gestión.
Tecnológicas, financieras, organizativas entre otros. Que pone en marcha
diferentes tipos de técnicas racionalistas para aumentar la producción y alcanzar
el objetivo propuesto de modo eficiente y eficaz, El manejo de las técnicas permite
que el ejecutivo oh la persona encargada de la dicha área tenga todos los
posibles recursos para poder lograr el objetivo propuesto y para obtener el
máximo resultado trazado es la eficiencia que reduce los elementos gastados.
Esta naturalidad racionalista es superada en el planteamiento estratégico en las
diferentes gestiones de cada organización. Hoy en día en la actualidad las
entidades se fundamentan con el valor que poseen los cual le permite adaptarse a
su entorno y modificaciones que se puede presentar de lo externo.

Variable Nº 2 (Planificación)

Mendoza (2019), En su artículo de investigación (Planificación de recursos

7
humanos). Menciona que la planeación es el momento oportuno en el cual la
dicha organización toma las mejores decisiones que favorezcan a la organización
dejando a otro lado los factores negativos que pueden impedir de cierta manera
en el desarrollo de la organización, También menciona que la planificación es
una de las maneras que en cierta forma enfrenta las situaciones actuales en los
contextos globales, en ese sentido la planificación permite sobresalir con diversas
estrategias a futuro sin ningún tipo de problemas en cualquier momento. En el
cual se consideran como la mayor parte de la planeación desde el primer
momento.

2.3 Población muestra muestreo

Según Tamayo, M. (2012) una población es la totalidad de un fenómeno de

investigación que necesita ser cuantificado para poder lograr un estudio con el
conjunto de entidades N que componen ese fenómeno y participan de ese estudio
en particular, contiene todas las unidades de análisis y participan de una
característica determinada, llama población porque representa la totalidad de los
fenómenos asignados al estudio (pp.180).

La población que forma parte de nuestro informe estadístico son los 20

colaboradores que se encuentran en su totalidad dentro de la consultora Labem.

Muestra: Según lo mencionado por Chamorro, R., Oseda, M. (2021) la

muestra es la determinación de un grupo con características homogéneas para
identificar una población (p.47).

Son los 20 colaboradores que se encuentran en su totalidad dentro de la

consultora Labem

Muestreo: Según Malhotra (2022) es un conjunto de elementos u objetos

que dictan la información que necesita el investigador y la razón de cómo se va a
realizar el resultado, de manera que nos dice de qué forma parte el ejemplo. el
porcentaje de personas seleccionadas para participar en el estudio. De la misma
manera, se puede decir que la muestra de la población que la puede representar,
esto se debe a la imposibilidad de conocer los deseos y necesidades de cada
persona, por lo que se pueden conocer las respuestas a las cuestiones

8
planteadas (p.6).

2.4 Técnicas e instrumentos para la recolección de datos

Para la recolección de datos, nuestro equipo hará uso de una encuesta el

cual será efectuada tanto en lo entorno y externo de la consultora Labem. La
encuesta es un método para recopilar información y opiniones de un grupo de
personas, consistiendo en realizar preguntas seleccionadas representativas de
una población determinada, esta información recolectada nos sirve para analizar
comportamientos y preferencias, para luego mejorar los aspectos negativos que
implican de su desarrollo de la organización. Estas encuestas podemos realizarlas
de distintas maneras como virtual y presencial (Alvira,2011).

Para la elaboración del cuestionario (Encuesta), haremos uso de preguntas

cerradas. Fernández, L. (2007) señala que las preguntas cerradas contienen
alternativas de respuesta de manera limitada de cada persona. Estas preguntas
cerradas pueden ser clasificadas en dos categorías o poseer diversas
alternativas. Este tipo de preguntas es más sencillo a la hora de resolver ya que
solo seleccionan la alternativa que dé a entender mejor su respuesta y no se
tendrá que escribir o verbalizar pensamientos.

