1- ¿Qué NO coincide con el Manifiesto Ágil?

• Procesos y herramientas por encima de individuos e interacciones

• Software operativo con documentación exhaustiva
• Responder a los cambios en lugar de seguir un plan
• Negociación de contratos a través de la colaboración con el cliente

2- ¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre el cambio de requisitos en el

desarrollo de software es correcta?
• En el método tradicional de desarrollo de software, una vez que se han definido
los requisitos básicos, los cambios posteriores deben someterse a un riguroso
proceso de control de cambios.
• Los cambios son aceptables hasta el diseño, pero una vez iniciado el desarrollo,
debe rechazarse cualquier otro cambio.
• En el modo tradicional de desarrollo de software, una vez que se han definido
los requisitos básicos, los cambios posteriores pueden aceptarse fácilmente con
un proceso sencillo.
• Las organizaciones deben adaptarse a la rápida evolución de las condiciones
del mercado para seguir siendo relevantes en los negocios

3- ¿Cuál de las siguientes afirmaciones describe MEJOR por qué está

ganando Agile?
• Los productos producidos con un enfoque ágil son más baratos que los
producidos con cualquier otro enfoque.
• La agilidad aumenta las posibilidades de aportar valor empresarial al mercado
en una fase temprana y de incorporar rápidamente la retroalimentación del uso
del mercado.
• Los productos se comercializan más rápidamente, pero pueden no satisfacer
las necesidades inmediatas de los clientes.
• Los productos son caros en comparación con los fabricados con otros métodos,
pero son de primera calidad.

4- ¿Por qué los `practicantes de métodos alternativos de desarrollo de

software` no estaban satisfechos con el método tradicional en cascada?
• La cascada no es un proceso ligero
• A los profesionales no les gustaba trabajar en un sistema formal y, por lo tanto,
no les gustaba en absoluto ninguna "metodología".
• La experiencia en cascada no añadía valor a su currículum
• El modelo en cascada no satisfacía la demanda de rapidez y no era favorable a
las necesidades y prioridades cambiantes de la empresa.

5- ¿Cuál de las siguientes opciones representa MEJOR el enfoque Scrum de

la planificación?
• La planificación es una actividad continua realizada débilmente por el Scrum
Master y el Product Owner
• La planificación detallada se hace por adelantado y no se revisa
 • Todo el equipo realiza conjuntamente una planificación inicial suficiente,
seguida de una planificación continua a lo largo del proyecto
• Sólo la planificación en Scrum es uno de los eventos de planificación

6- ¿Cómo debe asignarse el trabajo al equipo en un proyecto Scrum?

• El Scrum Master debe asignar tareas a los individuos
• Los miembros del equipo deben ofrecerse voluntarios para tareas adecuadas a
sus capacidades
• Las tareas complejas deben ser asignadas por el Scrum Master
• El propietario del producto debe asignar las tareas a los miembros del equipo.
• Mientras que los miembros senior del equipo se ofrecen voluntarios para las
tareas, los juniors deben ser asignados takas por el Scrum Master

7- La caja de tiempo para un Scrum Diario es...

• Dos minutos por persona
• 15 minutos
• 2 horas
• Sin caja horaria
• 30 minutos

8- ¿Por qué el Scrum Diario se celebra a la misma hora y en el mismo lugar?

• Para que el lugar pueda llamarse Daily Scrum Hub
• La coherencia reduce la complejidad y la sobrecarga
• El propietario del producto lo exige
• Las habitaciones son difíciles de reservar y esto ayuda a la reserva anticipada
• No existe tal norma

9- ¿Qué es lo MEJOR que describe a un equipo Scrum?

• Pequeño pero con suficientes miembros para crear el Incremento de
Producto
• Colaborar entre sí para autoorganizar su trabajo
• Los miembros del equipo deben ser especialistas
• Funciones transversales
• Informa al Product Owner

10- El Product Owner en un proyecto Scrum....

