Cambridge Judge Business School

Executive Education
 Pensamiento Estratégico para Directores Ejecutivos

“
La actividad empresarial en el siglo XXI
está cambiando rápidamente y se ha visto
afectada por disrupciones globales como
la pandemia de COVID-19. Esto está
creando una volatilidad sin precedentes
y planteando enormes retos para las 90%
organizaciones de todo el mundo.
De los ejecutivos creen que
Ahora es más importante que nunca
la pandemia cambiará
formular, adaptar y ejecutar estrategias
fundamentalmente la forma
de forma eficaz para sobrevivir y prosperar
de hacer negocios en
en el entorno empresarial actual.
los próximos 5 años.
Por tanto, hazte estas preguntas:
¿Es mi estrategia adaptable a los
85%
cambios masivos en el comportamiento Está preocupados porque
de los consumidores? la pandemia tendrá un impacto
duradero en las necesidades
¿Habrá nuevos competidores como y deseos de sus clientes en
resultado de las nuevas fuerzas los próximos 5 años.
del mercado?
¿En qué momento debo buscar alianzas 21%
estratégicas con otros actores del sector? Tiene la experiencia, los recursos
¿Debo considerar nuevas estrategias y el compromiso para perseguir
corporativas a la luz de los un nuevo crecimiento con éxito.
acontecimientos mundiales?
Aplica a este programa de ocho semanas con 67%
los profesores de Cambridge Judge Business
School y desarrolla una sólida comprensión
de cómo fortalecer la capacidad de recupe-
ración de la organización, manteniendo al
mismo tiempo una ventaja competitiva para
el éxito a largo plazo. Aprenderás a aplicar
una serie de marcos y modelos para exami-
“
Cree que este será el periodo
más difícil de su carrera.

McKinsey & Company

nar el ecosistema empresarial y evaluar las

capacidades de tu organización.
Estas herramientas te ayudarán a detectar los primeros signos de disrupción y,
por lo tanto, te darán la oportunidad de crear estrategias exitosas a futuro,
como lo han hecho Amazon y Apple.
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 Pensamiento Estratégico para Directores Ejecutivos

Los participantes aprenderán a aplicar una variedad de marcos para examinar el entorno
competitivo y evaluar la posición relativa de su organización, para identificar los primeros
signos de disrupción.

Este programa es ideal para:

Directores de operaciones responsables de la estrategia a corto y largo plazo,

el crecimiento y la continuidad del negocio.
Ejecutivos de nivel medio y alto responsables de construir una hoja de ruta estratégica
que se adapte a cualquier entorno de mercado.
Jefes de estrategia corporativa que necesitan supervisar e informar sobre nuevas
oportunidades de crecimiento y áreas para lograr la eficiencia, así como asesorar
la estrategia organizativa.
Consultores de estrategia que asesoran a los clientes sobre la transformación
y el crecimiento de la empresa, así como para el trazado de estrategias
de recuperación empresarial.

Puntos clave
Al final de este programa serás capaz de:

DISCUTIR
los conceptos, principios y prácticas
fundamentales asociados a la
formulación, evaluación y ejecución
de estrategias.
UTILIZAR
marcos, modelos y herramientas
estratégicas para formular, evaluar
y mejorar las estrategias.

ANALIZAR IDENTIFICAR
situaciones empresariales puntos de inflección que son los
críticas del mundo real y precursores de grandes cambios
desarrollar soluciones sistémicos, como la transformación
estratégicas creativas. digital y las pandemias.

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 Pensamiento Estratégico para Directores Ejecutivos

Mantener la ventaja competitiva en un entorno postcrisis es un reto. A través de este

programa aprenderás a aplicar una variedad de marcos y modelos para formular, evaluar
y ejecutar estrategias:

Modelo de visión basada en los recursos (RBV): Explota las oportunidades existentes
utilizando los recursos disponibles. Determina los recursos estratégicos que puedes
aprovechar para lograr una ventaja competitiva sostenible.

Estrategia del Océano Azul: Identifica oportunidades para reconstruir la industria.

Haz que la competencia sea irrelevante y alinea tu negocio para la diferenciación
mientras reduces los costos.