Se determina por medio del autor Ruiz Bolívar (2022) que las técnicas e
instrumentos como también informales y tiene como adrede a realizar y por lo
tanto como también diarios de campo; y en ámbito de lo dicho anteriormente en
los diarios de campo pueden ser psicométricos, isométricos y sociométrico como
también la forma de responder, neutralmente las respuestas, las pautas de la
interpretación, la forma de aplicación y la duración disponible para responder.

Tomando en cuenta la variedad de criterios, se muestra a continuación

una recopilación de las técnicas de recolección de datos mayormente utilizadas
en las ciencias sociales, con los instrumentos que corresponden a cada una de
ellas, a saber: encuesta, entrevista, técnicas sociométricas, sesión en
profundidad, observación y revisión documental

Cuestionarios: sirve para recaudar data sobre aspectos específicos y que se

9
pueden medir

Encuesta: Es una herramienta para recopilar opiniones y datos generales de una

multitud de personas.

2.5 Aspectos éticos

La ética está presente en todos los procesos organizacionales y la forma

en que se manifiestan los aspectos éticos influye en la toma de decisiones
organizacionales y la gestión de riesgos financieros.

Este estudio se basó en la identificación de aspectos éticos en los textos

que caracterizan las funciones de gestión, consultoría y auditoría corporativa, así
como en las normas de gestión de calidad, gestión de riesgos y sistemas de
información y seguridad de la información.

10
lll. RESULTADOS

3.1 Resultados descriptivos

Tabla 1. Tablas cruzadas de gestión estratégica y planificación

PLANIFICACION (Agrupada)
BAJO REGULAR ALTO Total
GESTION BAJO Recuento 1 0 3 4
ESTRATEGICA % del total 5,0% 0,0% 15,0% 20,0%
(Agrupada) REGULAR Recuento 1 2 3 6
% del total 5,0% 10,0% 15,0% 30,0%
ALTO Recuento 1 3 6 10
% del total 5,0% 15,0% 30,0% 50,0%
Total Recuento 3 5 12 20
% del total 15,0% 25,0% 60,0% 100,0%

11
Figura 2. Diagrama de frecuencia Gestión estratégica y planificación

Según la tabla y figura se deduce, que la gestión estratégica y

planificación, si la gestión estratégica resulta ser baja, la planificación es bajo
con5.0%, regular con 15.0%. Si la gestión estratégica resulta regular, la
planificación es baja con 5.0%, regular con 10.0% y alto con 15.0%. Finalmente, si
la gestión estratégica es alta, la planificación es baja con 5.0%, regular con 15% y
alto con 30.0%

Tabla 2. Tablas cruzadas de efectividad y planificación

PLANIFICACION (Agrupada)
REGULA
BAJO R ALTO Total
EFECTIVIDA BAJO Recuento 0 0 2 2
D (Agrupada) % del 0,0% 0,0% 10,0% 10,0%
total
REGULA Recuento 1 1 4 6
R % del 5,0% 5,0% 20,0% 30,0%
total
ALTO Recuento 2 4 6 12
% del 10,0% 20,0% 30,0% 60,0%
total
Total Recuento 3 5 12 20

12
 % del 15,0% 25,0% 60,0% 100,0%
total

Figura 3. Diagrama de frecuencia efectividad y planificación

Según la tabla y figura se deduce, que la de la frecuencia de efectividad es

bajo, La planificación bajo 2, 0%, y regular en 4,0%. Si la efectividad resulta en
medio la efectividad es bajo en 1,0% regular con 1,0% y alto 4,0%. Finalmente, si
la efectividad es baja la planificación es alto 2,0%.