• No tiene control sobre la priorización de los elementos del Product Backlog
• Tiene la autoridad final sobre la priorización de los elementos de la cartera de
productos.
• Colabora con los desarrolladores en la priorización de los elementos del Product
Backlog, pero los desarrolladores tienen la última palabra.
• Colabora con los desarrolladores en la priorización de los elementos del Product
Backlog, pero el Product Owner tiene la última palabra.
 • Crea los elementos del Product Backlog, pero deja la priorización en manos del
analista de negocio.
11- El equipo Scrum de Noor tuvo un gran Sprint Review de una nueva
característica con su Product Owner. El Propietario del Producto estaba
contento con la nueva característica, y quería liberar la característica para
el usuario. Pero, el Equipo Scrum no puede hacerlo por sí mismo porque
el entorno de producción es propiedad del equipo de operaciones de TI de
la empresa. Equipo Scrum se dirigió a crear un ticket con las operaciones
de TI para la liberación de la producción, y esperar una semana a la
semana para un ingeniero de operaciones para trabajar manualmente en
el billete. ¿Qué falta en este entorno?
• Comentarios
• Flujo
• Mejora continua

12- ¿Cuál de estas NO es una práctica XP?

• Desarrollo basado en pruebas
• Críticas extremas
• Programación por parejas
• Integración continua
• Refactorización

13 - ¿Qué es un tablero Kanban?

Seleccione las opciones correctas y haga clic en Enviar
• Una lista de actividades bandera del equipo
• El conjunto de requisitos Can Have
• Un gráfico visible que represente el trabajo por hacer, el trabajo en curso y el
trabajo realizado.
• Tablero que recoge los detalles de todo el proyecto con fines de auditoría

14 - Un Equipo Scrum trabaja en un Sprint de 4 semanas. Después de unos

cuantos Sprints, el equipo descubre que dedica más esfuerzo a las pruebas
unitarias, ya que el tamaño de la base de código ha aumentado. ¿Qué es lo
MEJOR que se puede recomendar a este equipo?
Seleccione la(s) opción(es) correcta(s) y haga clic en Enviar.
• De todos modos, las pruebas unitarias no son divertidas. Como equipo
autoorganizado, elija ignorar las pruebas unitarias
• Adoptar prácticas como la automatización de pruebas de otros marcos como
XP.
• Aumentar la duración del sprint de 4 a 6 semanas.
• Añadir dos probadores temporales más
• De un equipo de pruebas independiente

15 - Design Thinking es otro nombre para el Manifiesto Ágil.

Seleccione la(s) opción(es) correcta(s) y haga clic en Enviar.
• Verdadero
• Falso

16 - Mannar & Company puso en marcha un importante proyecto interempresarial

que implicaba trabajar con múltiples líderes de unidades de negocio para crear
una plataforma a escala empresarial. Impresionada por el éxito de pequeños
proyectos en Agile, la dirección de la empresa impuso Agile en este proyecto de
transformación. Poco después de algunos Sprints, los equipos observaron que
el Propietario del Producto no era capaz de llegar a un consenso entre los líderes
de las unidades de negocio sobre los requisitos. Detrás de esta colaboración
había varios aspectos políticos. ¿Qué ha fallado?
• En los grandes proyectos de transformación, el Design Thinking es necesario
antes que el Agile
• Agile se basa en la confianza y la colaboración para llegar rápidamente a un
consenso. Este escenario no tenía esa atmósfera
• Agile no requiere ningún requisito previo. Funciona muy bien en todos los
contextos. En este escenario, el Product Owner no parece ser competente

17- ¿Cuáles son las acciones necesarias para hacer realidad la visión "0-4-2" de
TCS? Seleccione la(s) opción(es) correcta(s) y haga clic en Enviar.

• Asociación Agile Ready

• Todos obtienen la certificación Agile
• Plantilla preparada para Agile
• Empresa ágil de arriba abajo nosotros mismos
• Lugar de trabajo Agile Ready

18 - Jerald es responsable de una cuenta cliente de TCS. Se enteró de que la

aspiración de la empresa en materia de Agile es llegar a ser 100% Agile en 2020.
Reunió a sus expertos en Agile dentro de la cuenta y les pidió un plan de
transición de la forma de trabajar actual a una forma de trabajar 100% Agile, tal y
como se define en el libro de texto. Jerald entendió correctamente la aspiración
de TCS.
Seleccione la(s) opción(es) correcta(s) y haga clic en Enviar.
• Verdadero
• Falso

19 - La visión Agile de TCS "100% Agile para 2020" significa

Seleccione la(s) opción(es) correcta(s) y haga clic en Enviar.

