KAREN DAYANE MAHECHA GALEANO

AUTOR 1- GARY HAMEL

La estrategia según Gary Hamel es el proceso de dar un buen servicio sin importar la
infraestructura o como llegar a la posición más alta, hacer estrategia es interpretar las mejores
competencias desde los recursos (Core Competences o competencia central) sacar las cosas que se
hacen mal y potenciar las fortalezas. También dice que hay que reinventar la administración para poder
dar un nuevo concepto a las empresas, “Hay que desaprender para aprender".

También en un libro escrito por él “Lo que más importa” nos presenta 5 fundamentos básicos
para el éxito en una empresa; el primero se basa en la existencia de valores en el busca resaltar que es
necesario el renacimiento de la moral para que los ciudadanos vuelvan a confiar en ellos, el segundo
consiste en la búsqueda constante de la innovación, y que de este modo se busquen nuevas idead
factibles y que estas no queden solo en la teoría. (Fonseca) El tercero busca la adaptabilidad de los
cambios como clave para conseguir el éxito partiendo de las renovaciones estratégicas continuas que
favorecen a que una compañía logre adaptarse a los cambios, el cuarto se refiere a que para lograr que
se produzca la innovación la empresa debe tener la intención del cambio y así mismo este va ligado con
el quinto el cual entra a La búsqueda de una ideología que permita encontrar el equilibrio entre el
control y la libertad, para la correcta gestión de cualquier estrategia empresarial. (La revolución
estratégica de Gary Hamel, 2016)

Gary Hamel resume los puntos más importantes de la innovación estratégica en: El surgimiento
de nuevas voces de liderazgo en la creación de estrategia. El establecimiento de nuevas relaciones
horizontales. La búsqueda de nuevos enfoques y nuevas perspectivas. De este modo se debe innovar el
método de administración y es implementar y aprovechar el poder del internet y las herramientas de
comunicación. El mantener la innovación constante y la adaptación, las empresas que lo aplicaron
podrían superar el tiempo de pandemia.

EMPRESAS

 Alpina: Alpina toma decisiones y asume riesgos buscando resultados superiores

permanentemente, es por esto por lo que desde el 2016 vienen ejecutando una estrategia de
transformación digital que propone mejorar la productividad, competitividad y crecimiento de
forma sostenible de la compañía a partir del desarrollo de un conjunto de capacidades digitales
tales como e-commerce, innovación, productividad, mercadeo y cultura. (Alpina, 2022)
 Coca-cola: Desarrolló bajo la nueva plataforma de la marca,” Magia de Verdad”, que se introdujo
a finales de 2021, y tomará la icónica marca Coca-Cola para trasladarla a nuevas expresiones,
impulsadas por la colaboración, la creatividad y las conexiones culturales. Mediante una
estrategia web multidimensional, estructurada de la mano con Google y plataformas únicas de
innovación como YouTube y Ads,1 Coca-Cola logró fomentar y transmitir la esencia de su
producto a millones de consumidores leales. (Garcia, 2022)
 AUTOR 2 - PETER DRUCKER “El padre del Management”

Para Peter el desarrollo de la estrategia requiere que los gerentes analicen su situación presente
y que la cambien si es necesario. Parte de su definición partía de la idea que los gerentes deberían saber
qué recursos tenía su empresa y cuáles debería tener. Para el el termino de estrategia en la
administración era la respuesta a dos preguntas, una de estas es ¿Qué es un negocio? y ¿Qué debería
ser? (Duque, 2023).

Con el pensamiento e ideologías de Drucker que dice que los gerentes o líderes deben analizar y
cambiar si es necesario según la situación que se está viviendo, la empresa se podría mantener o incluso
mejorar adaptándose a la pandemia y buscando soluciones para resurgir

Se trata de un modelo de autoevaluación estratégica flexible y adaptativo, válido para cualquier

organización. Desarrollado por Peter Drucker tiene como beneficiarios a todo el conjunto de personas o
clientes a los que se dirige la entidad. Este modelo se desarrolla a partir de las 5 claves que nos da Peter
las cuales se definen en ¿Cuál es nuestra misión? ¿Quién es nuestro cliente? ¿Qué valora el cliente?
¿Cuáles son nuestros resultados? ¿Cuál es nuestro plan? Y de este modo poder tener claro hacia quien
va enfocado (Pensamiento Estratégico Peter, 2019)

EMPRESAS

 Nike: A partir del análisis de mercado que realizo Nike, con respecto a sus clientes y las
necesidades que querían satisfacer, esta empresa busca que sus productos se reconozcan por la
calidad, durabilidad y comunidad adaptadas a que valora el cliente y que plan tienen para lograr
el nivel mas alto de saciedad de sus consumidores. (Economipedia, 2021)
 Berska: Uno de los primeros retos a los que se enfrenta el sector es la falta de visibilidad de las
marcas con las tiendas cerradas y los consumidores en casa. La compra online ha ayudado a
paliar los daños económicos que está causando el coronavirus a nivel global. El sector ofrece
también envíos gratis y plazos de devolución ampliados. De este modo y por el confinamiento
decidieron implementar estrategias para llegar al cliente de manera satisfactoria haciendo uso
de los diferentes canales de atención y distribución. (Brand Finance, 2020)

Referencias
Alpina. (08 de marzo de 2022). Alpina presenta su proyecto de Transformación Digital. Obtenido de
https://alpina.com/contenidos/post/alpina-presenta-su-proyecto-de-transformacion-digital

Brand Finance. (15 de abril de 2020). Zara y Bershka no se rinden aunque el Covid-19 ha puesto al sector
contra las cuerdas. Obtenido de https://brandfinance.com/press-releases/zara-y-bershka-no-se-
rinden-aunque-el-covid-19-ha-puesto-al-sector-contra-las-cuerdas

Cerem International Business Shcool. (23 de agosto de 2016). La revolución estratégica de Gary Hamel.
Obtenido de https://www.cerembs.co/blog/la-revolucion-estrategica-de-gary-hamel
Duque, L. (01 de marzo de 2023). Matriz influenciadora de estrategia. Obtenido de
file:///C:/Users/Jhonny%20Espinosa/Downloads/Matriz%20influenciadora%20de
%20estrategia.pdf

Economipedia. (6 de marzo de 2021). Misión y visión de Nike. Obtenido de

https://economipedia.com/definiciones/mision-y-vision-de-nike.html#referencia

Fonseca, A. y. (01 de marzo de 2023). Matriz. Obtenido de

file:///C:/Users/Jhonny%20Espinosa/Downloads/pdf_20230301_181503_0000.pdf

Garcia, G. (18 de febrero de 2022). Coca-Cola presenta nueva plataforma global de innovación 'Coca-
Cola Creations'. Obtenido de https://www.revistaneo.com/articles/2022/02/18/coca-cola-
presenta-nueva-plataforma-global-de-innovacion-coca-cola-creations#:~:text=Coca%2DCola
%20Creations%20se%20desarroll%C3%B3,creatividad%20y%20las%20conexiones%20culturales.

Pensamiento Estratégico Peter. (21 de agosto de 2019). Obtenido de

http://www.marianoramosmejia.com.ar/tag/peter-drucker/