PLAN MOTIVACIONAL

B Emisión Para Revisión 21/03/2022 JCR VEJ WTY MDO

A Emisión Para Revisión Interna 12/02/2022 JCR VEJ WTY MDO

REV. DESCRIPCIÓN FECHA PROY. EJEC. VER. APR. CLIENTE

Minera Escondida Limitada (MEL) – BHP

Sistema de Transporte de Relaves – TTS – WP02

TECHINT INGENIERÍA & CONSTRUCCIÓN

SISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓN PREVENTIVA (SIG) – CMASS

PLAN MOTIVACIONAL

PROCEDIMIENTO

Toda la información contenida en este documento

es confidencial y es propiedad de BHP, y la copia o
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INDICE

1. INTRODUCCIÓN.........................................................................................3
2. OBJETIVOS DEL PLAN..............................................................................3
2.1 Objetivo Generales.............................................................................................................3
3. ALCANCE DEL PLAN - DESARROLLO....................................................3
5. RESPONSABILIDADES..............................................................................8
6. CATEGORIAS DE PREMIACIÓN...............................................................9
6.1 Trabajador Manual (Observado):...............................................................................9
7. CONTROL Y DISTRIBUCIÓN DE INCENTIVOS......................................12
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1. INTRODUCCIÓN

Es importante comprender que las compensaciones entregadas a los trabajadores en términos de

incentivos materiales, se relaciona directamente con la motivación en el trabajo, de manera que, con
este plan, logremos estimular en ellos el autocuidado y el involucramiento en temas de Salud,
Seguridad y Medio Ambiente, a su vez se obtendrán un mejor desempeño con su trabajo en términos
de calidad y seguridad, influyendo directamente con los resultados generales del proyecto.

Como una forma que creemos contribuye a lograr un mejoramiento continuo en el desarrollo de las
actividades ligadas a la Prevención de Riesgo y el Cuidado del Medio Ambiente, Techint en el
Proyecto TTS ha desarrollado el siguiente plan de incentivo para reforzar las mejores prácticas en las
áreas preventivas y mejorar las conductas y comportamientos de los trabajadores.

2. OBJETIVOS DEL PLAN

2.1 Objetivo Generales

 Reconocer, reforzar y destacar los comportamientos SEGUROS y los Avances de la

Operación, presentados en el desarrollo del trabajo.
 Promover instancias de reforzamiento y retroalimentación, en el caso que se observe una
conducta insegura.
 Cumplir con la Política de Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente de la empresa.
Fomentar una conducta Segura y Responsable en los trabajadores.

3. ALCANCE DEL PLAN - DESARROLLO

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El ámbito de aplicación del plan de incentivos, este será para el personal que realice actividades por
parte de Techint Chile S.A., en el contexto de las actividades del proyecto LAGUNA SECA TAILINGS
STRATEGY (LSTS) CONTRATO EPC – SISTEMA DE TRANSPORTE DE RELAVES (TTS),
CONTRATO N°9100059914, suscrito con BHP.

Base del Programa

El programa se orienta hacia la promoción y el fortalecimiento de actitudes pro-activas hacia la

prevención de accidentes o incidentes, motivando a todo el personal del Proyecto, en sus distintos
niveles de responsabilidad, en la participación activa de la Prevención de Accidentes y Protección
Ambiental, esto es visible debido a que contamos con el equipo de observadores conductuales.
Permite incentivar la responsabilidad individual y grupal en todas las actividades de los proyectos,
mejorar en forma sostenida el desempeño de los indicadores de gestión de nuestro Sistema de
prevención confeccionar adecuadamente las herramientas de gestión preventiva (formularios de AST,
en cuanto a Identificación de Riesgos se refiere) y reforzar los contenidos impartidos en distintas
exposiciones de capacitación e involucramiento (ej.: DDP), con la entrega de reporte de cartillas
conductuales.

