Scrum

Temario Sesión 2

• Usos de Scrum en la Ges0ón Empresarial

• El Equipo Scrum

• Eventos en Scrum

• Artefactos de Scrum
Logro Sesión 2

Al finalizar la sesión, el participante aborda

problemas complejos adaptativos, a la vez que
entrega productos con el máximo valor posible
de forma productiva y creativa.
Framework para ges,onar productos,
cuya caracterís,ca principal es reducir la
complejidad en la planeación, desarrollo,
prueba y entrega.

Busca sa,sfacerlas necesidades cambiantes y

complejas del mercado y los clientes.
 ITERATIVO
e
INCREMENTAL
Historia Scrum

1986
Libro New Product 1990
Develpment Game Primeros en aplicar el enfoque
Estrategia de Desarrollo de llamándolo Scrum
Producto Flexible y holística

1995
Primera Vez que se habla
2011-2012 oficialmente de Scrum
Incorporan mejoras
a la Guía Scrum
Vista General del Proceso
Pilares y Valores
 Características de Scrum

Proceso Proceso
Iterativo Incremental
El cambio es Depende
Pocos componentes bienvenido para mucho del
del framework El ciclo completo garantizar la Cada iteración profesionalismo
“itera” para mejora vigencia agrega nueva y compromiso
con7nua funcionalidad
Proceso
Flexibilidad
Simple Valores
Forma de Trabajo

La organización y los equipos de Scrum

trabajan de forma colaborativa con
procesos, herramientas y roles
para abordar los requisitos de producto,
generando un modelo iterativo e incremental
 Usos de Scrum

Desarrollo de Software
 Usos de Scrum

Investigar e identificar mercados viables,

tecnologías y capacidades de productos
 Usos de Scrum

Desarrollar productos y mejoras

 Usos de Scrum

Liberar productos y mejoras

tantas veces como sea posible durante el día
 Usos de Scrum

Desarrollar y mantener ambientes en la Nube

 Usos de Scrum

Mantener y renovar productos

 Usos de Scrum

Aplicación a diferentes Industrias

 Scrum es un marco de trabajo para desarrollar,
entregar y mantener productos complejos.

La guía contiene la definición de Scrum,

que integra los roles, eventos y artefactos de Scrum
y las reglas que los relacionan.

Roles Eventos Artefactos

 El Equipo Scrum (Scrum Team)

Fuente gráfica: Deloi2e.

 El Equipo Scrum (Scrum Team)

1. El Dueño de Producto (Product Owner)

Responsable de ges;onar la Lista del Producto

(Product Backlog):

• Expresa claramente los elementos de la

Lista del Producto
• Ordena los elementos en la Lista del Producto para
alcanzar los obje;vos de la mejor manera posible
• Op1miza el valor del trabajo del Equipo de Desarrollo
• Se asegura que la Lista del Producto sea visible,
transparente y clara para todos; y que muestra lo que
el equipo trabajará a con;nuación.
• Se encarga que el Equipo de Desarrollo en1ende los
elementos de la Lista del Producto al nivel necesario.
 El Equipo Scrum (Scrum Team)

2. Equipo de Desarrollo (Development Team)

• Son auto-organizados.
• Son mul1funcionales: cuentan con las habilidades
necesarias para crear un Incremento de producto.
• No existen =tulos para los miembros de un Equipo de
Desarrollo independientemente del trabajo que realice
cada persona.
• Scrum no reconoce subequipos en los equipos de
desarrollo
• Los Miembros pueden tener habilidades especializadas
y áreas en las que estén más enfocados
• La responsabilidad recae en el Equipo de Desarrollo
como un todo.
El Equipo Scrum (Scrum Team)

3. El Scrum Master

• Responsable de promover y apoyar Scrum como se

define en la Guía de Scrum.
• Ayuda a todos a entender la teoría, prácticas, reglas y
valores de Scrum.
• Líder al servicio del Equipo Scrum.
• Ayuda a las personas externas al Equipo Scrum a
entender qué interacciones con el Equipo Scrum
pueden ser útiles y cuáles no.
• Ayuda a todos a optimizar estas interacciones para
maximizar el valor creado por el Equipo Scrum.
 Eventos Scrum

Fuente gráfica: Deloi2e.

 Eventos en Scrum

El Sprint

• Bloque de 1empo de un mes o menos

• Se crea un incremento de producto “Terminado”
u;lizable y potencialmente desplegable.
• Cada nuevo Sprint comienza inmediatamente al
finalizar el anterior.
• No se realizan cambios que puedan afectar al
Obje;vo del Sprint (Sprint Goal);
• Los obje;vos de calidad nunca disminuyen
• El alcance puede clarificarse y renegociarse entre el
Dueño de Producto y el Equipo de Desarrollo
• Busca la predic;bilidad para asegurar la inspección y
adaptación del progreso
 Eventos en Scrum

Planificación de Sprint (Sprint Planning)

• Se planifica el trabajo a realizar durante el Sprint.

