Liderazgo espiritual

(Mover a la gente hacia la agenda de Dios)

por Henry y Richard Blackaby

Esbozado por Jeffrey Pearson

Pastor principal, THE BRIDGE

Prefacio:

Algunos líderes tienen éxito independientemente del reto que asuman, mientras que otros sufren un fracaso
crónico y mediocridad.

Todas las organizaciones tienen potencial de crecimiento y éxito; la clave es un liderazgo eficaz.

El mundo está desorientado respecto a lo que hace que un líder tenga éxito de verdad. La Biblia tiene mucho
que decir a los líderes.
Hemos escudriñado las vidas de líderes eficaces a la luz de la Palabra de Dios. Al hacerlo, identificamos
varios principios bíblicos claros que conducen a un liderazgo eficaz.

Quienes aplican los métodos divinos de liderazgo obtienen resultados profundos.

Las estanterías de las librerías rebosan de teorías sobre el liderazgo. Creemos que se están pasando por alto
verdades cruciales del liderazgo. Muchos líderes cristianos leen libros seculares y aceptan sus enseñanzas
acríticamente. Gran parte de la teoría secular del liderazgo se basa en presupuestos que pueden parecer
sólidos, pero que promueven ideas contrarias a las Escrituras. Dejan a Dios fuera.

Los líderes espirituales que simplemente siguen métodos seculares pueden experimentar cierto grado de
éxito, pero no se elevarán al nivel superior de liderazgo posible para los verdaderos líderes espirituales.

Este libro distinguirá entre principios generales de liderazgo y principios espirituales de liderazgo.

Las directrices que presentamos son para todos los cristianos que buscan ser líderes espirituales.
Ocupar un puesto de liderazgo en una organización cristiana no le convierte a uno en líder espiritual.
El liderazgo espiritual no es una ocupación... es una vocación.

Cada vez son más las personas con ocupaciones "seculares" que se toman en serio su vocación de líderes
espirituales, y están influyendo en el mundo y extendiendo el reino de Dios.

Sólo cuando entendamos el liderazgo a la luz de la llamada de Dios a nuestras vidas estaremos
equipados para liderar con eficacia.

Dios no busca necesariamente líderes, sino siervos. (Isa. 59:16; Ez. 22:30)

Cuando Dios encuentra hombres y mujeres dispuestos a ser moldeados para convertirse en Sus siervos, las
posibilidades son ilimitadas.

La gente busca a alguien que les guíe hacia los propósitos de Dios a la manera de Dios.

La gente seguirá a los líderes espirituales que entiendan la agenda de Dios y que sepan cómo llevarlos hacia
ella.
Acepta el reto de ser ese hombre o mujer que Dios quiere utilizar. Experimenta la increíble alegría y
satisfacción de saber que Dios está utilizando tu vida como Su instrumento para construir Su reino y
cambiar el mundo.

Cap. 1: El reto del líder

A. Liderazgo: El reto
a. Los que están llamados a liderar pueden encontrar que hacerlo es una tarea desalentadora.
Aquellos de quienes se espera que sigan pueden experimentar frustración cuando su líder
es incapaz de dirigir y su organización parece no ir a ninguna parte.
b. Si algo puede revolucionar a los líderes cristianos de hoy, es que los cristianos
comprendan el diseño de Dios para los líderes espirituales.
c. Los líderes del pasado tenían ciertas épocas en las que eran inaccesibles para la gente. En
esos momentos podían reflexionar sobre su situación y tomar decisiones sobre su próximo
curso de acción. La tecnología ha hecho que los líderes de hoy sean accesibles de forma
constante e instantánea.
Con tal acceso, la gente suele esperar respuestas inmediatas.
d. La "era de la información" ha inundado a los líderes con nueva información que debe
procesarse lo más rápidamente posible.
e. Los líderes que deseen mejorar sus habilidades y ampliar su base de conocimientos tienen
prácticamente un sinfín de oportunidades para mejorar su capacidad de liderazgo.
f. Sin embargo, tal bombardeo de información, mucha de la cual es contradictoria, puede
hacer que los líderes se vuelvan cínicos.
g. No es de extrañar que tantos líderes expresen la frustración de sentirse siempre
irremediablemente rezagados.
h. Las realidades señaladas ejercen una enorme presión sobre los líderes actuales.
i. "En el corazón de Estados Unidos hay un vacío al que se han precipitado los
autoproclamados salvadores". - Warren Bennis
j. Nuestro mundo anhela buenos líderes. El problema no es la escasez de líderes
dispuestos. El problema es una opinión cada vez más escéptica entre los seguidores
sobre si estas personas pueden realmente liderar. La gente busca con recelo líderes
en los que pueda confiar.
B. Liderazgo: En política
a. La escena política es quizá el ámbito más público en el que los ciudadanos han expresado
su desconfianza en quienes les dirigen.
b. Ya nada nos sorprende. Las normas sociales, que antes se daban por sentadas, se
ridiculizan públicamente.
c. La sociedad se ha deteriorado hasta tal punto que, como en tiempos del profeta Jeremías,
hemos "olvidado cómo sonrojarnos" (Jer. 6:15; 8:12).
d. La gente está cansada de los políticos que hacen promesas que no quieren o no pueden
cumplir. La sociedad anhela estadistas, pero consigue políticos. Los estadistas son líderes
que defienden lo que es correcto independientemente de la popularidad del cargo.
C. Liderazgo: En la empresa
a. El mundo empresarial clama por líderes con el mismo fervor que el mundo político.
b. "El reto de los líderes del mañana es gestionar una organización que no existe en el
sentido en que solíamos hacerlo " - Charles Handy
c. Dirigir este tipo de organizaciones exige un esfuerzo hercúleo para crear una cultura en la
que cada empleado se sienta parte de la comunidad de la empresa.
d. Si se les da la oportunidad, las personas gravitan hacia lo que les da sentido, hacia lo
que atrae al máximo su compromiso, talento, energía y habilidad.
e. Los problemas complejos y críticos a los que se enfrenta el mercado actual no hacen sino
exacerbar la necesidad de líderes eficaces.
f. Los líderes de hoy deben formar equipos productivos y cohesionados a partir de la
mano de obra más diversa de la historia.

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 g. Se espera de los líderes que adquieran continuamente nuevas competencias y se adapten a
los vertiginosos cambios diarios.
D. El liderazgo: En la Iglesia
a. Lamentablemente, la comunidad religiosa no ha escapado a la sequía de liderazgo.
b. La gente está desesperada por líderes que puedan introducir cambios positivos en sus
vidas.
c. La sociedad en general muestra un interés generalizado y creciente por las cuestiones
espirituales. Sorprendentemente, en una época de renovado interés social por las
cosas espirituales, muchas iglesias y denominaciones están en declive.
d. "La Iglesia estadounidense se está muriendo por falta de un liderazgo fuerte. Nada
es más importante que el liderazgo" - George Barna
e. La inmoralidad es una epidemia en la Iglesia. Los pastores se enfrentan hoy a problemas
mucho más complejos y divisivos que los que afrontaban hace tan sólo una generación.
f. Las iglesias buscan líderes capaces no sólo de superar los voluminosos retos a los que se
enfrentan, sino también de atraer nuevos miembros y recursos para financiar una
organización cada vez más costosa.
g. Los seminarios gradúan tan pocos "líderes", en parte porque hay poco consenso sobre
cómo descubrir y desarrollar líderes.
E. Liderazgo: ¿Secular o espiritual?
a. ¿Es lo mismo el liderazgo cristiano que el secular?
b. La pregunta a la que se enfrentan muchos líderes cristianos es si los principios que hacen
que las personas sean líderes de éxito en los deportes o en los negocios son igualmente
válidos cuando se aplican a cuestiones de liderazgo en el reino de Dios.
c. Una cuestión importante: ¿Los principios de liderazgo que se encuentran en escritos y
seminarios seculares se aplican al trabajo realizado en el reino de Dios? Muchos líderes
cristianos asumen/piensan que la respuesta es "sí".
d. La nomenclatura tradicional de que el pastor tiene un "estudio" a que ahora tiene una
"oficina" es una consecuencia.
e. Los pastores están empezando a actuar más como directores ejecutivos que como
pastores.
f. ¿Es esta adopción de la metodología secular de liderazgo una violación de los principios
bíblicos?
g. La tendencia hacia un modelo de ministerio de CEO ha cambiado la evaluación que las
iglesias hacen de un liderazgo eficaz. La capacidad del pastor se mide en términos de
número de personas, dólares y edificios. Cuanto más de cada, más éxito tendrá el pastor.
h. La piedad de un ministro puede no ser suficiente para satisfacer a una congregación
que busca estar a la altura de la iglesia de la calle de abajo. Del mismo modo, los
cristianos parecen dispuestos a pasar por alto importantes defectos de carácter, e
incluso faltas morales, con tal de que su líder siga "produciendo."
i. La tendencia entre muchos líderes cristianos ha sido la aceptación casi indiscriminada y
acrítica de la teoría secular del liderazgo sin contrastarla con los preceptos intemporales
de las Escrituras.
j. Muchos de los principios "modernos" de liderazgo que se propugnan actualmente son, de
hecho, principios bíblicos. Por ejemplo: la integridad como característica esencial para los
líderes modernos - esto no es nada nuevo para los cristianos.
k. Los expertos en liderazgo están descubriendo que hacer negocios de forma cristiana,
independientemente de si uno es cristiano practicante o no, es, sencillamente, bueno para
los negocios.
l. Los gurús actuales del liderazgo escriben libros que parecen casi cristianos.
m. Es común leer en libros seculares que las empresas deben hacer pactos con su gente, que
los líderes empresariales deben amar a su gente, que los gerentes deben ser líderes
servidores, que los líderes deben mostrar sus sentimientos a sus empleados, que los líderes
empresariales deben tener integridad, que los líderes deben decir la verdad, y
curiosamente, que los líderes deben luchar por un propósito más elevado que el mero
beneficio. Estos principios parecen estar más en consonancia con el Sermón de la
Montaña que con la Harvard Business School.

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 F. ¿Dios o Rey?
a. El mundo medía el éxito de un reino por sus grandes palacios y sus magníficos ejércitos.
Los relucientes adornos de tales monarquías deslumbraron a los israelitas...
b. Dios no podía haber sido más claro sobre las consecuencias de elegir el liderazgo
mundano en lugar del divino. Sin embargo, los israelitas persistieron obstinadamente,
por lo que Dios les concedió un espécimen perfecto de líder mundano: Saúl.
c. Los israelitas clamaban por un líder que los guiara por principios mundanos. Dios les dio
una, y los resultados fueron desastrosos.
d. El problema era que los israelitas suponían que las cuestiones espirituales, como la
vida recta y la obediencia a Dios, pertenecían al ámbito religioso, mientras que las
cuestiones prácticas de combatir a los enemigos, fortalecer la economía y unificar el
país eran asuntos seculares... ¡Olvidaban que Dios era tan activo en el campo de
batalla como en el culto!
e. Cuando Israel separó las preocupaciones espirituales de las cuestiones políticas y
económicas, su nación cayó de rodillas.
f. Las Escrituras indican que es un error separar el mundo espiritual del mundo
secular.
g. El problema de la sociedad va más allá de la falta de líderes.
h. El gran déficit de la sociedad es que no tiene suficientes líderes que entiendan y
practiquen el liderazgo cristiano. No basta con tener líderes eficaces. Hitler era un
líder eficaz. El mundo necesita personas que sepan aplicar su fe.
i. Jesús resumió esta verdad: "Buscad primero su reino y su justicia, y todas estas cosas os
serán añadidas." - Mateo 6:33
j. La verdad es que la vocación de un cristiano no sólo tiene prioridad sobre su
carrera, sino que la orienta. Además, la vocación del cristiano dará sentido a todos
los ámbitos de su vida.
k. El mundo necesita líderes que busquen su guía en el Espíritu Santo y no en la opinión
pública.
l. El mundo necesita líderes religiosos que estén en la agenda de Dios y no en la suya
propia.
m. El mundo necesita maridos y esposas, madres y padres que sepan aplicar las promesas
bíblicas en sus hogares en lugar de limitarse a poner en práctica los consejos de los
últimos libros de autoayuda.
G. Conclusión:
a. Los líderes cristianos que conocen a Dios y que saben cómo dirigir de manera cristiana
serán fenomenalmente más eficaces en su mundo.
b. El liderazgo espiritual no se limita a pastores y misioneros.
c. El liderazgo espiritual es responsabilidad de todo cristiano verdadero y bíblico.
d. El reto para los líderes de hoy es discernir la diferencia entre las últimas modas de
liderazgo y las verdades eternas de Dios.
e. ¡Sé el cristiano que Dios te llama a ser!
f. La siguiente Escritura se aplica a todo cristiano: "Los ojos del Señor se mueven de un lado
a otro de la tierra para sostener firmemente a aquellos cuyo corazón es completamente
suyo." - 2 Crónicas 16:9a

Cap. 2: El papel del líder (Qué hacen los líderes)

"El liderazgo es uno de los fenómenos más observados y menos comprendidos de la Tierra"
- James MacGregor Burns

No parece haber una comprensión simple y universalmente aceptada de lo que hacen los líderes. Si no
comprenden claramente su papel, los líderes están destinados al fracaso.

Este libro está escrito para aquellos líderes que sienten que de alguna manera Dios quiere que su liderazgo
sea más de lo que es actualmente.

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A. ¿Qué es el liderazgo?
a. Una persona descubrió más de 850 definiciones...
b. Hay demasiadas normas... aquí van algunas:
i. El liderazgo es el proceso de persuasión o ejemplo mediante el cual un individuo
induce a un grupo a perseguir objetivos sostenidos por un líder o compartidos por
el líder y sus seguidores. - John Gardner

ii. El liderazgo se ejerce cuando personas con determinados motivos y propósitos

movilizan, en competencia o conflicto con otras, recursos institucionales,
políticos, psicológicos y de otro tipo para suscitar, comprometer y satisfacer los
votos de los seguidores. - J.M. Burns
iii. El liderazgo es influencia, la capacidad de una persona para influir en otras. -
Oswald Chambers
iv. Un líder cristiano es alguien que ha sido llamado por Dios para liderar; lidera con
y a través de un carácter semejante al de Cristo; y demuestra las competencias
funcionales que permiten que tenga lugar un liderazgo eficaz. - George Barna
v. La tarea central del liderazgo es influir en el pueblo de Dios hacia los propósitos
de Dios. - Robert Clinton
c. Utilizaremos el término "líder espiritual" para identificar a aquellos líderes que buscan
guiar el camino de Dios.
d. Los líderes espirituales harían bien en prestar atención al énfasis que Gardner pone
en la persuasión y el ejemplo como herramientas de liderazgo.
e. El liderazgo espiritual implica algo más que la mera consecución de objetivos. La gente
puede lograr todas sus metas y aún así no tener éxito en el reino de Dios
f. Si bien es cierto que los líderes tienen motivos, los líderes espirituales son dirigidos
por el Espíritu Santo, no por sus propias agendas.
g. A veces, abrazar el statu quo es el mayor enemigo para avanzar en la madurez
cristiana, y es tarea del líder evitar que la gente se vuelva complaciente.
h. Los líderes espirituales no tratan de satisfacer los objetivos y ambiciones de las
personas a las que dirigen, sino los del Dios al que sirven.
i. Los líderes espirituales deben ser estadistas espirituales y no meros políticos
espirituales.
j. Los líderes deben ejercer influencia si quieren dirigir. Sin embargo, "influencia" puede ser
un término demasiado amplio para describir adecuadamente el acto de liderazgo.
k. Hay personas bienintencionadas en puestos de liderazgo que creen que crear revuelo o
hacer que las cosas sucedan es ejercer el liderazgo. En realidad, lo único que hacen es
ejercer una influencia negativa.
l. En lugar de elegir convertirse en verdaderos líderes, demasiados se conforman con
ser críticos y expertos.
m. Barna presenta una definición exhaustiva del liderazgo. Las 3C de Barna: "Llamada",
"Carácter" y "Competencias" son cruciales para un liderazgo eficaz. Si hubiera que añadir
algo a esta definición, sería el aspecto de las "Consecuencias" o "resultados". El liderazgo
se mide en última instancia por los resultados del líder.
n. "La popularidad no es liderazgo, lo son los resultados". - Peter Drucker
o. Uno se pregunta si una persona ha liderado verdaderamente hasta que los propósitos de
Dios avanzan.
p. Todas las "competencias funcionales" pueden no servir para nada si las personas que han
de seguir se quedan donde están.
q. También es peligroso cuantificar y calificar las capacidades específicas de los líderes.
Aunque es obvio que existen ciertas habilidades comunes a la mayoría de los líderes,
el registro bíblico sugiere que Dios utilizó a personas que no parecían ni actuaban
como líderes en el sentido tradicional.
r. Dios eligió utilizar a los débiles de este mundo para demostrar Su fuerza. (1 Cor. 1:26-27;
2 Cor. 12:9-10)
s. La definición de Clinton observa sabiamente que los propósitos de Dios son la clave del
liderazgo espiritual... ¡los sueños y visiones de los líderes no lo son!

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 t. Nos gustaría añadir dos dimensiones a la definición de Clinton:
i. Los líderes espirituales pueden guiar tanto a los que no son pueblo de Dios como
a los que sí lo son
ii. El mero hecho de guiar a las personas hacia un objetivo puede no ser suficiente
para considerarse un líder espiritual. Muchos pastores han abandonado sus
iglesias tras menos de dos años de servicio. Pueden argumentar que hicieron
avanzar a su iglesia, pero no lograron nada de importancia duradera.
1. Al igual que Moisés no se separó de sus seguidores cuando
desobedecieron a Dios y comenzaron un paréntesis de 40 años en el
desierto, los verdaderos líderes permanecen con su pueblo hasta que han
logrado con éxito los propósitos de Dios.
2. Abandonar a los seguidores porque se niegan a seguir es renunciar a la
sagrada vocación de un líder.
3. Los líderes espirituales saben que deben dar cuenta de su liderazgo a
Dios.
4. Los líderes espirituales desean que Dios logre Sus propósitos a través de
ellos para su generación (2 Co. 5:10-11)
B. Una nueva definición:
a. El verdadero liderazgo espiritual puede definirse en una frase concisa...
b. "El liderazgo espiritual es mover a la gente hacia la agenda de Dios".
c. Aunque no es una definición tan precisa técnicamente como otras, esta definición describe
lo que está en el corazón de ser un líder espiritual.
d. Hay 5 verdades inherentes a nuestra definición de liderazgo espiritual.
C. La tarea del líder espiritual:
a. El liderazgo espiritual no es idéntico al liderazgo en general
b. El liderazgo espiritual tiene ciertas cualidades distintivas que deben ser
comprendidas y practicadas para que los líderes espirituales tengan éxito.
c. Las 5 verdades/tareas inherentes al liderazgo espiritual:
i. La tarea del líder espiritual es llevar a las personas de donde están a donde Dios
quiere que estén.
1. Una vez que los líderes espirituales comprenden la voluntad de Dios,
hacen todo lo posible para que sus seguidores dejen de seguir sus
propias agendas y persigan los propósitos de Dios.
2. Las personas que no logran mover a la gente hacia la agenda de
Dios no han liderado.
3. Es un proceso de "persuasión y ejemplo" mediante el cual los líderes
hacen que su gente cambie sus actitudes y comportamientos y avance
hacia la consecución de los propósitos de Dios.
4. Los líderes espirituales utilizan medios espirituales para mover o influir
en las personas, frente a métodos desprovistos de Dios.
5. Cuando los líderes espirituales han hecho su trabajo, la gente a su
alrededor ha encontrado a Dios y ha obedecido Su voluntad.
ii. Los líderes espirituales dependen del Espíritu Santo.
1. Dios les llama a hacer algo que sólo Dios puede hacer.
2. Los líderes espirituales no pueden producir cambios espirituales en
las personas.
3. Sin embargo, el Espíritu Santo a menudo utiliza a las personas para
provocar el crecimiento espiritual de otras.
4. Éxodo 3:10 contiene el quid del liderazgo espiritual.
iii. Los líderes espirituales son responsables ante Dios.
1. El liderazgo espiritual requiere un agudo sentido de la responsabilidad.
2. Los líderes no culpan a sus seguidores cuando no hacen lo que
deberían hacer.
3. Los líderes no ponen excusas.
4. Los líderes asumen que su responsabilidad es mover a la gente a
hacer la voluntad de Dios.