• Que el mercado y nuestros clientes consideren a TCS como el socio/asesor

100% adecuado para las transformaciones ágiles.
 • Cada proyecto en TCS debe seguir todas las prácticas de Extreme
Programming
• El 100% de los asociados de TCS deben tener al menos la competencia Agile
E3.
• No debe haber ningún incumplimiento relacionado con Agile en las auditorías
del proyecto.
20 - El curso 'Agile para principiantes' está pensado para motivarle a aprender
más sobre
Ágil para que pueda convertirse en
Seleccione la(s) opción(es) correcta(s) y haga clic en Enviar.

• Jefe de proyecto
• Profesional Ágil
• Jefe de proyecto
• Gestor certificado
• Ninguna de las anteriores

21- El Manifiesto Ágil tiene... Valores y ... principios Seleccione la(s) opción(es)
correcta(s) y haga clic en Enviar
• 4,10
• 6,12
• 4,12
• 4,4
• 3,5

22- Hay dos equipos de desarrollo de productos. Equipo ToyZon y Equipo Zon.
El equipo ToyZon sigue el método tradicional y el equipo Zon sigue el método de
trabajo ágil. ¿Qué equipo tiene más posibilidades de proporcionar beneficios
tempranos al cliente?
Seleccione la (s) opción(es) correcta(s) y haga clic en Enviar.
• Equipo ToyZon
• Equipo Zon

23 - ¿Cuál de estas es una ventaja de Agile?

Seleccione la(s) opción(es) correcta(s) y haga clic en Enviar.
• Riesgo reducido
• Mayor rapidez de comercialización
• Capacidad para responder a requisitos cambiantes
• Mejora de la colaboración entre la empresa y el equipo técnico
• Todos estos

24 - Relacione el marco con su(s) autor(es) en el orden de enumeración:

Scrum; Crytal; Programación extrema
Seleccione la(s) opción(es) correcta(s) y haga clic en Enviar.
 • Kent beck, Alistair Cockburn; Ken Schwaber y Jeff Shtherland
• Ken Schwaber y Jeff Sutherland, Kent Beck, Alistair Cockburn
• Ken Schwaber y Jeff Sutherland, Alistair Cockburn, Kent Beck
• Alistair Cockburn, Ken Schwaber y Jeff Sutherland, Kent Beck
• Takeuchi y Nonaka, Alistair Cockburn, Kent Beck
25 - ¿Cómo se aborda en Scrum el valor ágil "Responder al cambio por encima
de seguir un plan"?
Seleccione la(s) opción(es) correcta(s) y haga clic en Enviar.
• El Product Owner puede cambiar el Sprint Backlog cualquier día
• Durante el Sprint Planning, el equipo de Desarrollo tiene toda la autoridad para
elegir cualquier elemento del Product Backlog en el que trabajar
• El propietario del producto redacta solicitudes de cambio ligeras para
aprobaciones rápidas
• El Propietario del Producto puede cambiar el plan para el siguiente Sprint
basándose en las últimas condiciones del mercado y en los comentarios del
último Sprint.
• El Product Owner puede cambiar el Product Backlog en cualquier momento

26- Un buen equipo ágil debe reunir las siguientes cualidades... Seleccione la(s)
opción(es) correcta(s) y haga clic en Enviar.
• Todos los miembros del equipo deben tener el mismo nivel de conocimientos
técnicos
• El equipo se autoorganiza
• El equipo sólo debe asumir las tareas asignadas por el Propietario del Producto
• El equipo debe estar jerarquizado con una estricta cadena de mando
• El equipo es interfuncional

27- En el último día del Sprint, un Equipo Scrum llamado AlmostDone está listo
para mostrar su trabajo, pero necesita sólo 2 días más para completar las
pruebas. ¿Qué debe recomendar el Scrum Master?
Seleccione la(s) opción(es) correcta(s) y haga clic en Enviar.
• Prolongar el Sprint dos días para que el equipo pueda completar el trabajo.
• Cerrar el sprint a tiempo
28- Sólo estas personas pueden asistir a Sprint Retrospective Seleccione la(s)
opción(es) correcta(s) y haga clic en Enviar.
• Scrum Master y equipo de desarrollo
• Propietario del producto y equipo de desarrollo
• Scrum Master y Product Owner
• Equipo Scrum