Mapeo del Ecosistema Empresarial: Amplía tu pensamiento más allá de la industria;

piensa en el ecosistema empresarial. Aprovecha el proceso estratégico de nueve pasos
para identificar nuevas oportunidades de creación de valor.

Marco de Recursos-Procesos-Valor (RPV): Una forma útil para enfrentar el reto

de integrar las adquisiciones y evaluar la capacidad de tu organización para crecer
y responder a las oportunidades.

Modelo de estrategia intencionada, deliberada y ejecutada que ayuda a las

organizaciones a gestionar las estrategias ante la incertidumbre y el cambio.

Paleta de estrategias: Una matriz que revela cinco entornos únicos, cada uno
de los cuales requiere un enfoque exclusivo para la estrategia y la ejecución.

Marco del modelo de gestión para hacer operativo el modelo de gestión de una
empresa; va más allá del qué y el por qué, para llegar a cómo se hace el trabajo
en las organizaciones.

Marco del Cuadro de Mando Integral (CMI): Un marco de medición y responsabilidad

multidimensional para la ejecución de la estrategia. Permite a los directivos medir
los indicadores prospectivos que vinculan los activos intangibles y articulan
una teoría clara de creación de valor, garantizando que los empleados, los procesos
y las funciones empresariales estén alineados con los objetivos de la empresa.

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 Pensamiento Estratégico para Directores Ejecutivos

A lo largo del programa analizarás distintas empresas que se enfrentan a escenarios muy
diferentes y reflexionarás sobre los resultados, además de considerar decisiones alternativas.

Lego Salesforce
Descubre lo que ha llevado Explora cómo Salesforce.com
al grupo LEGO al borde ideó una Estrategia de
de la quiebra y discute lo Océano Azul que le permitió
que harías para darle la mantener su posición de
vuelta a la empresa. liderazgo en el mercado, en el
abarrotado espacio de CRM
durante más de una década.

Honda Starbucks
Aprende del viaje de Honda Explora cómo Starbucks
para aceptar el cambio se ha adaptado a la pandemia
y la incertidumbre con del COVID-19.
adaptabilidad estratégica.

Otros ejemplos incluyen a:

Amazon, Apple, Airbnb, Cisco, Disney, Facebook, Gillette, Harley-Davidson, HP, IBM,
Lenovo, Monsanto, Microsoft, Netflix, Nokia, NVDIA, Ping An Insurance, Ryanair, Slack,
The Body Shop, TikTok, TATA, Uber, Tag Heuer, General Electric, Unilever y Walmart.

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 Pensamiento Estratégico para Directores Ejecutivos

Módulo 1: Introducción a la estrategia

¿Qué es la estrategia? Comprende el alcance de tu organización en un entorno desafiante para producir
resultados orientados a los objetivos. Enfócate en los elementos básicos para tomar decisiones
estratégicas y hacerlas realidad.

Define la estrategia y la diferencia de la visión, la misión y la táctica.

Discute las mejores prácticas de formulación de estrategias en el mundo real.
Aplica el modelo de las 5 fuerzas de Porter y la visión basada en los recursos (RBV)
para evaluar las estrategias.
Analiza la estrategia de liderazgo de costos de empresas reales.

Módulo 2: Marcos para la creación de estrategias innovadoras

La clave del éxito consiste en crear una empresa adaptable capaz de mantenerse en entornos
dinámicos. Genera estrategias ganadoras y aprende a renovarlas en tiempos de crisis para obtener
una ventaja competitiva.
Analiza la estrategia de diferenciación de empresas reales.
Diferencia la estrategia del Océano Azul de la estrategia del Océano Rojo.
Aplica las herramientas de la estrategia del Océano Azul para analizar casos empresariales
del mundo real.

Módulo 3: La buena y la mala estrategia en el siglo XXI

Comprende las diferencias clave entre una buena y una mala estrategia para crear una gran estrategia.
Traslada esto a tu estrategia organizativa para lograr tus objetivos en tiempos de incertidumbre.

Discute cómo titanes tecnológicos como Microsoft y Apple se benefician de los efectos de la red.
Reconoce cómo han cambiado los parámetros de la competencia y la rivalidad.
Aplica el modelo basado en el poder para evaluar estrategias.