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 5. El verdadero liderazgo espiritual consiste en llevar a las personas desde
donde están hasta donde Dios quiere que estén.
iv. Los líderes espirituales pueden influir en todas las personas, no sólo en el pueblo
de Dios.
1. Dios está en misión tanto en la fábrica local como en la iglesia local.
2. El relato bíblico de José es un buen ejemplo.
3. La historia está repleta de ejemplos de hombres y mujeres que han
ejercido un liderazgo espiritual sobre la sociedad secular.
4. El liderazgo espiritual se produce en medio de la vida cotidiana.
v. Los líderes espirituales trabajan a partir de la agenda de Dios.
1. El mayor obstáculo para un liderazgo espiritual eficaz son las
personas que persiguen sus propios objetivos.
2. La preocupación de Dios NO es hacer avanzar los sueños y objetivos de
los líderes o construir sus reinos. El propósito de Dios es apartar a su
pueblo de su egocentrismo y sus deseos pecaminosos y atraerlo a una
relación con Él mismo.
3. Con demasiada frecuencia, la gente asume que el papel de líder conlleva
la responsabilidad de determinar lo que debe hacerse. Desarrollan
objetivos agresivos. Sueñan sueños grandiosos. Proyectan grandes
visiones. Luego rezan y piden a Dios que se una a ellos en su agenda y
bendiga sus esfuerzos. Eso no es lo que hacen los líderes espirituales.
4. Los líderes espirituales buscan la voluntad de Dios Luego reúnen a su
pueblo para seguir el plan de Dios.
5. La clave del liderazgo espiritual es que los líderes espirituales
comprendan la voluntad de Dios para ellos y para sus
organizaciones. Entonces, los líderes sacan a las personas de sus
propias agendas y las llevan a la agenda de Dios.
6. Parece sencillo, pero demasiados líderes cristianos no ponen en práctica
esta verdad básica.
D. Liderazgo espiritual: Jesús como modelo
a. Los estudiosos han desarrollado sistemas completos de liderazgo y modelos de formación
de líderes basados en los métodos de liderazgo de Jesús
b. Jesús no elaboró un plan, ni tuvo una visión.
c. Jesús buscó la voluntad de su Padre.
d. La visión que Jesús tenía de sí mismo y de sus discípulos procedía de su Padre.
e. Algunos defensores del desarrollo del liderazgo observan que Jesús se concentró
principalmente en formar a 12 seguidores; concluyen que este modelo de liderazgo debe
ser la pauta para todos los líderes espirituales...
f. Sin embargo, los líderes serían negligentes si dedujeran que la metodología que
adoptó Jesús es la clave del liderazgo espiritual... ¡No lo es!
g. La clave del liderazgo de Jesús era la relación que tenía con su Padre.
h. Porque conocía la voluntad de Su Padre, Jesús no permitió que las opiniones de la
gente lo desviaran de Su misión (Marcos 1:37-38)
i. Jesús se negó a tomar atajos en el cumplimiento de la voluntad de su Padre.
j. Jesús se enfrentó a las tentaciones de Satanás:
i. Había una forma más fácil con un coste personal menor.
ii. El camino de Dios no es necesariamente la única opción para alcanzar los
objetivos deseados.
k. Incluso la elección de los 12 discípulos no fue idea de Jesús, sino de sus Padres. La
Escritura dice que Jesús pasó una noche entera rezando antes de elegir a sus discípulos.
l. Según Jesús, incluso la enseñanza que daba a sus discípulos procedía del Padre (Juan
6:49-50; 14:10; 15:15; 17:8).
m. Jesús formó a sus discípulos para que estuvieran atentos a la actividad de Dios en lugar de
establecer sus propias agendas.
n. Incluso en las tareas más difíciles, incluida la cruz, Jesús aceptó inquebrantablemente la
voluntad de su Padre.

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 E. Conclusión:
a. ¡Jesús ha establecido el modelo para los líderes cristianos!
b. El modelo de Jesús no se encuentra en su metodología, sino en su obediencia absoluta
a la voluntad del Padre.
c. La teoría actual del liderazgo sugiere que los buenos líderes son también buenos
seguidores, lo que es especialmente cierto en el caso de los líderes espirituales.
d. La clave para los líderes espirituales NO es el desarrollo de la visión y el
establecimiento de la dirección. Más bien, la clave para el liderazgo espiritual es
obedecer todo lo que el Padre revela... ¡el Padre es el líder!
e. Dios no pide a los líderes que sueñen grandes sueños ni que resuelvan los problemas a los
que se enfrentan. Por el contrario, pide a los líderes que caminen con Él tan íntimamente
que, cuando Él les revele lo que está en Su agenda, ajusten inmediatamente sus vidas a Su
voluntad. Los resultados darán gloria a Dios.
f. Este modelo no es popular, ni siquiera en las iglesias, pero engloba lo que es el
liderazgo bíblico.
g. Nuestras oraciones deben ser: "Venga a nosotros tu reino, hágase tu voluntad, así en la
tierra como en el cielo" (Mateo 6:10)
h. Si los cristianos de todo el mundo renunciaran de repente a sus agendas personales, a
sus objetivos vitales y a sus aspiraciones, y comenzaran a responder en obediencia
radical a todo lo que Dios les mostraba, el mundo se pondría patas arriba... ¡eso es lo
que hicieron los cristianos del sigloI, y el mundo sigue hablando de ello!

Cap. 3: La preparación del líder (Cómo Dios desarrolla a los líderes)

La grandeza de una organización será directamente proporcional a la grandeza de su(s) líder(es).

Es raro que las organizaciones se eleven por encima de sus líderes.

Las organizaciones gigantes no surgen bajo líderes pigmeos.

La clave para hacer crecer una organización es hacer crecer a sus líderes.

En última instancia, el liderazgo consiste más en "ser" que en "hacer".

A medida que los líderes crecen personalmente, aumentan su capacidad de liderazgo.

A medida que los líderes aumentan su capacidad de liderazgo, amplían la capacidad de crecimiento de su
organización. Por lo tanto, lo mejor que un líder puede hacer por la organización es crecer personalmente.

La investigación de George Barna reveló que sólo el 6% de los pastores afirman sentir el don de liderazgo
en su vida/ministerio. Esto puede explicar la sensación de desesperación que expresan muchos líderes
eclesiásticos cuando examinan su ministerio y su eficacia personal.

A. La formación de un líder
a. Cualidades innatas:
i. Las investigaciones demuestran que los primeros años de vida de los líderes
famosos suelen revelar indicios de que estaban orientados a ser líderes.
ii. Si las iglesias se preocupan por los futuros líderes, harían bien en educar a
sus hijos, ya que cualquier estrategia para desarrollar líderes espirituales
debe tener en cuenta a los líderes emergentes que se encuentran actualmente
en la preadolescencia.
iii. Las iglesias sabias explorarán oportunidades de liderazgo para sus adolescentes
en lugar de esperar hasta que sean adultos para empezar a encontrar vías para que
ellos lideren.
iv. Los medios de comunicación suelen presentar a los líderes como personas con
dotes excepcionales, carismáticas, físicamente imponentes y atractivas.

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 v. Esta imagen sesgada del liderazgo puede llevar a muchos aspirantes a líderes a
dudar de sí mismos.
vi. La mayoría de las personas pueden ejercer el liderazgo en algún ámbito de la vida
si están dispuestas a crecer como personas y a desarrollar habilidades de
liderazgo.
vii. Los líderes nacen y se hacen...
viii. La mayoría de los líderes famosos de la historia han sido decididamente
ordinarios...
ix. Lo que distingue a la mayoría de los líderes es la claridad y persuasión de sus
ideas, la profundidad de su compromiso y su apertura a aprender más
continuamente.

b. Experiencias vitales:
i. Las experiencias vitales de las personas pueden influir mucho en el tipo de líderes
que llegan a ser. Algo tan básico como el orden de nacimiento puede tener un
profundo impacto en el desarrollo de una persona como líder.
ii. Vida doméstica.
1. No se puede subestimar la influencia del hogar de la infancia de un líder
como factor fundamental en el desarrollo del liderazgo.
2. Ya sea para bien o para mal, no hay forma de escapar a la influencia del
hogar de la infancia en la formación de un líder.
3. Una de las mayores limitaciones de los líderes espirituales de hoy es
su incapacidad para comprender y reconocer cómo su pasado
paraliza su eficacia actual.
4. Algunos líderes cristianos están más motivados por la ira que por el
amor.
5. Otros son tan inseguros que no toleran el desacuerdo
6. Otros están tan desesperados por obtener aprobación, que lideran
rodeándose de personas que les quieren y admiran.
7. Es común que las personas busquen posiciones de autoridad
espiritual como un medio de edificación personal en lugar de como
una vía para servir a Dios y construir Su reino.
8. Hoy en día, muchos líderes se dejan llevar por las cicatrices de su
pasado.
iii. Fracasos.
1. El fracaso es una fuerza poderosa en la formación de un líder.
2. El fracaso en sí no es el problema; es a lo que conduce el fracaso lo que
es tan determinante en el desarrollo del liderazgo.
3. Para los verdaderos líderes, el fracaso no les destruye, sino que
desarrolla aún más su carácter.
4. Winston Churchill definió el éxito como: "ir de fracaso en fracaso sin
perder el entusiasmo".
iv. Crisis.
1. Los acontecimientos que escapan al control de una persona pueden tener
el mismo efecto (para bien o para mal) que los fracasos.
2. Las crisis pueden aplastar a un aspirante a líder o desarrollar el carácter
y la determinación de un líder emergente, permitiéndole así alcanzar
mayores cotas en el futuro.
v. Luchas personales.
1. Winston Churchill, famoso por su elocuencia, tenía un impedimento
para hablar cuando era niño.
2. Es común ver cómo las primeras decepciones dieron a los aspirantes a
líderes tanto un sentido de humilde realidad como un renovado celo por
lograr algo significativo en sus vidas.
vi. El éxito a través de las dificultades.

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 1. Muchos de los grandes líderes de la historia sufrieron grandes fracasos,
crisis y decepciones en su desarrollo como líderes.
2. Casi se podría suponer que los "traumas" son requisitos previos para el
éxito en el liderazgo.
3. Ningún gran líder ha disfrutado de un camino fácil hacia la
grandeza.
4. Los que evitan las dificultades pierden la oportunidad de alcanzar la
grandeza.
5. La clave del desarrollo del liderazgo no reside en las experiencias,
sean buenas o malas, sino en las respuestas de las personas a esas
experiencias.
6. La característica distintiva de los líderes es que utilizan sus
experiencias como herramientas de aprendizaje y obtienen una
motivación renovada de sus fracasos.
7. Los líderes no son personas que escapan al fracaso, sino personas
que superan la adversidad.
8. Un error es un acontecimiento del que aún no te has beneficiado
plenamente.
9. Dios puede (y a menudo lo hace) utilizar la adversidad para forjar
ciertas cualidades en lo más profundo del carácter de una persona que
no podrían desarrollarse plenamente de ninguna otra manera.
B. La obra de Dios en la vida de los líderes
a. Dios da su Espíritu Santo:
i. El Espíritu Santo es el único activo en el desarrollo de un líder verdaderamente
"espiritual".
ii. "No existe tal cosa como un líder espiritual hecho a sí mismo". - Oswald
Chambers
iii. Los fines espirituales requieren medios espirituales, y los medios espirituales
sólo vienen por el Espíritu Santo.
iv. Esta verdad es evidente en el mensaje de Dios a Zorobabel (Zac. 4:6)
v. Sin la presencia del Espíritu, las personas pueden ser líderes, pero no son líderes
espirituales.
b. Dios marca la agenda del líder:
i. Dios es soberano sobre cada vida, pero aquellos que rinden su voluntad a Él
serán moldeados de acuerdo a Sus propósitos.
ii. Cuando Dios dirige una vida para Sus propósitos, toda la vida es una escuela.
iii. Dios nunca desperdicia ninguna experiencia. (Romanos 8:28)
iv. Dios puede, y a menudo lo hace, sacar sanación y crecimiento incluso de las
peores experiencias.
v. A menos que Dios establezca la agenda para la vida de un líder, esa persona
no será un líder espiritual efectivo.
vi. Modelo de 6 etapas para el desarrollo de líderes (R.Clinton/Seminario Fuller)
1. Fundaciones soberanas
a. La actividad de Dios durante los años de formación de la vida
2. Crecimiento de la vida interior
a. Cuando el carácter y la vida espiritual se están desarrollando
b. La conversión se produce en esta fase
c. Como creyentes, fortalecidos por el Espíritu Santo, las
personas comienzan a ser transformadas en personas que
piensan y actúan como Cristo.
d. Nota: Las personas sin el Espiritu Santo a menudo tendran
areas importantes de su caracter que permanecen
subdesarrolladas. (Las personas perdidas actúan como personas
perdidas).
3. Maduración del ministerio
a. En esta etapa se intenta por primera vez el liderazgo espiritual

1
0
 b. Las personas empiezan a comprender sus propios puntos
fuertes y débiles
c. Los fracasos y los contratiempos son habituales aquí...
d. Lo que los líderes aprendan de estas primeras experiencias
determinará en gran medida cómo avancen en su capacidad de
liderazgo.
4. Maduración de la vida
a. Los líderes espirituales empiezan a centrarse en sus puntos
fuertes
b. Dios cambia su enfoque principal...
i. Enfoque antiguo = Dios trabajando "en" ti
ii. Nuevo enfoque = Dios trabajando "a través" de ti
c. En este momento madura una comprensión experiencial de
Dios.
d. A través de las experiencias vitales, Dios enseña a las personas
sobre la vida y las relaciones.
5. Convergencia
a. Cuando la experiencia ministerial de una persona y su
experiencia vital convergen, se emprende un trabajo o una
responsabilidad específicos.
b. El individuo se ve obligado a recurrir a todo lo que ha
aprendido.
c. Este será el trabajo o función por el que los líderes son más
conocidos y en el que experimentan su mayor éxito.
d. Por desgracia, muchas personas nunca alcanzan la
convergencia.
e. Cuando los líderes descuidan el papel del Espíritu Santo en
sus vidas, nunca alcanzan su pleno potencial como líderes
espirituales.
6. Afterglow/Celebración
a. Pocas personas alcanzan este nivel de liderazgo espiritual
b. Esta etapa llega sólo después de haber dirigido con éxito a
otros durante un período de tiempo significativo.
c. Es el momento de enseñar a la próxima generación.
d. Habrá pruebas inequívocas de que los líderes de esta etapa han
caminado íntima y poderosamente durante muchos años.
C. Dios da la tarea:
a. Las personas no se convertirán en líderes espirituales a menos que Dios las llame a este
papel y las equipe para ello.
b. El liderazgo secular puede lograrse por pura fuerza de voluntad. En cambio, el
liderazgo espiritual es un encargo de Dios.
c. Históricamente, Dios ha elegido a personas corrientes, la mayoría de las cuales no
buscaban un encargo divino.
d. La mayor preocupación de los líderes espirituales es su corazón.
e. Estudia la vida de Abraham para ver cómo esta verdad cobra vida.
i. Abe era una persona normal
ii. Abe se basó en su herencia
iii. Abe creció gracias a los fracasos
iv. Abe construyó hitos espirituales
v. Abe experimentó la redención de Dios
vi. Abe aprendió por experiencia
vii. A Abe no le estaba permitido (por Dios) tomar atajos
viii. Abe demostró su fe
ix. Abe obedeció a Dios
x. Abe se hizo "amigo" de Dios
D. Conclusión:

1
1
 a. Dios nombra a los líderes.
b. El desarrollo del liderazgo pasa por el desarrollo del carácter, porque el liderazgo es
una cuestión de carácter.
c. La primera verdad en el desarrollo del liderazgo es ésta: "Las asignaciones de Dios
siempre se basan en el carácter - cuanto mayor es el carácter, mayor es la asignación
(Lucas 16:10).
d. La construcción del carácter puede ser un proceso lento y a menudo doloroso.
e. La persona que permite que Dios complete el proceso en su interior conocerá la
alegría de ser utilizada por Dios.
f. La formación del carácter lleva tiempo. No hay atajos.
g. Dos factores determinan el tiempo que tardará:
i. Confianza en Dios
ii. Obediencia a Dios
h. Dios forja el carácter a través de las experiencias ordinarias y las crisis de la vida.
i. Dios utiliza los acontecimientos cotidianos que requieren que las personas depositen su
confianza en Él para moldearlas y convertirlas en líderes espirituales.
j. Se produce un desarrollo significativo del carácter a medida que Dios redime a los líderes
de sus errores.
k. El proceso de redención enseña a los líderes más sobre sí mismos y más sobre Dios
l. Los mejores líderes se conocen bien a sí mismos.
m. Los líderes sabios permiten que Dios aproveche sus errores.
Cap. 4: La visión del líder (¿De dónde la obtienen los líderes y cómo la comunican?)

"Donde no hay visión, el pueblo perece". Proverbios 29:18

La visión puede servir de estrella polar para las organizaciones, ayudando a los líderes a orientarse mientras
hacen avanzar a su gente. Cualquier organización que no tenga una visión clara de hacia dónde se dirige
corre el riesgo de desviarse y no lograr su propósito.

La visión es fundamental... así que es lógico que los líderes deban ser visionarios.

Los líderes visionarios comprenden al menos tres cuestiones fundamentales: A). ¿De dónde viene la visión?
B). ¿Cómo inspira la visión a la gente? C). ¿Cómo comunican los líderes su visión?

A. ¿De dónde obtienen los líderes su visión?

a. "Porque está ahí"
i. Una cosa es que la gente arriesgue su vida en pos de un sueño, y otra muy distinta
que los líderes lleven a sus organizaciones a una búsqueda equivocada e
innecesaria sólo porque tienen ante sí la oportunidad.
ii. Algunos líderes apenas tienen en cuenta sus alternativas.
iii. Algunos líderes valoran más la acción que la reflexión... o la reacción que la
reflexión.
iv. Algunos líderes asumen que avanzar siempre es mejor que quedarse quietos.
v. Cuando se les presenta un reto, se lanzan impulsivamente al ataque; muchos de
estos líderes acaban desplomándose en las laderas de sus montañas.
vi. Asumir que cada "puerta abierta" representa la voluntad de Dios para
avanzar es un enfoque poco perspicaz del liderazgo.
b. Duplicar el éxito
i. Algunos líderes toman prestada su visión...
ii. Para algunos, el pasado es una abundante fuente de visión. Hacen las cosas como
las hacen porque siempre las han hecho así.
iii. A veces, el éxito se convierte en el mayor enemigo del líder. "El éxito puede
cerrar una mente más rápido que los prejuicios " - Max Dupree
iv. "Los éxitos de ayer siempre perduran mucho más allá de su vida
productiva". - Peter Drucker
v. Fíjate bien que, a lo largo de la Escritura, Dios rara vez obró dos veces de la

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 misma manera.
vi. La actividad de Dios no puede reducirse a una fórmula.
vii. Imitar las estrategias exitosas de otros resulta atractivo para algunos líderes
porque elimina la necesidad de pensar de forma reflexiva.
viii. "Hay una búsqueda casi universal de respuestas fáciles y soluciones a medias.
Nada duele más a algunas personas que tener que pensar". - Dr. Martin Luther
King
ix. Tristemente, algunos líderes de iglesias piensan que todo lo que necesitan para
"liderar una iglesia" es el último seminario o libro popular. Lástima de las
personas que siguen a dirigentes tan desconsiderados.
c. Vanidad
i. El liderazgo egocéntrico suele revestirse de declaraciones de lealtad a la
organización o de proclamaciones piadosas sobre el reino de Dios...
ii. En realidad, el crecimiento de la organización no hace sino alimentar el orgullo
del líder.
iii. Innumerables organizaciones se han desmoronado bajo la dirección de
líderes motivados por la vanidad y no por la visión.
d. Necesita
i. Una base popular para fijar la visión son las "necesidades percibidas".
ii. Las visiones basadas en las necesidades se establecen encuestando a los grupos
destinatarios para determinar sus deseos.
iii. La ventaja del enfoque basado en las necesidades es obvia: las iglesias más en
contacto con las necesidades expresadas por su comunidad serán vistas como una
opción más relevante y viable por aquellos cuyas necesidades atienden.
iv. Aunque las iglesias deben ser sensibles a las necesidades de su comunidad,
una necesidad expresada no es lo mismo que una llamada de Dios.
v. Las personas que no han nacido de nuevo no pueden comprender
plenamente sus propias necesidades espirituales.
vi. Los no cristianos pueden reconocer los síntomas del mal en la sociedad, pero
probablemente no entiendan la causa raíz.
vii. La visión basada en la necesidad no sólo permite que personas no
regeneradas marquen la agenda de las iglesias, sino que también las tientan
a centrarse en los síntomas en lugar de en las causas (y soluciones).
viii. La misión de Dios para una iglesia puede no incluir la satisfacción de todas las
necesidades expresadas. Dios equipa a cada iglesia para tareas concretas (1 Cor.
12:1231).
ix. La Iglesia debe descubrir su visión no buscando la opinión de la gente, sino
buscando la voluntad de Dios.
x. Una relación con Jesús es siempre una prioridad más alta que satisfacer las
necesidades físicas de las personas.
xi. Jesús no dirigió Su ministerio basándose en lo que la gente quería (Marcos
1:23-29; Lucas 19:1-10; Juan 5:17, 19-20)
e. Recursos disponibles
i. La disponibilidad de recursos a veces induce a la visión.
ii. Los líderes sabios no permiten que la disponibilidad de recursos determine la
dirección de sus organizaciones.
f. Leader-Driven
i. Mucha gente asume que ser un líder visionario implica desarrollar
personalmente una visión para la propia organización.
ii. "Al igual que ningún gran cuadro ha sido creado por un comité, ninguna gran
visión ha surgido del rebaño". - Warren Bennis
iii. "Dios nunca dio una visión a un comité". - George Barna
iv. Entender cómo alcanzar esa visión no es una tarea sencilla.
v. Los líderes generan visión previendo un futuro deseable y luego desarrollan un
plan para alcanzar los resultados. Esta empresa puede ejercer una enorme presión
sobre los líderes a medida que asumen responsabilidades.