29 - Product Owner y Scrum Master pueden ser la misma persona Seleccione

la(s) opción(es) correcta(s) y haga clic en Enviar.
• Verdadero
 • Falso
30 - ¿Cuáles de estas son técnicas ágiles de estimación? Seleccione la(s)
opción(es) correcta(s) y haga clic en Enviar.

• Presupuestos completos por adelantado

• Planificación del póquer
• Estructura de desglose del trabajo
• Tallaje de camisetas
• Distribución aleatoria

31 - Proporcionar funciones adicionales sin entender claramente la necesidad de

la empresa.
Seleccione la(s) opción(es) correcta(s) y haga clic en Enviar.

• Inventario
• Lo hacemos todo el tiempo. No es un despilfarro.
• Sobreproducción
• Defectos
• Sobreprocesamiento

32 - ……………………………………. Mejora el flujo de la idea empresarial a través

de su desarrollo y puesta a disposición de los usuarios.
Seleccione la(s) opción(es) correcta(s) y haga clic en Enviar.
• Una buena herramienta de gestión de requisitos
• Método en cascada
• Prácticas DevOps
• Versión beta
• Comité de Control de Cambios (CCB)

33 - John, un miembro del equipo, ha completado E0 0 Ágil para principiantes.

Quiere contribuir a la Agile Vision de TCS. Quiere saber qué está previsto para su
cuenta. ¿Con quién debe ponerse en contacto para obtener más información?
Seleccione la(s) opción(es) correcta(s) y haga clic en Enviar.

• Liderazgo de cuentas
• Liderazgo de clientes
• Director de RRHH

34 - Los principios ágiles sólo pueden utilizarse para el desarrollo de software

Seleccione la(s) opción(es) correcta(s) y haga clic en Enviar.

• Verdadero
- Falso
35 - Kris es un gestor de proyectos con experiencia en un proyecto de un cliente
en el que dirige los equipos y microgestiona a los miembros del equipo a nivel de
tareas. ¿Cómo puede ayudar a la Agile Vision de TCS?
Seleccione la(s) opción(es) correcta(s) y haga clic en Enviar.
• Actualización proactiva de las habilidades necesarias para trabajar en roles
ágiles.
• No hay necesidad de hacer nada, ya que puede seguir siendo el Director del
Proyecto.
• Espera a que su cliente actual adopte Agile

36 - ¿Cuáles de estos son antipatrones de Scrum?

Seleccione la(s) opción(es) correcta(s) y haga clic en Enviar.

• Programadores como un Equipo Scrum y Testers como otro Equipo Scrum

• Scrum Master como líder servidor
• Equipo Scrum de 20 miembros
• Equipo interfuncional
• Sprint de 6 semanas de duración

37 - ¿Qué tienen en común todos los marcos ágiles?

Seleccione la(s) opción(es) correcta(s) y haga clic en Enviar.
• Una longitud de iteración prescrita y fija
• Enfoque ligero que permite a los equipos autoorganizados responder mejor a
las necesidades de la empresa.
• Desarrollo iterativo e incremental
• Un claro proceso de desarrollo de software paso a paso
• Un formato prescrito para las partidas pendientes

38 - El Scrum Diario NO se recomienda para equipos ubicados en el mismo lugar

Seleccione la(s) opción(es) correcta(s) y haga clic en Enviar.
• Verdadero
• Falso

