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1. ¿Qué pasó?
El trabajo con este asesor fue diferente, ya que se resistía a los cambios y no lograba
adaptarse, por esta razón me enfoque especialmente en motivarlo y mostrarle los resultados
positivos que podrían tener las nuevas prácticas que planteaba. Aunque fue difícil,
finalmente se logro un empalme y esta persona se adapto a los nuevos procesos del área,
además de mantener una relación sana y amigable conmigo y con sus demás compañeros.
Considero que esta situación se presento por que el asesor tenía una relación muy estrecha
con el anterior coordinador y el cambio le afecto mucho, además de ser una persona que
llevaba muchos años en la compañía y para el no era adecuado tener como líder a una
persona mucho más joven.
Una herramienta de gran importancia para solucionar este problema fue implementar un
tipo de liderazgo transformacional, ya que me base en la motivación y la estimulación
intelectual para lograr que mi equipo de trabajo fuera eficiente y se sintiera feliz en su
trabajo.
5. Qué aprendiste de esto?