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 vi. Una vez que los líderes desarrollan una visión, tienen la onerosa tarea de venderla
a sus electores.
vii. A menudo, los líderes ponen en juego su reputación y credibilidad cuando tratan
de conseguir apoyo para su visión.
viii. Cuando la gente rechaza las visiones de los líderes, está expresando una falta
de confianza en ellos.
ix. Muchos líderes cristianos han adoptado con gusto los "grandes objetivos
audaces". Dicen: "Tenemos que soñar grandes sueños para Dios", o "Debemos
fijarnos metas que sean dignas del poderoso Dios al que servimos". Todo esto
suena emocionante... pero ¿es bíblico?
x. Isaías 55:8-9 advierte: "Porque mis pensamientos no son vuestros pensamientos,
ni vuestros caminos mis caminos, declara el Señor...".
xi. El mensaje es claro. El mejor pensamiento de los líderes no construirá el
reino de Dios. ¿Por qué? Porque la gente no piensa naturalmente como Dios.
xii. Los caminos de Dios son completamente diferentes de los caminos del hombre (1
Cor 1:20)
xiii. El peligro está en creer que el razonamiento humano puede construir el
reino de Dios. No puede.
xiv. Jesús identificó muchos de los principios comúnmente aceptados en el mundo
como contrarios a los caminos de Dios.
1. El mundo dice que ser el primero es preferible. Jesús dijo que los
últimos serán los primeros.
2. El mundo idolatra la fuerza. Jesús dijo que Dios demuestra su fuerza a
través de la debilidad de las personas.
3. El mundo valora los grandes números. Jesús eligió un pequeño grupo
para ser sus discípulos y a menudo ignoró a las multitudes para
centrarse en los individuos.
4. El mundo busca la felicidad. Jesús dijo bienaventurados los que lloran.
5. El mundo se siente atraído por los grandes espectáculos. Jesús dijo que
Su reino sería como un grano de mostaza.
6. El mundo hace buenas acciones para ganarse la alabanza de la gente.
Jesús dijo: haced vuestras buenas obras en secreto, porque el Padre
quiere verlas y recompensarlas.
7. El mundo utiliza hábiles campañas de marketing para atraer a la gente.
Jesús dijo que nadie puede venir a Él a menos que el Padre lo atraiga.
8. Una y otra vez, Jesús rechazó el razonamiento humano en favor de
la sabiduría de Dios.
xv. En Lucas 9:51-16 se encuentra un relato conmovedor sobre la visión.
xvi. Los líderes espirituales que desarrollan sus propias visiones, por extensas
que sean, en lugar de comprender la voluntad de Dios, se están
conformando con su mejor pensamiento en lugar de con los planes de Dios...
defraudando así a sus seguidores.
g. La revelación de Dios
i. Dios no pide a sus seguidores que actúen según visiones mundanas. En cambio, el
pueblo de Dios debe vivir según la revelación de Dios.
ii. Proverbios 29:18 se cita a menudo, pero también se aplica mal con frecuencia.
iii. La mejor traducción cambiaría la palabra "visión" por la palabra "revelación".
iv. Hay una diferencia significativa entre "visión" y "revelación". La visión es
algo que las personas producen, mientras que la revelación es algo que las
personas reciben.
v. Los líderes pueden soñar una visión, pero no pueden descubrir la voluntad
de Dios... ¡Dios debe revelarla!
vi. El mundo secular ignora la voluntad de Dios... a los no creyentes se les deja
proyectar su propia visión.
vii. Los cristianos están llamados a un enfoque totalmente diferente.
viii. Para los cristianos, ¡sólo Dios marca la agenda!

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 ix. Por lo tanto, las "visiones" que impulsan a los líderes espirituales deben proceder
de Dios.
x. La visión adecuada nace de la revelación de Dios, no de un enfoque de libro de
texto para la gestión de crisis.
xi. Sin embargo, muchos líderes cristianos adoptan el enfoque mundial de la visión y
se pierden el camino de Dios. Al tratar de servir a Dios, inadvertidamente
tratan de asumir la responsabilidad de Dios.
xii. Los líderes deben entender que su papel es buscar la voluntad del Padre y
ajustar su vida a Él.
xiii. Muchas veces, los líderes, que son proactivos en su cableado, no dedican
suficiente tiempo a buscar escuchar claramente a Dios. En lugar de ello, se
limitan a rezar brevemente y luego empiezan a hacer sus planes. Buscan unas
pocas Escrituras relevantes y se apresuran a entrar en la fase de fijación de
objetivos, confiando falsamente en que sus planes son "de Dios".
xiv. Pedir a Dios que fije nuestros objetivos y bendiga nuestros sueños no
garantiza que procedan de Dios.
xv. Sólo Dios puede revelar Sus planes y lo hace a Su manera, en Su calendario y
a quien Él quiere.
xvi. Es fundamental que los líderes caminen en estrecha relación con el Padre, de
modo que estén atentos a su revelación y preparados para responder en
obediencia a sus iniciativas.
xvii. El papel de los líderes espirituales no es soñar sueños para Dios, sino ser la
vanguardia de su pueblo en la comprensión de la revelación de Dios.
xviii. El "líder espiritual" se describe mejor como un "siervo de Dios".
xix. La verdadera clave de las promesas de Dios no son las personas ni los
recursos físicos, sino Dios.
xx. Dios no necesita la sabiduría del hombre para hacer su trabajo.
xxi. Los líderes espirituales deben resistir la tentación de insertar su propia
mejor forma de pensar allí donde Dios ha prometido un milagro.
xxii. Intentar apresurar el proceso o ajustar el plan de Dios para hacerlo más
factible son signos de un liderazgo espiritual inmaduro.
xxiii. Los líderes espirituales deben recordarse continuamente a sí mismos que lo
que Dios ha prometido, Dios lo cumplirá completamente a Su tiempo y a Su
manera (Fil. 1:6).
xxiv. *** El trabajo del líder es comunicar la promesa de Dios a la gente, no crear
la visión y luego esforzarse por conseguir que la gente se la crea.
B. ¿Cómo inspira y mueve la visión a las personas?
a. Es innegable que las grandes visiones mueven a la gente.
b. "No hay motor más poderoso que impulse a una organización hacia la excelencia y el
éxito a largo plazo que una visión de futuro atractiva, valiosa y alcanzable, ampliamente
compartida." - Burt Nanus
c. El reto para los líderes es comprender cómo la visión puede motivar a los seguidores
a hacer cosas que de otro modo nunca intentarían. Las declaraciones de visión no
bastan.
d. Así como Dios utilizó imágenes memorables para simbolizar sus promesas, los líderes
espirituales sabios intentarán poner en imágenes la promesa que creen que Dios ha dado a
su organización.
e. La visión debe ser clara, convincente y común a todo el pueblo.
f. El problema es que muchas organizaciones piden a su gente que haga grandes
sacrificios en nombre de visiones insignificantes.
g. Demasiadas visiones animan a las personas a dar lo mejor de sí mismas, pero no explican
ningún beneficio claro.
h. Los líderes no suelen apelar a la necesidad innata de las personas de creer que han hecho
una contribución valiosa a la sociedad.
i. La gente quiere que su vida marque la diferencia.
j. La diferencia entre las visiones mundanas y las visiones dadas por Dios es que las

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 visiones dadas por Dios son siempre imposibles de alcanzar aparte de Dios.
k. La gente quiere formar parte de algo que Dios está haciendo. Si está claro que Dios ha
hecho una promesa a un grupo de personas, no debería haber mucha dificultad en
conseguir el apoyo de los miembros del grupo.
C. ¿Cómo comunican los líderes su visión?
a. A veces los líderes espirituales gastan mucha energía intentando que su gente
"acepte" su visión porque su visión no viene de Dios.
b. Si una visión debe ser vendida a otros, no es una visión convincente y probablemente no
viene de Dios.
c. Los líderes espirituales no venden visiones; comparten lo que Dios les ha revelado y
confían en que el Espíritu Santo confirmará esa misma visión en los corazones de su
gente.
d. Los líderes espirituales saben que no pueden cambiar a las personas; sólo el Espíritu
Santo puede hacerlo.
e. Si el Espíritu Santo no convence a la gente para seguir en una nueva dirección,
puede ser que Dios no sea el autor de la nueva dirección.
f. Las personas pueden cambiar su comportamiento en respuesta al estímulo de un
líder, pero eso no significa que hayan cambiado sus valores y creencias
fundamentales.
g. La gente cree algo de verdad o no lo cree.
h. O la gente se ha pasado a la agenda de Dios o no.
i. El papel del líder espiritual es dar testimonio de lo que Dios dice.
j. Los líderes espirituales deben llevar a sus seguidores a un encuentro cara a cara con
Dios para que escuchen a Dios directamente, no indirectamente a través de su(s)
líder(es).
k. Puede que los líderes espirituales nunca convenzan a su gente de que han oído a Dios
personalmente, pero una vez que su gente oiga a Dios por sí misma, no habrá nada
que les impida participar en la obra que Dios está haciendo.
l. El líder no puede convencer a la gente de que una determinada dirección viene de Dios...
esa es tarea del Espíritu Santo.
m. A medida que las personas crecen en su relación con Dios, ellas mismas escucharán
de Dios y querrán seguirlo.
n. La clave del liderazgo espiritual, entonces, es animar a los seguidores a crecer en su
relación con su Señor.
o. Esto no puede hacerse hablando de Dios. No se puede lograr exhortando a la gente a amar
a Dios. Sólo puede lograrse cuando los líderes ponen a su pueblo cara a cara con Dios y
éste les convence de que es un Dios de amor en el que se puede confiar.
p. Uno de los mayores retos de hoy en día proviene de los pastores/líderes espirituales
que piden a la gente que siga a un Dios que no conocen muy bien.
q. Se anima a los líderes a presentar las "actividades de la iglesia" en términos de lo que
Dios está haciendo en medio de ellos, más que en términos de programas que apoyar o
actividades a las que asistir.
r. Demasiados líderes instan a la gente a participar en eventos de alcance y actividades
misioneras, pero no hacen ninguna conexión entre el evento/actividad y la "actividad
de Dios."
s. Un programa de la iglesia nunca cambió una vida. Sólo Dios lo hace.
t. Cuando la gente vea a Dios obrando a su alrededor, participará con entusiasmo en las
cosas que intuye que Dios está haciendo.
u. La gente hace enormes sacrificios en respuesta directa a la actividad de Dios.
v. Para que una visión mueva a la gente, ésta debe estar convencida de que la visión es una
promesa de Dios todopoderoso, frente al mero sueño de un líder ambicioso.
D. Comunicar la visión mediante símbolos
a. "Una imagen vale más que mil palabras..."
b. Los buenos símbolos pueden ser vehículos poderosos para comunicar los valores y la
visión de las organizaciones.
c. Un ejercicio útil para los líderes es intentar dibujar la promesa que creen que Dios les ha

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 hecho sobre el futuro... representarla en un símbolo.
d. Los líderes descubren símbolos que resumen lo que la organización cree sobre sí
misma y su futuro (por ejemplo, "Colcha" y "Estación Salvavidas") y los utilizan
para comunicar su visión a los demás.
E. Comunicar la visión a través de historias
a. Una de las maneras más eficaces que tienen los líderes de relatar lo que Dios está
haciendo es a través de la narración de historias.
b. Cuando los líderes descuidan relatar lo que ha sucedido a su pueblo, le roban una
oportunidad emocionante de experimentar la poderosa actividad de Dios.
c. También les impide establecer la conexión entre lo que Dios está haciendo y su propia
participación en la organización.
d. El poder de las historias... atraen tanto a la cabeza como al corazón.
e. Los líderes sabios ayudan continuamente a su gente a ver cómo Dios está obrando en
medio de ellos... en parte, compartiendo esas historias.
f. Se dice que el avivamiento se propaga en alas de los testimonios de aquellos cuyas vidas
han cambiado en el avivamiento...
g. El líder es a la vez el mensajero y el mensaje.
h. Una historia que detalle la actividad de Dios en medio de un mundo secular puede llegar
al corazón de la gente y conseguir su compromiso.
i. Hay al menos 3 tipos de historias que los líderes deben compartir regularmente...
i. Historias del pasado - Churchill dijo que ojalá Hitler leyera la historia británica
para saber cuál sería su destino.
ii. Historias del presente - Nunca des por sentado que la gente establecerá
automáticamente la conexión entre lo que ocurre en su entorno y la actividad de
Dios. El papel del líder es ayudar a las personas a establecer esa conexión.
iii. Historias que iluminan el futuro: mostrar a la gente imágenes del futuro... la
"tierra de leche y miel".
j. Para los líderes espirituales, todas las historias pasadas, presentes y futuras deben
proceder de Dios y estar centradas en Dios.
F. El liderazgo es comunicación
a. No se puede ser un mal comunicador y un buen líder.
b. Si eres un líder y no estás harto de comunicar, probablemente no estás haciendo un
trabajo lo suficientemente bueno.
c. La gente no tiene que creer en una visión, sólo tiene que ver que Dios está haciendo una
promesa.
d. Los líderes no pueden cansarse de dar testimonio de la actividad de Dios.
e. Las iglesias deben tener historias que todos los miembros conozcan y reciten, que
recuerden a la gente la actividad continua de Dios en medio de ellos.
G. Conclusión
a. La visión es crucial para una organización.
b. La fuente de la verdadera visión es la revelación de la actividad de Dios.
c. La revelación de Dios suele formularse como una promesa y puede expresarse mediante
una imagen.
d. Cuando los líderes comunican con éxito la visión a su gente, será Dios quien establezca la
agenda de la organización, no el líder, y la gente sabrá que es Dios.

Cap.5: El carácter del líder (una vida que mueve a otros a seguirle)

El reto predominante para los líderes es cómo conseguir que la gente les siga.

Los líderes sin seguidores no son líderes.

Muchos aspirantes a líderes fracasan porque no son capaces de inspirar a la gente para que les siga.

El mayor reto suele ser convertirse en el tipo de persona a la que los demás quieren seguir.

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Algunos han recurrido a desarrollar la apariencia de un líder en lugar de desarrollar el carácter de
un líder.

Nunca ha sido tan fácil crear la "imagen" de un líder como hoy.

A. Fuentes ilegítimas de influencia
a. La palabra clave del liderazgo hoy en día es "influencia".
b. La influencia personal puede proceder de varias fuentes, algunas legítimas y otras
ilegítimas.
c. Tres formas ilegítimas de ganar influencia:
i. Posición
1. Si hay líderes que no deben confiar en su posición para ejercer su
influencia, son los líderes espirituales.
2. El liderazgo espiritual se basa en la obra del Espíritu Santo y en el
carácter espiritual.
3. Graduarse en el seminario no le convierte a uno en líder espiritual.
4. Ocupar un puesto de liderazgo en una organización cristiana no
conlleva automáticamente la unción de Dios.
5. Algunos líderes persiguen la influencia utilizando la fuerza y la
manipulación. Este acoso insidioso tiene consecuencias desastrosas.
ii. Potencia
1. Imponer autoridad y sumisión a las personas es arriesgarse a
perder personal valioso.
2. Los pastores que intimidan a su gente hasta la sumisión se encontrarán
finalmente en una de dos posiciones:
a. Predicar en asientos vacíos
b. Buscar en los anuncios de búsqueda
3. Las dictaduras espirituales pueden ser la forma más opresiva de tiranía
4. Los grupos de culto exigen obediencia absoluta a sus líderes. Denuncian
el pensamiento independiente... ¡Nada más antibíblico!

5. Las Escrituras dejan claro que todas las personas deben dar cuenta a
Cristo de todo lo que han hecho, independientemente de quién les haya
dicho que lo hicieran (2 Cor. 5:10)
6. Obedecer a un líder no equivale a obedecer a Dios.
7. Las personas que obedecen a los líderes como si respondieran a Dios
corren el peligro de cometer idolatría.
8. Los líderes que niegan a la gente la oportunidad de buscar a Dios
por sí mismos y que no enseñan activamente a su gente cómo
escuchar la voz de Dios se han descalificado a sí mismos como
líderes espirituales.
iii. Personalidad
1. La gente suele seguir a los líderes estrictamente por su carisma y su
personalidad cautivadora.
2. Los líderes deben ofrecer algo más que encanto. Los seguidores
necesitan competencia y un sentido de la dirección por parte de sus
líderes.
3. Collins afirma en "Built To Last" que la idea de que las organizaciones
necesitan líderes carismáticos y visionarios es un mito.
4. Por el contrario, estos líderes pueden ser perjudiciales para la salud a
largo plazo, ya que su marcha suele provocar la desaparición.
5. Los grandes líderes construyen grandes organizaciones, no
necesariamente grandes reputaciones.
6. Cristo dijo que edificaría Su iglesia (Mateo 16:18)
7. La personalidad sin propósito y el encanto sin competencia son
recetas para la ruina.
8. Los pastores que funcionan más por su personalidad que por sus

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 verdaderas cualidades de liderazgo rara vez permanecen mucho tiempo
en un mismo lugar. Rara vez consiguen algo sustancial. Causan una
gran primera impresión, pero rara vez dejan resultados duraderos.
8. Fuentes legítimas de influencia
a. La autentificación de Dios
i. La primera y más importante prueba de legitimidad para los líderes espirituales
es la autentificación de Dios.
ii. Los líderes que se preocupan por defenderse a sí mismos y a su reputación
muestran una aguda falta de fe (o una conciencia culpable), pues no confían
en que Dios los autentique como líderes espirituales.
iii. Del mismo modo, los verdaderos líderes no se desesperan cuando la gente
conspira contra ellos. Quienes están seguros de su relación con Dios saben
que el antagonismo de su enemigo más acérrimo no puede impedirles
alcanzar los propósitos de Dios para sus vidas (Rom. 8:31).
iv. Los líderes no tienen que demostrar que Dios les guía. La presencia de Dios será
inconfundible.
v. Jesús ejemplificó la vida sin pretensiones. La única persona en la historia con
justificación para exaltarse... Sin embargo, eligió vivir y morir en extrema
humildad.
vi. Cuando los líderes espirituales persiguen la alabanza y el respeto de los
demás, pueden lograr su objetivo, pero también tienen su recompensa en
abundancia.
vii. Los que buscan la afirmación de Dios reciben un honor verdadero y
duradero... No hay comparación.
viii. Cuando Dios decide exaltar a uno de sus siervos, el mundo se sienta y toma nota
(Génesis 21:22; 1 Reyes 10:1-10).
ix. Los líderes que continuamente presentan nuevas ideas y visiones para el futuro
pero que nunca ven que esos sueños se hagan realidad están claramente
presentando sus propias visiones y no a Dios.
x. Es imperativo que los líderes espirituales evalúen sus vidas para determinar
si Dios está confirmando su liderazgo. Debería haber pruebas abundantes de
la afirmación de Dios.
xi. Cuando Dios afirma a un líder, Dios vindicará la reputación de esa persona con el
tiempo.
xii. La crítica no es necesariamente un signo de mal liderazgo. Puede deberse a que
la gente se resiste a Dios en lugar de rechazar al líder.
xiii. Una señal segura de que la presencia de Dios está en un líder es "vidas
cambiadas". Cuando alguien guía con el poder del Espíritu, las vidas
cambian.
xiv. Cuando el liderazgo inspirado por Dios es activo, los demás reconocen a Dios
como la fuerza impulsora de la agenda del líder.
xv. Los líderes que son guiados por Dios estarán dispuestos a guiar a su gente a
aceptar las asignaciones del tamaño de Dios.
xvi. La marca inconfundible de los líderes autentificados por Dios es que son
como Cristo y los que les siguen se parecen más a Cristo
xvii. Una persona es verdaderamente un líder espiritual cuando otros son movidos a
ser más como Cristo. xviii. ¿Cómo se consigue la autentificación de Dios?
1. La clave no está en el líder, sino en Dios.
2. No hay nada que un líder pueda hacer que garantice la afirmación
de Dios.
3. Lo único que puede hacer un líder es someterse a la llamada de Dios.
4. Algunos líderes espirituales intentan estar más comprometidos,
cuando lo que necesitan es estar más sometidos.
5. Hay una diferencia significativa entre la determinación personal de
esforzarse más y el abandono total de uno mismo a los propósitos de
Dios. La primera se apoya en las personas y su compromiso; la