39 - ¿Cuál de las siguientes opciones describe MEJOR el enfoque para

determinar la duración del Sprint en Scrum?
Seleccione la(s) opción(es) correcta(s) y haga clic en Enviar.
• Los sprints deben ser siempre de 30 días
• El Product Owner decide unilateralmente la duración del Sprint
• Los sprints deben ser siempre de dos semanas
• El equipo debe acordar colectivamente la duración del Sprint en función de las
necesidades de la empresa y de la capacidad del equipo técnico, con un
máximo de un mes.
• No hay ninguna norma sobre la duración de Sprint
40 - El motivo de la celebración periódica de la Retrospectiva Sprint es
Seleccione la(s) opción(es) correcta(s) y haga clic en Enviar.
• Permite al equipo tomarse un descanso necesario del trabajo
• Proporciona a la dirección información que puede utilizar en las evaluaciones
del rendimiento de los miembros del equipo.
• Proporciona una oportunidad para que el Equipo Scrum se inspeccione a sí
mismo y cree un plan de mejoras para ser promulgado durante el siguiente
Sprint.
• Las retrospectivas son opcionales
• Ofrece a las partes interesadas la oportunidad de ver lo que el equipo está
construyendo.

41 - ¿Quién gestiona el trabajo del equipo durante un Sprint?

Seleccione la(s) opción(es) correcta(s) y haga clic en Enviar.

• El Scrum Master gestiona a las personas para que puedan completar el trabajo
• El equipo gestiona el trabajo mediante la autoorganización
• El Product Owner gestiona el trabajo
• El Delivery Manager gestiona el trabajo

42 - ¿Para qué sirve el diagrama de Sprint?

Seleccione la(s) opción(es) correcta(s) y haga clic en Enviar.
• Se utiliza para medir la utilización del equipo de desarrollo
• Se utiliza para medir los defectos introducidos durante el Sprint
• Se utiliza para medir cuánto trabajo queda por hacer para alcanzar el objetivo
Sprint
• Se utiliza para medir la rapidez con la que el Propietario del Producto da la
vuelta a las consultas

43 - ¿Cuál de las siguientes afirmaciones es correcta?

Seleccione la(s) opción(es) correcta(s) y haga clic en Enviar.
• Agile y Design Thinking son lo mismo
• El Design Thinking tiene que ver con el desarrollo de productos. El Manifiesto
Ágil trata sobre el desarrollo de software
• Design Thinking es encontrar las cosas correctas y Agile es construir las cosas
correctas
• Design Thinking es construir lo correcto y Agile es encontrar lo correcto
44 - ¿Qué marco de trabajo prescribe la historia de usuario como formato para
los elementos del backlog? Seleccione la(s) opción(es) correcta(s) y haga clic en
Enviar.
• Scrum
• DDF
• Cristal
• Programación Extrema
• DSDM
45 - Juaraz es un TCS Delivery Partner del cliente ABC, que cuenta con un equipo
ágil en una sola ubicación. Tiene previsto ampliar este Equipo Ágil. Llega a un
plan para establecer el equipo ampliado en otro lugar. ¿Qué se recomienda para
una distribución ágil y eficaz entre distintas ubicaciones?
• Agile entre ubicaciones distribuidas no funcionará. Abandonar el plan
• Aprovechar las directrices del punto de vista de TCS sobre la agilidad
distribuida (Location Independent Agile)
• Copiar un modelo ágil distribuido de otros clientes y reutilizarlo.

46 - Eric ha estado trabajando para un cliente que lleva bastante tiempo

siguiendo Agile. Es bastante práctico con Scrum y ya ha obtenido la certificación
PSM I. El cliente puede pasar pronto a un Agile a gran escala. ¿Qué otra
certificación puede ser beneficiosa para que Eric esté preparado para ayudar al
cliente?
Seleccione la(s) opción(es) correcta(s) y haga clic en Enviar.

• Consultor del Programa SAFe (SPC)

• Scrum Master Certificado (CSM)
• Scrum Master Profesional II (PSM II)

47 - ¿Qué es lo MÁS probable que ocurra si el Product Owner no está disponible

durante un Sprint? Seleccione la(s) opción(es) correcta(s) y haga clic en Enviar.
• El equipo se autoorganiza para crear valor
• El Analista de Negocio ayuda al equipo hasta que vuelve el Product Owner
• Es posible que los entregables del Sprint no tengan el valor deseado
• El Scrum Master desempeña el papel de Propietario del Producto
• El Scrum Master da por finalizado el Sprint y espera el regreso del Product
Owner
48 - En el Scrum Diario, los miembros del equipo comparten el progreso de ayer
y el plan para las próximas 24 horas con ................................
Seleccione la(s) opción(es) correcta(s) y haga clic en Enviar.