Módulo 4: Más allá de las industrias: La estrategia en los ecosistemas

Obtén una introducción a los ecosistemas y descubre por qué es importante pensar más allá de una
industria. A continuación, identifica nuevas oportunidades de generación de valor en tu ecosistema
para crear estrategias innovadoras.

Explica qué es un ecosistema y por qué es importante.

Examina la estrategia empresarial en un ecosistema.
Articula los riesgos clave de un ecosistema de innovación.
Traza un mapa del ecosistema empresarial siguiendo el "proceso de las 9 etapas".

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 Pensamiento Estratégico para Directores Ejecutivos

Módulo 5: Crecimiento, competencia, fusiones y adquisiciones

Explora los aspectos clave de la gestión del crecimiento y la competencia, incluidas las alianzas,
la coopetición, y las fusiones y adquisiciones. Examina cómo las empresas hacen frente
a la competencia de fuera de su sector, así como las formas alternativas de expansión y diversificación.

Define el crecimiento y clasifica las distintas estrategias de crecimiento.

Identifica las formas de gestionar la competencia externa, así como las oportunidades de coopetición
y alianzas.
Aplica herramientas y mejores prácticas para elaborar estrategias de fusiones y adquisiciones.
Propón estrategias de crecimiento para empresas durante crisis como la pandemia de COVID-19.

Módulo 6: Estrategia empresarial: nuevas formas de conceptualizarla

Conoce en profundidad la estrategia corporativa. Aprende a establecer estrategias corporativas
para evaluar su necesidad e impacto en tiempos turbulentos.
Articula la definición y las reglas de oro de las estrategias corporativas.
Analiza las estrategias de diversificación fallidas y exitosas.
Haz recomendaciones para la diversificación analizando las condiciones en las que crean valor.

Módulo 7: Estrategias emergentes

Aprende a realizar ajustes para sobrevivir y capitalizar los entornos externos. Comprende las estrate-
gias previstas y emergentes, la agilidad, la adaptación y el pivotaje, y los modelos de gestión.

Define la estrategia emergente.

Reconoce la naturaleza dinámica de la estrategia, y la importancia de la flexibilidad y la adaptación.
Aplica el marco de la paleta estratégica para concebir y adaptar la estrategia en función
de las circunstancias competitivas.
Utiliza el marco del modelo de gestión para evaluar y mejorar los modelos de gestión.

Módulo 8: Ejecución e implementación de la estrategia

Una vez que tienes una estrategia, ¿qué sigue? Domina cómo ejecutar un plan para alcanzar
tus objetivos y enfrentar los principales retos asociados.

Reconoce la importancia de la ejecución de la estrategia.

Aplica el marco del Cuadro de Mando Integral (CMI) para gestionar la ejecución de la estrategia.
Discute las mejores prácticas y tácticas para la ejecución e implementación de la estrategia.

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 Pensamiento Estratégico para Directores Ejecutivos
El programa Pensamiento Estratégico para Directores Ejecutivos es un viaje de ocho
semanas que incluye clases en video grabadas y en vivo, ponentes invitados,
sesiones de preguntas y respuestas, y debates con moderadores.
Orientación
Obtén información precisa sobre
cómo optimizar las plataformas
de aprendizaje y las oportunidades
disponibles en este programa.
Webinars en vivo
Durante el programa, los profesores
organizarán cuatro webinars en vivo.
Estos se realizan normalmente entre
las 13:00 y las 15:00 UTC, los martes
o los miércoles.
Sesiones de
preguntas y respuestas
Además de los webinars en vivo,
los responsables del curso también
organizan sesiones de preguntas
y respuestas cada semana, o cada
semana alternativa, para ayudar
a los participantes a aclarar cualquier
duda sobre el contenido del curso.
Acceso continuo
al programa
Seguirás teniendo acceso a los
videos y al material de aprendizaje
hasta 12 meses después de la fecha
de inicio del programa.
Establecimiento de objetivos
Hay objetivos de aprendizaje establecidos
para cada semana, incluyendo videocon-
ferencias y la realización de tareas. Todas
las tareas tienen plazos semanales.
Oradores invitados
Obtén una visión de las estrategias
probadas de los líderes del sector.
Seguimiento
Un equipo de apoyo al programa hará
un seguimiento mediante correos
electrónicos y llamadas telefónicas
a los participantes que no puedan
entregar sus tareas a tiempo.
Tareas
Actividades “inténtalo”:
Desarrolla tus propias plantillas y hojas
de consejos para aplicar los marcos
y modelos estratégicos en el trabajo.
Sigue la guía paso a paso para trazar
un ecosistema.
Analiza situaciones empresariales
del mundo real con marcos
y modelos estratégicos.
Actividades de debate
Contextualiza lo que has aprendido
utilizando problemas del mundo real,
comparte tu experiencia con tus
compañeros e intercambia puntos
de vista clave sobre las conferencias
y las entrevistas con los invitados.
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 Pensamiento Estratégico para Directores Ejecutivos