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 segunda, en Dios y su suficiencia.
6. Todos los líderes espirituales tienen un punto en sus vidas cuando se
rinden a Cristo como su Señor y Salvador, pero los líderes más
grandes también tienen encuentros subsecuentes con Cristo en los
cuales fervientemente, incondicionalmente rinden cada aspecto de
su vida a Él.
b. Encuentros con Dios
i. Las personas no eligen convertirse en (verdaderos) líderes espirituales.
ii. El liderazgo espiritual fluye de la relación vibrante e íntima de una persona
con Dios.
iii. No puedes ser un líder espiritual si no te encuentras con Dios de maneras
profundas, que cambien tu vida.
iv. Un profundo sentido de cederlo todo al señorío de Cristo ha sido el punto de
inflexión para muchos de los más grandes líderes espirituales de la historia.
v. El factor común de muchos grandes líderes es su total sumisión a Dios.
vi. Muchos aspirantes a líderes espirituales no necesitan estar más "resueltos a
buscar la voluntad de Dios"; necesitan estar más "rendidos en la fe para
confiar en Dios y hacer su voluntad".
vii. La sumisión absoluta a la voluntad de Dios conlleva una profunda seguridad de
su presencia.
viii. Los grandes líderes espirituales están decididos a no retener nada del
señorío absoluto de Cristo. Lamentablemente, la mayoría de los líderes
espirituales nunca alcanzan esta profundidad de sumisión.
ix. Dios sigue buscando a aquellos que se rinden radicalmente a Él para poder
revelar Su poder a un mundo que observa.
c. Carácter/Integridad
i. La mayoría de los expertos en liderazgo coinciden en que el carácter y la
integridad son fundamentales para el éxito del liderazgo.
ii. Los empleados han considerado que la honradez en sus líderes es más
importante que la visión, la competencia, los logros y la capacidad de
inspirar.
iii. La integridad es mutuamente deseada por empresarios y trabajadores
iv. En última instancia, el liderazgo se basa en la confianza.
v. Otro término para describir la integridad en un líder es "credibilidad".
vi. La credibilidad es la base del liderazgo, ¡y punto!
vii. La prueba definitiva de la credibilidad de los líderes es si hacen lo que dicen.
viii. Los líderes espirituales, entre todos, deberían ser conocidos por su honestidad.
Sin embargo, muchos no lo son. Existe la cínica sospecha entre gran parte del
público de que la mayoría de los líderes espirituales prominentes son hipócritas.
ix. Cuando la gente ve que sus líderes tergiversan la verdad o pasan por alto
estratégicamente los problemas, pierden la confianza en ese líder.
x. Los seguidores no esperan que sus líderes sean perfectos, pero sí que sean
honestos.
xi. "La integridad en todas las cosas, precede a todo lo demás". - Max Depree
xii. Los seguidores deben estar convencidos de todo corazón de la integridad de su
líder.
xiii. Integridad significa ser coherente en el comportamiento en cualquier
circunstancia, incluidos los momentos de descuido.
xiv. Si los líderes son honestos y morales en público, pero desechan esas normas en
privado, sus vidas carecen de integridad.
xv. Cuando los líderes son íntegros, sus seguidores siempre saben a qué atenerse.
xvi. La Biblia está llena de promesas para la persona íntegra... (Proverbios 2:7;
10:9; 20:7; Salmos 26:1-2; 2 Pedro 3:14)
xvii. A la inversa, ¡las personas que demuestran ser engañosas en un área de la
vida son igualmente capaces de serlo en otras áreas!
xviii. Las personas sin integridad no consiguen ganarse la lealtad de la gente.

2
0
 xix. Una inconfundible sensación de autoridad acompaña a los líderes íntegros.
d. Un historial de éxitos
i. Pocas cosas aportan más credibilidad a un líder que el éxito constante y a
largo plazo.
ii. Los líderes no pueden exigir respeto... sólo pueden ganárselo.
iii. El problema es que muchos aspirantes a líderes espirituales quieren el respeto de
la gente sin haber establecido antes un historial de éxito.
iv. La gente tiene derecho a examinar la trayectoria de su líder...
v. La experiencia no tiene sustituto. No se puede dirigir a partir de la
experiencia de otra persona.
vi. Desconfíe del "potencial" sin un historial que lo avale.
vii. Los nuevos líderes deben abordar primero proyectos más pequeños que puedan
completarse con éxito. Cuando las personas experimentan una serie de pequeñas
victorias, estarán más dispuestas a intentar algo más grande.
viii. El primer lugar para demostrar los pequeños triunfos es en el dominio de sí
mismo del líder.
ix. Dios es secuencial en la forma en que desarrolla a los líderes. Los que
demuestran ser fieles con poco recibirán más de Dios. Por el contrario, a los
que malgastan las responsabilidades iniciales que Dios les da no se les
confiará más.
x. Lee la historia de los tres siervos... Mateo 25:23ss
xi. Demasiada gente quiere pasar por alto los pequeños encargos e ir
directamente a los grandes, los que tienen influencia y prestigio.
xii. ¡Dios no trabaja de esa manera!
xiii. "Más" en la economía de Dios puede significar que Dios les confía una tarea
más difícil, o un sufrimiento mayor.
xiv. El Hijo de Dios recibió la más alta asignación y culminó en una cruz...
xv. Los seguidores están mucho más motivados para apoyar a los líderes que
demuestran un servicio fiel a Dios. La evidencia de que Dios ha honrado a
tales líderes sirve para solidificar su credibilidad.
xvi. L.R. Scarborough,2º Presidente del Southwestern Baptist Theological Seminary
lanza este reto a los líderes espirituales: "Si tu lugar no es lo suficientemente
grande para ti, haz que lo sea. El ministro que no es capaz de engrandecer un
lugar es demasiado débil para sostener uno grande".
xvii. Los líderes que fijan su mirada en el horizonte, esperando algo mejor en
lugar de centrarse en las tareas que tienen entre manos, son indignos de
ocupar sus cargos actuales.
xviii. Es crucial que quienes ejercen el liderazgo espiritual reconozcan lo que
significa "éxito" en el reino de Dios.
xix. A veces una retirada táctica puede ser un éxito...
xx. Dios mide el éxito en términos de fidelidad y obediencia, no en términos de
dinero o estatus.
xxi. La medida del éxito de un líder es si movió a su gente de donde estaban a donde
Dios quería que estuvieran.
xxii. La medida del éxito de los líderes es si cumplieron o no la voluntad de Dios.
xxiii. El cumplimiento de la voluntad de Dios es la única indicación completa e
infalible del éxito.
xxiv. ¡Los líderes que han sido fieles pueden incluso perder una guerra con éxito!
Pueden estar seguros de que Dios les recompensará a Su manera y a Su tiempo.
e. Preparación
i. La preparación aporta una profunda confianza a los líderes.
ii. Los líderes de más éxito han sido los que han hecho sus deberes a conciencia.
iii. Los líderes pueden tomar decisiones trascendentales con confianza si están
adecuadamente preparados.
iv. Los líderes espirituales estudian cuidadosamente el pasado de su iglesia con el fin
de identificar el camino que Dios ha estado guiando hasta la fecha.

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1
 v. La preparación para el liderazgo también implica formación. Los buenos
líderes se toman tiempo para aprender.
vi. Los líderes que se esfuerzan por obtener una formación adecuada no sólo están
mejor preparados para su función de liderazgo, sino que también tienen más
credibilidad ante quienes dirigen (Proverbios 22:29).
vii. Los que no son capaces de seguir adelante con su formación a menudo
demuestran que no pueden mantener sus tareas y trabajos más adelante en sus
carreras.
viii. La forma en que las personas se preparan para el liderazgo es un buen
indicador del tipo de líder que acabarán siendo.
ix. Una buena educación enseña a los líderes a pensar por sí mismos. La capacidad de
pensar mantendrá a los líderes en buena posición independientemente de los
retos nuevos o imprevistos que encuentren.
x. Aunque hay algunas historias bien documentadas de "abandonos" que "llegaron a
lo grande", éstas son la excepción, no la regla. La mayoría de los grandes líderes
han dedicado tiempo a prepararse adecuadamente desde el principio de su
vocación.
xi. Los pensadores dirigen con la mente. Abren nuevos caminos a través de las
formas tradicionales de pensar y resolver problemas. Prevén nuevos
paradigmas. Ofrecen nuevas perspectivas sobre la eficacia.
xii. Han sido los pensadores quienes han ejercido la influencia más duradera en la
historia del mundo.
xiii. El liderazgo significativo no se consigue principalmente "haciendo", sino
"pensando". El pensamiento que sacude a la sociedad, que cambia el mundo
y que hace historia NO lo producen las mentes perezosas y apáticas.
xiv. Líderes espirituales que han marcado una diferencia duradera:
1. Estudió diligentemente las Escrituras
2. Buscó con perseverancia conocer a Dios
3. Persiguieron incansablemente Su voluntad para sí mismos y para
los demás
4. Disciplinar sus mentes para pensar
5. Comprender que sus caminos no son los caminos de Dios (Is. 55:8-9)
C. Conclusión
a. Fuentes legítimas de influencia:
i. La autentificación de Dios
ii. Encuentros con Dios
iii. Carácter/Integridad
iv. Un historial de éxitos
v. Preparación
b. Fuentes ilegítimas de influencia:
i. Posición
ii. Potencia
iii. Personalidad
c. Todo líder debe hacer periódicamente un inventario de liderazgo... pregúntese:
i. ¿Por qué me sigue la gente?
ii. ¿Ven la actividad de Dios en mi vida?
iii. ¿Reconocen en mi carácter e integridad la marca de Dios?
iv. ¿Sienten que Dios está conmigo?
v. ¿Tengo un historial de éxito?
vi. ¿Qué hay en mí, si es que hay algo, que hace que la gente quiera seguirme?
d. La influencia espiritual no llega automáticamente, al azar o fácilmente... No es algo
en lo que los líderes puedan insistir... Es algo que Dios debe producir en ti.

Cap. 6: La meta del líder (Mover a la gente hacia la agenda de Dios)

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2
Los líderes deben preguntarse: "¿Hacia dónde debe ir esta organización?

Es increíble cómo muchos líderes se centran tanto en el viaje que pierden de vista el destino.

Algunos líderes confunden los medios para llegar al fin con el fin mismo.

Si los líderes no comprenden claramente dónde se encuentra su organización y hacia dónde debería
dirigirse, no podrán dirigirla con eficacia.

A. 3 Objetivos organizativos indignos

a. "Mentalidad de fondo"
i. La naturaleza humana busca medidas tangibles de éxito.
ii. Los líderes de éxito deben ser personas que consigan hacer las cosas.
iii. Establecer objetivos es una forma popular de motivar y...
iv. La tendencia popular es centrarse totalmente en alcanzar objetivos...
v. Cuando se cumplen los objetivos, los líderes se consideran exitosos. Pero, ¿qué
pasa con el precio que pagan sus organizaciones por alcanzar los objetivos?
vi. El liderazgo implica mucho más que la mera consecución de objetivos.
vii. Citas de "Built To Last" (1) y "La Quinta Disciplina" (2)
1. "Los grandes líderes no se centran en alcanzar sus objetivos. Más
bien, se concentran en construir grandes organizaciones. Los líderes
pueden alcanzar sus objetivos durante un tiempo pero destruir sus
organizaciones en el proceso. Una organización sana cumplirá sus
objetivos año tras año".
2. "Ya no basta con que una persona aprenda para la organización. Ya no
es posible "resolverlo" desde arriba y que todos los demás sigan las
órdenes del "gran estratega". Tenemos que aprovechar el compromiso y
la capacidad de aprendizaje de la gente a TODOS los niveles.
viii. Los líderes no pueden ni deben pensar todo por sus organizaciones
ix. Es fundamental que los líderes desarrollen a su gente para que sean pensadores...

x. Max Depree dice: "Los líderes están moralmente obligados a proporcionar ciertas
cosas a quienes trabajan para ellos. Los seguidores tienen derecho a pedir lo
siguiente a sus líderes:
1. ¿Qué puedo esperar de usted?
2. ¿Puedo alcanzar mis propios objetivos siguiéndole?
3. ¿Alcanzaré mi potencial trabajando con ustedes?
4. ¿Puedo confiarte mi futuro?
5. ¿Te has molestado en prepararte para el liderazgo?
6. ¿Estás listo para ser despiadadamente honesto?
7. ¿Tienes la seguridad y la confianza necesarias para dejarme hacer mi
trabajo?
8. ¿En qué crees?
xi. La gente sigue a los líderes cuyas respuestas a las 8 preguntas anteriores les
satisfacen más
xii. La forma en que los líderes respondan a las 8 preguntas anteriores determinará la
calidad y la lealtad de sus seguidores.
xiii. Los líderes espirituales no utilizan a las personas para alcanzar sus objetivos...
¡las personas son el objetivo!
xiv. Los líderes que se esfuerzan e incluso alcanzan sus objetivos, pero cuya gente
sufre y se queda en el camino en el proceso, han fracasado como líderes.
xv. Utilizar a las personas para alcanzar los objetivos de la organización es la
antítesis del liderazgo espiritual.
xvi. Si una empresa/iglesia alcanza sus objetivos pero el personal pierde su matrimonio
a causa del estrés, el liderazgo ha fracasado.
xvii. A los ojos de Dios, cómo se hace algo es tan importante como qué se hace.

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 xviii. El fin no justifica los medios en el reino de Dios.
xix. Obtener resultados puede hacer quedar bien a los líderes.
xx. Por el contrario, el camino de Dios engrandece el nombre de Dios.
b. Perfeccionismo
i. Existe un sutil peligro inherente a la filosofía de que todo lo que se hace en una
organización debe hacerse siempre con excelencia.
ii. Los líderes deben tener cuidado con el uso de la palabra "excelencia".
iii. Hay una gran diferencia entre dar a Dios "lo" mejor de ti y dar a Dios "lo"
mejor.
iv. Las iglesias que se concentran más en sus tareas que en su gente (en nombre
de la búsqueda de la excelencia), se están perdiendo lo que Dios considera
más importante.
v. Pablo se centraba en el desarrollo de las personas. Trató de llevarlos de la
inmadurez espiritual a la madurez espiritual. Los llevó de la falta de fe a la
fecundidad. La alegría de Pablo era ver florecer a los que dirigía.
vi. Para ayudar a las personas a desarrollarse espiritualmente, es posible que los
líderes tengan que permitirles cometer errores, al igual que los líderes
cometen errores en su camino hacia la madurez como líderes.
vii. Desarrollar el potencial de las personas no es un trabajo ordenado, pero los
buenos líderes reconocen los beneficios a largo plazo.
viii. Tanto las personas en formación como la organización se benefician cuando sus
líderes valoran el desarrollo de las personas por encima de hacerlo todo a la
perfección.
ix. Si "excelencia" significa seguir la voluntad de Dios y honrarle con nuestros
mejores esfuerzos, CUALQUIER iglesia puede ser excelente.
c. "Más grande, más rápido, más"
i. El mundo occidental se ha dejado seducir por el tamaño...
ii. La gente asume que un tamaño significativo equivale a la bendición de Dios...
Puede que no sea necesariamente así.
iii. Más grande no siempre es mejor.
iv. Hay una diferencia significativa entre atraer a una multitud y construir una
iglesia.
v. Los vendedores pueden atraer a una multitud, pero no pueden hacer crecer una
iglesia.
vi. La seducción es doble: aquellos líderes religiosos que son capaces de hacer
crecer mega-iglesias son tratados como héroes espirituales; y en segundo
lugar, muchos líderes actúan como si Dios estuviera tan impresionado por las
multitudes como lo está la gente... No lo está.
vii. Los líderes deben ser diligentes para que nunca cambien su confianza de la Cabeza
de la iglesia a las herramientas del mundo.
viii. Jesús nunca se enamoró de las multitudes... Cuando Jesús comenzó a enseñar
sobre el verdadero discipulado, sabía que aunque había grandes multitudes,
muchos no eran creyentes. Simplemente querían satisfacer sus necesidades
físicas. Así que Jesús les predicó sobre el coste del discipulado... (Juan 6:6667)
B. Tres objetivos que merecen la pena
a. Hacia la madurez espiritual
i. El objetivo último del liderazgo espiritual es llevar a su pueblo de donde está a
donde Dios quiere que esté.
ii. La principal preocupación de Dios por todas las personas no son los
resultados, sino las relaciones.
iii. Si el liderazgo espiritual se entiende como llevar a las personas a un "lugar" o
completar una tarea, entonces los líderes pueden llevar a las personas a
lugares en los que nunca han estado. Pero si el objetivo del liderazgo es una
relación, entonces los líderes nunca llevarán a su gente más allá de donde
ellos mismos han llegado.
iv. Los seguidores pueden profundizar espiritualmente a pesar de sus líderes

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 espiritualmente inmaduros, pero no profundizarán a causa de tales personas.
v. Por lo tanto, los líderes espirituales deben estar continuamente creciendo ellos
mismos.
vi. No basta con que los líderes escuchen a Dios y luego transmitan el mensaje a la
gente. Cada creyente debe aprender a reconocer la voz de Dios y entender lo
que dice.
vii. "La primera responsabilidad de los líderes es definir la realidad de sus
organizaciones". - Max Depree
viii. Es responsabilidad de un líder espiritual ayudar a las personas a comprender la
actividad de Dios en medio de los retos diarios a los que se enfrentan.
ix. Los líderes espirituales deben reconocer cuándo está hablando la voz apacible
y pequeña del Espíritu.
x. Una vez que la organización cuente con numerosas personas que sepan reconocer
la voz de Dios y determinar Su guía, la iglesia tendrá un enorme potencial para
servir a Dios.
xi. Nota: la vocación es anterior a la vocación (véase Éxodo 19:4).
b. Guiar a otros para que lideren
i. Los líderes guían a sus seguidores. Los grandes líderes dirigen a líderes.
ii. Uno de los errores más trágicos que cometen los líderes es hacerse indispensables.
iii. La inseguridad puede llevar a las personas a acaparar todas las oportunidades de
liderazgo.
iv. Algunos líderes se centran tanto en su propio trabajo que se olvidan de invertir en
el desarrollo de otros líderes.
v. No desarrollar líderes equivale a un grave fracaso del líder, ya sea por diseño
o por negligencia.
vi. Uno de los fallos más comunes de los líderes es que dedican poco o ningún
esfuerzo a preparar a sus organizaciones para su marcha.
vii. Una prueba de los grandes líderes es lo bien que les va a sus organizaciones
después de su marcha.
viii. El fracaso de un líder en este ámbito conlleva importantes ramificaciones para
todos los miembros de la organización, presentes y futuros.
ix. El desarrollo de líderes debe ser un valor fundamental de cualquier dirigente.
x. A menos que el desarrollo del liderazgo sea intencionado, no se producirá.
xi. Cuatro hábitos que los líderes deben practicar regularmente para formar un
cuerpo de líderes:
1. Los líderes delegan - "Los ejecutivos eficaces no toman muchas
decisiones. Se concentran en las importantes". - Peter Drucker
2. Los líderes dan a la gente libertad para fracasar - Los líderes deben
delegar pero no interferir. Los líderes entrometidos desmoralizan al
personal. Si los líderes cuestionan continuamente las decisiones de su
personal, éste dejará de tomarlas. A veces, es mejor sacrificar la
perfección si al hacerlo se desarrollan líderes en el proceso.
3. Los líderes reconocen el éxito de los demás - Los buenos líderes
reconocen el mérito cuando es merecido. Una de las mayores
recompensas que un líder puede dar a alguien es el reconocimiento. Los
líderes deben elogiar constantemente a su gente por sus logros y
reconocer sus contribuciones. El hecho es que cuando las personas
tienen éxito, también lo tiene el líder. Los verdaderos líderes espirituales
asumen lo mejor de sus voluntarios. Un líder nunca se arrepentirá de
haber dicho "gracias", pero una actitud de desagradecimiento acabará
costándole cara. Harry Truman dijo: "Es extraordinario todo lo que se
puede lograr cuando no te importa quién recibe el mérito".
4. Los líderes animan y apoyan - Delegar es una tarea arriesgada pero
necesaria de los líderes. Si el pueblo tiene éxito, recibe el mérito. Si
fracasan, los líderes asumen la responsabilidad. En el liderazgo, este
hecho va con el territorio. Los buenos líderes no ponen excusas. Los

