UNIVERSIDAD NACIONAL DEL ALTIPLANO PUNO

FACULTAD DE CIENCIAS AGRARIAS

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA TOPOGRÁFICA Y AGRIMENSURA

ASIGNATURA: DESARROLLO DE CAPACIDADES DE EMPRENDIMIENTO

TEMA: Tarea Nº2

Docente: Lic. Roger Freddy Fernandez Burgos

Estudiante: Ever Jhonior Flores Quispe

Celular: 963731112

Gmail: efloresquispe7@gmail.com

Ciudad: Puno-Perú

Año: 2020

Semestre: Decimo
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1. QUE ARGUMENTOS PUEDE UD. PLANTEAR RESPECTO AL

EMPRENDIMIENTO EN EL PERÚ

 Desarrollar y preservar un ecosistema emprendedor apropiado para el crecimiento de

iniciativas empresariales innovadoras.

 Iniciar una actividad empresarial.

 Plantearnos la posibilidad de asesorar en la creación de una empresa.

 Conocer las características que debe tener una persona que tenga un proyecto emprendedor

y quiera ponerlo en marcha.

 Identificar las exigencias y los principios que debe aceptar una persona que desea iniciar

un proyecto empresarial.

 Reconocer las exigencias que implicar la puesta en marcha de una idea de negocio.

2. ¿QUE CARACTERÍSTICAS DEBE TENER UN EMPREDEDOR? ¿POR QUE

CREES QUE ES IMPORTANTE DESARROLLAR UN PENSAMIENTO
EMPRENDEDOR?
2.1. Creatividad
Ser capaces de desarrollar nuevos métodos en lugar de emplear los procedimientos
típicamente establecidos. "El desarrollo de la creatividad incide directamente sobre tu negocio,
permitiéndote crear productos y servicios más competitivos e innovadores", señala Alejandro
Bazal, CEO de Zalcu, empresa especializada en el diseño de apps. "Además, también influye
positivamente a la hora de solucionar problemas. Para lograr el éxito en un entorno cambiante es
fundamental buscar continuamente como mejorarlo", sentencial.
2.2. Iniciativa
Motivación para trabajar independientemente, dar el primer paso, ser aventurero y estar
dispuesto a emplear nuevos métodos. "La diferencia que delimita el fracaso y el éxito es la
iniciativa", explica Álvaro Esteban Keogh, fundador de Eureka PR. "Un emprendedor debe ser por
naturaleza lanzado, innovador, dispuesto, ágil en la toma de decisiones y en la adquisición de
nuevas competencias", concluye.
2.3. Arriesgar
Asumir riesgos o ser capaces de exponerse a uno mismo y a su propio negocio al fracaso.
"Asumir riesgos o no es la misma decisión que elegir entre ser libres o vivir seguros. La seguridad
nos quita sobresaltos, pero nos deja un regusto de vida aburrida, vacía y con muchas limitaciones",
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asegura César Chica, fundador de Executive Forum. "Emprender supone llenar nuestra vida de
aventura, de superación, de diversión y sobre todo de ejercer la libertad. Al final no se trata tanto
de emprender este negocio o aquel otro, sino de disfrutar la vida con pasión".
2.4. Buscar oportunidades
Como emprendedor, "lo más importante es olvidarse de ganar y perder: aquí o ganas o
aprendes". Así lo defiende Tano López, CEO de Fleed ISN, plataforma para la obtención de becas
para estudiar en el extranjero. "Si estás alerta y siempre avanzando las oportunidades llegan. A mí
se me ocurrió crear una empresa que tramita becas en USA porque estuve allí y fui consciente de
la necesidad.
2.5. Responsabilidad
Ser responsables y capaces de valorar las consecuencias e implicaciones de la toma de
decisiones. "Es crucial saber que alcanzar una meta depende de las propias habilidades y acciones,
no de acciones externas", explica Isaac Toledano, fundador del Restaurante Odds. "Emprender
conlleva todo tipo de responsabilidades, en especial si eres el único socio de la empresa". "No solo
tienes un negocio que cuidar y asegurar que vende cada día, sino que tienes a otras personas a tu
cargo que dependen de tu trabajo para cobrar.
3. ¡CUAL ES EL ROL DEL ESTADO EN EL APOYO AL EMPRENDIMIENTO?
SUSTENTE RAZONES.
Es ayudar a las personas que tengan emprendimiento atreves de edentidares como el mismo OSCE
también hacer capacitaciones, innovación, dar oportunidades para que pueda crecer la idea entre
otras cosas más.
También las municipalidades están dando charlas de emprendimiento empresarial.
4. ELABORE SUS COMENTARIOS RESPECTO A LA FORMALIZACIÓN DE
EMPRESAS
 La mayoría de empresarios no quiere formalizarse porque no quieren pagar atributos al

estado.

 La formalización empresarial, le permite operar legalmente durante el desarrollo de sus

operaciones comerciales, brindando determinados beneficios, en especial a las Micro y

Pequeñas Empresas (MYPES), quienes hoy en día pueden acceder a un Régimen MYPE

Tributario, acceso a programas de contratación especial en los cuales se les da mayor

prioridad a las MYPE, entre otros.

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Así por ejemplo contar con una empresa formalizada le permite:

 Venderle al Estado
 Acceso al Financiamiento
 Internacionalización
 Posicionamiento en el Mercado
 Trabajar ilegal se gana un poco más y no aseguras a tus trabajadores.
5. DESTAQUE LA IMPORTANCIA DE LA INSTITUCIONALIDAD DEL PÍAS EN
RELACIÓN AL EMPRENDIMIENTO
1. Están las redes: actividades que permiten a los emprendedores conectarse y generar capital
social entre ellos, además de aprender unos de otros (seminarios, charlas y talleres).
2. Está la capacitación: programas de formación en diversas temáticas, dictados por los
mismos emprendedores. Los temas abarcan desarrollo de modelos de negocios, marketing
efectivo, herramientas legales, contables, etcétera.
3. La defensa: programa de servicios legales, comunicacionales y acompañamiento para los
emprendedores que experimenten algún tipo de vulneración de derechos.
4. La promoción de políticas públicas: acciones que mejoren las condiciones del ecosistema
emprendedor.

6. HAGA UN DESLINDE TERMINOLÓGICO ENTRE GERENCIA, GESTION Y

ADMINISTRACION
7. GERENCIA
El rol gerencial, en cuanto contribuye activamente al logro de los objetivos organizacionales a
través del trabajo coordinado de los miembros del subsistema particular sobre el que actúa,
conserva también una íntima relación con el sistema que constituye la organización como un todo
y con los otros subsistemas que la componen, así como con las diferentes funciones que en ella se
desarrollan, con sus procesos y con los niveles presentes en su estructura.
8. GESTION
Es el conjunto de actividades empresarial que realiza una persona especializada. Además, debe
tener la capacidad de poder organizar, controlar y dirigir un grupo de personas. A fin de conseguir
los objetivos que se ha planteado la organización a principios de año. Es por ello que los más
indicados a realizar esta función pueden ser los directores, gerentes o consultores. Ellos deben ser
personas de negocios que lleven un correcto manejo de la compañía. Así mismo, tienen que estar
capacitados debido a las constantes innovaciones que se presentan en el mercado.
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9. ADMINISTRACION

Es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar el manejo de los recursos y las actividades
de trabajo con el propósito de lograr los objetivos o metas propuestas de la organización de manera
eficiente y eficaz. Permite implementar nuevas estrategias para el logro de las metas para tener
éxito en la empresa u organización.