Desarrollo y Procedimiento del Programa

En un todo acorde a los objetivos del “Programa Motivacional”, la finalidad e intención es

buscar y afianzar la “actitud preventiva” a través del compromiso de todos los actores
involucrados dentro de TECHINT, como también a todos los niveles y responsabilidades de la
compañía.
La política de prevención de la compañía destaca como el valor más importante a preservar,
la salud y seguridad de las personas, no solo por una cuestión legal o de imposición de
normativas sino porque los requerimientos de los Proyectos que ejecuta TECHINT y las
exigencias del Cliente “BHP” demandan destacados estándares de Seguridad, Salud y Medio
Ambiente, en un mercado altamente competitivo. Por eso, los niveles de liderazgo y
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responsabilidad de las personas y grupos de trabajo deben ser estimulados en función de sus
logros y metas alcanzadas en prevención.
Partimos del fundamento que “se deben prevenir los riesgos de todo tipo”; quedando incluidos
los incidentes, los accidentes de trabajo, los accidentes “in itínere” y los incidentes y
accidentes al ambiente natural durante la construcción y ejecución de los proyectos,
procurando como valor agregado a la política de la empresa que la “formación” e “información”
trascienda más allá de lo estrictamente laboral; de esta manera estamos colaborando en
forma directa a la sociedad en general, ya que esta cultura de la prevención se transmitirá y
replicará en otras empresas contratistas y subcontratistas, en otras industrias y actividades,
entre otras influencias.

Metodología

Informar a todo el personal operativo afectado al proyecto en el “Curso de Inducción” que es

impartido al inicio de cada Proyecto. Allí se explicitarán los alcances y mecanismos del
presente programa, como también los mecanismos de premios y las reglas de participación en
general.
Informar a todo el personal operativo incluyendo niveles de supervisión y capataces, en la
reunión semanal de CMASS/MASS y Operación/Construcción, la finalidad y los alcances que
se persiguen con el presente programa.
Informar a todo el personal durante la reunión semanal de CMASS/HSE con Jefaturas de
Obras, aquellos inconvenientes, dificultades y aciertos con el presente programa.
La forma práctica de fomentar la iniciativa del personal será a través de las Observaciones de
Seguridad en el Trabajo (OTP), y del reporte de la “totalidad de los incidentes” y situaciones
que se presenten día a día en los proyectos y que a juicio del “observador” merezcan alguna
opinión y/o sugerencia constructiva. Estos serán entregados a su Supervisor de Fase o
Capataz Directo y éstos serán los responsables de entregar los documentos al personal de
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CMASS/HSE, quienes controlarán la participación del personal en el proyecto y promueven su

difusión
En cada Proyecto se creará, un Comité de Evaluación del Desempeño en CMASS/HSE en el
que participa personal de CMASS/HSE, la Gerencia de Proyecto y Jefatura de Obra, personal
de la Gerencia de Construcción, Administración y personal de Recursos Humanos cuya
función será la de administrar la base de datos del programa y la organización del evento
mensual.
Por cada Proyecto se creará oficialmente el día de la “PREVENCIÓN CMASS/HSE”. Siendo
éste día (uno o varios), un día a designar en forma coordinada con la Jefatura de Obra.

Participación
En aquellos casos donde el Proyecto presente complejos aspectos asociados a las
comunidades locales en el área de influencia del mismo, en los cursos de capacitación, se
hará especial hincapié en los aspectos asociados a la relación comunitaria, conduciendo las
actividades constructivas con un estándar que le permita construir continuamente confianza e
involucramiento de los distintos grupos de interés locales.
Participa todo el personal afectado a las operaciones del proyecto sean éstos “directos”
(mensuales y contratados, locales y/o expatriados) como también los “indirectos” (contratistas
y subcontratistas).
Todos éstos, participarán activamente y en cada mes; en alguna o en todas las modalidades,
las cuales serán la base para la evaluación y premiación del Desempeño en CMASS/HSE.
Participarán todas las Fases de Trabajo que no presenten durante el mes en curso y al cierre
estipulado, ningún accidente de trabajo con incapacidad o baja (accidentes con días
perdidos). Se considerará/n la/s Fase/s con TRIF = 0.
El frente de Obra o Fase que sufriera un accidente con incapacidad parcial o total permanente
implicando pérdida de días de trabajo, quedará automáticamente descalificado para participar
en el mes que ocurrió el accidente.
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Módulo de Premiación
Para cada participación activa se tendrá un premio/ reconocimiento que consistirá en:

- Reconocimiento individual y colectivo (Fase de Trabajo), a nivel general del proyecto, por parte del Gerente del
Proyecto.

- Camisas, chalecos, gorras, lapiceras, equipo de mate (bombillas, mates con logo CMASS/HSE , materas de
tela de avión, vasos térmicos, llaveros, cinturones o prendedores para el resto de los trabajadores que sean
seleccionados como los más “Proactivos del Mes” en Prevención CMASS .

Beneficios Adicionales del Programa

Demostración visible del compromiso Gerencial y hacia la prevención de accidentes laborales:
los gerentes del proyecto, jefes de fase y supervisores del proyecto participarán regularmente
y alternativamente de estas celebraciones del día mensual de la seguridad.