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 grandes líderes comprenden y aceptan que el rendimiento de sus
organizaciones será considerado igual que su propio rendimiento. Los
líderes débiles echan la culpa a sus subordinados cuando las cosas van
mal. Es un signo de liderazgo deficiente cuando un pastor culpa a su
gente de la decadencia de su iglesia. Los buenos líderes apoyarán a su
gente incluso cuando fracasen. A menudo, utilizan el fracaso para
ayudar a la persona a crecer. La gente necesita saber que su líder estará
a su lado cuando fallen y les respaldará si las cosas se ponen difíciles.
Cuando los líderes no apoyan a sus seguidores, todos se ponen
nerviosos porque suponen, con razón, que su líder también les
abandonará a ellos. Cuando los líderes acuden rápidamente en ayuda de
un seguidor en apuros, todos los demás pueden relajarse con la
seguridad de que su líder haría lo mismo por ellos. Demasiados líderes
abandonan a su gente cuando fracasan. La única razón válida para
abandonar una posición de liderazgo es que Dios guíe claramente a una
persona a hacerlo. De lo contrario, dejar la posición de liderazgo es nada
menos que abandonar al pueblo que Dios le dio a un líder.
c. Dar gloria a Dios
i. Las organizaciones cristianas pueden llegar a estar tan preocupadas por "crecer"
que asumen incorrectamente que todo lo que están haciendo honra a Dios.
ii. Algunos líderes cristianos están más preocupados por desarrollar su propio
nombre que por honrar el nombre de Dios.
iii. El deseo de Dios es revelarse al mundo a través de personas y organizaciones
que le creen y le obedecen.
iv. A Dios no le interesa dar gloria a las personas.
v. Dios quiere revelar su gloria a través de las personas.
vi. El objetivo de dar gloria a Dios debe ser el impulso que impulse los esfuerzos
de todo cristiano.
vii. Los líderes espirituales entienden que no pueden perseguir sin descanso sus
propios objetivos personales y glorificar a Dios al mismo tiempo.
1. Nota: Cada vez que los domingueros pasan por delante de una tienda de
Chick-fil-A cerrada, reciben un testimonio de las convicciones de un
director general cristiano y propietario de la empresa llamado Truett
Cathy
2. Los líderes cristianos que tienen un impacto en su sociedad entienden
que su primera vocación no es tener éxito en los negocios, los deportes
o similares... sino tener éxito en el reino de Dios.
3. No es casualidad que, cuando Jesús buscaba doce discípulos, pasara
por alto al estamento religioso profesional. Encontró personas que
entendían cómo funcionaba el mundo y que no tenían miedo de
trabajar en medio de él. Eligió a personas que hablaban el lenguaje
del mercado.
viii. Dar gloria a Dios no es complicado... Reflejar fielmente la naturaleza de Dios
a los demás es darle gloria.
d. Objetivos espirituales que deben guiar a todo líder
i. Llevar a las personas a la madurez espiritual
ii. Desarrollo de líderes
iii. Dar gloria a Dios

Cap. 7: La influencia del líder (Cómo lideran los líderes)

La pregunta fundamental para los líderes es: "¿Cómo puedo mover a la gente a hacer lo que hay que
hacer?".

La capacidad de influir en los demás es, sin duda, un requisito fundamental para el liderazgo.

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El liderazgo comienza con el "ser", pero al final se convierte en "hacer".

No son las credenciales de uno, sino su actuación lo que confirma en última instancia a una persona
como líder.

Un líder espiritual no ha liderado a menos que la gente haya cambiado a la agenda de Dios.

A. ¿Cómo cambian los líderes espirituales a la gente hacia la agenda de Dios?

a. En primer lugar, necesitan saber cuál es la agenda de Dios.
b. Los líderes espirituales deben tomarse muy en serio la pesada responsabilidad de aprender
a escuchar a Dios.
i. Antes de que los líderes puedan ayudar a otros a aprender a escuchar a Dios,
deben hacerlo
ii. Tristemente, lo primero que los líderes deberían hacer (escuchar a Dios), es lo
último que muchos líderes realmente hacen.
c. Lo más importante que deben hacer los líderes es rezar.
B. Los líderes rezan
a. La vida de oración del líder es fundamental.
b. Las cosas de importancia eterna suceden al margen de Dios.
c. Es así de simple... Los líderes que descuidan una estrecha relación con Cristo serán
incapaces de cumplir la voluntad de Dios a través de su organización.
d. Los líderes son hacedores... El reto para muchos es que piensan en la oración como
algo pasivo. e. Dedicar tiempo a rezar puede parecer una pérdida de tiempo precioso.
f. La oración bíblica puede ser lo más desafiante, agotador, laborioso y, sin embargo,
gratificante que hagan los líderes.
g. La oración es esencial porque para ser un líder espiritual, uno debe estar lleno del
Espíritu Santo... y los líderes no pueden llenarse a sí mismos del Espíritu Santo.
h. Mientras que cada creyente tiene la presencia del Espíritu Santo en sus vidas, la
condición de ser lleno por el Espíritu Santo viene a través de la oración concentrada,
ferviente y santificada.
i. "Me buscaréis y me encontraréis cuando me busquéis de todo corazón". (Jer.
29:13)
j. . "Acercaos a Dios y Él se acercará a vosotros". (Santiago 4:8)
i. Sin la actividad del Espíritu, las personas pueden ser líderes, pero no son líderes
espirituales.
j. La sabiduría de Dios es la recompensa por rezar con dedicación.
i. Escucha la invitación de Dios...
ii. "Clama a Mí y te responderé, y te contaré cosas grandes y poderosas que tú no
sabes". (Jer. 33:3)

k. Dios es el Líder de los líderes espirituales.

i. Para los líderes tener este tipo de relación a su disposición y luego optar por no
comunicarse con Aquel que quiere guiarlos es una grave negligencia del deber.
ii. Leer Lucas 18:1-8
l. Otra razón para rezar es que Dios es todopoderoso. Dios puede hacer mucho más
que los líderes más ingeniosos.
i. Dios puede derretir los corazones más duros
ii. Dios puede cambiar la actitud de la gente de la noche a la mañana.
m. La posición más poderosa que asumen los líderes es cuando se arrodillan.
1. "¡Los guerreros que avanzan de rodillas, nunca retroceden!" - Jim Elliot
n. La oración es el mejor remedio del líder contra el estrés.
i. El liderazgo y la presión van de la mano (1 Pedro 5:7)
ii. Cuando los líderes permiten que Cristo lleve sus cargas emocionales y
espirituales, esto les quita una enorme presión de encima y les permite afrontar
con paz incluso las tareas más difíciles.
o. Dios revela Su agenda a través de la oración

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 i. En consecuencia, más que cualquier otra cosa que hagan los líderes, es su
vida de oración la que determina su eficacia.
ii. Si los líderes dedican un tiempo adecuado y de calidad a estar en comunión con
Dios, las personas con las que se encuentran notarán la diferencia.
iii. Cuando los pastores predican, su pueblo pronto puede saber si están
hablando desde el desbordamiento de su relación con Dios o si simplemente
están predicando un sermón.
iv. La santidad de la vida de los líderes es un reflejo directo del tiempo que
pasan con el Dios santo.
v. Cuando los líderes espirituales se toman en serio su tarea de guiar a la gente,
se pondrán de rodillas en oración.
1. Lee Ex. 32:31-32 y Deut. 9:4-21...
2. Moisés ofrece un increíble testimonio de la integridad de un auténtico
líder espiritual...
a. Moisés reconoció que el fracaso de su pueblo era su fracaso,
porque él era su líder
b. Esa oración sacrificada, sincera y desgarradora es característica
de los grandes líderes espirituales.
vi. Hay cosas que sólo se consiguen con la oración (Sal. 50:15)
vii. Los líderes deben preguntar regularmente a su gente cómo pueden rezar
por ellos.
1. El despacho del líder debe ser un centro de oración del que emane una
ferviente intercesión en favor de cada persona de la organización.
2. A medida que Dios en Su gracia responde a las oraciones de los líderes,
sucederán cosas en la organización que sólo pueden atribuirse a Dios
p. Resumir por qué los líderes deben rezar:
i. La oración es una actividad de liderazgo esencial.
ii. La oración trae la llenura del Espíritu.
iii. La oración trae la sabiduría de Dios.
iv. La oración accede al poder de Dios.
v. La oración alivia el estrés.
vi. La oración revela la agenda de Dios.
C. Los líderes trabajan duro
a. Los líderes influyen enormemente en la cultura de sus organizaciones a través de sus
propios hábitos de trabajo
b. Los líderes deben marcar el ritmo de los demás.
c. Pocas cosas desaniman más a los empleados y voluntarios que unos líderes perezosos.
d. Los líderes no deben pedir a sus colaboradores que realicen tareas que ellos mismos
no están dispuestos a llevar a cabo.
e. Una posición de liderazgo no proporciona inmunidad frente al sacrificio; más bien, a
menudo brinda ocasiones para un esfuerzo aún mayor.
f. Jesús era el líder de sus discípulos, pero nadie trabajó más duro ni se sacrificó tanto como
Él.
g. El modelo de Jesús = el verdadero liderazgo pasa por el sacrificio personal
h. La voluntad de sacrificio otorga a los líderes mucha más autoridad ante su gente que su
posición en la organización.
i. La vida ofrece pocos atajos hacia la grandeza.
j. Si los líderes quieren que su gente haga un esfuerzo adicional, deben hacer dos.
k. Los líderes influyen en los demás con el ejemplo.
l. Los líderes conscientes se preguntan: "¿Qué ve mi gente cuando me ve trabajar?".
m. Los líderes deben comprender que son responsables del modelo que dan a su gente.
n. El liderazgo es como la paternidad... "haz lo que yo hago" es mucho más convincente
que "haz lo que yo digo"
o. Los pastores contemporáneos deben preocuparse especialmente por el modelo que ofrecen
a su pueblo. En general, la sociedad se muestra escéptica ante los líderes eclesiásticos
actuales y su ética de trabajo. Como resultado, los pastores necesitan mantener una

2
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 ética de trabajo rigurosa, y su gente necesita saber que lo están haciendo.
p. Los hábitos de trabajo de los líderes son especialmente importantes en las
organizaciones que dependen de voluntarios. Cuando la gente percibe que sus líderes
no trabajan tanto como ellos, pierden la motivación para hacer sacrificios por la
organización.
q. La reputación de un líder se desarrolla con el tiempo.
r. Destruir una reputación sólo requiere un momento de descuido.
s. La gente concluirá de forma natural que aquello de lo que más habla su líder es lo que
ellos consideran lo más importante.
t. La conclusión es que el liderazgo es un trabajo duro. No hay atajos. Algunas
personas buscan caminos fáciles, quieren puestos de influencia, pero no quieren
dedicar su tiempo a las trincheras.
u. Oswald Sanders ha dicho: "Si el líder espiritual no está dispuesto a levantarse más
temprano y a quedarse despierto hasta más tarde que los demás, a trabajar más duro y a
estudiar con más diligencia que sus contemporáneos, no impresionará mucho a su
generación."
v. La razón por la que no hay más grandes líderes espirituales en nuestros días es que
no hay más hombres y mujeres dispuestos a pagar el precio.
w. Los descalificados para ser líderes espirituales son aquellos que:
i. Busca trabajos que requieran el mínimo esfuerzo pero proporcionen la
máxima remuneración.
ii. Sacrificio vil.
iii. Huye del trabajo duro.
iv. Sueñan... pero quieren que otros paguen el precio de sus sueños.
D. Los líderes se comunican
a. La clave del éxito de la comunicación es la claridad, no la verborrea.
b. "Al decir lo que tengo en mente, ¿mejoraré realmente el silencio?" - R. Greenleaf
c. "De escuchar nace la sabiduría, de hablar nace el arrepentimiento". - R. Greenleaf
d. Los líderes deben ser estudiantes de lenguaje y comunicación.
e. Los líderes deben buscar formas de ampliar su vocabulario para disponer de más palabras
a la hora de comunicar verdades importantes.
f. Los pastores deben evitar caer en la rutina verbal para que sus sermones no se
vuelvan previsibles y monótonos.
g. Los líderes deben sumergirse en las Escrituras y en los escritos de los grandes pensadores.
h. Una mente dinámica y en crecimiento es más capaz de hacer germinar nuevas ideas
que una aburrida y perezosa.
i. Los líderes concienciados también contarán con confidentes que evalúen y critiquen sus
habilidades de comunicación.
j. Jesús era experto en adaptar sus palabras a su público:
i. Llamó a Santiago, Juan, Pedro y Andrés a ser "pescadores de hombres"
ii. Habló al público rural en términos de "siembra, cosecha y recolección"
iii. Lo importante es tener en cuenta la connotación (y contextualización) de tus
palabras/frases.
k. Los líderes espirituales deben ser sensibles a cualquier implicación no bíblica asociada a
una palabra.
l. Los líderes espirituales deben tener confianza... cuando Dios confía tareas a los líderes,
también los equipa para comunicar Su mensaje (Ex. 3:10-12; Is. 6:5-7; Jer. 1:9)
m. La clave para una comunicación eficaz es la presencia del Espíritu Santo obrando en
la vida del líder.
n. Tradicionalmente, la forma más eficaz de comunicación ha sido la "historia".
o. Hay 4 tipos de historias que los líderes espirituales necesitan adaptarse a compartir:
i. Historias sobre: "¿Quién soy?"
ii. Historias sobre : "La organización"
iii. Historias sobre: "El sentido de la vida"
iv. Historias sobre: "Cultura
p. Los líderes que piensan que están demasiado ocupados para escuchar y comunicarse

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 regularmente con su gente están condenados al fracaso.
E. Los líderes sirven
a. Jesús es la norma y el modelo del "liderazgo de servicio"
b. Lecciones sobre el "liderazgo de servicio" a partir de Juan 13:1-17:
i. El liderazgo de servicio surge del amor que los líderes sienten por su gente
ii. Los líderes no pueden servir de verdad a las personas que no aman (la gente se da
cuenta...)
iii. Hay tanto "lo que hay que hacer" COMO "la forma correcta de hacerlo"
iv. Los líderes que equiparan los resultados finales con el éxito están tristemente
engañados.
c. Los líderes que no son capaces de amar a su gente y que no están dispuestos a tener
en cuenta sus necesidades, son inseguros de su propia identidad.
d. El autoconocimiento es un requisito para el liderazgo de servicio. Los líderes saben y
aceptan quiénes son. Las personas inseguras se preocupan por cómo las perciben los
demás.
e. Las personas seguras de su identidad no se dejan esclavizar por las opiniones o la
afirmación de los demás. Son libres de servir...
f. Los líderes que sirven como Cristo deben entender a quién sirven.
g. Los líderes espirituales no son siervos de su pueblo, sino de Dios.
h. Los discípulos no marcaron la agenda del ministerio de Jesús. El Padre lo hizo.
i. Cuando Jesús terminó de lavar los pies del discípulo, concluyó: "Porque ejemplo os
he dado, para que también vosotros hagáis como yo he hecho con vosotros". (Juan
13:15)
j. La servidumbre rompe barreras y elimina las guerras territoriales.
k. Los líderes espirituales deben servir a su pueblo. Pero sus actos de servicio deben
estar motivados y dirigidos por el Espíritu Santo.
F. Los líderes mantienen actitudes positivas
a. Un líder pesimista es una contradicción... un imbécil oxidado.
b. Los líderes, en virtud de su función, están obligados a fomentar actitudes positivas.
c. Los líderes que dudan de que el éxito sea posible y que temen lo peor deben cambiar
inmediatamente de actitud o dimitir para que un verdadero líder ocupe su lugar.
d. Los verdaderos líderes entienden que no importa lo difícil que sea la tarea, un grupo
de personas guiadas por el Espíritu Santo puede lograr cualquier cosa que Dios les
pida (Rom. 8:31).
e. Un papel fundamental de los líderes es mantener una actitud positiva en cualquier
circunstancia.
f. Si los líderes no pueden gestionar sus propias actitudes, no se les puede confiar la
moral de los demás.
g. Se decía de Winston Churchill que nadie se marchaba de su presencia sin sentirse un
hombre más valiente...
h. Los líderes inspiran confianza, no miedo ni pesimismo.
i. La alegría era parte inherente del ministerio de Jesús (Juan 15:11).
j. "La alegría es un ingrediente esencial del liderazgo, los líderes están obligados a
proporcionarla". Depree
k. Un buen sentido del humor es esencial para un liderazgo eficaz, porque los líderes
marcan el tono de sus organizaciones.
l. Los líderes con un sano sentido del humor ayudan a los demás a adquirir una nueva
perspectiva.
m. Es más fácil seguir a personas que saben reír y que hacen que trabajar con ellas sea
agradable.
n. Los líderes espirituales siguen siendo optimistas, no porque hacerlo sea una práctica
vital de liderazgo, sino porque están en contacto con Dios.
o. Todo el mundo se enfrenta a veces a circunstancias desalentadoras... pero el líder
espiritual vive en la paz y la verdad de Isa. 40:12-31
p. Lamentablemente, hay líderes que eligen vivir en el valle de la desesperación.
Increíblemente, ¡estos líderes tienden a enorgullecerse de ser pesimistas! Califican su

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 pesimismo de realismo y lo consideran un signo de inteligencia superior.
q. ¡El liderazgo pesimista es una abominación a Dios todopoderoso!
r. La gente necesita líderes que crean que Dios puede hacer cualquier cosa que diga
que puede hacer.
i. Leer Daniel 3:17
ii. Tres niños y un horno cuentan la historia... "nuestro Dios es capaz"
s. Los grandes líderes no ponen excusas... mejoran las cosas.
t. Los grandes líderes no son poco realistas ni ciegos ante las dificultades a las que se
enfrentan. Sencillamente, no les desaniman.
u. Los grandes líderes nunca pierden la confianza en que los problemas pueden
resolverse. Mantienen una actitud positiva.
v. Los líderes deben prestar mucha atención a sus actitudes, como barómetros de la
condición de sus corazones.
w. Cuando los líderes se vuelven pesimistas, cínicos o críticos, deben evaluar las causas. Tal
vez se han centrado en lo que hace la gente en lugar de en lo que Dios ha prometido.
G. Administración de la influencia
a. Una cuestión de peso para los líderes es su gestión de la influencia.
b. La influencia utilizada con fines egoístas es manipulación.
c. Los líderes deben reconocer que, incluso cuando dicen las cosas a la ligera, su gente
puede tomárselas en serio.
d. Cuando los líderes experimentan un fracaso moral, las repercusiones son
devastadoras porque los líderes son símbolos de su organización. Cuando los líderes
espirituales demuestran no ser dignos de confianza, destrozan la fe y la confianza de
su pueblo.
e. La responsabilidad de dirigir a las personas conlleva la obligación de rendir cuentas (2
Cor. 5:9-11).
f. No dirigir bien no sólo afecta al líder, sino que también puede causar daños irreparables a
muchas otras personas, tanto dentro como fuera de la organización.

Cap. 8: La toma de decisiones del líder

La toma de decisiones es una responsabilidad fundamental de los líderes.

Las personas que no quieren o no pueden tomar decisiones son candidatos poco probables para el
liderazgo.

La gente necesita la seguridad de que su líder es capaz de tomar decisiones acertadas y oportunas.

El miedo a tomar una decisión equivocada es el principal motor de algunos estilos de liderazgo.

Estas personas se inmovilizan por el miedo a equivocarse.

Los líderes deben estar dispuestos a aceptar las consecuencias de sus decisiones. Quienes no tengan la
fortaleza necesaria para vivir con esta realidad no deberían asumir funciones de liderazgo.

En contraste directo, (pero igualmente disfuncional), están los líderes que toman decisiones demasiado
a la ligera.

La toma de decisiones es la piedra angular de la eficacia de una organización. Las decisiones deben
tomarse con cuidado porque, como observa Peter Drucker: "Cada decisión es como una operación
quirúrgica. Es una intervención en un sistema y, por tanto, conlleva el riesgo de choque".