Dr. Kamal Munir

Lector de Estrategia y Política
Director Académico del Centro de Filantropía Estratégica (CSP)
Campeón de Raza e Inclusión de la Universidad de Cambridge
Miembro del Homerton College
El Dr. Kamal Munir lleva enseñando en Cambridge Judge Business School desde el
año 2000, y su investigación se centra en las disrupciones tecnológicas y en el
modelo de negocio a nivel empresarial y social.

Ha publicado varios artículos en las principales revistas de organización y tecnología, como Academy of Management
Journal, Cambridge Journal of Economics, Industrial and Corporate Change, Organization Studies and Research Policy,
y ha presentado su trabajo en numerosas conferencias internacionales. Al mismo tiempo, ha escrito numerosos
artículos para periódicos y revistas como Financial Times, The Guardian, Dawn y Economic and Political Weekly.
Su trabajo ha sido citado en varios foros, como el programa Hard Talk, de la BBC, el Foro Económico Mundial
y el Financial Times, entre muchos otros.

El Dr. Munir ha sido consultor del Banco Estatal de Pakistán, del Banco Mundial y del Banco Asiático de Desarrollo.
También ha sido consultor de los gobiernos del Reino Unido, Pakistán y Nigeria. En el sector privado, ha sido
consultor y formador para varias organizaciones importantes. Es invitado con frecuencia a nivel internacional para
hablar de temas relacionados con el cambio social, tecnológico y económico.

Shahzad (Shaz) Ansari

Profesor de Estrategia e Innovación
Director de Innovación del Programa de Maestría en Innovación,
Estrategia y Organización
Profesor del St Edmund's College
Las áreas de experiencia del profesor Ansari en educación ejecutiva incluyen la gestión
estratégica, la innovación tecnológica y de modelos de negocio, la innovación social
y la responsabilidad social corporativa. Ha contribuido a programas de formación de
ejecutivos en muchas organizaciones, como McKinsey, Airbus Shell, British Telecom,
China Development Bank, Nokia, Laing O'Rourke, UNICEF, Essex County Council, City & Guilds, KLEC (Kuala Lumpur
Education City), Shanghai University of Finance and Education, entre otras. Es invitado con frecuencia a hablar sobre
temas relacionados con la estrategia, la innovación y el cambio social. El profesor Ansari es también miembro de la
Cambridge Corporate Governance Network (CCGN).

Ha publicado en varias revistas académicas de primera línea, como Academy of Management Journal, Academy of
Management Review, Strategic Management Journal, Organization Science, Journal of Management Studies, Strategic
Organization, Research Policy, Industrial and Corporate Change, Journal of Management Inquiry y Organization Studies.

Forma parte de los consejos editoriales de Administrative Science Quarterly, Academy of Management Journal,
Academy of Management Review, Strategic Management Journal, Journal of Management, Organization Science,
Journal of Management Studies y Organization Studies. Es miembro de alto rendimiento del Erasmus Research Institute
of Management (ERIM), de la Universidad Erasmus de Rotterdam (Países Bajos), y es Profesor Honorario de la UCL,
de Londres.

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 Pensamiento Estratégico para Directores Ejecutivos

Una vez completado con éxito el programa, los participantes recibirán un certificado digital
de finalización por parte de Cambridge Judge Business School Executive Education.