El programa debe entenderse como un reconocimiento al buen desempeño y a las metas

alcanzadas en seguridad y no como un pago adicional.

4. CONSIDERACIONES GENERALES

 Con estas premiaciones, adicionalmente podrán entregarse Certificados o Diplomas,

que serán firmados por los Gerentes y/o Directores Jefes del Proyecto, por el Gerente
de Construcción y por el Gerente CMASS del Proyecto.

 Para lograr el correcto desarrollo del “Plan Motivacional CMASS/HSE” las actividades
correspondientes a la organización de este evento serán desarrolladas por el Jefe o
Responsable de RRHH del Proyecto y por el Jefe de CMASS del Proyecto.
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 El horario a desarrollarse será aquel que cada Frente de Trabajo y/o Fase de Trabajo lo
determine (en caso de obras con apertura de varios frentes de trabajo), de acuerdo a
su régimen de trabajo, sino la Gerencia de Construcción fijará los días y horarios para
desarrollar el evento. Así mismo, se recomienda que estén acompañados de alguna
actividad cultural y/o social ó recreativa.

 El compromiso debe ser claro y explícito por parte del Gerente de Proyecto del
Proyecto, éstos deberán mostrar decidido empeño para el logro de los Objetivos
establecidos en este “Plan Motivacional CMASS/HSE ”; ya que el mismo además de
generar actitudes positivas y pro-activas en el personal de operaciones, redundará en
beneficio directo de generar un buen clima organizacional y laboral.

 El Plan Motivacional del proceso está dirigido a todo el personal del Proyecto TTS.

 El Plan trabaja de manera individual entre observador y observado en el día a día, esto,
para reforzar los comportamientos SEGUROS, fomentando una participación de los
trabajadores en tema de CMASS/HSE (Calidad, Medio Ambienta, Salud y Seguridad).

 Se hará entrega de incentivos a personas que hayan participado activamente en el

Proceso o sean un referente significativo en temáticas de HSE-CMASS.

 Se realizará premiaciones a Supervisores, Capataz y Trabajador destacados

mensualmente.

 Se realizarán premiaciones a los líderes directos de terreno, tales como, Supervisor y

Capataz, previa evaluación, esto en reconocimiento pleno como referente significativo.

5. RESPONSABILIDADES

a) Gerente de Proyecto:
El Gerente del Proyecto proporcionará los medios necesarios para que el Plan de
Incentivo se implemente en forma oportuna y eficaz, además participará en entrega en
ocasiones significativas de hitos en el programa.
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El Gerente del proyecto de será el promotor principal de estas actividades,

manteniendo la motivación permanente en todo el personal.

b) Gerente de Construcción y Superintendentes:

Asegurar que todo el personal –incluyendo los sub-contratistas que trabajan para TECHINT- tengan
conocimiento de los requerimientos de este Plan de Incentivo

c) Jefe MASS
Regulará la puesta en marcha del plan de incentivos, generando las instancias de tiempo y
oportunidad de sus colaboradores para la prosperidad del plan, verificando que su implementación y
desarrollo esté acorde con los objetivos planteados.

d) Línea de Supervisión.
Proponer a trabajadores que se destaquen en materia de Seguridad en el desarrollo de sus
actividades.
Entregar las facilidades a los trabajadores cada vez que sea necesario.

e) Trabajadores
Participar activamente en las actividades MASS, promoviendo una conducta segura y responsable en
el desarrollo de sus actividades.

f) Comité Paritario (cuando corresponda)

Participar en la elección de los trabajadores destacados en materia de Seguridad.

6. CATEGORIAS DE PREMIACIÓN

6.1 Trabajador Manual (Observado):

a) Sentido:
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El incentivo será otorgado al trabajador que realice su trabajo en forma correcta y

segura, esto es: Presentar comportamientos seguros (ausencia de conductas
riesgosas) en la ejecución de sus labores al momento de ser observado o demuestre
mejoras o cambios en su conducta.

b) Alcances y Consideraciones:

Reconocer su participación en actividades como charlas, actividades lúdicas,

inspecciones, etc.

6.2 Trabajador Destacado del Mes:

a) Sentido:

Se otorga al trabajador que realice su trabajo en forma correcta y segura, pero por
destacando en compromiso y protagonismo con su propia seguridad y la de sus pares.

b) Alcances y Consideraciones:

El incentivo será entregado al trabajador que cuente con las siguientes consideraciones:

 Presentar comportamientos seguros en la ejecución de sus labores al momento de ser

observado, deberán existir antecedentes de mejoras o cambios conductuales.