A. Principios que deben seguir los líderes al tomar una decisión

a. Los líderes toman decisiones buscando la guía del Espíritu Santo
i. La gente no hace naturalmente las cosas a la manera de Dios, porque la gente no
piensa como Dios (Salmos 118:8)

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 ii. La forma de tomar decisiones en el mundo consiste en sopesar todas las
pruebas, comparar los pros y los contras y luego tomar la medida que
parezca más sensata.
iii. Dios no quiere que la gente haga lo que cree que es mejor: Quiere que hagan
lo que Él sabe que es mejor, y ningún razonamiento lo descubrirá.
iv. El Espíritu Santo de Dios revela Su voluntad a aquellos que buscan Su mente y
corazón.
v. El Espíritu de Dios lo hará a través de cuatro vías:
1. Oración
a. La oración es la conexión del líder con Dios (Jer. 33:3)
b. Los líderes espirituales deben dedicar tiempo a la oración a
diario... no sólo cuando se enfrentan a una situación
c. Dios no distingue entre asuntos seculares y espirituales
d. Los líderes que no rezan son como los capitanes de barco
con una brújula: hacen sus mejores conjeturas, pero no
tienen la seguridad de que van en la dirección correcta.
e. Muchos líderes caídos descuidaron su relación con Dios. Se
consumieron tanto en el cumplimiento de sus
responsabilidades oficiales que, sin darse cuenta, pasaron cada
vez menos tiempo con el Señor.
f. Los líderes a menudo pasan por alto su vida espiritual
porque están demasiado ocupados haciendo su trabajo...
g. Los líderes deben mantener celosamente una estrecha
relación con Dios hoy para estar preparados para tomar las
decisiones necesarias del mañana.
2. Escritura
a. La Palabra de Dios es la "plomada" de la vida cristiana.
b. El problema para muchos líderes es que no están
familiarizados con la Biblia. No saben lo que dice, por lo
que no les sirve de guía. No lo leen con regularidad, por lo
que no influye en su forma de pensar.
c. Cuando se requiere una decisión crucial, los líderes que no
están familiarizados con la Palabra de Dios no tienen otra
alternativa que hacer lo que tiene sentido para ellos... y
esperar que no viole las enseñanzas de las Escrituras.
d. Cuando las mentes de los líderes están llenas de las Escrituras,
se encuentran pensando según los principios bíblicos.
e. Cuando los líderes están saturados de las Escrituras, el
Espíritu les traerá a la memoria un versículo que les
proporcione una guía relevante.
3. Otros creyentes
a. El Espíritu Santo utiliza la confirmación de otros creyentes
para guiar la toma de decisiones del líder. (Prov. 11:14; 15:22)
b. Dos verdades clave:
i. Los líderes deben reclutar una variedad de
consejeros piadosos
ii. Los dirigentes deben dar a sus asesores libertad
para expresar sus opiniones
c. No todos los consejeros son iguales... Los buenos líderes eligen
cuidadosamente a sus consejeros.
d. Los líderes necesitan consejeros que representen muchas áreas
de interés
e. La clave de los consejeros eficaces no es que estén de
acuerdo con sus líderes y apoyen siempre sus decisiones,
sino que les cuenten cosas que de otro modo no sabrían o
no reconocerían.

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 f. Los líderes deben buscar a las mejores personas posibles
para que les asesoren... personas que sepan pensar por sí
mismas.
g. Los consejeros deben tener un historial de éxitos constantes
demostrando sabiduría.
h. Los consejeros deben ser capaces de contemplar las situaciones
desde una perspectiva diferente a la del líder.
i. Los buenos líderes se aseguran de disponer de perspectivas
variadas antes de tomar decisiones importantes.
j. Los líderes espirituales necesitan consejeros que caminen de
cerca con Dios y que tomen su consejo de Él.
k. Los asesores deben demostrar competencia, así como una fe
madura.
l. La única cualificación común para un consejero/asesor es
que camine cerca del Señor.
m. "Compadece al líder que se ve atrapado entre críticos poco
cariñosos y amantes poco críticos". - John Gardner
n. A lo largo de la historia, los grandes líderes han fomentado
la diversidad en sus organizaciones.
4. Circunstancias
a. Los líderes sabios están atentos a la actividad de Dios en medio
de sus experiencias.
b. Dios puede enviar mensajes claros a través de la
experiencia de un líder
c. Los líderes espirituales evalúan astutamente las "coincidencias"
para ver si son respuestas de Dios a sus oraciones ("Dios-
incidencias").
d. Los líderes espirituales no se desaniman por sus
circunstancias - ¡son informados por ellas!
b. Los líderes se esfuerzan por enseñar
i. El Espíritu Santo revelará la agenda de Dios a los líderes, pero luego depende del
líder responder apropiadamente a la guía que Dios le da.
ii. Los líderes pueden obstaculizar las aportaciones (de los demás) por la forma en
que formulan las preguntas.
iii. Los líderes que de verdad desean recibir feedback darán amplias
oportunidades para ello.
iv. Los líderes pueden reprimir la retroalimentación si adoptan una postura
defensiva.
v. Los líderes defensivos no aprenden nada.
vi. Los líderes que saben escuchar aprenden y crecen constantemente. (Santiago
1:19)
vii. Los líderes eficaces hacen un esfuerzo concertado para invitar al debate y a la
retroalimentación constructiva.
viii. Los líderes sabios reconocen el valor de recoger ideas de su gente, por lo que
crean un clima en sus organizaciones en el que la gente se siente libre de
contribuir.
c. Los líderes dominan su historia
i. Los líderes sabios se resisten al impulso de avanzar inmediatamente en nuevas
direcciones antes de comprender cómo han llegado a donde están hoy.
ii. No es casualidad que muchos líderes famosos fueran ávidos estudiantes de
historia.
iii. Los líderes de la Iglesia deben tener cuidado de que cualquier innovación
esté en la agenda de Dios y que se haga por la razón correcta.
iv. Los líderes van y vienen a lo largo de los años, pero los planes, los propósitos y la
presencia de Dios permanecen constantes.
v. Los líderes sabios comprenden su lugar en el plan general de Dios y se

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 contentan con dirigir según la agenda de Dios.
vi. Los líderes tienen una mayor seguridad de tomar la decisión correcta cuando
entienden cómo Dios ha guiado en el pasado.
d. Los líderes rinden cuentas a Dios
i. Los líderes espirituales dirigen con integridad... porque saben que Dios está
observando y evaluando sus pensamientos y acciones todo el tiempo.
ii. Los líderes espirituales saben que un día darán cuenta a Dios todopoderoso
de todo lo que han hecho (Job 7:17-18; 2 Cor. 5:9-11)
iii. Según Pablo, no sólo los incrédulos comparecerán ante Cristo el día del juicio:
todos darán cuenta de sus actos.
iv. Los líderes cristianos que deciden no llevar a sus organizaciones a dar un
paso de fe acabarán respondiendo ante Dios por su incredulidad.
v. Los líderes espirituales tendrán que rendir cuentas por lo que podrían haber
hecho si tan solo hubieran obedecido lo que Dios les estaba indicando que
hicieran (Santiago 4:17)
vi. La buena noticia es que los líderes espirituales también están equipados con el
Espíritu Santo para tomar decisiones sabias e irreprochables.
B. Después de que los líderes tomen una decisión
a. Los líderes aceptan las consecuencias
i. "La responsabilidad termina aquí". - Harry Truman
ii. Es en este punto donde los verdaderos líderes se separan de los meros
buscadores de cargos.
iii. Cuando las decisiones de los líderes tienen consecuencias negativas, se niegan a
culpar a sus seguidores.
iv. Los líderes espirituales no dejan que los demás sufran las consecuencias de sus
decisiones
b. Los líderes admiten sus errores
i. En realidad, la mayoría de los errores pueden proporcionar los mayores
momentos de crecimiento personal que experimentan los líderes
ii. Los líderes de éxito no lo son porque nunca se equivoquen de juicio, sino porque
aprenden continuamente de sus errores.
iii. Los errores cometidos una vez se convierten en catalizadores del crecimiento
personal y el éxito futuro.
iv. Los mismos errores, cometidos repetidamente, son inexcusables.
v. Las personas incapaces de admitir sus errores no están cualificadas para ser
líderes.
vi. Los únicos líderes que nunca cometen errores son los que nunca intentan
nada, lo cual es en sí mismo un error.
vii. Los errores son a menudo oportunidades disfrazadas.
viii. Los fracasos forman parte de la autopista de Dios hacia el crecimiento personal.
ix. Cuando los líderes cometen un error, tienen que empezar por confesarlo a Dios,
recibir su perdón y seguir adelante con fe.
x. Los errores deben verse como herramientas de aprendizaje que hay que
analizar a fondo para que los líderes estén mejor preparados para
situaciones similares en el futuro.
xi. Los errores no convierten a las personas en fracasadas.
xii. El fracaso es un acontecimiento, no un rasgo del carácter. Sin embargo,
encubrir un error o negarse a aceptar la responsabilidad de un fracaso es
una cuestión de carácter.
c. Los líderes mantienen sus decisiones
i. Si un líder es meticuloso a la hora de tomar sus decisiones, no vacilará una vez
que las haya tomado.
ii. Esta capacidad segura de respaldar firmemente una decisión no convierte al
líder en un tirano inflexible. Es una característica del buen liderazgo.
iii. El mejor seguro contra la incoherencia es tener cuidado al tomar la decisión
correcta desde el principio.

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 iv. Triste y sorprendentemente, muchos líderes espirituales, a pesar de toda su
retórica acerca de escuchar a Dios, no saben cómo entender claramente la
voluntad de Dios para sus vidas o para sus organizaciones.
v. Una vez más, tristemente, las acciones de muchos líderes demuestran que no
creen que Dios les guíe.
vi. Muchos líderes ofrecen una oración simbólica y luego elaboran una lista de pros
y contras, igual que un incrédulo.
vii. Complacer a la gente no es la fuerza motriz del liderazgo espiritual.
viii. Los buenos líderes no abandonan a sus miembros más débiles, pero tampoco les
permiten marcar la agenda de la organización.
ix. Este fino equilibrio de liderazgo suele revelar a los líderes más hábiles.
x. Un sentido claro de la dirección de la organización evitará que los líderes vayan
detrás de cada moda que surja.
xi. Cuando los líderes no tienen la visión que Dios les ha dado, una opción puede
parecer tan atractiva como otra. Elegir entre dos opciones "buenas" puede ser
frustrante (y peligroso) para los líderes, a menos que sepan cuál es coherente con
la visión que Dios les ha dado.
xii. Los líderes que vacilan constantemente revelan que no saben hacia dónde se
dirigen.
xiii. Hace falta valor para respaldar una decisión frente a la resistencia o la
oposición.
xiv. Algunos líderes simplemente carecen de la fortaleza necesaria para adoptar
una postura o tomar decisiones impopulares.
xv. Los líderes espirituales no tienen por qué carecer de valor porque Dios ha
prometido dárselo si lo piden (Is. 41:10)
xvi. Una vez más, volvemos al principio básico del liderazgo espiritual: confiar en
Dios. Llega un momento en que los líderes deben decidirse a decidir.
C. Mejorar la toma de decisiones
a. Los líderes evalúan las decisiones que toman
i. Los líderes deben controlar la cantidad de decisiones que toman. Una de las
razones por las que pueden tener dificultades es que se ven bombardeados por
demasiadas decisiones que tomar.
ii. Los líderes deben delegar
iii. Los líderes sabios no se ocuparán indebidamente de las cuestiones delegadas.
iv. Los líderes eficaces ceden continuamente el trabajo rutinario a otros y se
concentran en las cuestiones críticas que los líderes no pueden delegar.
v. Los líderes deben limitarse a tomar sólo las decisiones más importantes para
su organización.
b. Los líderes cultivan su relación con Dios
i. Si los líderes no están escuchando a Dios, deben descubrir la razón.
ii. Lo más importante que pueden hacer los líderes en estos casos es quedarse a solas
con Dios en un tiempo sin prisas ni interrupciones hasta que sepan claramente
que Dios ha hablado y lo que quiere que hagan.
iii. Esperar en Dios no es una actividad pasiva. Es uno de los momentos más
extenuantes, agonizantes y de mayor fe en la vida de un líder.
iv. No hay razón para avergonzarse o disculparse por la necesidad de retirarse
durante un tiempo. Dedicar el tiempo necesario a estar con Dios en la fase inicial
de una decisión puede ahorrar a los líderes (y a las organizaciones) años de
doloroso arrepentimiento (Sal. 19:13).
c. Los líderes buscan la visión de Dios
i. Es triste y sorprendente la cantidad de líderes que se instalan en la gestión de
las operaciones del día a día sin una idea comprensible (o compromiso) de
hacia dónde Dios quiere llevar a su gente.
ii. Cada decisión es un paso hacia un destino.
iii. No vale la pena avanzar en la dirección equivocada.
iv. Cuando los líderes han recibido la visión de Dios, las opciones se eliminan a sí

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 mismas porque son obviamente contrarias o una desviación del propósito dado
por Dios.
d. Los líderes buscan la sabiduría de Dios
i. Dios sigue animando a los líderes a buscar Su sabiduría (Santiago 1:5).
ii. Cuando los líderes buscan de verdad la sabiduría de Dios, Él se la da.
iii. Dios ha proporcionado todo lo necesario para que las personas tomen buenas
decisiones.
iv. Es imperativo que los líderes hagan uso de todos los recursos que Dios les
ofrece para que puedan dirigir sabia y eficazmente sus organizaciones y, lo
que es más importante, conducir a las personas hacia la agenda de Dios.
Cap. 9 El programa del líder (Hacer lo importante)

La eficacia del líder es proporcional a su capacidad para gestionar su tiempo. Incluso los líderes más
dotados tendrán dificultades si malgastan su tiempo.

Los Líderes Espirituales entienden que Dios les ha dado suficiente tiempo para cumplir cualquier
asignación que Él les dé. La clave para un liderazgo exitoso no es crear más tiempo, sino mantenerse en
la agenda de Dios.

El término "gestión del tiempo" puede inducir a error. El tiempo avanzará a pesar de los esfuerzos del líder
por gestionarlo. Lo que los líderes pueden gestionar es a sí mismos.

Un buen liderazgo depende de la elección del mejor modo de emplear el tiempo. Los líderes más
ineficaces e improductivos tienen tanto tiempo como los líderes que hacen historia. La diferencia es
que los líderes sabios se niegan a permitir que las exigencias de la vida controlen su agenda y/o sus
prioridades.

Los grandes líderes no permiten que sus ajetreadas vidas o sus enormes responsabilidades les
abrumen.

A. Tomar el control del tiempo

a. Reflexiones introductorias:
i. Peter Druker escribió en "The Effective Executive" que "los ejecutivos eficaces
no empiezan por sus tareas. Empiezan con su tiempo".
ii. No es raro que los líderes tengan más trabajo que tiempo para realizarlo.
iii. Exprimir más tareas al día no es la solución...
iv. La respuesta a una programación eficaz es: hacer las cosas bien. Un horario
eficaz es preferible a un horario eficiente.
v. Los líderes pueden evitar convertirse en esclavos del tiempo siguiendo algunas
prácticas clave...
b. Los líderes buscan comprender la voluntad de Dios
i. Los líderes se dan cuenta de que están rodeados de la agenda de otras personas y
de que cada grupo está motivado de forma diferente.
ii. Los líderes sabios son conscientes de que es imposible satisfacer los deseos de
todas las personas que claman por su tiempo.
iii. Los líderes astutos deciden invertir en aquellas actividades, proyectos (y
personas) que les resultan más importantes realizar/ayudar. En otras
palabras, buscan la voluntad de Dios.
iv. Dios tiene un plan para cada persona que se adapta de forma única a ella.
v. Dios nunca sobrecarga a la gente.
vi. Dios nunca lleva a sus siervos al punto del colapso.
vii. Dios nunca quema a la gente.
viii. Dios nunca da a la gente tareas que están más allá de la fuerza o la capacidad que
Él proporciona.
ix. Cuando las personas se sienten abrumadas por sus compromisos y
responsabilidades, actúan según su propia agenda.
x. La clave para los líderes con exceso de trabajo es examinar sus responsabilidades

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 para determinar si han asumido inadvertidamente la propiedad de cosas que Dios
no ha querido que lleven.
xi. ¿Por qué madrugaba Jesús para rezar? Sabía que mantener una relación íntima
con su Padre era lo más importante que podía hacer.
xii. Una vez que los líderes comprenden claramente la voluntad de Dios, decidir
cómo invertir su tiempo resulta mucho más sencillo.
xiii. Es cuando la gente no entiende la voluntad de Dios cuando sus agendas se
descontrolan.
xiv. Los líderes espirituales se plantean preguntas como: "¿Cuál es la voluntad de
Dios?" "A la luz de Su voluntad, ¿cuáles son las cosas importantes?".
xv. Los líderes siempre empiezan invirtiendo su tiempo en las cosas más
importantes.
c. Los líderes dicen "no
i. Cada decisión de hacer una cosa es al mismo tiempo una decisión de no hacer
otra docena de cosas.
ii. Para muchos líderes, decir "no" es una de las cosas más difíciles de hacer.
iii. Los líderes espirituales deben comprender que su éxito no se basa en lo
mucho que consigan personalmente, sino en la sabiduría con la que
desempeñen su función de liderazgo.
iv. Los líderes hacen bien en "consultarlo con la almohada" antes de comprometerse
con una nueva responsabilidad. Lo que parecía atractivo en un momento dado
puede perder importancia si se tiene en cuenta la situación en su conjunto
(incluidas las limitaciones del líder).
v. Los líderes sanos dicen amablemente "No" mucho más a menudo de lo que
dicen "Sí".
vi. Decir "no" es simplemente la forma que tienen los líderes de reconocer que son
humanos, con limitaciones, y que por tanto deben tomar decisiones con su
tiempo.
vii. Los líderes que se ven desbordados por sus agendas son líderes que no han
sabido decir "No" cuando deberían haberlo hecho. Así de sencillo.
viii. Dios no da a la gente más de lo que puede manejar, pero la gente suele
asumir la responsabilidad de cosas que no debería hacer.
ix. Los compromisos surgen en la agenda de un líder como las malas hierbas en un
jardín.
x. Cuando los líderes se reúnan a diario con Dios, él establecerá su agenda.
xi. Hay que eliminar las actividades superfluas para que la agenda de Dios
pueda florecer.
xii. Los líderes sabios auditan sus compromisos, preguntándose: "¿Sigue siendo
beneficioso para mí hacer esto?" y "¿Necesito ser responsable de este
proyecto?". Haciéndose preguntas como éstas, los líderes podan sus agendas.
d. Los líderes cultivan rutinas saludables
i. Los líderes sabios utilizan rutinas para asegurarse de que no se pasan por
alto las prioridades.
ii. La rutina permite trabajar a un ritmo constante.
iii. "Los ejecutivos eficaces no corren. Marcan un ritmo fácil, pero sin dejar de
avanzar". - Peter Druker
iv. La vida es un maratón, no un sprint.
v. Las rutinas garantizan que los líderes hayan programado sus
responsabilidades más importantes en sus calendarios.
vi. Algunos líderes codician la libertad que supone no estar atado a un horario diario.
El problema de este enfoque es que no produce libertad, sino esclavitud...
vii. Si no planificas tu tiempo, otro lo hará. Cada llamada o persona que se pase
por aquí determinará su horario.
viii. La planificación proactiva es "autogestión". Por el contrario, no establecer rutinas
obliga al líder a desempeñar un papel de perpetua gestión de crisis.
ix. Intentar simplemente aprovechar unos momentos con Dios cuando se