• Scrum Master
• Propietario de producto
• Compañeros de equipo
• Representante de la dirección

49 - El sprint en sí es un evento en Scrum Seleccione la(s) opción(es) correcta(s)

y haga clic en Enviar.
• Treu
• Falso

50 - Lee se une a un equipo de proyecto que intenta construir un dispositivo de

consumo con software integrado. El equipo está adoptando un sprint de 2
semanas. Lee observa que el proyecto debe producir un resultado que sea muy
adoptable por los usuarios para tener éxito. Después de cada Sprint Review, el
Product Owner sigue cambiando la visión del Producto y hace declaraciones
contradictorias sobre las necesidades de los usuarios. ¿Qué se puede sugerir
para este entorno?
Seleccione la(s) opción(es) correcta(s) y haga clic en Enviar.
• Aplicar primero el pensamiento de diseño en la fase inicial e incorporar Agile
más adelante
• Más prácticas de Extreme Programming
• Aplicar la cascada y hacer que el propietario del producto se pronuncie sobre
los requisitos.

51 - Cada vez son más los clientes de TCS que adoptan el método de trabajo ágil.
¿Por qué es cierta esta afirmación?
Seleccione la(s) opción(es) correcta(s) y haga clic en Enviar.

• En los últimos años, el número de proyectos Agile (por IPMS) ha aumentado en

dos dígitos año tras año.
• En el 90% de las conversaciones ejecutivas, los clientes traen Agile como tema
de conversación
• Para todas las nuevas contrataciones, TCS exige Agile
• Esta afirmación no es cierta
• Tanto 1 como 2
52 - El camino ágil es:
Seleccione la(s) opción(es) correcta(s) y haga clic en Enviar.
• Producir software funcional de alto valor empresarial y de la calidad adecuada,
de forma temprana e incremental.
• Proceder con el software de trabajo sólo después de que la documentación de
los requisitos haya sido aprobada por el propietario del producto.
• Proceder con prototipos sencillos en una fase temprana, y liberarlos todos sólo
al final del proyecto.
• Cada desarrollador debe sentarse con la empresa todos los días, codificar lo
que discutan y pasar a producción cuando la empresa esté satisfecha.

53 - Munnabhai se sabe de memoria los cuatro valores del Manifiesto Ágil. Sin
embargo, se sintió confuso cuando un cliente habló con él destacando las
características ágiles de los ciclos de desarrollo de software cortos o iteraciones.
No recordaba nada sobre iteraciones cortas en el Manifiesto Ágil. ¿Qué le faltaba
por aprender?
Seleccione la(s) opción(es) correcta(s) y haga clic en Enviar.

• Principios ágiles
• Directrices ágiles
• Métodos ágiles
• Fases ágiles
54 - Los estudios del sector demuestran que, con el enfoque tradicional, los
usuarios no utilizan casi el 60% de las prestaciones ofrecidas. ¿Cuáles cree que
son las causas probables?
Seleccione la(s) opción(es) correcta(s) y haga clic en Enviar.
• Estas funciones se desarrollaron a partir de hipótesis iniciales sobre las
necesidades de los usuarios, pero resultaron ser erróneas.
• Cuando se entregaron las prestaciones, el mercado y las necesidades de los
usuarios habían cambiado.
• El equipo de marketing no publicitó las características del producto

55 - ¿Cuál es una herramienta popular utilizada en el desarrollo ágil de software

Seleccione la(s) opción(es) correcta(s) y haga clic en Enviar.

• Rexx
• Jenkins
• MS PowerPoint
• Tally
56 - El equipo Scrum está utilizando el tablero Kanban para hacer que el trabajo
esté visualmente disponible para todos. ¿Qué NO puede deducirse del tablero?