Tabla 3. Tablas cruzadas de eficacia y planificación

PLANIFICACION (Agrupada)
BAJO REGULAR ALTO Total
EFICACIA BAJO Recuento 2 0 3 5
(Agrupada) % del total 10,0% 0,0% 15,0% 25,0%
REGULAR Recuento 0 3 4 7
% del total 0,0% 15,0% 20,0% 35,0%
ALTO Recuento 1 2 5 8
% del total 5,0% 10,0% 25,0% 40,0%
Total Recuento 3 5 12 20
% del total 15,0% 25,0% 60,0% 100,0%

13
Figura 4. Diagrama de frecuencia eficacia y planificación

Según la tabla y figura se deduce, que la eficacia en su totalidad es baja

con 10,0% y media en 15%. Si la efectividad es medio, la planificación es bajo en
15,0% y regular en 20, 0%. Finalmente, la efectividad es bajo en 5,0% regular en
10,0% y alto en 25%.

3.2 Resultado inferencial

Prueba de normalidad

Es el momento oportuno en el cual se define los datos procesados según

los resultados de la siguiente tabla, la estadígrafa presentada se define con los
datos procesados considerando lo siguiente.

14
Tabla 4. Prueba de normalidad

Shapiro-Wilk
Estadístico gl Sig.
GESTION ESTRATEGICA ,762 20 ,000
(Agrupada)
PLANIFICACION (Agrupada) ,708 20 ,000

EFECTIVIDAD (Agrupada) ,711 20 ,000

EFICACIA (Agrupada) ,797 20 ,001

Según la tabla con los 20 datos que se procesó la significancia p<0.05 por
el cual se concluye que los datos procesados no presentan distribución normal el
cual da la potestad en considerar Rho Spearman para comprobar la hipótesis
planteada.

Contratación de hipótesis
Se considera el siguiente aspecto condicional para aceptar hipótesis.

Hipótesis general
Ho: No existe relación entre la gestión estratégica y planificación en la consultora
Labem, Lima, 2023.
Ha: Existe relación entre la Gestión estratégica y planificación en la consultora
Labem, Lima, 2023.

15
Tabla 5. Correlaciones de variables (Gestión estratégica y planificación)

GESTION
ESTRATEGIC PLANIFICACION
A (Agrupada) (Agrupada)
Rho de GESTION Coeficiente de 1,000 -,003
Spearman ESTRATEGIC correlación
A (Agrupada) Sig. (bilateral) . ,991
N 20 20
PLANIFICACI Coeficiente de -,003 1,000
ON correlación
(Agrupada) Sig. (bilateral) ,991 .
N 20 20

Según los resultados obtenidos de Spearman en su totalidad se obtuvo – 0,

003 comprobando la relación con la variable gestión estratégica y planificación
siendo alta positiva, cuya significancia bilateral resulto p= 0.000, rechazado la
hipótesis nula y se dio validez a la hipótesis alterna: Existe relación entre la
gestión estratégica y planificación en la consultora Labem, Lima, 2023.

Hipótesis especifica 1
Ho: No existe relación entre la gestión estratégica y planificación en la consultora
Labem, Lima, 2023.
Ha: Existe relación entre la Gestión estratégica y planificación en la consultora
Labem, Lima, 2023.

Tabla 6. correlación de variable planificación y efectividad

EFECTIVIDA PLANIFICACION
D (Agrupada) (Agrupada)
Rho de EFECTIVIDAD Coeficiente de 1,000 -,258
Spearman (Agrupada) correlación
Sig. (bilateral) . ,271
N 20 20
PLANIFICACION Coeficiente de -,258 1,000
(Agrupada) correlación
Sig. (bilateral) ,271 .

16
 N 20 20

Según lo obtenido con Spearman se obtuvo 0,225 pues existe relación entre la
gestión estratégica y planificación baja positiva, siendo la significancia bilateral p = 0.271,
por lo que se rechazó la hipótesis nula aceptando la hipótesis alterna: Existe
relación entre la Gestión estratégica y planificación en la consultora Labem,
Lima, 2023.