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 presentan las oportunidades es totalmente ineficaz.
x. Los Evangelios nunca presentan a Jesús con prisa, aunque nunca ha habido
una persona con tantas cosas importantes que realizar como Jesús.
xi. No planificar es planificar para fracasar... Quienes no programan las
responsabilidades importantes de su vida en sus rutinas planean descuidarlas.
xii. La rutina ahorra tiempo. Los líderes con rutinas están protegidos de las
interrupciones triviales.
xiii. Las rutinas también protegen a los líderes de los desajustes en sus horarios.
xiv. Un matiz importante sobre las rutinas... Cuando se abusa de ellas, las
rutinas pueden convertirse en inflexibles capataces. Los líderes espirituales
entienden que Dios tiene derecho a intervenir en su agenda cuando Él
quiera.
xv. Los líderes espirituales acogen con satisfacción la intervención de Dios.
xvi. Los líderes que son impermeables a la inserción de Dios de Su agenda en sus
rutinas están en peligro de hacer ídolos de sus horarios.
e. Líderes Delegados
i. La cantidad de trabajo que pueden realizar los líderes es directamente
proporcional a su capacidad para delegar.
ii. Los líderes que se niegan a delegar limitan su productividad.
iii. Cuando los líderes delegan, la magnitud de la producción que pueden alcanzar es
ilimitada.
iv. Los líderes deben preguntarse continuamente: "¿Es esto algo que puede
hacer otra persona?
v. Hay ciertas cosas que los líderes no pueden delegar:
1. Escuchar a Dios
2. Guiar a la organización hacia la voluntad de Dios
vi. Algunas de las razones por las que muchos líderes no delegan son
1. Los líderes perfeccionistas asumen que nadie más puede hacer el trabajo
tan bien...
2. Los líderes orientados a las tareas disfrutan haciendo el trabajo ellos
mismos
3. Algunos se sienten incómodos pidiendo ayuda a otros
vii. Los líderes deben comprender que dominar el arte de delegar es
preeminente entre las habilidades de liderazgo. Es uno de los usos más
sabios del tiempo de un líder.
f. Los líderes utilizan la concentración
i. Los líderes que no puedan concentrarse serán esclavos de las interrupciones y las
distracciones infructuosas.
ii. Peter Drucker advierte contra la división del tiempo de un líder en pequeños
segmentos. Sugiere que la mayoría de las tareas de liderazgo que pueden
realizarse en quince minutos son tareas que a menudo podrían delegarse en otra
persona.
iii. Los líderes deben concederse importantes bloques de tiempo para
reflexionar sobre cuestiones cruciales.
iv. Los líderes espirituales no pueden entrar y salir corriendo de la presencia de Dios.
v. Dios no dispensa sus verdades más profundas y sus visiones más hondas de la
vida en cómodas raciones de quince minutos.
vi. Los buenos líderes también programan importantes bloques de tiempo con
sus colaboradores clave.
vii. Corresponde a los líderes proporcionar a su personal tiempos regulares de
planificación ampliada viii. Las grandes ideas no surgen del pensamiento
apresurado.
ix. Los directivos se centran en el día a día, los líderes en las cuestiones más
amplias...
x. Los directivos son responsables de "cómo" se hace algo, mientras que los
líderes tienen en cuenta "por qué" se hace y lo comunican continuamente al

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 equipo.
xi. Los líderes deben invertir tiempo de calidad con los voluntarios clave.
xii. Los líderes eficaces reservan regularmente al menos una hora para invertir
en el personal. Organizan desayunos y almuerzos para entablar relaciones.
xiii. Drucker concluye: "Si existe algún 'secreto' de la eficacia, es la concentración.
Los ejecutivos eficaces van primero a lo primero y hacen una cosa cada vez".
xiv. Vale la pena pensar en el futuro.
g. Los líderes dedican tiempo a lo importante
i. La cuestión para la mayoría de los líderes no es si están o no ocupados, sino si
están ocupados haciendo las cosas correctas.
ii. Las "buenas" actividades desplazan sutil pero descaradamente a las más
importantes.
iii. Cuatro áreas de la vida para las que los líderes eficaces reservan fastidiosamente
el tiempo adecuado:
1. Los líderes programan un tiempo sin prisas con Dios
a. Los líderes espirituales entienden que si descuidan su
relación con Dios, pierden su autoridad espiritual
b. El tiempo pasado en la presencia de Dios nunca es perdido.
c. Todo lo que hacen los líderes espirituales debe fluir de su
relación con Dios
d. Dios no se burla. Lo que se siembra, se recoge (Gal. 6:7)
e. Los líderes espirituales sabios permanecen en oración todo
el tiempo que sea necesario hasta que estén seguros de que
han escuchado a Dios y conocen su voluntad.
f. Podría ser que Dios dijera más a los líderes si ellos le dieran
más tiempo para decirlo.
2. Los líderes programan regularmente tiempo de calidad con su familia
a. Una de las grandes acusaciones que pesan sobre los líderes
actuales es que, en su afán por tener éxito en su trabajo,
están fallando a sus familias.
b. A menudo les resulta difícil relajarse y centrarse en sus
familias, incluso cuando no están trabajando.
c. Los líderes deben ser creativos a la hora de encontrar formas de
pasar tiempo con sus familias
d. Los líderes deben determinar sus prioridades y hacer los
ajustes necesarios para protegerlas.
e. Líderes astutos:
i. Programar un tiempo regular y de calidad con sus
familias
ii. Planificar intencionadamente citas con su cónyuge
iii. Procure programar los acontecimientos especiales de
sus hijos con suficiente antelación para que puedan
asistir.
iv. Proteger la intimidad de su hogar
v. Evita, en la medida de lo posible, llevarte trabajo a
casa.
vi. Esforzarse por estar en casa a la hora de comer con su
familia
vii. Ignorar el teléfono durante los "momentos familiares"
viii. Comprender que hay cosas más importantes en la vida
que su trabajo.
3. Los líderes gestionan el tiempo para su salud
a. Algunos líderes construyen organizaciones fuertes pero ignoran
su salud
b. El cuerpo humano se descompone si se le lleva
continuamente al límite.

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 c. Los líderes que optan por ignorar los problemas de salud
están optando, en última instancia, por ser menos eficaces
de lo que podrían ser.
d. La diversión, la risa, la alegría... mejoran la salud emocional.
e. Las pruebas empíricas vinculan la diversión con la
productividad.
4. Los líderes dedican tiempo a las personas
a. Para ser líder hay que invertir tiempo en las personas.
b. Los líderes pueden caer fácilmente en la tentación de
considerar a su gente como interrupciones de su trabajo, en
lugar de como la esencia de su trabajo.
c. El trabajo de liderazgo es un trabajo de personas.
d. Los auténticos líderes dan prioridad a su gente
e. Las personas que trabajan duro para una organización y
que son enseñables merecen la atención de su líder.
Involucrarse con este tipo de personas beneficiará tanto al
individuo como a la organización.
f. A veces los pastores invierten en vano muchas horas
tratando de reanimar a los miembros carnales o apáticos de
la iglesia cuando podrían ayudar mucho más a su iglesia
discipulando a aquellos miembros que están deseosos de
madurar en su fe.
g. Los líderes nunca deben permitir que los miembros menos
motivados marquen el ritmo de los demás. Más bien, los líderes
deben ayudar a las personas capaces de aprender a dar lo mejor
de sí mismas para que los demás vean lo que es posible y sepan
lo que se espera de ellos.
h. Jesús a menudo redujo su atención a unos pocos elegidos.
i. Muchos líderes han experimentado la frustración de invertir
grandes cantidades de tiempo en las personas, sólo para
descubrir que esas personas no quieren o no pueden hacer lo
que deberían hacer. Mientras tanto, se descuidaba a los
miembros más trabajadores de la organización. Los pastores
se enfrentan continuamente a este dilema. Las personas
crónicamente necesitadas consumen incontables horas del
tiempo del párroco porque piden un amplio asesoramiento y
aliento. Sin embargo, sus actitudes y comportamientos
malsanos no suelen cambiar.
j. Cuando los líderes permiten que su tiempo sea
monopolizado por los miembros más débiles, limitan sus
organizaciones al no apoyar adecuadamente a sus
miembros sanos.
k. Cuando alguien se resiste a Dios, poco puede hacer un líder
para cambiar la actitud de esa persona.
l. Por otro lado, cuando Dios está obrando en la vida de las
personas, es responsabilidad del líder invertir tiempo y energía
en ayudar a estas personas a crecer.
m. Los líderes espirituales nunca abandonan a su gente.
Simplemente invierten su tiempo sabiamente entre los que
crecen y son productivos y los que no.
B. Los líderes evitan las pérdidas de tiempo
a. Novedades
i. Hay un sinfín de actividades que no hacen más que absorber el tiempo del líder
ii. Siempre que los líderes se dejan seducir para invertir tiempo en lo trivial, se
han desvinculado de lo esencial.
iii. Algunas personas malgastan horas en su ordenador haciendo tareas no esenciales

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0
 iv. Los líderes inteligentes controlan el tiempo que dedican a investigar y
experimentar con nuevos productos y tecnologías.
b. Falta de personal
i. Los líderes no pueden delegar en personas que no existen.
ii. Para la mayoría de los dirigentes, el empleado más importante es un asistente
administrativo.
iii. Los líderes que desean dedicar grandes bloques de tiempo a la reflexión creativa,
la planificación y la resolución de problemas deben contar con personas a su
alrededor que puedan ocuparse de las tareas administrativas de menor
envergadura.
iv. Los dirigentes procuran garantizar que se dispone de personal capacitado para
cumplir la misión de la organización
c. Conversación ociosa
i. La conversación ociosa es una de las pérdidas de tiempo más comunes y
difíciles de evitar para los líderes.
ii. Los líderes deben encontrar el equilibrio entre seguir el ritmo de la gente y las
conversaciones frívolas.
iii. Los buenos líderes encuentran momentos apropiados en las conversaciones
ociosas para excusarse y volver a su trabajo.
iv. Los líderes hacen valer tanto sus palabras como su tiempo.
d. Aficiones excesivas
i. Los líderes necesitan equilibrar una vida recreativa sana con sus responsabilidades
familiares y laborales.
ii. La clave es el equilibrio.
e. Desorganización
i. La desorganización puede ser la perdición incluso del líder mejor
intencionado.
ii. Los líderes no pueden permitirse ser desorganizados.
iii. Los líderes organizados tienen un asistente administrativo capaz de mantener su
calendario al día para que puedan mirar continuamente hacia adelante para ver
qué tareas deben delegarse ahora con el fin de dejar tiempo suficiente para su
finalización.
iv. Los líderes organizados son rigurosamente puntuales y comienzan las
reuniones a su hora.
v. Los líderes sabios emplean un sistema eficaz de mantenimiento de registros para
no perder el tiempo intentando encontrar información que han extraviado. (De
nuevo... un asistente competente es su mayor recurso).
vi. Los líderes eficaces llegan a las reuniones con una agenda de lo que quieren
conseguir. Cuando proceda, los líderes ponen el orden del día a disposición
de los demás con antelación para que ellos también puedan prepararse para
la reunión.
vii. Los líderes hábiles se ocupan de los asuntos administrativos una sola vez.
viii. Los ministros se cansan y desaniman bajo las cargas administrativas.
C. Los líderes invierten bien el tiempo que les sobra
a. El líder eficaz aprovecha las bolsas de tiempo extra... para leer.
b. Los líderes eficaces se adhieren estrictamente al viejo lema: "¡Prepárate!".
c. Algunos líderes encuentran formas de mantenerse al día e informados en sus
campos, mientras que otros se quejan de que nunca tienen tiempo para leer.
d. Los líderes preparados encuentran que la espera es un tiempo productivo en lugar de una
experiencia irritante y estresante.
e. Algunos líderes han encontrado una mina de oro de tiempo valioso cuando
reorientan las horas perdidas viendo la televisión hacia la lectura enriquecedora, el
ejercicio o el tiempo en familia.
f. Se pueden utilizar grandes cantidades de tiempo de trayecto para rezar y/o escuchar
cintas/cds informativos.
D. Conclusión

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1
 a. Nadie debe determinar los horarios de los líderes sino ellos mismos, según Dios les
guíe.
b. Los líderes espirituales deben comprender la voluntad de Dios y establecer sus
prioridades en consecuencia.
c. Mantenerse organizado es un proceso deliberado y continuo.
d. Aprende a delegar.
e. Aprende a decir "No".
f. Aprende a redimir el tiempo.
g. Porque los grandes líderes quieren que su vida cuente, utilizan su tiempo sabiamente.

Cap. 10 Las trampas del líder (¿Qué descalifica a los líderes?)

Cada año, miles de líderes naufragan en sus carreras, en sus organizaciones y en sus familias por tomar
decisiones descuidadas e insensatas.

¿Por qué algunos líderes empiezan con grandes promesas pero acaban cayendo en el olvido?

Este capítulo examina diez de los escollos más comunes que hacen fracasar a los líderes espirituales.

A. Orgullo
a. El orgullo tienta a los demás a quitarles el mérito
i. El orgullo bien puede ser el peor enemigo de un líder... se cuela en sus vidas.
ii. El orgullo se aferra tenazmente a las personas, cegándolas ante el pecado
iii. Es desmoralizador para los seguidores trabajar, sólo para que su líder disfrute de
los elogios por el éxito.
iv. Los líderes no siempre pueden ser tan liberales como quisieran con las
recompensas monetarias, pero pueden ser generosos con los elogios y la gratitud
genuinos que expresan.
v. El orgullo lleva a los líderes a buscar protagonismo.
vi. El orgullo es repulsivo en los líderes espirituales.
vii. El orgullo hace que algunos líderes se atribuyan el mérito de lo que Dios ha
hecho.
viii. Los líderes espirituales son siervos de Dios, pero el orgullo puede hacer que
actúen como si Dios fuera su siervo, obligado a responder a sus oraciones
egoístas y grandes planes.
ix. Cuando las organizaciones de líderes espirituales crecen, el orgullo puede tentar a
los líderes a atribuir el mérito a su personalidad dinámica o a su visión
convincente o a sus conocimientos de marketing...
x. Presumir de la gloria y la soberanía de Dios puede traer desastres.
xi. Dios es protector de su gloria. Dios aborrece la soberbia (Prov. 6:16-17). Cuando
la gente se atribuye el mérito de la actividad de Dios, está ofendiendo a Dios
todopoderoso.
b. El orgullo hace que los líderes sean indoblegables
i. El orgullo cierra las mentes de los líderes.
ii. El orgullo hace que los líderes se vuelvan impermeables a los consejos sabios.
iii. El orgullo hace que los líderes se impacienten con quienes no aceptan de buen
grado sus opiniones.
iv. La gran victoria del orgullo es apartar de la guía de Dios a líderes por lo
demás brillantes.
v. Por mucho talento o inteligencia que tenga un líder, un espíritu indoblegable
es el camino hacia un fracaso seguro.
vi. Si hay alguna cualidad común a todos los líderes espirituales eficaces, ¡es un
espíritu enseñable!
c. El orgullo hace que los líderes se crean autosuficientes
i. Los líderes que permiten que el orgullo les ciegue ante su total dependencia de la

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 gracia de Dios y del apoyo de su pueblo acaban siendo humillados (1 Sam.
13:13-14).
ii. El orgullo se dirige a los líderes de éxito.
iii. Los líderes son más vulnerables en el área de su mayor fortaleza... Las
personas caen más duramente desde sus puntos más altos.
iv. Una disposición orgullosa es el contrapunto de un caminar íntimo con Dios.
v. Los líderes sabios siempre reconocen que no pueden hacer nada aparte de
su relación íntima con Cristo (Juan 15:5)
d. El orgullo lleva a perder la compasión
i. Dios castigó a los líderes espirituales que consideraban a sus seguidores
como ovejas a las que desplumar en lugar de como un rebaño al que
pastorear (Ez. 34:1-10)
ii. El liderazgo es un alto llamado... un privilegio dado por Dios.
iii. Cuando los líderes pierden la pasión por contribuir a su organización y
empiezan a centrarse en cambio en lo que pueden recibir de ella, dejan de
ser líderes auténticos.
iv. Los pastores que se muestran ambivalentes cuando uno de su rebaño se
queda en el camino, están abusando del privilegio del liderazgo espiritual.
e. El orgullo hace vulnerables a los líderes
i. El orgullo es un pecado, y el orgullo hará lo que hace el pecado: ¡destruir!
ii. Antes del quebrantamiento es la soberbia, y antes del tropiezo la altivez de
espíritu. Pr. 16:18
iii. La gente orgullosa tiene a Dios como oposición (Santiago 4:6; Lucas 18:14)
B. Pecado sexual - (las salvaguardias proactivas son fundamentales)
a. Salvaguarda nº 1 - Los líderes se responsabilizan a sí mismos
i. El momento de comprar el detector de humos es cuando se construye la casa, no
después del incendio
ii. Los líderes prudentes son proactivos, reclutan al menos a dos socios responsables
b. Salvaguarda nº 2 - Los líderes hacen caso a sus propios consejos
c. Salvaguardia nº 3 - Los líderes tienen en cuenta las consecuencias
d. Salvaguardia nº 4 - Los líderes desarrollan hábitos saludables
e. Salvaguarda nº 5 - Los líderes rezan y piden a los demás que recen por ellos
C. Cinismo
a. El liderazgo es un asunto de personas, y las personas invariablemente te defraudan
b. Los líderes también se enfrentan inevitablemente a críticas injustas, abusos verbales y un
cuestionamiento injusto de sus motivos y su carácter.
c. Cuando los líderes son maltratados por las personas a las que sirven, corren el riesgo de
endurecer su corazón y volverse cínicos.
d. La actitud del líder, a diferencia de sus circunstancias, está totalmente bajo su
control.
e. Si los líderes se centran siempre en los puntos débiles y los problemas de su organización,
la atención de su gente también se dirigirá invariablemente hacia allí.
f. Cuando la gente se concentra en lo negativo, pierde el celo y el optimismo necesarios
para superar retos difíciles.
g. Los líderes cínicos cultivan seguidores cínicos.
h. Cuando los líderes no tienen fe en su gente, les impiden alcanzar su potencial
i. Los verdaderos líderes se centran en lo que está bien y en lo que da esperanza, no en
lo que está mal.
j. Cuando los líderes perciben que están desarrollando una actitud cínica, deben
solucionarlo ya.
k. Un espíritu crítico en los líderes espirituales revela que sus corazones se han alejado de
Dios.
l. Un espíritu cínico refleja una falta de creencia en Dios y en Su capacidad para hacer lo
que Él dice...
m. Es crucial que los líderes cuiden sus actitudes.
n. Los líderes cristianos tienen motivos para ser positivos y optimistas.

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D. Codicia
a. El hambre de riqueza y posesiones puede destruir a los líderes espirituales
b. Los pastores pueden ser atraídos a iglesias más grandes que pagan salarios más altos...
¿Por qué Dios siempre parece llamar a los ministros a iglesias que pagan más dinero y
nunca a iglesias más pequeñas que pagan menos?".
c. Los líderes cristianos han aprendido que el dinero no es lo más importante en la vida.
Obedecer la voluntad de Dios es.
d. Los líderes sabios no se dejan esclavizar por el dinero, sino que lo utilizan para
glorificar a Dios.
e. Los líderes astutos invierten sus vidas en cosas que les reportan recompensas
duraderas y gratificantes
E. Pereza mental
a. La resolución de problemas es una función esencial del liderazgo, por lo que los
líderes no pueden permitirse el lujo de estancarse intelectualmente.
b. Los buenos líderes nunca dejan de aprender.
c. Los buenos líderes buscan la compañía de personas sabias.
d. ¡Buena lectura para los líderes! Pregunte a los verdaderos líderes qué han leído
últimamente y le darán una buena referencia.
e. Los líderes espirituales contrastan lo que leen con la sabiduría eterna de las
Escrituras.
f. Los grandes líderes siempre están aprendiendo a ser mejores líderes.
g. El compromiso de aprender y cambiar produce un nivel creciente de competencia de
liderazgo.
h. Los líderes que no están en continuo crecimiento acabarán teniendo habilidades obsoletas.
i. Los líderes responden al cambio aprendiendo algo.
j. Los líderes son pensadores... Los verdaderos líderes se toman tiempo para procesar los
acontecimientos que les rodean. Cuando una reunión no va bien, se toman el tiempo
necesario para evaluar por qué y estudiar la forma de hacer las cosas de otra manera la
próxima vez.
k. Los líderes no sacan conclusiones precipitadas. Procesan los hechos y buscan la
verdad.
l. Los líderes espirituales pasan un tiempo determinado con Dios, permitiéndole que
guíe sus mentes hacia la verdad.
m. Una vez que se ha producido un acontecimiento adverso, los líderes tratan de dominar la
situación mediante una reflexión cuidadosa e inspirada por Dios.
F. Sensibilidad excesiva
a. Las personas que no soportan las críticas no deben solicitar puestos de liderazgo.
b. Ser criticado, cuestionado y que se cuestionen los motivos de uno son aspectos inevitables
del liderazgo.
c. Si los líderes toman medidas decisivas, pueden ser criticados por ser demasiado
reaccionarios. Si se abstienen cautelosamente de actuar, se les reprende por su
indecisión. Ante la inevitabilidad de las críticas hagan lo que hagan, los líderes deben
tomar una decisión. O dejan de liderar, o hacen lo que saben que es correcto y confían en
que Dios les reivindicará.
d. Los líderes deben afrontar las críticas con integridad ante Dios y ante la gente.
e. Cuando los líderes saben que han obedecido a Dios, dejan de lado el deseo de
defenderse. Encuentran su seguridad en la afirmación de Dios.
f. La sabiduría de una decisión acertada se demostrará con el tiempo.
g. Los líderes sabios dejan que Dios pruebe la pureza de sus motivos y la sabiduría de sus
acciones.
h. "A menudo la multitud no reconoce a un líder hasta que se ha ido, y entonces le
construyen un monumento con las piedras que le arrojaron en vida". - Oswald Sanders
i. Los verdaderos líderes están más interesados en hacer lo correcto que en su
popularidad.
j. A veces, lo correcto no es popular, pero los estadistas espirituales no permiten que
detractores para disuadirles de la voluntad de Dios.