• Número de puntos en los que debe trabajar el equipo

• Porcentaje de finalización
• Las tareas se desplazan de izquierda a derecha
• Limitar el trabajo en curso

57 - Martin es del equipo TCS BPS. Como parte de la visión Agile de TCS, se le
recomendó alcanzar la competencia E0 en Agile. Martin pensaba que Agile era
sólo para software. ¿Cómo podrían ayudar a Martin en su trabajo los
conocimientos de Agile?
• Martin tiene razón. Los principios ágiles no son útiles fuera del desarrollo de
software
• XP y DevOps pueden ayudar en la automatización de procesos robóticos
• Los principios ágiles pueden ayudar a mejorar continuamente los procesos de
BPS

58 - ¿Cuáles de estas son técnicas ágiles de estimación?

• Presupuestos completos por adelantado
• Planificación del póquer
• Estructura de desglose del trabajo
• Tallas de las camisetas
• Distribución aleatoria

59 - El enfoque ágil de la documentación es:

• No documentar porque es una pérdida de tiempo
 • Hacer la documentación justa para apoyar el desarrollo y el uso del producto.
• Documéntese lo suficiente para demostrar que ha hecho un buen trabajo
• Documentarse más de lo habitual, porque Agile es arriesgado
• El Manifiesto Ágil exige cero documentación

60 - El equipo ágil debe cumplir los valores y principios ágiles, pero tiene
flexibilidad para elegir las prácticas adecuadas que añadan valor.

• Verdadero
- Falso
61 - ¿A quién pertenece el Product backlog?

• Equipo Scrum
• Propietario de producto
• Scrum Master
• Analista de negocio
• Responsable técnico

62 - ¿Quién es el dueño de la calidad en un equipo Scrum?

• Scrum Master
• Propietario de producto
• Equipo Scrum
• Probadores
• Equipo externo de control de calidad

63 - Ron acaba de empezar como Scrum Master en un equipo ágil. Ha adquirido

conocimientos leyendo múltiples fuentes. Después de practicar Scrum durante
un tiempo en el trabajo, está buscando una certificación de referencia. ¿Qué se le
puede recomendar?
• Certificado acreditado de Scrum Master (SMAC)
• Agilista SAFe (SA)
• Scrum Master Profesional I (PSM I)

64 - ¿Cuáles de estos son antipatrones de Scrum?

• Programadores como un Equipo Scrum y Testers como otro Equipo Scrum

• Scrum Master como líder servidor
• Equipo Scrum de 20 miembros
• Equipo interfuncional
• Sprint de 6 semanas de duración

65 - ¿Cuál es la propuesta de Sprint Review?

• El propietario del producto puede mostrar el progreso a las partes interesadas y
 obtener la aprobación para poner el trabajo en producción.
• Acceder a la productividad del equipo y, en su caso, registrar la puntuación de
la evaluación con respecto a los objetivos de rendimiento.
• Inspeccionar el software de trabajo con las principales partes interesadas y
aprovechar los comentarios para el siguiente Sprint.
• Para que el Equipo Scrum pueda reorganizarse para el siguiente Sprint
• Las partes interesadas y el equipo discuten el Sprint Backlog para el siguiente
Sprint

1. Cuando varios miembros del equipo trabajan en una función relacionada, ¿con
qué frecuencia deben integrar su trabajo?
- Con una frecuencia diaria programada (o varias veces al día)

2. En un equipo, si alguien se atasca con las tareas técnicas durante la iteración,

¿cuál es el siguiente paso inmediato?
- El miembro del equipo puede pedir ayuda a otros miembros del equipo.

3. ¿Has asistido a alguna sesión "LivingAgile" dirigida por Agile Ninja Coaches o
Unit Agile Leaders?
- No
4. Si te piden que introduzcas un método de trabajo ágil en el desarrollo de una
reunión, ¿cuál de las opciones de la lista aplicarías?
- La reunión debe ser facilitada y con plazos definidos

5. En un equipo, si todos los miembros revisan el código con regularidad, ¿cómo

se puede garantizar que el código no está roto en ningún sitio?
- A través de SCM (Source Code Management tool) desencadenado
construir

6. ¿Cómo gestiona un equipo ágil los requisitos de forma productiva?

- Todos los requisitos deben mantenerse en un lugar común como
Wiki / Jira / Whiteboard y ser gestionados por todo el equipo.

7. ¿Cuál de las siguientes es una forma recomendada de ejecutar

Retrospectivas?
- El equipo debate cómo puede mejorar su forma de trabajar y
selecciona una o dos áreas de mejora para la siguiente iteración.