• tTene un máximo de duración de ocho horas para un
Sprint de un mes
• El Scrum Master asegura que el evento se lleve a
cabo y que los asistentes entiendan su propósito.
• Responde a las siguientes preguntas:

a) ¿Qué puede entregarse en el Incremento

resultante del Sprint que comienza?

b) ¿Cómo se conseguirá hacer el trabajo necesario

para entregar el Incremento?
Eventos en Scrum

Objetivo del Sprint (Sprint Goal)

• Meta establecida para el Sprint mediante la

implementación de la Lista de Producto.
• Guía al Equipo de Desarrollo sobre el
propósito del incremento.
• Se crea durante la Planificación del Sprint.
• Brinda al equipo de desarrollo cierta flexibilidad con
respecto a la funcionalidad implementada en el Sprint
Eventos en Scrum

Scrum Diario (Daily Scrum)

• Reunión de 15 minutos para Equipo de Desarrollo

• Se lleva a cabo cada día del sprint
• Se planea el trabajo para las siguientes 24 horas
• Op1miza la colaboración y el desempeño del equipo
inspeccionando el trabajo avanzado desde el úl;mo
Scrum Diario
• Se realiza a la misma hora y en el mismo lugar
todos los días para reducir la complejidad.
 Eventos en Scrum

Revisión de Sprint (Sprint Review)

Asiste el Equipo Scrum y los interesados clave invitados

por el Dueño de Producto (PO)

• PO explica los elementos de la Lista de Producto que

se han “Terminado” (y cuáles no)
• El Equipo de Desarrollo (DT) indica qué estuvo bien
durante el Sprint, qué problemas aparecieron y cómo
fueron resueltos.
• DT hace una demostración del trabajo que ha
“Terminado” y responde preguntas del Incremento.
• PO presenta la Lista de Producto en su estado actual.
• Se proyectan objetivos probables y fechas de entrega
en el tiempo, en base al progreso obtenido hasta la
fecha.
Eventos en Scrum

Retrospectiva de Sprint (Sprint Retrospective)

• Se Inspecciona el último Sprint en cuanto a personas,

relaciones, procesos y herramientas;
• Identifica y ordena los elementos más importantes
que salieron bien y las posibles mejoras
• Crea un plan para implementar las mejoras a la forma
en la que el Equipo Scrum desempeña su trabajo.
 Artefactos Scrum

Fuente gráfica: Deloi2e.

Artefactos Scrum

1. Lista de Producto (Product Backlog)

 Artefactos Scrum

Lista de Producto (Product Backlog)

• Lista de todo lo necesario para el producto

• Única fuente de cambios para el producto
• Product Owner es responsable de su contenido,
disponibilidad y priorización.
• Evoluciona a medida que el producto
y el entorno lo hacen
• Es dinámica y cambia constantemente
• Se puede “refinar” para añadir detalle, estimaciones
o un nuevo orden.
 Artefactos Scrum

2. Lista de Pendientes del Sprint (Sprint Backlog)

• Reunión de 15 minutos para equipo de desarrollo

• Se lleva a cabo cada día del sprint
• Se planea el trabajo para las siguientes 24 horas
• Op;miza la colaboración y el desempeño del equipo
inspeccionando el trabajo avanzado desde el úl;mo
Scrum Diario
• Se realiza a la misma hora y en el mismo lugar todos
los días para reducir la complejidad.
 Artefactos Scrum

Lista de Pendientes del Sprint (Sprint Backlog)

• Elementos seleccionados para el Sprint

• Predicción del Equipo de Desarrollo (DT) sobre
la funcionalidad de próximo incremento
• Hace visible el trabajo del DT y lo necesario
para alcanzar objetivo del Sprint
• Es modificada por DT durante el sprint
• Nuevo trabajo es adicionado por DT
Artefactos Scrum

3. Incremento
 Artefactos Scrum

Incremento

• Elementos de la Lista de Producto

completados durante un Sprint y los
anteriores. (incremental)
• Al final de un Sprint, el nuevo
Incremento debe estar “Terminado”,:
listo para ser u;lizado
• Es inspeccionable
• Genera un paso hacia la meta
• Debe estar en condiciones de u1lizarse
sin importar si el Dueño de Producto
decide liberarlo o no.
Aplicación de Scrum en los negocios
 Aplicación de Scrum en los negocios

Cultura Organizacional
 Aplicación de Scrum en los negocios

Liderazgo
 Aplicación de Scrum en los negocios

Madurez de la Empresa
 Aplicación de Scrum en los negocios

Integración con la Estrategia

 Aplicación de Scrum en los negocios

Procesos de Transformación
 Aplicación de Scrum en los negocios

Herramientas adecuadas para los Equipos

 Conclusiones

• Usos de Scrum en la Ges0ón Empresarial

• El Equipo Scrum

• Eventos en Scrum

• Artefactos de Scrum
Scrum