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 k. Los líderes que comprenden claramente la voluntad de Dios no vacilan cuando los
adversarios intentan desanimarlos.
l. Los estadistas defienden lo que es justo, aunque les cueste amigos, partidarios y
posiblemente su puesto de trabajo.
m. Las decisiones de un líder no se basan en una mayoría de votos.
n. Los verdaderos líderes espirituales temen a Dios mucho más de lo que temen a la
gente.
o. Las personas motivadas por el deseo de evitar las críticas no son aptas para el liderazgo.
p. Los verdaderos líderes espirituales buscan la voluntad de Dios, y luego la siguen sin
vacilar.
q. Los líderes espirituales deben mantener las críticas en perspectiva... no deben descarrilar a
los líderes.
r. Ninguna oposición, dificultad o sacrificio es suficiente para anular la llamada de Dios
a la vida de una persona.
s. Los líderes, y aquellos a quienes aman, se sienten mucho más seguros cuando se les
critica por permanecer en la voluntad de Dios que cuando se les alaba mientras viven
fuera de ella.
t. Los líderes harían bien en ayudar a sus familias a aprender a lidiar con las críticas.
u. Cuando los líderes saben que están haciendo exactamente lo que Dios les pide,
ninguna animosidad les moverá a hacer otra cosa.
G. Letargo espiritual
a. Los líderes son personas motivadas.
b. Los líderes motivados a menudo se ven tentados a renunciar a la búsqueda "pasiva" de
pasar tiempo con Dios.
c. Cuando los líderes permiten que sus compromisos diarios desplacen su tiempo con
Cristo, se están aislando lentamente de su línea vital.
d. Pasos que los líderes pueden dar si su vida devocional ha caído en la rutina:
i. Evalúa el tiempo reservado para Dios... ¿es suficiente... es apresurado... es lo
mejor...?
ii. Escribir en un diario el tiempo que pasamos con Dios
iii. Un tiempo sin prisas con Dios tiene un valor incalculable. No hay sustituto.
e. Una relación sólida con Dios tiene numerosas ventajas para los líderes... una de ellas es
que saben claramente cuándo Dios les está hablando.
H. Abandono doméstico
a. Muchos líderes luchan por equilibrar su papel como líder en el trabajo y como líder en
casa.
b. Los líderes sabios se esfuerzan por preservar a sus familias en medio de las presiones
de su vida profesional.
c. La mayoría de los líderes no aplican las mismas técnicas de priorización que utilizan
en el trabajo cuando se relacionan con las personas más importantes de su vida.
d. Los líderes sabios reconocen que los líderes emergentes en casa tienen el potencial de
influir en el mundo incluso más de lo que lo hicieron sus padres. Los líderes sabios ven la
importancia de ayudar a sus hijos a desarrollarse como cristianos.
e. Los líderes que valoran a sus familias buscan formas creativas de hacer que sus trabajos
sean una bendición para sus familias en lugar de un rival por su atención.
f. Dios es el mayor defensor de la familia.
I. Negligencia administrativa
a. Los líderes son, por naturaleza, visionarios. Pueden centrar tanta atención en la visión de
hacia dónde se dirigen sus organizaciones que descuidan construir el tipo de
organización que realmente puede llegar al destino.
b. Descuidar los detalles puede desbaratar los planes visionarios para el futuro.
c. En última instancia, es tarea del líder asegurarse de que la organización goza de
buena salud.
d. Los líderes sabios entienden que, en última instancia, las organizaciones no están
formadas por declaraciones de visión, constituciones, planes a largo plazo o valores
fundamentales, sino por personas.

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 e. Las personas son el motor de las organizaciones. Por lo tanto, los buenos líderes
controlan regularmente las actitudes, la eficacia y las preocupaciones de su gente.
f. El líder es responsable de comunicar regularmente la dirección que sigue la
organización y sus progresos.
g. Corresponde al líder delinear claramente los valores de la organización e identificar
los comportamientos coherentes con esas creencias.
h. Los líderes deben convertirse en expertos en dos áreas, o sus organizaciones se
derrumbarán desde dentro: la resolución de conflictos y la comunicación.
i. Los líderes eficaces son conocidos por su agresiva resolución de problemas.
j. Los líderes insípidos evitarán a las personas que saben que son infelices o están
disgustadas. Los líderes eficaces se enfrentan a los problemas de frente.
k. Pocas personas disfrutan realmente abordando un conflicto, pero los líderes
experimentados saben que un solo problema desatendido hoy puede multiplicarse en un
cúmulo de problemas mañana.
l. Los líderes espirituales no practican la "gestión de conflictos" de . Los verdaderos
líderes espirituales buscan la "resolución de conflictos".
m. Los líderes alerta son rápidos a la hora de facilitar la resolución de conflictos entre el
personal para que no se malgasten valiosas energías y tiempo en cuestiones superfluas y
que distraen.
n. Una comunicación clara y oportuna es absolutamente esencial para el éxito de una
organización.
o. Jesús trataba a sus discípulos con inmediatez y decisión siempre que necesitaban
corrección.
p. Los líderes que no están en contacto con su gente no conocen realmente la
organización que dirigen.
q. Los líderes eficaces no permiten que las tareas importantes se acumulen en sus
escritorios.
r. Los líderes eficaces contratan a colaboradores clave para supervisar las operaciones
diarias, de modo que la organización no se paralice.
s. Una organización bien gestionada funcionará sin problemas incluso cuando el líder
esté ausente.
t. Un líder sabio invertirá en desarrollar y equipar a sus asociados.
J. Mantenimiento prolongado de la posición
a. "Es mejor dejarles añoranza que aversión".
b. Los líderes sabios saben cuándo ha llegado el momento de retirarse con amabilidad y
dejar paso a un nuevo líder.
c. "El avance es ayudado durante años por hombres bienintencionados pero envejecidos
que se niegan a dejar el cargo e insisten en sostener las riendas en sus manos
debilitadas". - Oswald Sanders
d. El ejemplo bíblico clásico de un líder que sobrepasó su mandato fue el rey Ezequías.
e. Aunque los principios y valores bíblicos nunca cambian, los métodos que fueron
apropiados en una generación pueden ser obsoletos, incluso contraproducentes en la
siguiente.
K. Conclusión
a. Desarrollar una conciencia sana de las trampas que pueden llevar al fracaso y a la
desgracia a los líderes es el primer paso para evitarlas. Las "10 principales" trampas del
liderazgo:
i. Orgullo
ii. Pecado sexual
iii. Cinismo
iv. Codicia
v. Pereza mental
vi. Sensibilidad excesiva
vii. Letargo espiritual
viii. Abandono doméstico
ix. Negligencia administrativa

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 x. Mantenimiento prolongado de la posición
b. El segundo paso es establecer salvaguardias que ofrezcan protección en momentos de
tentación.
c. En tercer lugar, los líderes deben tener recordatorios continuos de que:
i. Su organización se basa más en las personas que en la productividad
ii. El líder nunca es indispensable
iii. Lo más eficaz y eficiente que puede hacer un líder es mantener una relación
estrecha y vibrante con Dios.

Cap. 11 La recompensa del líder

Poco se ha escrito sobre las recompensas de ser líder. Con su responsabilidad también llega la oportunidad
de obtener recompensas únicas.

La recompensa más tangible y obvia es monetaria. Sin embargo, muchos líderes han descubierto que si la
única fuerza que impulsa sus aspiraciones de liderazgo es financiera, los aspectos negativos del liderazgo a
menudo superan a los positivos.

El liderazgo conlleva una segunda recompensa igual de tentadora: el poder. Los líderes tienen mayor
libertad para controlar y cambiar su entorno. Para algunos, este aspecto del liderazgo es embriagador. Sin
embargo, esta influencia tiene un precio. La influencia conlleva responsabilidad. La autoridad incluye la
responsabilidad.

Una tercera recompensa por el liderazgo es el prestigio. Los líderes suelen ser tratados con respeto. El
prestigio apela al ego de la gente; puede sacar lo peor de las personas. Las personas que buscan puestos de
liderazgo para alcanzar un estatus se han descalificado a sí mismas para ocupar tales puestos.

Los Líderes Pueden Anticiparse a las Recompensas Cuando Dirigen a la Gente Según las Normas de Dios

A. Recompensas espirituales (2 Tim. 4:7-8)

a. La afirmación de Dios
i. Ninguna otra recompensa podría igualar la alegría que proviene de saber
que Dios todopoderoso está complacido contigo y con lo que has hecho con
tu vida.
ii. Jesús prometió a Sus discípulos que si sus vidas honraban a Dios, ellos también
serían ricamente recompensados tanto en esta vida como en el cielo (Lucas
18:28-30)
iii. Pablo podía enfrentarse a la muerte con confianza por la forma en que vivía.
iv. A pesar de sus mayores logros, los no cristianos afrontan la muerte con aprensión
e incertidumbre. Los meros logros proporcionan un pequeño consuelo en el
momento de tu muerte.
v. ¿Puede haber mayor consuelo que acercarse a la muerte sin miedo, sabiendo
que has invertido tu vida en desarrollar una relación con el Dios del cielo?
vi. La mayor recompensa está garantizada para todo creyente... saber que el
cielo te da la bienvenida con una eternidad de vida con Cristo.
b. Una vocación cumplida
i. Dios tiene un propósito para cada persona.
ii. No hay ambición más digna para las personas que cumplir los propósitos de
Dios para su vida.
iii. Los que se resisten a la voluntad de Dios para ellos nunca experimentan todo lo
que Dios tenía reservado para ellos.
iv. Hay algo enormemente satisfactorio en saber que has alcanzado tu máximo
potencial en la vida.
v. Algunas personas saben que Dios las ha llamado a liderar, pero son aprensivas.
Pueden dudar de sus capacidades, lo que significa que cuestionan la suficiencia
de Dios. Pero si permiten que Dios los estire personalmente, Él los llevará a

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 hacer cosas que nunca creyeron posibles.
B. Recompensas a la integridad
a. Nota: Una vida de integridad es una vida verdadera, coherente y genuina, pero
trágicamente algunos líderes abandonan la integridad en su búsqueda del éxito. Los
resultados son desastrosos. Aunque ganen, pierden.
b. Integridad en casa
i. Si quieres saber cómo es realmente un líder, pregunta a su familia.
ii. Un líder íntegro no dará lo mejor de sí mismo en el trabajo para luego servir
sobras emocionales y físicas a su familia.
iii. Si un líder es conocido en el trabajo por su facilidad de trato, su rapidez para
perdonar y por estar siempre dispuesto a hacer un esfuerzo adicional, pero en
casa se comporta como un tirano malhumorado, es que carece de integridad.
iv. Los mayores logros de un líder deben producirse en su hogar.
v. Los líderes que son constantemente cariñosos, pacientes y amables, ya sea en
casa o en el trabajo, demuestran que son auténticos líderes espirituales.
vi. Los verdaderos líderes espirituales mueven a sus familias desde donde están
hasta donde Dios quiere que estén.
vii. Dios ha establecido claramente Sus principios para guiar a las familias en Efesios
5:22-6:4
viii. Los líderes espirituales dejarán tras de sí una "semilla piadosa" (Deut. 6:4-9;
Mal. 2:11-15)
c. Integridad en el trabajo
i. Los líderes espirituales desempeñan su trabajo con integridad y lo hacen
para honrar a su Señor.
ii. Los líderes espirituales dan lo mejor de sí mismos.
iii. Los verdaderos líderes se esfuerzan por hacer el bien para honrar a Dios.
iv. Los líderes sabios recuerdan que dondequiera que estén, están en la presencia
de Dios.
v. Hay ocasiones en las que la integridad exige que un líder abandone un cargo.
Los cristianos saben que su vocación tiene prioridad sobre su carrera. Su
obediencia a Cristo prevalece sobre su obligación para con su organización.
vi. La principal preocupación de Dios es hacer avanzar su reino, no las carreras
de las personas (Mateo 6:33).
d. Integridad en las relaciones
i. Algunos líderes ambiciosos han utilizado a las personas como peldaños en el
camino hacia la prosperidad. Estos líderes suelen ser personas solitarias.
ii. Los líderes sabios saben que las personas nunca son un "medio para un fin";
las personas son el fin.
iii. Los líderes espirituales serán irreprochables en su trato con todos,
independientemente de cómo sean tratados ellos mismos. Los pastores, en
particular, deben comprender esta verdad porque están llamados a guiar a
personas que, por lo general, son menos maduras espiritualmente que ellos.
Cuando estas personas revelan su inmadurez, los pastores no se rinden ante
ellas. Por el contrario, les ayudan a madurar.
iv. Las personas inmaduras no impiden que los pastores alcancen los propósitos
de Dios. ¡Las personas y su crecimiento espiritual son el propósito de Dios!
e. Integridad con uno mismo
i. Dios orienta claramente a los líderes sobre cómo deben comportarse
ii. La gente sabe cuándo ha roto sus votos a Dios, a su familia y a sí misma.
iii. "El que oculta sus transgresiones no prosperará, pero el que las confiesa y las
abandona hallará compasión". - Proverbios 28:13
iv. Cuando un líder sacrifica su integridad, nada más importa. En cambio,
quienes se mantienen fieles a sus convicciones obtienen grandes
satisfacciones en la vida.
v. Los líderes íntegros vivirán firmemente sus convicciones a través de sus vidas.
C. La recompensa de haber contribuido

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a. Nota: La medida definitiva del éxito de los líderes no es que siempre hayan tenido éxito,
sino que hayan marcado la diferencia en la vida de las personas a las que han dirigido.
La principal contribución de los líderes espirituales es permitir que Dios los use en Su
obra para transformar a las personas a la semejanza de Cristo (Romanos 8:29). Cuanto
más dispuestos estén los líderes a ser instrumentos de Dios, más podrán celebrar su éxito.
b. Contribuciones a las personas
i. Los grandes líderes son personas que hacen que quienes les rodean sean
también mejores personas
ii. No hay mayor experiencia para los líderes espirituales que regocijarse con
aquellos que han madurado en su fe como resultado de la fidelidad de su líder.
iii. D.L. Moody animó en una ocasión a sus colegas en apuros que estaban
contemplando la posibilidad de abandonar sus respectivas campañas
evangelísticas: "Si no tenéis fe suficiente, lanzaos con la fuerza de mi fe".
c. Contribuciones a organizaciones
i. Los líderes entienden que una de las mejores formas de ejercer una influencia
continua en las personas es invirtiendo en las organizaciones.
ii. Por lo general, las organizaciones pueden hacer más que los individuos.
iii. "El secreto de la construcción de instituciones es ser capaz de soldar a un equipo
de personas elevándolas para que crezcan más de lo que serían de otro modo". - Robert
Greenleaf d. Contribuciones a un sucesor
i. Una de las responsabilidades más importantes, aunque a menudo ignorada, de los
líderes es la de dejar un sucesor.
ii. El pueblo de Dios siempre está a una sola generación de estar en el centro de
la voluntad de Dios, o completamente fuera de ella.
iii. Para que los propósitos de Dios continúen, cada generación debe estar
preparada para abrazar una nueva relación de amor por Él y de obediencia a Su
Palabra.
iv. Los verdaderos líderes espirituales siempre están invirtiendo en la próxima
generación de líderes.
v. No es casualidad que los grandes líderes espirituales sigan los pasos de otros
grandes líderes espirituales.
vi. Gran parte del trabajo de un líder habrá sido en vano si no hay un sucesor capaz.
vii. Es una experiencia dolorosa trabajar para construir una organización o un
ministerio sólo para ver cómo se desintegra bajo un sucesor ineficaz.
viii. Los líderes siempre tienen la vista puesta en el futuro y eso incluye preparar
a sus organizaciones para su próximo líder.
e. La recompensa de las relaciones
i. Familia
1. Las relaciones familiares tienen el potencial de proporcionar a los
líderes tanto su mayor alegría como su más profundo dolor. Mucho
depende de cómo los líderes cuiden sus relaciones familiares.
2. Los líderes sabios aprecian las relaciones con su familia.
3. Los líderes sabios encuentran consuelo en sus hogares cuando el
mundo está agitado.
4. Los líderes sabios aplican diligentemente las habilidades de
liderazgo piadoso en sus hogares.
5. Los líderes sabios buscan la agenda de Dios para su familia y evalúan
su desempeño en el hogar.
6. Los líderes sabios proporcionan un modelo piadoso en sus hogares.
7. Llevar a la familia a la semejanza de Cristo es necesario:
a. Oración
b. Elección deliberada
c. Esfuerzo concienzudo
8. Las personas que dirigen sabiamente a sus familias a menudo
pueden poner en marcha una herencia de varias generaciones.
ii. Amigos

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 1. El liderazgo no tiene que ver con los cargos, sino con las relaciones:
con Dios y con las personas.
2. El papel de líder no puede desempeñarse a menos que el líder invierta
en las personas
3. Las amistades estrechas son la recompensa del líder por invertir en la
vida de las personas.
4. La gente necesita saber que sus líderes se preocupan por ellos
5. La amistad es un eficaz aliviador del estrés. Poder relajarse y
compartir los propios sentimientos con amigos interesados es
fundamental para la salud mental y emocional de una persona.
6. Los líderes que soportan sus cargas sin ayuda de nadie están destinados
a la soledad y al agotamiento.
7. Los líderes, como todo el mundo, necesitan amigos.
8. Para los líderes que aman a su gente, las amistades son inevitables.
9. La capacidad del apóstol Pablo para atraer a tantos amigos de alto
calibre dice mucho de su carácter.
f. La recompensa de la influencia
i. La influencia no procede de la "posición", sino de la persona.
ii. La influencia se basa en quiénes son los líderes, no en los cargos que ocupan.
iii. La influencia se basa en lo que los líderes han hecho, no en lo que prometen
hacer.
iv. Muchas personas desean una influencia duradera, pero pocas la consiguen.
v. La influencia positiva y duradera procede de la integridad.
D. Conclusión
a. El liderazgo espiritual es algo que Dios debe asignar.
b. Las personas se convierten en líderes espirituales a través de las oportunidades que
el Espíritu Santo les brinda mientras se esfuerzan por llegar a ser la clase de
personas que Dios desea que sean.
c. El liderazgo eficaz es el resultado del trabajo duro y de un esfuerzo continuo por
aprender.
d. Es el Espíritu Santo quien, en última instancia, capacita a las personas para dirigir a
otras.
e. Es el Espíritu Santo quien guía a los líderes y autentifica su liderazgo.
f. Por lo tanto, es esencial que los líderes cultiven una relación profundamente
personal y vibrante con Dios.
g. Los líderes escudriñan la Palabra de Dios para ver si su liderazgo se ajusta a las
normas que Dios ha establecido claramente.
h. Los líderes asumen la responsabilidad de sus organizaciones.
i. Los líderes crecen. Los líderes aprenden. Los líderes siguen cambiando.

Reflexiones finales del autor

Si sabes que has descuidado áreas en tu crecimiento personal en tu búsqueda por liderar a otros, pídele a
Dios que te lleve de vuelta a esos lugares en tu carácter para desarrollarte apropiadamente en el tipo de
líder que a Él le agrada. Puede que necesites inmediatamente quedarte a solas con Dios y tu Biblia y
permitir que Dios te hable acerca de los cambios que deben tener lugar en tu vida antes de que Él te utilice
para Su servicio una vez más. Si tienes relaciones rotas, o si no has estado liderando a tu familia
adecuadamente, pídele a Dios que te ayude a poner esas áreas en su lugar antes de pedirle una nueva
oportunidad para liderar. El patrón bíblico sugiere que Dios es secuencial en la forma en que desarrolla a
los líderes. Sin duda, Él te llevará de vuelta a los pasos que te saltaste antes de desarrollarte más como
líder. No te rindas. Ten paciencia. Permite que Dios se tome todo el tiempo que quiera para edificar tu
carácter. Ninguna persona, ningún demonio, ninguna circunstancia, ningún obstáculo puede impedir que
Dios cumpla Su voluntad en tu vida. Sólo hace falta tu voluntad de obedecerle y de hacer lo que Él te pida a
continuación.

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