8. En medio de la iteración, ¿cómo gestiona un equipo los cambios de requisitos

del cliente?
- El equipo puede asumir los cambios en vuelo después de discutir el
impacto global con el Propietario del Producto.

9. Después de que un miembro del equipo cree un código de trabajo a su nivel,

¿cuál es la forma fundamental de garantizar la calidad de cada línea?
- Mediante pruebas unitarias formales utilizando
herramientas/software/plugins
 10. Cuando un Product Owner plantea una función o idea interesante, ¿cómo debe
responder el equipo?
- El equipo debe analizar la característica/idea basándose en el
conocimiento del dominio, validar la misma o tal

11. Dado un trabajo que debe ejecutarse de forma ágil, ¿cómo formaría un
equipo?
- El equipo debe contar con todas las competencias necesarias, con
menos de 12 personas.

12. ¿Cuál sería una forma sugerida de compartir y mantener los conocimientos con
los miembros de un equipo?
- Actualización de buenas prácticas, lecciones aprendidas y otros
temas en un lugar central accesible a todos

13. ¿Cómo asegurarse de que el código cumple las normas de codificación?

- El código debe pasar el análisis estático de código sin ninguna
infracción.

14. ¿Cuál cree que es una buena forma de que los miembros del equipo se
mantengan informados del estado del trabajo en cada momento?
- Disponer de un tablero Kanban físico/digital actualizado

15. ¿Cómo debe incorporar un equipo normas de calidad a sus productos?

- Disponiendo de un conjunto acordado y evolutivo de elementos de
definición de tareas, que se automatizan siempre que es posible.

16. ¿Cuál sería una forma estándar de que cualquier persona ajena a un equipo
ágil (por ejemplo, el socio de entrega de la cuenta) pudiera conocer el estado
del trabajo en cualquier momento?
- Puede consultar el tablero Kanban físico/digital que mantiene el
equipo.

17. En un equipo ágil, ¿cómo puede conocer un miembro del equipo los detalles de
lo que están haciendo los demás?
- El equipo debe tener una sincronización diaria

18. Para un equipo ágil, ¿cuál es una forma sencilla de realizar un seguimiento de
las tareas?
- Todas las tareas se pueden mantener en un lugar común, como un
Wiki / Jira / excel / tablero físico / muro / cualquier otro sistema con
una indicación de 'Por hacer/Haciendo/Hecho'.

19. ¿Cómo sabe el equipo en qué debe trabajar durante la iteración?

- El equipo participa en la planificación de la iteración, durante la cual el
equipo debate con el Propietario del Producto y finaliza quién debe
trabajar en qué.

20. Cuando en un equipo, siguiendo el modelo Location Independent Agile, hay

 personas distribuidas geográficamente ¿cuál puede ser una recomendación
básica?
- Los miembros deben tener al menos 3 horas de tiempo de
solapamiento entre todos ellos

21. Cuando hay más de un equipo ágil trabajando en un mismo producto, ¿cuáles
de las siguientes son consideraciones críticas?
• Propietario de producto/especialista de producto para dedicar un
tiempo similar a todos los equipos.
• El equipo se reunirá de vez en cuando para eliminar dependencias.
22. ¿Qué ocurre si los miembros del equipo offshore no pueden participar en la
demostración de iteración por problemas de zona horaria/infraestructura?
- Los miembros deslocalizados perderán la oportunidad de
interactuar con el Propietario del Producto y obtener información
directa sobre el incremento que han creado.

23. Si trabaja en un equipo ágil orientado al cliente, ¿quién está más

maduro/preparado para Agile?
- Nuestro equipo TCS

24. Si estás en un equipo ágil, ¿tienes miembros del equipo distribuidos? ¿Cuál de
los modelos ágiles independientes de la ubicación de TCS sigue? (M1 -
miembros del equipo ágil distribuidos con 3 horas de tiempo común. M2 - 2 de
estos equipos M1, M3 - 3 de estos equipos M1 con más de un
ProductOwner/especialista, M4 - 4 de estos equipos M1 con más de un
ProductOwner/especialista)
- M3 o M4