L O
completed

M P
J E
E
Cambridge Judge Business School
Executive Education
University of Cambridge

Allison Wheeler Heau Jane Davies

Director of Open Programmes Director
Cambridge Judge Business School Cambridge Judge Business School
Executive Education Executive Education
University of Cambridge University of Cambridge

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 Pensamiento Estratégico para Directores Ejecutivos

Fundada en 1990, Cambridge Judge Business School forma parte de la Facultad de Negocios y
Gestión de la Universidad de Cambridge. En 1991, el patrocinio de Sir Paul y Lady Judge propor-
cionó los fondos que permitieron la construcción de un edificio para la recién creada escuela. Uno
de los arquitectos británicos más brillantes e innovadores, John Outram, fue elegido para diseñar
el edificio, que ha sido aclamado por su diseño audazmente imaginativo y colorido.

La reputación de Cambridge Judge Business School ha crecido rápidamente y, hoy en día, es

reconocida internacionalmente como proveedora de una estimulante educación en gestión, con
un énfasis particular en la gestión del emprendimiento y la innovación. Con una facultad de clase
mundial de más de 50 miembros y una filosofía de colaboración, es un lugar donde la gente de
muchas disciplinas se reúne y comparte ideas - responsables políticos, empresarios, líderes de la
industria, reguladores, organizaciones no lucrativas y académicos.

Uno de los principales puntos fuertes de Cambridge Judge Business School es su posición en el
corazón de una vibrante comunidad empresarial, el llamado Silicon Fen o Cluster de Cambridge.
Cambridge y la zona que lo rodea es el hogar de una multitud de empresas de alta tecnología, y
la escuela se beneficia de esta proximidad mediante la consulta de fundadores de negocios con
experiencia que pueden actuar como modelos a seguir para aspirantes a empresarios y líderes
empresariales.

Alumni: La comunidad global de Cambridge Judge Business School cuenta con más de 6,200
miembros en más de 100 países de todo el mundo; una red verdaderamente internacional y
dinámica.

Cambridge Judge Business School Executive Education

Cambridge Judge Business School Executive Education ofrece una amplia gama de programas
de inscripción abierta y personalizada. Estos programas están diseñados para organizaciones,
profesionales de negocios, gerentes, líderes y ejecutivos de muy distintas funciones, que
se esfuerzan por crecer profesional y personalmente. Los programas se desarrollan para ayudar
a ejecutivos y organizaciones, tanto del sector privado como del público, a alcanzar la excelencia
operativa y los resultados.

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 Pensamiento Estratégico para Directores Ejecutivos

Una vez completado con éxito el programa, los participantes recibirán un certificado
digital de finalización por parte de Cambridge Judge Business School Executive Education.

2,250 USD
8 semanas, online

Los residentes de Singapur que deseen inscribirse en este programa

deberán abonar el GST.

El programa requiere un dispositivo y una conexión a Internet

? de 1 Mbps (o más rápida). El dispositivo en el que accedas al programa
debe ser compatible con uno de los siguientes navegadores:
Chrome 71, Firefox 64, IE 11, Edge 42, Safari 11.

Cambridge Judge Business School Executive Education colabora con el proveedor de educación en línea
EMERITUS, para ofrecer un portafolio de programas en línea de alto impacto. Estos programas aprovechan
el liderazgo de pensamiento de Cambridge Business School en la práctica técnica, desarrollado a lo largo
de años de investigación, enseñanza y práctica.

Al colaborar con EMERITUS, podemos ampliar el acceso más allá de nuestras ofertas en el campus, en un
formato colaborativo y atractivo que se mantiene fiel a la calidad de Cambridge Judge Business School
Executive Education.

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puede ayudarte este programa

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Este programa se imparte

en colaboración con EMERITUS.

Si tienes preguntas sobre el programa,

te recomendamos ponerte en contacto
con EMERITUS para obtener más
información.

Email: cambridge.latam@emeritus.org
Teléfono: +(52) 55 7005 5025

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Trumpington Street
Cambridge CB2 1AG
United Kingdom

Los organizadores se reservan el derecho

de cambiar cualquier detalle del programa
sin previo aviso.

JBS Executive Education Limited tiene

los derechos de autor de todo el material
original contenido en este folleto.