Hipótesis específica 2
Ho: No existe relación entre la gestión estratégica y planificación en la consultora
Labem, Lima, 2023.
Ha: Existe relación entre la Gestión estratégica y planificación en la consultora
Labem, Lima, 2023.

Tabla 7. Correlación de variable planificación y eficacia

EFICACIA PLANIFICACION
(Agrupada) (Agrupada)
Rho de EFICACIA Coeficiente de 1,000 ,089
Spearman (Agrupada) correlación
Sig. (bilateral) . ,708
N 20 20
PLANIFICACI Coeficiente de ,089 1,000
ON correlación
(Agrupada) Sig. (bilateral) ,708 .
N 20 20

Respecto al valor de Spearman resultó 0.089 comprobando la relación de

eficacia y planificación que es media positiva, cuya significancia bilateral p =
0.000, pues se rechazó la hipótesis nula dando validez a la hipótesis alterna:
Existe relación entre la Gestión estratégica y planificación en la consultora Labem,
Lima, 2023.

17
IV. DISCUSIÓN

Después de a ver visto a detalle los resultados obtenidos se procede a

efectuar una discusión con estudios realizados anteriormente en el cual en ciertos
aspectos tienen similitud con los resultados obtenidos que nos permite comprobar
ellos resultados de la presente investigación, por consiguiente, tenemos los
siguiente.

El objetivo general Determinar la relación entre la gestión estratégica y

planificación en la consultora Labem, lima, 2023. Los resultados descriptivos si la

18
gestión estratégica es de nivel bajo, la planificación resulta baja con 5,0% y media
con 15.0%. Si la gestión estratégica fue regular, la planificación resulta baja con
5.0% media con 10.0% y alta con 15.0%. Luego si la gestión estratégica fue alta,
la planificación resulta alta con 30.0%. Según los resultados inferenciales
mediante Spearman se obtuvo 0.003 en ese sentido hay relación entre variables
Gestión estratégica y planificación siendo alta positiva de variables, cuya
significancia bilateral p= 0,000, siendo aceptada la hipótesis de la investigación. El
resultado es notable con los que obtuvo Eichholz, (2019), en su artículo de
investigación titulada “Mundo empresarial” en el cual se basa en la gestión
estratégica como una herramienta fundamental en el cual era uno de los pilares
fundamentales en ejercer diversos cargos y ayudaba en cumplir ciertos objetivos
sin ningún tipo de problemas.

Del primer objetivo específico Determinar la relación entre Gestión

estratégica y planificación en la consultora Labem, Lima, 2023. Según los
resultados de la tabla tenemos si la planificación resulta baja, La efectividad fue
bajo con 2.0%, Si la planificación resulto medio, la efectividad es bajo con 1.0%
media con 1.0% y alta con 4.0%. Finalmente, si la Planificación resulto alto, la
electividad fue bajo con 2.0% medio con 4.0% y alto tan solo con 6.0%. Según
resultado inferencial la correlación de Spearman fue 0.258 probando relación con
variables planificación y efectividad fue baja positiva con variables, tal que el nivel
de significancia bilateral p = 0.271, rechazando la hipótesis alterna comprobando
relación de variables. Lucke (2019). En su artículo de investigación titulada (Mala
gestión en una organización). En donde su objetivo fue determinar la efectividad
de la planifican dentro de su organización al cual pertenecía, en el cual se
evidencio que si las planificaciones bies estudias tienen efectividad lo cual en este
caso fruto de ello en ese año no se reflejaba ninguna perdida en sus proyectos
planteados.

