Ejercicio de Análisis de Base Optimizada

A. ¿Qué preguntas cree que deben ser respondidas antes de decidir formular el proyecto
y ponerlo en marcha?

a. Sobre la ubicación actual:

1. ¿Puede una redistribución de la planta solucionar los problemas de maniobras terrestres?
2. ¿Hay terrenos cercanos disponibles para una ampliación?
3. ¿Es posible aumentar los horarios laborales para optimizar la carga y descarga de los
materiales?
4. ¿Convendría implementar transporte empresarial para reducir el uso de espacio de
parqueo de los trabajadores?

b. Sobre la nueva ubicación:

1. ¿ La nueva ubicación está próxima al mercado consumidor?

2. ¿ La nueva ubicación está próxima a los proveedores de insumos o materias primas?
3. ¿La nueva ubicación posee vías terrestres en buen estado o accesibles a medios de
transporte de tipo pesado?
4. ¿La nueva ubicación dispone de los servicios necesarios (agua, luz, teléfono, internet,
combustible, seguridad, etc).
5. ¿La nueva ubicación posee bajo riesgo de condiciones sociales (inconformidad de la
comunidad, pandillas, robos, extorsión, puntos de asalto, etc).
6. ¿La nueva ubicación tiene baja vulnerabilidad ante riesgos medioambientales (deslaves,
inundaciones, etc).
7. ¿La nueva ubicación es accesible para el actual grupo de empleados de la empresa (calles,
rutas de transporte público)
8. ¿Se ha realizado un valúo del terreno?
9. ¿El costo del terreno es el adecuado según valúo?
10. ¿Es posible cubrir los costos del nuevo terreno con los ingresos actuales?
11. ¿El terreno cumple con las condiciones óptimas de suelos para la construcción?
12. ¿El terreno cumple con las especificaciones técnicas de un diseño óptimo e integral para
hacer una distribución en planta tanto para la maquinaria y equipo, como para las áreas
nuevas y actuales de la empresa para solventar los inconvenientes de parqueo, carga y
descarga, y área de producción?

B. Estando claros que se requiere de más información, ¿Qué posibles salidas le ve a esto?
Primero hay que recolectar información completa sobre el nuevo terreno donde se hará la
ampliación y considerar si es necesario el mover la empresa de lugar o diversificar la fabricación
de los productos en lugares diferentes; también conocer en cuánto tiempo se podría recuperar
esa inversión si es que se logra obtener los ingresos deseados para esta expansión.

Salidas:

● Ordenar correctamente los activos de la empresa para generar más espacios.

● Ver los costos y la recuperación de la inversión al expandir la empresa.
● Considerar si áreas como atención al cliente, administrativas y de servicios pueden ser las
únicas a mover para mejorar los flujos de los clientes.
● Determinar la factibilidad de “mover la empresa” vs “ampliar la empresa” al terreno
idóneo.
● Buscar terrenos aledaños para alquilar o comprar para utilizar como expansión.