 Ser un ejemplo en temas relacionados con seguridad tanto en el trabajo como fuera de
este (campamento, movilización, casino, etc.).

 Tener iniciativa y un rol de liderazgo en charlas de seguridad ante sus compañeros de

trabajo.

 Participar activamente en charlas, campañas motivacionales, difusiones y actividades

relacionadas con temas HSE-MASS.

 Dar cumplimiento a los procedimientos de HSE-MASS y a las prácticas de trabajos

SEGUROS.

 Evidenciar comportamientos seguros en relación con los controles COVID-19.

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6.3 Supervisor / Capataz Destacado del Mes:

a) Sentido:

Reconocer al Supervisor o Capataz destacado por su desempeño en su rol como líder

y apoyo evidente a las actividades de HSE/MASS, demostrando compromiso y
participación en el aporte de ideas, sugerencias al mejoramiento continuo.

b) Alcances y Consideraciones:

Los incentivos serán otorgados teniendo en cuenta las siguientes consideraciones:

 Participa activamente en las Charlas Integrales, Inspecciones de terreno.

 Cumplimiento al 100% de los Programa de TACOP, en forma semanal.

 Cumplimiento al 100% de su Programa de FLP, en forma semanal.

 Puesta en marcha y cumplimiento al 100% de las Medidas Correctivas, resultantes de

Investigación, de, Hazard, Near Miss, Injury, detectado u ocurrido en su área de
trabajo.

 Participa en instancias promotoras de seguridad; por ej. confección de AST, Toma 5,

Procedimientos de trabajos, etc.

 Reconoce y motiva a los trabajadores destacados en el desempeño de su labor.

 Cumplir con el Programa de desinfección en relación a Protocolo COVID-19

 Evidenciar comportamientos seguros en relación con los controles COVID-19.

6.4 Área Destacada:

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a) Consideraciones:

 Mantener áreas ordenadas y bien señalizadas.

 Dar cumplimiento al 100% con Protocolo COVID.

 Dar cumplimiento con requerimiento minino DS 594 “Aprueba Reglamento Sobre
Condiciones Sanitarias, y Ambientales Básicas en los Lugares de Trabajo”.

 Dar cumplimiento a Matriz de Protección Facial y Ocular.

 Dar cumplimiento a Matriz de Guantes.

7. CONTROL Y DISTRIBUCIÓN DE INCENTIVOS

Todos los incentivos deberán tener respaldos de su administración y entrega, esto, según la
distribución, categorías de entrega, metas y cumplimientos, estipulados en el presente Plan de
Incentivos.

Se deberá contar con formato tipo de entrega de Incentivos PROYECTO LSTS-TTS, estos
formatos deberán considerar:

✓ Nombre de la persona, o área premiada.

✓ Fecha de entrega.
✓ Premio entregado (definir claramente).
✓ Registro de firma.
✓ N° De incentivos.
✓ Nro. De Artículo
✓ Nombre del Despachador.
✓ Registro fotográfico de la Actividad.
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ANEXO 01
Recursos Para Observadores

Recursos N°
Chalecos SBC 150
Logo para observadores Stickers 200
Personalizado SBC
Tableros de Almacenamiento 120
Lapiceros 200

Articulo Cantidad Imagenes

Chaleco SBC
Con 4 bolsillos adelante 2
arriba, 2 abajo.
1 bolsillo en la parte inferior 60 UN
de atrás, para colocar su
tablero.
Logo para observador SBC
Stickers personalizado 200 UN
Tamaño 6

Tableros de
Almacenamiento de Hojas
A4 100 UN
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Jarros Térmicos 200 UN

Lapiceros 200 UN
Con el logo de Techint de
Tinta Azul y Negra

Mochilla Antirrobo con 50 UN

Logotipo

Casacas con capucha color 30 UN

negro con reflectivo 360 ver
normativa EEN 471 EU

Camisa de Trabajo c Filtro 20 / 20

UV Manga Larga de Color
Azul
(Masculino)
Rosa (Femenino)
Con leyenda símbolo
cáncer de mama y de
próstata.
Con bandera Chile
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Set de Herramientas con 15

Logotipo

Llavero tipo linterna o láser 600 UN

Banderas
Con Leyendas Motivadoras 20 UN
y Logo Techint-BHP
Sorteo TV 55” 10

Parlantes con Micrófono 10