Del segundo objetivo específico determinar la relación entre la gestión

estratégica y planificación en la consultora Labem, Lima, 2023. El resultado
descriptivo fue si la planificación es baja, la eficacia resulto bajo con 10.0%
regular con15.0%. Si la planificación resulto medio, la eficacia resulta baja con
15.0% medio con 20.0%. Finalmente, si la planificación resulta alta, la eficacia es

19
baja con 5.0% regular con 10.0% y alto con 25%. Según lo inferencial la
correlación de Spearman fue 0.089 probando la relación con planificación y
eficacia siendo media positiva de variables, tal que el nivel de significancia
bilateral p = 0.000, pues se aceptó la hipótesis alterna. El resultado contraste con
el logro de investigación de Meléndez, (2018). En su artículo de investigación
titulada (Desarrollo paulatino de las empresas), en el cual cuyo objetivo fue
determinar cómo está el crecimiento de dichas entidades en su día a día en el
cual se fue reflejado que ocurren muchos problemas por ciertos factores como la
tecnología, política y naturalidad dado que los colaboradores no puedes
desempeñarse en los proyectos planificados debido a la capacidad para tener una
buena producción es medible.

V. CONCLUSIONES

Primero:

Según la hipótesis general, en los resultados obtenidos de correlación

alcanzada fue 0.003 deduciendo que existe correlación media positiva con las
variables Gestión estratégica y planificación siendo aceptada la hipótesis de la

20
investigación lo cual nos va entender que si existe relación entra la Gestión
estratégica y planificación en la consultora Labem, Lima. 2023.

Segundo:

De la hipótesis específica 1, según los resultados logrados la correlación

inferencial resultó 0.258 en tal sentido es entendible que si existe relación entre
la planificación y efectividad fue baja positiva con variables, tal que el nivel de
significancia bilateral p = 0.271, rechazando la hipótesis alterna comprobando
relación de variables que, si existe relación entre la planificación y la efectividad
en la consultora Labem, Lima 2023.

Tercero:

De la hipótesis específica 2, según los resultados logrados la correlación

inferencial resultó de Spearman fue 0.089 probando la relación con planificación
y eficacia siendo media positiva de variables, tal que el nivel de significancia
bilateral p = 0.000, pues se aceptó la hipótesis alterna. En tal sentido de la
misma manera se refleja que si existe relación entre la planificación y eficacia en
la consultora Labem, Lima, 2023.

VI. RECOMENDACIONES

Después de a ver visto a detalle los resultados a detalle se plantea las

siguientes recomendaciones.

Primero:

21
 Si bien es cierto que la Gestión estratégica y planificación es como una
herramienta fundamental no solamente para las empresas sino también para el
hombre en todo aspecto. Lo cual en cierta contribuye de buen apoyo en alcanzar
su anhelado.

Segundo:

La variable de planificación y efectividad van de la mano para el buen

desarrollo de cualquier actividad, lo cual nos da entender que si no hay una buena
planificación en la ejecución no habrá ningún tipo de problemas, Para la
planificación y efectividad hay que establecer metas claras precisas y específicas,
en cada una de las actividades y establecer plazos realistas para cada una de
ellas. Además, es importante priorizar las tareas según su importancia y urgencia.

Tercero:

La planificación y la eficacia de cierta manera suma en medir oh desarrollar

las proyecciones planteadas en tal sentido se recomienda una buena gestión en
organizar el tiempo, Haciendo listas de tareas, para organizar y priorizar las
actividades más importantes, en tal sentido la prioridad será afocarte en concluir
tu actividad.

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26
ANEXOS

27
Anexo 1: Operacionalización de variables
Anexo 2: Instrumentos
El presente cuestionario consta de 20 preguntas y es de carácter confidencial y
reservado ya que los resultados serán utilizados sólo para la investigación. Se
necesita ser adecuada y deberán marcar con una “X” el valor de la calificación que
corresponda, según la categoría y escala.

CONTENDO DEL INSTRUMENTO QUE MIDE LA GESTIÓN ESTRATEGICA

CONTENDO DEL INSTRUMENTO QUE MIDE LA PLANIFICACIÓN

31
Anexo 3: Base de datos
Anexo 4: Fiabilidad de variables
Anexo 5: Fotos
Anexo 6: Porcentaje de similitud